加強(qiáng)項(xiàng)目部施工設(shè)備管理初探

1、加強(qiáng)工程部施工設(shè)備管理初探李勇(武警水電第六支隊(duì)，湖北宜昌443133)摘要：施工設(shè)備成夯在工程建設(shè)中占有較大比例，設(shè)備的使用與管理往往決定施工單位否從施工中獲得經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)武警水電部隊(duì)的特點(diǎn)和多年的設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)做好水電部隊(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行了歸納總結(jié)。設(shè)備的管理與使用應(yīng)從設(shè)備的合理配置、使用管理、操作人員和使用制度方面進(jìn)行。針對(duì)設(shè)備管理的內(nèi)容，提出了相應(yīng)的措施和對(duì)策。關(guān)鍵詞：施工設(shè)備；設(shè)備管理；措施與對(duì)策；工程建設(shè)中圖法分類號(hào)：TU73 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A水電建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，為提高中標(biāo)率，施工單位不得不以微利策略投標(biāo)，中標(biāo)后的施工過程中如稍有疏忽或管理不到位，就會(huì)造成虧本。設(shè)備使

2、用本錢在施工本錢中占很大比例，只有對(duì)合理配置設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理及人員本錢控制，以較少的設(shè)備本錢投入創(chuàng)造出更高的產(chǎn)值，最大限度發(fā)揮設(shè)備的效能，才能提高利潤(rùn)率，使水電部隊(duì)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。l加強(qiáng)設(shè)備的合理配置施工工程部組建進(jìn)場(chǎng)時(shí)，初期進(jìn)場(chǎng)設(shè)備選型是否合理，事關(guān)該工程遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，水電部隊(duì)設(shè)備總體上利用率較低，效益發(fā)揮不夠好，如何根據(jù)工程任務(wù)需要合理選擇、優(yōu)化配置設(shè)備，是工程管理者必須考慮的問題。實(shí)際施工中，必須結(jié)合工程工程任務(wù)需要及水電部隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備現(xiàn)狀，擬出更加合理的設(shè)備配置方案。(1)設(shè)備選型要盡量配套。如通用設(shè)備，如挖掘機(jī)和運(yùn)輸車輛，必須盡可能匹配，以獲得最大工作效率，不

3、能存在大馬拉小車或小馬拉大車的現(xiàn)象。設(shè)備配置不當(dāng)都會(huì)造成窩工和浪費(fèi)。(2)設(shè)備配備要結(jié)合工程特點(diǎn)。對(duì)工程量小、工期短的工程，如自有設(shè)備因路途遠(yuǎn)、調(diào)運(yùn)費(fèi)用高，宜租用設(shè)備；對(duì)工程量大、工期較長(zhǎng)的工程，主要設(shè)備必須使用自己的，不能一味租用社會(huì)設(shè)備，因?yàn)樽赓U費(fèi)用高，且在關(guān)鍵時(shí)刻受制于人。(3)設(shè)備配備要結(jié)合單位自身特點(diǎn)。本著“先內(nèi)部，后租用的原那么，先把部隊(duì)內(nèi)部閑置設(shè)備盤活、利用好，缺乏局部考慮租賃，盡量防止購(gòu)置太多的設(shè)備，增大工程本錢。2加強(qiáng)設(shè)備使用管理目前，個(gè)別工程部使用設(shè)備重使用、輕管理，不注重保養(yǎng)的問題，只要能用就湊合著用，有問題就“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。工程未完工，設(shè)備已病倒，沒到報(bào)廢年限，已

4、處于報(bào)廢狀態(tài)。工程施工中平時(shí)不注意設(shè)備的平安操作、使用，不注重日常保養(yǎng)、故障預(yù)防，而是被動(dòng)地進(jìn)行事后彌補(bǔ)，以修代養(yǎng)，造成設(shè)備非正常磨損，加大修理和配件的費(fèi)用支出。抓好設(shè)備的使用管理，必須堅(jiān)持“管、用、養(yǎng)、修結(jié)合。(1)設(shè)備管理部門要加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。對(duì)使用頻率高、易損壞、易出故障的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前預(yù)防，做好設(shè)備故障預(yù)測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提早采取措施，及時(shí)維修。(2)設(shè)備使用單位要做到合理正確使用設(shè)備。機(jī)械中隊(duì)的主官和機(jī)務(wù)組成員要親自抓設(shè)備的合理正確使用工作，防止“殺雞取卵、驢死卸磨等拼設(shè)備的短期行為，要做好每個(gè)臺(tái)班設(shè)備的組織和調(diào)度，防止設(shè)備不配套造成設(shè)備空轉(zhuǎn)、窩工等

5、現(xiàn)象發(fā)生。(3)抓好設(shè)備保養(yǎng)工作，使設(shè)備技術(shù)性能始終保持良好狀態(tài)。“磨刀不誤砍柴工，保養(yǎng)只需很少的費(fèi)用，但對(duì)機(jī)械的技術(shù)狀況、使用壽命卻至關(guān)重要，機(jī)組成員必須天天、班班堅(jiān)持“清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐、調(diào)整十字作業(yè)法。機(jī)務(wù)組要注重對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)的檢查，落實(shí)每周一次的強(qiáng)制保養(yǎng)制度，將保養(yǎng)和“紅旗設(shè)備、紅旗操作手的評(píng)比結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)操作手保養(yǎng)設(shè)備的積極性。(4)做好設(shè)備經(jīng)常性的修理和大修理工作。修理是使設(shè)備恢復(fù)原有性能的唯一手段。修理要注重經(jīng)常性，如小病不醫(yī)，設(shè)備帶病運(yùn)行，往往易造成更大的損壞，使設(shè)備大修時(shí)間提前。目前水電部隊(duì)設(shè)備大修主要依托社會(huì)，大修前要實(shí)地考察修理廠家，考察其修理實(shí)力和修理業(yè)績(jī)，確保

6、大修質(zhì)量。3加強(qiáng)設(shè)備人員管理人是生產(chǎn)力中最積極、最活潑的因素，設(shè)備使用管理離不開人，必須發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要管好、用好設(shè)備，關(guān)鍵在于加強(qiáng)設(shè)備管理人員、操作人員和修理人員的管理。當(dāng)前，工程部中存在有些主要領(lǐng)導(dǎo)不懂設(shè)備、設(shè)備管理人員不是工程部重要組成人員、局部機(jī)械中隊(duì)無機(jī)械干部、機(jī)務(wù)組的職能作用發(fā)揮不夠好、操作和修理人員技能水平較低等現(xiàn)象。31 要賦予設(shè)備管理人員相應(yīng)的責(zé)權(quán)利要調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的積極性。在設(shè)備使用上，工程領(lǐng)導(dǎo)要充分征詢?cè)O(shè)備管理人員的意見，給設(shè)備管理干部一定的權(quán)力，設(shè)備管理人員也要敢于發(fā)表意見。這就要求設(shè)備管理人員要全面掌握設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)，具有相當(dāng)高的技術(shù)管理和行政

7、管理能力，確切地了解各個(gè)操作手和修理人員的技能，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況心中有數(shù)，及時(shí)向工程領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、技術(shù)狀況、維修情況等，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，以便獲得更多的支持和幫助。32 提高機(jī)械操作人員操作技能和責(zé)任心落實(shí)“三定制度，對(duì)主要設(shè)備實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗位，給機(jī)長(zhǎng)發(fā)放崗位津貼，明確其責(zé)權(quán)利，機(jī)長(zhǎng)的工作崗位不要隨便變動(dòng)，以免影響對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的了解和掌握程度。機(jī)械設(shè)備使用的好壞，主要取決于操作手的熟練程度和使用方法，同時(shí)，操作手要實(shí)時(shí)地保護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。如果設(shè)備缺乏保養(yǎng)，再熟練的操作、再好的機(jī)械設(shè)備利用率也會(huì)下降，經(jīng)濟(jì)效益隨之降低。因此，要根據(jù)設(shè)備特性對(duì)操作手進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使操作手提

8、高技能，掌握新技術(shù)。在提高操作手技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還要加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，保護(hù)裝備，同時(shí)要完善鼓勵(lì)和考核機(jī)制，對(duì)使用設(shè)備好的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之懲罰。33做好修理人員的培養(yǎng)工作修理工作又臟又累，且學(xué)習(xí)周期長(zhǎng)，技能提高慢，戰(zhàn)士有普遍厭學(xué)現(xiàn)象。目前水電部隊(duì)工程部修理水平都較低，技能全面的修理人員很少，做好修理人員的培養(yǎng)工作是當(dāng)務(wù)之急。(1)要選好苗，將那些能吃苦、愿吃苦，志愿在部隊(duì)長(zhǎng)期服役，想學(xué)修理的戰(zhàn)士選出來加以培養(yǎng)。(2)做好培訓(xùn)工作。用好師徒結(jié)對(duì)幫帶制度，采用“請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方式，依托設(shè)備廠家和地方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多組織培訓(xùn)，提高設(shè)備修理人員的技能，對(duì)一些需依托社會(huì)大修的設(shè)備，可安排修理

9、人員配合，以提高他們的修理技能。(3)做好修理人員的保存工作。修理人員培養(yǎng)難，水電部隊(duì)?wèi)?zhàn)士受服役期限的限制，一些好的苗子，還沒學(xué)成就面臨退伍，要做好修理人員的保存工作，給他們更長(zhǎng)的學(xué)習(xí)時(shí)間，同時(shí)明確用人導(dǎo)向，高級(jí)士官的選改從修理人員中產(chǎn)生，使修理人員干得安心，防止重復(fù)培養(yǎng)，增加培養(yǎng)本錢。4加強(qiáng)設(shè)備本錢管理當(dāng)前，水電部隊(duì)一些工程部設(shè)備利用率不高，閑置時(shí)間過長(zhǎng)，中隊(duì)單機(jī)核算工作開展得不夠好，設(shè)備出工不出力，空轉(zhuǎn)和窩工消耗過大，造成設(shè)備固定本錢和可變本錢都過高，而創(chuàng)造的產(chǎn)值過低。此外，沒有自己的內(nèi)部定額，各項(xiàng)消耗沒有具體指標(biāo)，缺乏考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，造成積極性不高、消耗過大。(1)制定合理的設(shè)備配置方案

10、。工程部要根據(jù)工程投資規(guī)模、性質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)要求和標(biāo)書，制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備配置方案，使所配置的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工能力，才能提高設(shè)備的完好率和利用率，防止設(shè)備閑置時(shí)間過長(zhǎng)，從而增加生產(chǎn)本錢。(2)開展好單機(jī)核算工作。對(duì)設(shè)備的固定本錢、可變本錢等進(jìn)行分析，做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等做好根底資料的收集工作，按月匯總，并對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便及時(shí)比擬和調(diào)整機(jī)械設(shè)備使用技術(shù)指標(biāo)。(3)制定合理的內(nèi)部定額。機(jī)務(wù)組要反復(fù)收集設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)消耗資料，測(cè)算出設(shè)備在不同工況條件下的消耗指標(biāo)，制定出自

11、己的內(nèi)部定額。要根據(jù)定額列出獎(jiǎng)罰指標(biāo)，對(duì)完成和超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的給予經(jīng)濟(jì)處分，從而調(diào)動(dòng)操作人員積極性，降低消耗，創(chuàng)造出更大的效益。5結(jié)語(yǔ)設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在工程施工管理模式下，通過加強(qiáng)設(shè)備各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、使用管理、本錢核算以及調(diào)動(dòng)各方面人員的積極性，不斷改良和創(chuàng)新設(shè)備管理方法，以適應(yīng)不斷開展的形勢(shì)，提高綜合管理水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1 張偵雄淺談工程法施工的設(shè)備管理【J人民長(zhǎng)江，2021。39(7)：73742 韓華淺談進(jìn)口工程機(jī)械設(shè)備的管理J人民長(zhǎng)江，2021。39(7)：7879下面紅色局部是贈(zèng)送的總結(jié)方案，不需要的可以下載后編輯刪除！20

12、21年工作總結(jié)及2021年工作方案精選XX年，我工區(qū)平安生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展平安生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、平安生產(chǎn)宣傳教育以及平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)平安生產(chǎn)局面良好，總體平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展平安生產(chǎn)大檢查，加大平安整治力度。在今年的平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度平安檢查和日常性平安巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季平安生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類平安檢查71次，查出

13、事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的平安生產(chǎn)根底。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)到達(dá)90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)

14、準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視平安生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的平安工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員平安責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大平安投入，加強(qiáng)根底管理，加大平

15、安培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)平安工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。(六)加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)平安防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)平安防范意識(shí)，提高平安技能，我們先后制定并順利實(shí)施了?XX年工區(qū)平安技能培訓(xùn)方案與方案?、?XX年“平安生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案?，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展平安生產(chǎn)崗位資格，平安技術(shù)和平安管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和平安責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高平安意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身平安技能培訓(xùn)，提高工區(qū)平安生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加?安規(guī)?培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，

16、不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后前方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)平安教育，特別是崗位培訓(xùn)，平安教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格前方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)平安生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及平安生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的

17、主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的平安運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)工程日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂平安協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路平安運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工平安告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的平安意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且平安素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的平安生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、

18、2021年平安生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針。強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制平安事故，推開工區(qū)平安生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓做好平安生產(chǎn)工作。一是抓基層根底。按照“重基層、打根底、強(qiáng)監(jiān)管的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置根底臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮平安監(jiān)管職能，使平安生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢平安生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)平安生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管方法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消

19、滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)工程完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除平安隱患，確保平安。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型平安生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員平安生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視平安、關(guān)注平安、防范事故的良好氣氛。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)

20、的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我

21、受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績(jī)以及自己的缺乏。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、方案做事。有了明確的方案，目標(biāo)才清晰，

22、以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別

23、人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格適宜、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道

24、其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供給鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從根本的物料庫(kù)存查詢開始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我

25、首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供給商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下根底。這樣談判時(shí)，做到知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差異等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx工程采購(gòu)任務(wù)下來了，這個(gè)工程在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供給商處反應(yīng)到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸

26、解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是知名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否到達(dá)產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后效勞都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供給商的要求高了。例如包裝問題，有的供給商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供給商改變了不正確的看法。xxxx電子，是我們公司在接插件方面的主要

27、供給商，原來因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供給產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供給商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況根本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供給商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供給商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率到達(dá)90%，沒有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購(gòu)本錢。采購(gòu)本錢的控制對(duì)任何公司來說都是很重要的，在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。我們采購(gòu)部遵