2011出版專業(yè)(中級(jí))基礎(chǔ)知識(shí)精講-第24講(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2011出版專業(yè)(中級(jí))基礎(chǔ)知識(shí)精講2011-8-09第24講 出版社經(jīng)營(yíng)管理概述（下）（第五章第一節(jié)）（崗位責(zé)任管理；項(xiàng)目管理）（續(xù)：四、出版社管理機(jī)制）（二）崗位責(zé)任管理崗位責(zé)任管理的特點(diǎn)：（瀏覽）是在正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)一個(gè)單位的整體目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，用制度的形式把它科學(xué)地分解落實(shí)到各個(gè)崗位。崗位責(zé)任管理的作用：明確各個(gè)崗位工作人員的責(zé)任和職權(quán)；按其完成情況給予報(bào)酬；實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的相互制約；提高工作質(zhì)量和效率；避免職責(zé)不清、管理混亂、平均主義。1崗位責(zé)任管理的關(guān)鍵崗位責(zé)任管理機(jī)制的關(guān)鍵：定崗定員（科學(xué)、合理地）責(zé)任管理要注

2、意的問(wèn)題：（瀏覽） 選擇最合理崗位設(shè)置（如大社分工細(xì)些、崗位多些，小社一崗多職責(zé)、一人多崗位）； 因事設(shè)崗不要因人設(shè)崗（可有可無(wú)或可以兼職的崗位要盡量撤并，務(wù)使崗位設(shè)置精干）； 崗位職責(zé)須明確（對(duì)工作的數(shù)量、質(zhì)量要有清晰規(guī)定）； 競(jìng)爭(zhēng)上崗（擇優(yōu)上崗，雙向選擇，能上能下）； 明確獎(jiǎng)罰措施（獎(jiǎng)優(yōu)罰劣）； 簽訂聘用合同（明確約定聘用、應(yīng)聘、解聘、辭聘的條件）。 2崗位責(zé)任管理的相應(yīng)制度崗位責(zé)任制度三種類型：(1)以定量考核為主的制度以一定時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)量定額和質(zhì)量評(píng)估等量化指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核。適用部門(mén)：發(fā)行和校對(duì)發(fā)行部門(mén)定額的制訂：既要從出版物市場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，又要符合出版社整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和目標(biāo)的

3、要求。校對(duì)部門(mén)定額的制訂：既要參考行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)，又要結(jié)合本單位的特點(diǎn)和實(shí)際情況。 (2)以職能考核為主的制度適用部門(mén)：財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事、行政、后勤、信息資料難以定量評(píng)估，按完成目標(biāo)任務(wù)的優(yōu)劣程度作出評(píng)估。 (3)定性和定量考核結(jié)合的制度 適用部門(mén)：編輯和出版節(jié)二：項(xiàng)目管理(三)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理：是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的新的、充滿活力的管理機(jī)制。圖書(shū)出版項(xiàng)目管理：（一種必然趨勢(shì)） =全過(guò)程管理 + 職能管理1項(xiàng)目全過(guò)程管理六個(gè)過(guò)程： (1)計(jì)劃設(shè)計(jì)過(guò)程 任務(wù)：確定圖書(shū)項(xiàng)目名稱與目標(biāo)；確定項(xiàng)目組成員；初步確定出版計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目可行性調(diào)研。 成果表現(xiàn)：圖書(shū)立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)（內(nèi)容：市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

4、手所占的市場(chǎng)份額、本出版社同類書(shū)的銷售情況、作者的影響力、讀者定位和潛在讀者分析） (2)計(jì)劃審定過(guò)程任務(wù)：確認(rèn)項(xiàng)目及項(xiàng)目組；確認(rèn)出版流程；確認(rèn)出版詳細(xì)計(jì)劃和階段目標(biāo)；確定實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃所需的基本條件等。成果表現(xiàn)：選題論證書(shū)（內(nèi)容：書(shū)名確定、作者選擇、交稿日期、成本、利潤(rùn)、責(zé)任編輯、出版周期、圖書(shū)宣傳及發(fā)行的方式、風(fēng)險(xiǎn)成本）(3)出版實(shí)施過(guò)程任務(wù)：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其他資源；組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)出版圖書(shū)。（4）控制分析過(guò)程 任務(wù)：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督實(shí)施、分析差異和問(wèn)題、采取糾正措施 （5）結(jié)束總結(jié)過(guò)程任務(wù)：出版項(xiàng)目移交準(zhǔn)備工作、完成總結(jié)、文件整理 （6

5、）項(xiàng)目效益評(píng)估與結(jié)算 2項(xiàng)目職能管理 圖書(shū)項(xiàng)目管理中的職能管理九個(gè)方面：(1)項(xiàng)目的綜合集成管理制定“集成計(jì)劃”(“綜合計(jì)劃”)（進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃）制定計(jì)劃需要變更時(shí)的控制程序(2)項(xiàng)目的范圍管理 圖書(shū)出版、營(yíng)銷工作所包括的各項(xiàng)工作的確定、實(shí)施和核實(shí)，并將計(jì)劃分解成階段目標(biāo)按照集成管理的要求去控制，管理好圖書(shū)范圍的變動(dòng)。(3)項(xiàng)目的時(shí)間管理決定出版活動(dòng)順序安排；制定圖書(shū)出版進(jìn)度計(jì)劃，并時(shí)間控制。(4)項(xiàng)目的成本管理確定投入的資源種類(人力、印刷材料、資金等)；確定資源投入的數(shù)量和時(shí)間；確定預(yù)算和費(fèi)用定額；成本管理的管理工具：費(fèi)用估算技術(shù)；曲線法、生命周期費(fèi)用分析技術(shù)；費(fèi)用

6、預(yù)算技術(shù)。 (5)項(xiàng)目的質(zhì)量管理確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安排、監(jiān)督；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；質(zhì)量管理的管理工具：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制技術(shù)、基準(zhǔn)點(diǎn)法，流程圖表。(6)項(xiàng)目的人力資源管理 提高項(xiàng)目管理班子（內(nèi)外招聘）集體能力；(7)項(xiàng)目的溝通管理策劃、審讀、加工、發(fā)行等項(xiàng)目參與者對(duì)于交流和溝通的要求；信息的內(nèi)容以及交流的方式；出版社、著作權(quán)人、合作方及讀者之間的信息溝通和反饋。(8)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本項(xiàng)目）；風(fēng)險(xiǎn)量化（估計(jì)可能發(fā)生的后果的范圍及其發(fā)生的可能性大?。伙L(fēng)險(xiǎn)回避（確定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的回避措施和對(duì)威脅采取的緩減步驟）。 （圖書(shū)的內(nèi)容、裝幀、定價(jià)、出版時(shí)機(jī)、讀者定位、宣

7、傳推廣等方面都存在風(fēng)險(xiǎn)，不慎就導(dǎo)致項(xiàng)目失?。?(9)項(xiàng)目的采購(gòu)管理 編制出詳細(xì)可行的項(xiàng)目采購(gòu)詢價(jià)、訂貨、簽訂合同的計(jì)劃并一一實(shí)施。（機(jī)制：目標(biāo)管理、崗位責(zé)任管理、項(xiàng)目管理） (四)不同管理機(jī)制的關(guān)系目前出版社實(shí)施科學(xué)管理的兩種基本機(jī)制：崗位責(zé)任管理與目標(biāo)管理正在興起的新的管理機(jī)制：項(xiàng)目管理三者密切關(guān)系：目標(biāo)管理：著眼于出版社的整體工作；確定方向和實(shí)現(xiàn)原則，強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)和預(yù)期效果；崗位責(zé)任管理：是目標(biāo)管理的分解和細(xì)化（將目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人），為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供保證，強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任和義務(wù)； 項(xiàng)目管理：是采用新管理模式對(duì)重點(diǎn)出版項(xiàng)目的全程、全方位管理； 較大出版社可能幾種管理機(jī)制并存，以適應(yīng)不同部門(mén)、崗位、工作任務(wù)的管理特點(diǎn)。 節(jié)三：“出版社經(jīng)營(yíng)管理概述（下）” 練習(xí)題 “出版社經(jīng)營(yíng)管理概述（下）” 練習(xí)題1關(guān)于出版社經(jīng)營(yíng)管理概述表述正確的是（ ）A 以定量考核為主的制度適用部門(mén)是發(fā)行和校對(duì)部門(mén)B 以職能考核為主的制度適用部門(mén)是財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事、行政、后勤和信息資料部門(mén)C 以定性與定量考核為主的制度適用于編輯和出版部門(mén)D 目標(biāo)管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的新的、充滿活力的管理機(jī)制E 項(xiàng)目全過(guò)程管理的六個(gè)過(guò)程是計(jì)劃設(shè)計(jì)、計(jì)劃審定、出版實(shí)施、控制分析、結(jié)束總結(jié)、效益評(píng)估與結(jié)算 2出版社崗位責(zé)任管理的作用包括（ABCEF ）A 避免職責(zé)不清、管理混亂、平均主義