質(zhì)量管理體系與措施

1、質(zhì)量管理體系與措施1、保證措施質(zhì)量是 產(chǎn)品、過程、服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征 的總和”，而本工程對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾 方合作完成的，過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省 地完成施工任務(wù)，提供技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，做好工程交付后的保修工作；該工程 將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作 程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程提供滿意服務(wù)的目的。1.1 質(zhì)量目標(biāo)本工程按國家建筑工程有關(guān)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙要求施工，達(dá) 到合格標(biāo)準(zhǔn)。1.2 質(zhì)量保證體系1.2.1 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)

2、量保證體 系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1.1.1 .1施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量 的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的 科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將 直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作1.2 .1.3 質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證管理體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制 度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。建造師職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目 管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建

3、立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目 質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、 計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全 面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施 工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項目人員進(jìn)行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人 員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo) 書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù) 責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方 案，組織對工程

4、質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸 檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。質(zhì)量員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情 況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與 評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方 案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。技術(shù)部門職責(zé)：組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和 落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實 施情況。負(fù)責(zé)各項檢驗和試驗，正

5、確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。工程部門職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié) 調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實好工程 過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生 產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量已錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計 技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。材料部門職責(zé)：負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作。對物資公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確 保

6、施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程部。負(fù)責(zé)提供材料的進(jìn)場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)。1.3.2施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心 所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中 有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到 控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1.3.2.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其 運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施

7、、檢查、處理四 個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保 證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。3 / 13以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建

8、筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。1.3.2.2 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。

9、1.3.2.3施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞 “人、機、物、環(huán)、法 ”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。入”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素 質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于 人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的 培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推

10、廣；在勞務(wù) 層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人 員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層 評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最 佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。機”的因進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地 完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在 施工機械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用 前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對

11、其進(jìn) 行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施 工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最 基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。物”的因素是最基本的因素。為確保 物”的質(zhì)量，我們必須對施工用材、周轉(zhuǎn)用材的計劃、采購、進(jìn)場 檢驗、保管、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。環(huán)”與法”的因素 環(huán)”是指施工環(huán)境，而 法”則是指施工的方法，在本工 程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更 快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中我們已對施工流程及施工方案作了

12、介紹，其具有 先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān) 內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體 系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。1.3.3施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落 實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá) 到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1.3.3.1施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對 本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前 控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保

13、證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量 保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并 編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝 及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審 定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：a完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵 問題進(jìn)行處理和解決。b

14、嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對 達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。c對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。d審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使 用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項目經(jīng) 理建議下達(dá)停工令。事后控制階段事后控制是指對施工完成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程、單項工程進(jìn)行檢查驗 收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。1.3.3.2施工要素的質(zhì)量控制

15、措施 施工計劃的質(zhì)量控制作為承包人在編制施 工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮 人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工區(qū)計劃，合理配備各施 工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動 性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，影響施工的因素多，故在施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為本作為最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生動矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì) 量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起質(zhì)量放首位的概念，但工 期的緊迫，就要

16、求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟 悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、合理、適用的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證質(zhì) 量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃， 并確保其保質(zhì)、保量地完成。施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施 工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了 解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解 決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取 相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組 織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編

17、制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題 進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工 工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、 質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人， 而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo) 準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出 現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第三級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方 案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、

18、質(zhì)量要求以及主要施工區(qū) 工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下過程進(jìn)行重點控制：施工前各種大樣圖、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告、各種試驗分 析報告；基準(zhǔn)線、控制線、高程標(biāo)高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強 度報告；施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操 作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有 相應(yīng)的操作技能，特殊工種

19、必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施 工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺 按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工 的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試， 隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程 中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的 幺條龍”操作管理方式，以 確保工程質(zhì)量。1.3.3.3施

20、工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個 工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所藝需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商

21、評定卡。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換；所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。1.3.3.4 施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在北京市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意） ，按公司的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。1.3.3.5全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，

22、項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的 “三全 ”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為 入、機、物、環(huán)、法 工而人的因素最重要的，只 有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后，質(zhì)量管理及控制目 標(biāo)才能實現(xiàn)。必須加強質(zhì)量意識教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟， 自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是通過 PDCA循環(huán)，不斷提高工程施工質(zhì)量。在推行全面質(zhì)量管理過程中，我們對重點工序?qū)⒔C小組，通過開展QC小組活動來確保重點工程質(zhì)量，在本工程擬建立2個QC小組。施工質(zhì)量QC小組成立此QC小組主要是負(fù)責(zé)本工程中各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到 相應(yīng)的要求，對整個工程質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。施工進(jìn)度計劃管理QC小組主要解決施工進(jìn)度計劃在施工過程中的落實， 在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計 劃直至總施工進(jìn)度計劃。其他QC小組的建立，在中標(biāo)后，我們將根據(jù)實際情況組建，以帶動整個工 程在施工中的全面質(zhì)量管理活動的展開。1.4質(zhì)量保證措施1.4.1建