鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃

1、黔南州反腐倡廉教育基地展示廳工程監(jiān)理規(guī)劃；tnu Lru 簾 撲 編審黔南州工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二零一五年元月一、編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)二、工程概況三、監(jiān)理工作范圍四、監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工程目標(biāo)六、監(jiān)理工作依據(jù)七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式八、項目人員組成及崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施H一、監(jiān)理工作制度十二、工程重點、難點分析及監(jiān)理措施十三、安全、文明監(jiān)理一、編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī):中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 建筑工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令279號）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）2、有關(guān)合同和文件

2、：工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件工程建筑勘察設(shè)計圖紙、文件經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案3、國家有關(guān)強制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn);1）設(shè)計文件(GB 50319-2013)(GB 50300-2013)(GB 50205-2001)(GB/T 11263-2005)2）國家規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范3）材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）熱軋H型鋼和部分T型鋼 （2）普通焊接H型鋼、輕型焊接H型鋼規(guī)格及截面特性表(YB3301-81、YB3302-81)熱軋輕型工、梢、角鋼規(guī)格及截面特性表(GB706-1

3、988、GB707-1988、GB9787-1988、GB9788-1988)(3)(4)碳素結(jié)構(gòu)鋼(5)低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼(6)碳鋼焊條(7)低合金鋼焊條(8)熔化焊用焊條(9)鋼結(jié)構(gòu)用高強度大六角頭螺栓(10)扭剪型高強度螺栓4)加工安裝技術(shù)規(guī)格(1)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、(GB 700-2006)(GB/T 1591-2006)(GB 5117)(GB 5118)(GB/T 14957)(GB/T 1228-2006 -1231-2006)(GB 36323633)施工及驗收規(guī)程(JGJ 82-91 )(JGJ 81-2002)(GB 14907-2002)(CECS24

4、90)(CECS200 2006)(GB/T 12755-2008)(2)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程(3)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)防火涂料(4)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(5)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑鋼結(jié)構(gòu)防火技術(shù)規(guī)范(6)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑用壓型鋼板5)本工程監(jiān)理規(guī)劃6)施工單位編制的本工程施工方案(已經(jīng)審核批準(zhǔn))二、工程概況(一)工程地址：都勻市沙包堡辦事處劍水村 8組（二）工程名稱：黔南州反腐倡廉教育基地展示廳（三）建設(shè)單位：黔南州紀(jì)律委員會（四）1、建筑面積617.76平方米，建筑層數(shù)二層。2、建筑高度8.55米3、施工質(zhì)量目標(biāo)：要求符合國家合格標(biāo)準(zhǔn)4、安全文明施工目標(biāo)：文明施工，安全無事故。5、合同

5、工期：60天，開工日期為2015年元月18日，竣工日 期為2015年3月18日。6、總投資：合同造價98萬元人民幣。（五）結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計概況1、結(jié)構(gòu)形式：鋼框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式：獨立柱基2、地基：持力層為硬塑性紅粘土，地基標(biāo)準(zhǔn)承載力150KPa。3、混凝土等級：基礎(chǔ)墊層C15,獨立柱基C25,地梁C25,樓板C30, 樓梯梁板C30。4、抗震等級：抗震設(shè)防烈度6度，抗震設(shè)防類別丙類，結(jié)構(gòu)安全等 級二級。5、鋼材類別：鋼筋使用HPB300、HRP335、HRB400,型鋼使用 Q235B、Q345B。6、鋼結(jié)構(gòu)：柱主要采用 H400X300X 12X 16、H300X 300X8X 12 型,鋼梁主要

6、采用 H400X 220X8X 12、H600X 280X 12X 16、H300X 180X6X8,矩 200X00X 4.0 型鋼。樓面采用 YX51-342X 1050-1 熱鍍鋅 壓型鋼板。7、連接材料：(1)焊接材料：各牌號鋼材對應(yīng)的焊條、焊絲及焊劑。序號項目Q235-BQ345-B、Q345GJ-B1手工電弧焊焊條型號E4315、E4316E5015、E50162二氧化碳?xì)怏w保護焊絲ER49-1ER50-33埋弧焊(焊劑-焊絲組合)F4A0-H08AF5014-H08MnA、F5011-H10Mn2(2)螺絲及栓釘：使用高強摩擦型高強度螺栓，其中M16-M24采用 扭剪型，M27、

7、M30采用大六角頭栓，高強度螺栓性能等 10.9級， 構(gòu)件接觸面采用噴砂(丸)處理。三、監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定及業(yè)主委托授權(quán)的內(nèi)容對該工程進行質(zhì)量、進度、投資三控制；合同、信息兩管理；協(xié)調(diào)與工程有關(guān)各方關(guān)系；施工安全監(jiān)督管理。四、監(jiān)理工作內(nèi)容1、按照工程項目監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則文件、 監(jiān)理規(guī)范作為工程建設(shè) 項目監(jiān)理指導(dǎo)性文件進行監(jiān)理。2、施工階段的質(zhì)量、進度、投資控制施工監(jiān)理。3、工程合同內(nèi)容的協(xié)商、修改、會簽及合同執(zhí)行情況的監(jiān)督管 理。4、協(xié)調(diào)業(yè)主與參與建設(shè)的各有關(guān)單位之間的關(guān)系。5、在職責(zé)范圍內(nèi)，受業(yè)主委托的其它服務(wù)。五、監(jiān)理工程目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(G

8、B50300-2013)規(guī)定的建設(shè)工程竣工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)專 業(yè)國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。2、投資控制目標(biāo)：合同內(nèi)項目造價嚴(yán)格控制在合同價款內(nèi)；合 同外增減工作量投資必須嚴(yán)格審查。3、進度控制目標(biāo)：嚴(yán)格按施工合同執(zhí)行。4、安全監(jiān)理目標(biāo)：避免現(xiàn)場發(fā)生安全責(zé)任事故，確保工程施工 現(xiàn)場安全，確保工程零傷亡。六、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)(1)中央、地方、部門政策法律、法規(guī)，工程項目所在地的特殊 和規(guī)定。(2)工程建設(shè)現(xiàn)行的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工安全管理條例。2、工程建設(shè)文件(1)可行性研究報告，立項批文及招標(biāo)文件。(2)規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定等。3、工程建設(shè)監(jiān)

9、理合同(1)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)。(2)監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容。4、工程建設(shè)施工合同及其它工程合同、項目業(yè)主及工程承建商各 自的權(quán)利和義務(wù)。5、施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)交底記錄、會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知單、 技術(shù)問題核定單等。6、項目業(yè)主的正當(dāng)要求監(jiān)理公司本著謁誠為客戶服務(wù)的宗旨，在不超出合同職責(zé)范圍的前提下，最大限度地滿足業(yè)主的正當(dāng)要求。七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程特點，公司選派具有同類工程多年施工監(jiān)理經(jīng)驗人 員，組建合理的項目監(jiān)理機構(gòu)，采取以下項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，本 機構(gòu)特征.項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工

10、程師造 價 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師測 量 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師安 全 監(jiān) 理 工 程 師監(jiān)理員八、項目人員組成及崗位職責(zé)（一）、項目監(jiān)理班子人員配備情況表姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱證號專業(yè)監(jiān)理職務(wù)備注：根據(jù)工程實際情況需要，人員適岑國強工程師國家注冊監(jiān)理工程 師JL00193829建筑工 程項目 總監(jiān)吳永昶工程師國家注冊監(jiān)理工程 師工民建土建監(jiān)理工程 師時調(diào)整；總監(jiān) 全面負(fù)責(zé)項 目安全監(jiān)理 工作，各專業(yè) 監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)相應(yīng)專 業(yè)的安全監(jiān) 理工作劉定奎工程師國家注冊監(jiān)理工程 師520704013暖通暖通監(jiān)理工程 師吳海濤經(jīng)濟師省級注冊監(jiān)理工程 師黔造 004737 20126

11、93經(jīng)濟學(xué)造價工程師（二）、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)項目總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持項目監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計戈U ；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同

12、爭議、 處理索賠、審批工程延期;11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單 位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量（預(yù)驗） 參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細(xì)則2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書工程、 竣工報驗單、 工程開工/復(fù)工

13、報審表。3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議處理索賠審批工程延期5、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配調(diào)換不稱職的監(jiān)理 人員專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查的監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整 時，向總監(jiān)提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題向總監(jiān)請示匯報。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編

14、寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始資證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、在專業(yè)工程師的指示下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、動行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工

15、程師報告；6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（如形象進度，氣象記錄等）監(jiān)理人員的分工：根據(jù)本項目和我公司派出監(jiān)理機構(gòu)人員的具體情況，按直線制的組織形式，對監(jiān)理人員擬作如下分工并負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的安全監(jiān)理工作：總監(jiān)理工程師：全面負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理工作。土建專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)施工和主體結(jié)構(gòu)施工有關(guān)監(jiān)理工作。給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)給排水（室內(nèi)、外）、管道安裝監(jiān)理 工作。建筑電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)建筑電氣（強電）設(shè)備、線路安裝施工有關(guān)監(jiān)理工作。九、監(jiān)理工作程序（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達總監(jiān)任命書，監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組建項目監(jiān)理機構(gòu)，項 目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二） 收

16、集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1 .監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：1） 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2） 設(shè)計圖紙，工程勘察報告3） 政府相關(guān)的批文4） 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2 .熟悉現(xiàn)場情況1) 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點。3 .編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師簽署后報建設(shè)單位。4 .編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對重

17、大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)后實施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求， 并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點， 做到 詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1) 專業(yè)工程的特點；2) 監(jiān)理工作的流程；3) 監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值；4) 監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè) 單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。 會議包括以下內(nèi)容：1 .建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；2 .建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況（主要是場地三通一平、報建 手續(xù)、外部環(huán)

18、境、設(shè)計圖紙到位等）；3 .建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4 .施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨 時設(shè)施、技術(shù)等）；5 .建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要 求；6 .總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7 .確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例 會召開的周期、地點及主要議題。8 .各方簽署文件權(quán)限聲明（四）開工前的若干工作1.核對建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”一一泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4）施工許可證；5）圖紙

19、是否已滿足施工需要；6）規(guī)劃局放線、放線冊；7）建設(shè)單位針對本項目的組織情況；2.圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對施工單位的審核1）對其資質(zhì)的認(rèn)定；2）組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系；3）施工組織設(shè)計（專項施工方案）；4）人員到位情況；5）施工設(shè)備及原材料到位情況。（五）開工施工單位在具備開工條件后， 提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)與建設(shè)單位溝通同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。（六） 施工過程控制1、對材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購；合同中未指定的，由施工單位提前 提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇。2）材料檢驗對進場材料，施工單位除

20、了需提供有效的出廠合格證明文件外，部 分材料還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例見證送檢。檢測單位按規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。見證送檢時須由我公司備案 的見證人員且持有“見證送檢印章”的送檢單陪同送樣。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1）對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方 案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目， 監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工 全過程。其它情況采用巡視的辦法，不

21、定時的進行現(xiàn)場巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時， 或者存在施工質(zhì)量問題，當(dāng) 經(jīng)提醒、警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情 況，監(jiān)理將事先證詢、溝通建設(shè)單位意見后再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后簽署意 見后下達復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1）分項工程、檢驗批的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加驗收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。該驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要部位的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參 加。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修

22、補或重做。2）分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加, 重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗 收。4、對工期的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行控制。5、對投資的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行控制。6、安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制。（七）工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、 內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的及指示。4、對施

23、工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。（九）竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審 查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收， 其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織 竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。（十）資料整理1、監(jiān)理用表我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、 施工人員情況、重要事件記錄等等。4、對施工

24、單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準(zhǔn)確、齊 全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料 的歸檔工作，對必需的施工中間記錄要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證， 當(dāng)發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判 斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底4）施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志7）

25、向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供竣工資料歸檔。（十一）保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進行修補， 并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。監(jiān)理控制流程圖工程施工質(zhì)量控制工作流程如下圖所示:工序交接檢查流程圖簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位）組織工程驗收（建設(shè)單位）簽署質(zhì)合格意見進行下道工序工程施工進度控制工作流程圖如下圖所示監(jiān)督工程保修

26、不同意監(jiān)理工程師審核同意工程質(zhì)量問題處理程序如下.工程質(zhì)量事故處理程序如下圖所示十、監(jiān)理工作方法及措施（一）質(zhì)量控制措施及方法1.質(zhì)量控制方法在黔南州反腐倡廉教育基地展示廳工程的監(jiān)理中，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)配備相應(yīng)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、檢測工具，并組織各專業(yè)監(jiān) 理人員針對本工程的關(guān)鍵工序和新工藝進行討論鉆研， 編制詳細(xì)的監(jiān) 理規(guī)劃和實施細(xì)則，建立健全質(zhì)量管理體系，實施進場材料的見證取 樣、施工質(zhì)量旁站監(jiān)督、平行檢測制度，項目總監(jiān)理工程師實施全面 管理監(jiān)督。具體采用以下手段方法進行質(zhì)量監(jiān)控：1）旁站監(jiān)督：關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工全過程 24小時旁站監(jiān) 理，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行跟班監(jiān)理。2）測量：房屋放

27、線、高程控制、控制線控制，進行檢查實測， 發(fā)現(xiàn)不符合要求者，指令進行整改。3）試驗：對施工實體和原材料、半成品、構(gòu)配件進行試驗及出 廠證明文件檢測來判斷質(zhì)量的情況，不合格者及時清除出場。達不到 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，必須返工處理。4）指令文件：下達監(jiān)理工程師通知單、整改通知單等書 面文件進行工程質(zhì)量問題（隱患）和缺陷的控制，用文字記錄做好事 前、事中、事后三個階段的控制。5）利用支付控制手段：對承包商提供的工程進度款進行審核， 工程質(zhì)量達到合格要求的工程量按施工合同予以簽付工程進度款項， 達不到合格要求的不于簽認(rèn)支付。6）程序控制：堅持“先驗收、后施工”（下道工序）的原則， 上道工序不合格不得進行下一

28、道工序的施工。7）質(zhì)量控制的手段審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表；現(xiàn)場檢查和監(jiān)督；量測和試 驗報告。8）下達監(jiān)理指令下達監(jiān)理通知。對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量、安全等施工問題以書面通知要求施工予以整改。下達停工整改指令。對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部分項工程 和不安全的施工作業(yè)，監(jiān)理有權(quán)通知承包人停工整改、返工；承包人在得到監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。拒絕簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，承包方不得進行下道工 序施工，不得使用不合格的材料到工程上，如果承包方擅自進行了， 監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽認(rèn)。拒絕支付。這是國際上較通用的一種重要的控制手段，也是建 設(shè)單位及“委托監(jiān)理合同”賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)。所謂支付 控制權(quán)

29、就是：對施工單位支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具 工程款支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的“工程款”支付證書，建 設(shè)單位不得向施工單位支付工程款。建議撤換。對工作不力的管理人員，監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)要求承包單 位調(diào)換有關(guān)人員。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制方法及措施1)施工前，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作主要是從兩個方面入手， 一方面：必須做好監(jiān)理自身的準(zhǔn)備工作，另一個方面：對施工單位所 做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進行全面的檢查與控制。2)項目監(jiān)理機構(gòu)自身的準(zhǔn)備工作(1)總監(jiān)理工程師組織召開監(jiān)理工作會議， 對監(jiān)理人員進行分 工，明確崗位職責(zé)，制定必要的規(guī)章制度。(2)總監(jiān)理工程師主持編寫項目“監(jiān)理規(guī)劃”和審批

30、分部、分項工程的“監(jiān)理實施細(xì)則”(3)在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件， 對圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提 出書面意見和建議。(4)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會， 總監(jiān)理工程師對交 底會會議紀(jì)要進行簽認(rèn)。(5)參加建設(shè)單位組織的第一次工地會議。3)對施工承包單位施工準(zhǔn)備工作的檢查、監(jiān)督和控制(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位的現(xiàn)場項 目機構(gòu)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理、技 術(shù)管理和質(zhì)量保證和組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理 人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(2)檢查施工場地總體布置(總平面圖)的

31、合理性，便于施工。(3)檢查根據(jù)工程地質(zhì)特征、場地環(huán)境條件對質(zhì)量、安全的影 響及其對策措施。尤其要檢查施工技術(shù)措施的針對性和有效性。(4)檢查施工進度計劃的可行性，能滿足總工期要求。尤其要 檢查資源配置即施工機械、設(shè)備及人力安排的數(shù)量和質(zhì)量，確保施工 的順利進行及進度計劃的要求。(5)檢查分包單位的資質(zhì)、業(yè)績，以及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。(6)檢查承包單位施工的測量成果及其保護措施。(7)審查承包單位報送的“工程開工報審表”及相關(guān)資料，具 備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。(8)嚴(yán)格審查施工單位報送的施工組織設(shè)計，并提出審核意見(9)對施工單位承諾的進場人員和機械設(shè)備和施工方

32、案進行查驗3、施工階段質(zhì)量控制方法及措施1)、在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行 調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師 簽認(rèn)。2)、檢查承包單位對重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工 程質(zhì)量的措施。3)、檢查承包單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì) 量，必要時要組織專題論證。4)、對承包單位在施工過程中的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確 認(rèn)。5)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的試驗室進行考核。6)、嚴(yán)格監(jiān)控進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并對進場的 實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例 采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)

33、理驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理 應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、 設(shè)備撤離現(xiàn)場。7）、定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀 況。8）、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。 對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位， 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。9）、嚴(yán)格檢查和控制隱蔽工程的質(zhì)量， 對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不 合格的工序，監(jiān)理應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序 的施工。10）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資 料進行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員

34、對 承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料進行審核和現(xiàn)場 檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。11）、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要求承包單位整改，并檢 查整改結(jié)果。12）、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量和安全隱患，可能造成質(zhì) 量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時， 及時要求承包單位停工整改。整改完 畢及時復(fù)查整改效果。13）、嚴(yán)格檢查和控制工程返工處理或質(zhì)量事故的加固補強，應(yīng) 對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。4、施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制方法及措施對施工過程中所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制， 是圍繞工程驗收和工程 質(zhì)量評定為中心進行的，具體包括以下幾個方面：1)分部、分項工程的驗收：一項分部、

35、分項工程完成后，施工單位應(yīng)對其先進行自檢，確認(rèn) 合格后，再向監(jiān)理工程師提交工程“報驗申請表”，請求監(jiān)理工程師 予以檢查、確認(rèn)。2)組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收：在一項單位工程完工后或整個工程項目完成后， 施工承包單位應(yīng) 先進行竣工預(yù)驗，預(yù)驗合格后，向監(jiān)理工程師提出“工程竣工報驗單”， 監(jiān)理工程師即應(yīng)組織竣工預(yù)驗收，其主要工作包括以下幾個方面。(1)審查施工承包單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種 質(zhì)量檢查、試驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。 若所提交的驗收 文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位整改。(2)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽 發(fā)監(jiān)

36、理指令，要求承包單位報送質(zhì)量問題調(diào)查報告、質(zhì)量問題處 理意見。質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案應(yīng)由原施工單位確認(rèn)，或由設(shè)計 單位書面委托承包單位或其他單位提出，由設(shè)計單位簽認(rèn)，經(jīng)總監(jiān)理 工程師批復(fù)承包單位處理?？偙O(jiān)理工程師(必要時請建設(shè)單位和設(shè)計 單位參加)應(yīng)組織監(jiān)理人員對處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收， 驗收結(jié)果要形成文字并及時歸檔。(3)審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文 件(如設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件、施工記錄及其他文件)對照進行核 查。（4）監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目的現(xiàn)場預(yù)驗， 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 應(yīng)指令施工單位進行處理后，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，確認(rèn)已經(jīng)完成合格，方可 進行正式驗收。（5）

37、監(jiān)理工程師對擬驗收項目預(yù)驗合格后，編寫“工程質(zhì)量評估 報告”，并簽發(fā)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”，報經(jīng)建設(shè)單位同意后，由建設(shè)單 位組織、施工單位、地勘、設(shè)計、監(jiān)理單位等參加的正式驗收，政府 質(zhì)量監(jiān)督部門進行監(jiān)督。（6）竣工驗收后，協(xié)助建設(shè)單位上報政府質(zhì)量監(jiān)督部門備案。3）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定上報； 項目總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。 同時項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將完整 的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（二）進度控制1、進度控制方法1）、先審核 結(jié)合工程的特點，在審核施工單位編制的施工組織 設(shè)計的時候就重點審核進度的總計劃安排是否合理， 注意非關(guān)鍵工序 的延誤是否可能會導(dǎo)致關(guān)鍵工序

38、的變化。要求總監(jiān)理工程師重點把握。2）、再檢查 檢查承包人提出的材料，設(shè)備及所列的規(guī)格、數(shù)量、 質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。在項目進度全過程中檢查月度、周（旬）工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意 見并及時制定切實可行的趕工計劃。3）合理組織施工。為了不影響整個工程的進度，在工程合同施工工期內(nèi)完成本項目的施工，監(jiān)理工程師就必須重點審查進度計劃。4)根據(jù)國家通過行政手段所制定的工期定額， 用行政方法控制進 度，通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段(獎、 罰、表揚、批評)，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。使用行政方法 進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科

39、學(xué)性，防止主 觀、武斷、片面的瞎指揮。行政方法控制進度的重點應(yīng)當(dāng)是進度控制 目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，在實施中應(yīng)由實施者自己在總體進度目標(biāo)的控制 下發(fā)揮主觀能動性合理組織安排，盡量減少行政干預(yù)。5)進度控制的經(jīng)濟方法進度控制的經(jīng)濟方法，結(jié)合施工合同用經(jīng)濟手段對進度控制進行 獎罰制約。6)進度控制的管理技術(shù)方法(1)進度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項目的總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)；所謂 控制，就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較， 發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施進行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位 之間的進度關(guān)系。(2)結(jié)合施工進度計劃，由工程項目監(jiān)理

40、機構(gòu)進度控制部門的 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制進度控制工作細(xì)則，其作為更具有實施性和操作 性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。(3)、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃為了保證工程項目的施工任務(wù)按期完成， 監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)該提出修訂完善的意見并監(jiān)督實施。施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批的項目組成； 各批工程項 目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備 工程的內(nèi)容與進度安排等。(4)、施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。施工總進度計劃中的項目是否有遺漏， 分期施工是否滿足分批 動用的

41、需要和配套動用的要求。施工順序的安排是否符合施工程序的要求。勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃 供應(yīng)。業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進度需要。施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致。業(yè)主應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備與進度計劃是否銜接?？偂⒎职鼏挝环謩e編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存 在。.進度計劃是否分析考慮了路網(wǎng)工程與原有的就居民及周邊環(huán) 境對進度計劃實現(xiàn)的影響以及采取的相應(yīng)措施。 同時在制定進度計劃 時，

42、考慮到拆遷賠償?shù)膹?fù)雜性應(yīng)適當(dāng)留有余地。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題， 應(yīng)及時 向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改，其中重大問題 應(yīng)及時向業(yè)主匯報。應(yīng)當(dāng)說明，編制和實施施工進度計劃是承包單位的責(zé)任。 承包單 位之所以將施工進度計劃提交給監(jiān)理工程師審查， 是為了聽取監(jiān)理工 程師的建設(shè)性意見。因此，監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準(zhǔn)， 并不解除承包單位對施工進度計劃編制的責(zé)任， 主要目的是為了防止 承包單位計劃不當(dāng)，以及為承包單位保證實現(xiàn)合同規(guī)定的進度目標(biāo)提 供幫助。如果強制地干預(yù)承包單位的進度安排， 或支配施工中所需要 的勞動力、設(shè)備和材料，將是一種錯誤行為。(6

43、)下達工程開工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情 況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布，要盡可能 及時，因為從發(fā)布工程開工令之日算起， 加上合同工期后即為工程竣 工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引 起承包單位的索賠。(7)協(xié)助承包單位實施進度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 問題。(8)監(jiān)督施工進度計劃的實施這是工程項目施工階段進度控制的經(jīng)常性工作。 監(jiān)理工程師不僅 要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行 必要的現(xiàn)場實地檢查

44、，核實所報送的已完項目時間及工程量， 杜絕虛 報現(xiàn)象。在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上， 監(jiān)理工程師應(yīng)將其與 計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差， 監(jiān)理工程師應(yīng)進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn) 生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應(yīng)對后期工程進 度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(9)審批工程延期分析造成原因，做出合理的判定。造成工程進度拖延的原因有兩 個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原 因。前者所造成的進度拖延，稱為工期延誤責(zé)任由承包單位承擔(dān)；而 后者所造成的進度施延稱為工程延期一般由建設(shè)單位承擔(dān)。2、進度控制措施1)項目監(jiān)理

45、機構(gòu)的進度控制措施主要有：(1)落實項目監(jiān)理機構(gòu)中人員進度控制的具體控制任務(wù)和管理分 工；具體分工到專業(yè)，哪些重點施工工序可能會影響到其他專業(yè)施工的，提前進行預(yù)判和控制，避免因為這個分部工程的施工影響到其他 工序的施工。(2)審查承包人管理組織機構(gòu)，人員設(shè)備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是 否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。(3)審核承包人提出的工程項目總進度計劃， 嚴(yán)格審核承包人 每月報送的統(tǒng)計報表，并督促其執(zhí)行。(4)審核承包人周(旬)、月度進度計劃，并督促其執(zhí)行。(5)采用雙比例雙側(cè)橫道圖進行實際值的比較，找出提前或拖 延的原因，進行分析提出意見，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、 合同措施，保證總工期。

46、(6)進行項目分解，按照項目進展階段進行劃分，在和項目的 監(jiān)理旬報(月報)中將有專門的章節(jié)分析每一階段的施工實際進度和 計劃進度的偏差，分析原因，并提出調(diào)整趕工的意見。(7)確定進度協(xié)調(diào)工作形成制度，在工程例會上專題研究討論， 形成共識，并付諸實施。(8)施工實際進度脫離施工進度計劃時， 下達監(jiān)理工程師通知， 指令施工單位采取糾偏措施或組織趕工，并要求施工單位及時回復(fù)。(9)向建設(shè)單位代表提出合理預(yù)防由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓?期延期和費用索賠的建議，并協(xié)助建設(shè)單位進行有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。(10)由于施工承包單位的原因造成工拖延， 依據(jù)施工合同的約 定進行處罰，罰金從工程結(jié)算款中扣回。2)、進度控制

47、的監(jiān)測和分析1)進度控制的監(jiān)測在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會打 亂原始計劃的安排而出現(xiàn)進度偏差。因此，監(jiān)理工程師必須定期地、 經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督， 并分析進度偏差 產(chǎn)生的原因，以便為施工進度計劃的調(diào)整提供必要的信息。施工進度的檢查方式：在工程項目的施工過程中，監(jiān)理工程師可以通過以下方式獲得工 程項目的實際進展情況：(1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開 現(xiàn)場會議，也是獲得工程項目實際進展情況的一種方式。 通過這種面 對

48、面的交談，監(jiān)理工程師可以從中了解到施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。2)施工進度的檢查方法施工進度檢查的主要方法是對比法。即利用橫道圖比較法、S型 曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法等方法將經(jīng)過整理的 實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較， 從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差.以及進度偏差的大小。3）進度控制的管理技術(shù)方法（ 程序）施 工 準(zhǔn) 備 階 段 質(zhì) 量 控 制 工程開工報審表施工過程控制設(shè)計交底與施 工圖會審施工組織設(shè)計（方案）審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管 理檢查記錄表審 查專業(yè)分包單位資格審查建筑物定位審查施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查監(jiān)理人員熟讀施工圖設(shè)計文件，閱讀意見經(jīng)建設(shè)單位

49、向設(shè)計單位反映，項目總監(jiān)理工程簽認(rèn)會議紀(jì)要施工承包單位項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時， 總監(jiān)理工程師審查后，簽署審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署審查意見 總監(jiān)理工程師審核并簽署審核意見專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核控制樁、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、 +0.000樁點及控制 樁點的保護措施，并簽認(rèn)施工承包單位 報審的施工測量成果報驗申請表?？偙O(jiān)理工程師審核控制樁點的準(zhǔn)確性及保護措施的有效性后， 簽認(rèn)建筑物定 位記錄表審查施工平面布置；材料構(gòu)件采購訂貨 工作；施工機械配置工作； 施工人員和 一管理人員調(diào)配進場等是否滿足開工施工條件?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審查總監(jiān)

50、理工程師審查開工申請，嚴(yán)把開工關(guān)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令放線成果審核，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審查簽認(rèn)材料/設(shè)備/構(gòu)配件報審表審查（規(guī)格、數(shù)量、合格證、質(zhì)保 書、試驗檢驗報告、見證取樣試驗齊全。專業(yè)監(jiān)理工程師鋼 負(fù)責(zé)組織審查簽認(rèn)。）施工作業(yè)技術(shù)交 底備案竣工驗收控制建設(shè)工程文件歸報驗申請表及驗收記錄表和質(zhì)量 控制資料安全功能檢驗報告等審一 核。實體檢查量測。質(zhì)量合格予以 簽認(rèn)。存在缺陷指令整改后，重新 檢查驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量驗收記錄表及質(zhì)量控制資料、安全功能檢驗報告、 抽查記 錄、工程觀感檢查記錄等審核。實體 檢查、抽查、抽驗，分部工程質(zhì)量評 估報告，質(zhì)量缺陷整改意見書及重新

51、 驗收記錄。由總監(jiān)理工程師組織實施聯(lián)動試車、試驗；竣工文件審核；工程實體檢查；竣工預(yù) 驗收；質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。參加業(yè)主組織的竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師簽認(rèn)（竣工驗收會議紀(jì)要）和單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄表。工程文件由城建檔案管理機構(gòu)預(yù)驗收?？偙O(jiān)理工程師組織填寫質(zhì)量認(rèn)定書并簽認(rèn)。公司法人代表簽署備案表并簽章。檢驗批、分項工程質(zhì)量 檢查、驗收分部（子分部）工程質(zhì) 量驗收成套施工文件、監(jiān)理文 件、竣工圖向業(yè)主移交監(jiān)理文件及有關(guān)施工文件 向監(jiān)理公司備案.項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助業(yè)主將成套工程準(zhǔn)備階段文件、施工文 件、監(jiān)理文件、竣工圖、竣工驗收文件向城建檔案管理機 構(gòu)移交。（三）造價控制1、投資控制任

52、務(wù)1）工程投資屬于國家投資，監(jiān)理工作必須在投資控制方面把握好每一分錢的合理用處。因此本工程的投資控制目標(biāo)為：合同內(nèi)項目造價嚴(yán)格控制在合同價款內(nèi)；合同外增減工作量投資必須嚴(yán)格審查。2）工程變更價款宜在工程變更實施前，由施工承包單位提出工程預(yù)算，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理評估意見并與建設(shè)單位、施工承包單位協(xié)商一致確定工程變更價款。3）預(yù)防費用索賠。費用索賠事件發(fā)生后，依據(jù)索賠證據(jù)，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理評估意見并與建設(shè)單位、施工承包單位協(xié)商一致確定索賠價款。4）工程竣工結(jié)算的價款總額不大于上述 1、2、3條確定的價款之和。2、投資控制的內(nèi)容1） 對施工圖紙進行審查的同時，分析設(shè)計優(yōu)化的可能性并向業(yè)主提出優(yōu)化的建議；2） 審查施工單位的用款計劃；3） 開工前嚴(yán)格監(jiān)督施工方對原始地貌的復(fù)測和復(fù)核，并根據(jù)復(fù)查結(jié)果與原工程量清單對照，嚴(yán)格和規(guī)范工程計量工作;4） 審查施工單位的付款申請，按照合同文件的規(guī)定按月辦理工程款結(jié)算，簽發(fā)中期支付憑證；5） 與業(yè)主單位、設(shè)計單位一起嚴(yán)格控制工程變更，審查工程 變