PPP項(xiàng)目-項(xiàng)目公司組建方案

1、PPP項(xiàng)目-項(xiàng)目公司組建方案PPP 項(xiàng)目-項(xiàng)目公司組建方案1、項(xiàng)目公司組建計(jì)劃本項(xiàng)目的兩個(gè)投資人（北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司和由中國(guó)鐵建股份 有限公司、中鐵十二局集團(tuán)有限公司、中鐵十四局集團(tuán)有限公司組成的中國(guó)鐵建 聯(lián)合體）將組建一個(gè)專門(mén)的項(xiàng)目公司來(lái)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)。 投資人將按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求成立公司法人治理機(jī)構(gòu)，公司法人治理機(jī)構(gòu)包括:股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目公司將按照建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期兩個(gè) 階段成立相應(yīng)的公司部室，配置相應(yīng)的公司領(lǐng)導(dǎo)，制定對(duì)應(yīng)的職責(zé)。具體組建計(jì) 劃如下：1.1 項(xiàng)目公司組建程序及安排項(xiàng)目公司作為政府與社會(huì)資本合作（PPB北京興延高速公路項(xiàng)

2、目的法人， 定位為有限責(zé)任公司，由北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司（政府出資人代表） 和由中國(guó)鐵建股份有限公司、中鐵十二局集團(tuán)有限公司、中鐵十四局集團(tuán)有限公 司組成的中國(guó)鐵建聯(lián)合體共同組建， 公司暫定名稱為“北京通達(dá)興延高速公路有 限公司”（以工商核準(zhǔn)名稱為準(zhǔn)，以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司”），公司性質(zhì)為有限責(zé)任 公司。中國(guó)鐵建聯(lián)合體在接到中標(biāo)通知書(shū)后， 將迅速與北京市交通委員會(huì)簽訂投 資協(xié)議，并與北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司簽訂本項(xiàng)目出資協(xié)議，擬定公司章程。出資協(xié)議、公司章程在簽署前報(bào)請(qǐng)北京市交通委員會(huì)審查認(rèn)可。在簽署出資協(xié)議、擬定公司章程后向項(xiàng)目所在地工商行政管理部門(mén)提出申請(qǐng)、進(jìn)行企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)、向

3、專用銀行賬戶注入注冊(cè)資本。項(xiàng)目公司成立后按照招標(biāo)文件的規(guī)定 簽署政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目合同。項(xiàng)目公司組建主要工作程序及時(shí)間安排見(jiàn)表 2.1.1-1 。表2.1.1-1項(xiàng)目公司組建主要工作程序及時(shí)間安排表日期工作內(nèi)容參加單位2015.9.15發(fā)中標(biāo)通知書(shū)（具體時(shí)間待招標(biāo)人確定）招標(biāo)人2015.9.16遞交投資人履約擔(dān)保中國(guó)鐵建聯(lián)合體2015.9.17簽訂投資協(xié)議、出資協(xié)議北京市交通委員會(huì)、北京市首 都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司、中 國(guó)鐵建聯(lián)合體2015.9.18組建籌委會(huì)并召開(kāi)計(jì)次會(huì)議北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有 限公司、中國(guó)鐵建聯(lián)合體日期工作內(nèi)容參加單位2015.9.18完成公司章程、項(xiàng)目公司組建實(shí)施方

4、案籌委會(huì)2015.9.18向?qū)Ｓ勉y行賬戶存入首期迂冊(cè)資本金并開(kāi)始驗(yàn)資 工作北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國(guó)鐵建聯(lián)合體2015.9.19準(zhǔn)備項(xiàng)目公司登記注冊(cè)有美資料籌委會(huì)2015.9.19召開(kāi)A次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，討論、通過(guò) 公司章程、公司組建方案及主要人事安排籌委會(huì)2015.9.22在報(bào)請(qǐng)北京市交通委員會(huì)審查認(rèn)可后，在工商部門(mén) 完成項(xiàng)目公司注冊(cè)登記工作籌委會(huì)2015.9.23完成項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)項(xiàng)目公司2015.9.24遞交建設(shè)期履約擔(dān)保項(xiàng)目公司2015.9.24簽訂政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目合同項(xiàng)目公司、北京市交通委員會(huì)注：1、表中所列日期為預(yù)估時(shí)間；以上時(shí)間根據(jù)招標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書(shū)的實(shí)際時(shí)

5、間相應(yīng) 調(diào)整。2、籌委會(huì)為北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國(guó)鐵建聯(lián)合體共同組建。1.2 項(xiàng)目公司登記注冊(cè)時(shí)間按招標(biāo)文件規(guī)定，在投資協(xié)議簽訂后 30天內(nèi)完成項(xiàng)目公司注冊(cè)，中國(guó)鐵建 聯(lián)合體擬于2015年9月22日按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和北京市首都公路發(fā)展集團(tuán) 有限公司共同注冊(cè)項(xiàng)目公司。1.3 注冊(cè)資金項(xiàng)目總投資金額約為130.96億元，新組建的項(xiàng)目公司資本金為人民幣 66.82 億元。北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司出資金額按總投資相應(yīng)報(bào)價(jià)的25刈不高于本項(xiàng)目的北京市發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于興延高速公路（西六環(huán)-主收費(fèi)站段）工程項(xiàng)目建議書(shū)（代可行性研究報(bào)告）的批復(fù)中明確的政府出資32.74億元確定，約為

6、32.74億元。所占股權(quán)比例為49%（不參與項(xiàng)目公司利潤(rùn)分配）， 中國(guó)鐵建聯(lián)合體出資金額約為 34.08億元，所占股權(quán)比例為51%按照招標(biāo)階段的中國(guó)鐵建聯(lián)合體協(xié)議（后期以聯(lián)合投資協(xié)議書(shū)為依據(jù)） ，其 中：中國(guó)鐵建股份有限公司認(rèn)繳 33.94億元，占資本金的50.8%,中鐵十二局集 團(tuán)有限公司認(rèn)繳0.07億元，占資本金的0.1%,中鐵十四局集團(tuán)有限公司認(rèn)繳0.07 億元，占資本金的0.1%。根據(jù)招標(biāo)文件要求，項(xiàng)目資本金應(yīng)全額作為項(xiàng)目公司的注冊(cè)資本。 建設(shè)期內(nèi) 投資人應(yīng)在確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的前提下增加項(xiàng)目公司的實(shí)收資本， 使項(xiàng)目公司的 實(shí)收資本在建設(shè)期內(nèi)達(dá)到注冊(cè)資本的全額。 項(xiàng)目公司設(shè)立時(shí)計(jì)劃實(shí)收資

7、本金為 5億元，項(xiàng)目公司注冊(cè)登記時(shí)北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司出資4.9億元實(shí)繳資本金，中國(guó)鐵建聯(lián)合體出資5.1億元的實(shí)繳資本金。根據(jù)前期工作的初步計(jì)劃， 預(yù)計(jì)于2015年9月18日前由中國(guó)鐵建聯(lián)合體各成員按照出資比例 （中國(guó)鐵建股 份有限公司99.6%,金額為5.08億元，中鐵十二局集團(tuán)有限公司 0.2%,金額為 0.01億元，中鐵十四局集團(tuán)有限公司0.2%,金額為0.01億元）注入專用銀行賬 戶。剩余資本金由中國(guó)鐵建聯(lián)合體與北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司在建設(shè)期內(nèi)確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的前提下按股權(quán)比例增加項(xiàng)目公司的實(shí)收資本，使項(xiàng)目公司的實(shí)收資本在建設(shè)期內(nèi)達(dá)到注冊(cè)資本的全額。1.4 注冊(cè)地址北

8、京市昌平區(qū)。1.5 公司辦公地點(diǎn)北京市昌平區(qū)南口鎮(zhèn)。1.6 公司規(guī)模為完成全長(zhǎng)42.2公里總投資約130.96億元的高速公路工程，建設(shè)期項(xiàng)目公 司規(guī)模編制人員為34人，運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司規(guī)模編制人員為 36人。經(jīng)營(yíng)范圍包括：組織實(shí)施項(xiàng)目高速公路的投資、融資、建設(shè)；特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi) 項(xiàng)目高速公路的運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)，包括收取項(xiàng)目高速公路車輛通行費(fèi)和項(xiàng)目高速公路 通車后對(duì)公路的管理及維修養(yǎng)護(hù)；特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)項(xiàng)目高速公路沿線規(guī)定區(qū)域內(nèi)的 飲食住宿、娛樂(lè)、加油、車輛維修、商店、旅游、廣告、倉(cāng)儲(chǔ)、租賃等附屬設(shè)施 的管理和項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)（以政府批準(zhǔn)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)范圍為準(zhǔn)）。1.7 公司法定代表人董事長(zhǎng)為項(xiàng)目公司的法定代表人。

9、1.8 公司章程中標(biāo)后北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司與中國(guó)鐵建聯(lián)合體共同制定項(xiàng)目 公司章程，規(guī)定投資總額、股東出資、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu) 的設(shè)置和職權(quán)、議事規(guī)則、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、利潤(rùn)分配及風(fēng)險(xiǎn)和虧損分擔(dān)、 公司解散和清算等相關(guān)內(nèi)容，其中北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司代為持有股 份不參與項(xiàng)目公司利潤(rùn)分配，亦無(wú)需承擔(dān)前述由公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置等主要內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)本方案項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置部分。章程中將明確股東的下述權(quán)利和義務(wù)：公司股東均依法享有下列權(quán)利：參加或推選代表參加股東會(huì)并根據(jù)其出資比例行使表決權(quán)；了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和建設(shè)提出質(zhì)詢和建議；股東代表人有權(quán)

10、選舉和被選舉為公司董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)成員；按照法律、法規(guī)和本章程的規(guī)定獲取紅利并轉(zhuǎn)讓出資；項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)5年之后，經(jīng)北京市交通委員會(huì)預(yù)先書(shū)面同意， 股東之間可 以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資。經(jīng)市政府有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)，股東可以質(zhì)押其股 權(quán)。優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)公司新增的注冊(cè)資本；公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)；當(dāng)股東違反公司章程給其他股東造成損失時(shí)，有權(quán)獲得補(bǔ)償或賠償；在為公司貸款提供擔(dān)保時(shí)，可根據(jù)擔(dān)保額收取一定的風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)。公司股東履行下列義務(wù)：遵守公司章程，服從和執(zhí)行股東會(huì)決議；按期繳納所認(rèn)繳的出資；以其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司的債務(wù)；及時(shí)提供為辦理公司設(shè)立所需要的全部文件、證明，

11、為公司的設(shè)立提供各 種服務(wù)和便利條件；在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)后，股東不得抽回投資；其他義務(wù)。公司章程在招標(biāo)文件規(guī)定的期限內(nèi)，由北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司和 中國(guó)鐵建聯(lián)合體依據(jù) 中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)公路法 及其 他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，以及雙方簽訂的出資協(xié)議共同制定。1.9 公司職責(zé)項(xiàng)目公司主要職責(zé)為：依法承擔(dān)項(xiàng)目法人責(zé)任，簽署并履行項(xiàng)目特許權(quán)協(xié)議；貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的法律法規(guī)及行業(yè)管理的規(guī)定，接受政府的監(jiān)管和交通運(yùn)輸 行政主管部門(mén)的行業(yè)管理；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、經(jīng)營(yíng)管理、債務(wù)償還和資產(chǎn) 管理以及移交等全部工作，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；依法組織項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理，

12、 確保項(xiàng)目的工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、實(shí)施 進(jìn)度、投資控制和環(huán)境保護(hù)等始終處于受控狀態(tài)， 確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)始終達(dá)到規(guī)定的 服務(wù)水平等級(jí)；負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目征地拆遷工作，及時(shí)足額支付征地拆遷安置補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)費(fèi)用；服從政府有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)度和應(yīng)急指揮，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中突發(fā)事件的應(yīng)急處理；未經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，不得轉(zhuǎn)讓、出租、質(zhì)押或以其他方式擅自處置特 許經(jīng)營(yíng)權(quán)和與特許經(jīng)營(yíng)權(quán)活動(dòng)相關(guān)的資產(chǎn)、設(shè)施。為籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，項(xiàng)目公司有權(quán)質(zhì)押項(xiàng)目收費(fèi)權(quán)，但質(zhì)押期限不得超過(guò)收費(fèi)期限，項(xiàng)目收費(fèi)權(quán)質(zhì)押情況應(yīng) 書(shū)面報(bào)告北京交通委員會(huì)批準(zhǔn)；在特許經(jīng)營(yíng)期屆滿時(shí)，按照特許權(quán)協(xié)議的約定將項(xiàng)目無(wú)償移交北京市交通 委員會(huì)。1.10 公司主要領(lǐng)導(dǎo)

13、成員1.10.1 董事會(huì)成員董事會(huì)由5名董事組成，中國(guó)鐵建聯(lián)合體委派3名，北京市首都公路發(fā)展集 團(tuán)有限公司委派2名；董事長(zhǎng)1人，由中國(guó)鐵建聯(lián)合體推薦；副董事長(zhǎng)1人，由 北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司推薦。1.10.2 監(jiān)事會(huì)成員監(jiān)事會(huì)由3名監(jiān)事組成，中國(guó)鐵建聯(lián)合體委派1名，北京市首都公路發(fā)展集 團(tuán)有限公司委派1名；公司職工監(jiān)事1名。監(jiān)事會(huì)主席由不擔(dān)任董事長(zhǎng)一方委派 的監(jiān)事?lián)巍?.10.3 經(jīng)理層成員項(xiàng)目公司建設(shè)期的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理 1人、黨委書(shū)記1人、副總經(jīng)理1 人、副總經(jīng)理兼總工程師1人、安全總監(jiān)1人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人。項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)期的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理 1名，黨委書(shū)記1人，副總經(jīng)理1人

14、、副總經(jīng)理兼總工程師1人、總經(jīng)濟(jì)師1人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人2、項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度項(xiàng)目公司按現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目公司堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、項(xiàng)目資本金制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制和廉政責(zé)任制 等相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目公司將建立職責(zé)明確、功能齊全、高效運(yùn)作的組織管理機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目 公司對(duì)項(xiàng)目的籌劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理、養(yǎng)護(hù)維修、債務(wù)償還和資 產(chǎn)管理、項(xiàng)目移交等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)項(xiàng)目公司根據(jù)管理職能及職責(zé)， 建立健全相應(yīng)的管理制度。項(xiàng)目公司設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其中生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)管理機(jī)構(gòu)按建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期兩個(gè)階段設(shè)置。股東會(huì)由中國(guó)鐵建聯(lián)合體

15、與北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司共同組成，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)由5名董事組成，中國(guó)鐵建聯(lián)合體委派3名，北京市首都公路發(fā)展集 團(tuán)有限公司委派2名；董事長(zhǎng)1人，由中國(guó)鐵建聯(lián)合體推薦；副董事長(zhǎng)1人，由 北京市首都公路發(fā)展集團(tuán)有限公司推薦。監(jiān)事會(huì)由3名監(jiān)事組成，中國(guó)鐵建聯(lián)合體委派1名，北京市首都公路發(fā)展集 團(tuán)有限公司委派1名；公司職工監(jiān)事1名。監(jiān)事會(huì)主席由不擔(dān)任董事長(zhǎng)一方委派 的監(jiān)事?lián)巍?.1 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)2.1.1 股東會(huì)職責(zé)股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)

16、告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債券或其他公司融資方案作出決議；對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；?對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；?修改公司章程；?經(jīng)營(yíng)期運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)形式及具體方式。2.1.2 董事會(huì)職責(zé)董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本方案；擬定公司合

17、并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，決定公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)罰；決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的 提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度；?決定公司的委托經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)；?制定公司融資方案；?提出高速公路收費(fèi)價(jià)格調(diào)整方案；?制訂公司在經(jīng)營(yíng)期屆滿時(shí)公司資產(chǎn)的移交方案及程序。2.1.3 董事長(zhǎng)職責(zé)董事長(zhǎng)是公司的法定代表人。董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：主持股東會(huì)會(huì)議和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；監(jiān)督檢查股東會(huì)會(huì)議和董事會(huì)決議的實(shí)施情況；會(huì)根據(jù)董事會(huì)的決定，任免董事會(huì)工作人員；代表公司簽署有關(guān)文件；在緊急情況下，對(duì)公司

18、事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別裁決權(quán)與處置權(quán)，并應(yīng)于事后五個(gè)工作日內(nèi)向股東會(huì)和董事會(huì)報(bào)告；董事會(huì)授予的其它職權(quán)。2.1.4 監(jiān)事會(huì)職責(zé)監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的行為損害公司的利益時(shí)、要求董事和經(jīng)理予 以糾正；提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。2.2 建設(shè)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度2.2.1 建設(shè)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建設(shè)期項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理 1人、黨委書(shū)記1人、副總經(jīng)理1 人、副總經(jīng)理兼總工程師1人、安全總監(jiān)1人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人。建設(shè)期項(xiàng)目公司設(shè)置的主

19、要部門(mén)為：工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、征拆協(xié)調(diào)部、 合約計(jì)劃部、物資供應(yīng)部、融資財(cái)務(wù)部、綜合部、黨群工作部。組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖 2.2.1-1 0圖2.2.1-1建設(shè)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)框圖建設(shè)期項(xiàng)目公司按照相關(guān)法律、法規(guī)、政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目合同等有關(guān) 規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌措、建設(shè)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán) 境保護(hù)等承擔(dān)全部責(zé)任和義務(wù)；項(xiàng)目公司與中國(guó)鐵建聯(lián)合體簽訂施工總承包合同， 中國(guó)鐵建聯(lián)合體組建施工總承包部，具體負(fù)責(zé)工程施工中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、 進(jìn)度等專項(xiàng)管理，執(zhí)行項(xiàng)目公司的各項(xiàng)決策。2.2.2 建設(shè)期項(xiàng)目公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé)2.2.2.1 黨委書(shū)記職責(zé)黨委書(shū)記主要行使下列職

20、權(quán)：正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委的指示，抓好公司班子的 思想作風(fēng)建設(shè)；參與公司重大問(wèn)題的決策，對(duì)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到監(jiān)督作用， 完 成上級(jí)黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)抓好黨建管理，組織黨員及管理人員學(xué)習(xí)，做好組織發(fā)展工作；負(fù)責(zé)公司人員的思想政治工作，加強(qiáng)民主管理，調(diào)動(dòng)職工積極性，了解員 工的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；抓好公司廉政建設(shè)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員思想廉政工作。2.2.2.2 總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)決議，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)董事會(huì) 負(fù)責(zé)。主要行使下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并定期向董事會(huì)報(bào) 告工作；擬訂并組織實(shí)施

21、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制定公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；制定公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章制度；會(huì)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；擬定公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司員工的聘用或者解聘；公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。2.2.2.3 副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作，分管征地協(xié)調(diào)、綜合管理工作。負(fù)責(zé)征地拆遷工作，協(xié)調(diào)征拆過(guò)程中與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司綜合事務(wù)和行政管理工作。2.2.2.4 副總經(jīng)理兼總工程師職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作，分管工程建設(shè)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度管理工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司的年度建設(shè)計(jì)劃，并組織實(shí)施；主持

22、工程監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作；實(shí)施工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，分管職能部門(mén)管理工作；決主持解決工程建設(shè)中的重大技術(shù)問(wèn)題，是工程技術(shù)管理的主要責(zé)任人；主持項(xiàng)目的技術(shù)交底和工程施工組織設(shè)計(jì)的方案評(píng)審；主持工程科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和組織科研成果的評(píng)審、中報(bào)；負(fù)責(zé)中間計(jì)量與質(zhì)量報(bào)表審核；審核變更設(shè)計(jì)報(bào)告；負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制程序、計(jì)劃、實(shí)施辦法并指導(dǎo)監(jiān)督貫徹；組織工程預(yù)決算的編制、審核管理。2.2.2.5 安全總監(jiān)職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理工作，分管工程安全、環(huán)保管理工作。協(xié)助總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)、文明施工工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方各級(jí)政府安監(jiān)及環(huán)保部門(mén)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系。2.2.2.6 財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)

23、助總經(jīng)理工作，是財(cái)務(wù)和投融資工作的具體負(fù)責(zé)人。編制公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算方案；準(zhǔn)備公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；根據(jù)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和公司投資發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，組織籌措資金和信貸、擔(dān)保、抵押等事宜；確保經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行董事會(huì)決議中所涉及財(cái)務(wù)事項(xiàng)， 對(duì)重大合同的訂立、項(xiàng)目 大修、重大技術(shù)改造和資本性支出、資產(chǎn)收購(gòu)或出售事項(xiàng)、公司對(duì)外擔(dān)?；虻盅?等事宜，有權(quán)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理體系、成本控制體系的建立和完善，對(duì)外協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù) 的公共關(guān)系。2.2.2.7 工程技術(shù)部職責(zé)工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工程管理、工程技術(shù)工作。對(duì)施工單位的施工計(jì)劃進(jìn)行審核， 掌握工程進(jìn)度，跟蹤重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物、重點(diǎn) 設(shè)備、重點(diǎn)工序的施

24、工情況，督促施工單位按計(jì)劃完成施工；組織審查設(shè)計(jì)文件、資料，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，研究解決施工過(guò) 程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織 QC小組研究解決技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)；參與項(xiàng)目工程的監(jiān)理、機(jī)電安裝、交安、綠化等工程的招標(biāo)工作；組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查，核查施工承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)、設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量是否與要求相符，并在施工過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)全線監(jiān)理工作的管理，協(xié)調(diào)各監(jiān)理標(biāo)段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和中心試驗(yàn)室的 工作進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)變更設(shè)計(jì)方案的必要性、 合理性、可行性以及工程數(shù)量增減進(jìn)行審 核，跟蹤審批的全過(guò)程；負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的交通組織方案的評(píng)審和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的歸檔工作，檢查施工單位施工原始資

25、料的填寫(xiě)、管理 情況、竣工資料的收集、整理，做到與施工同步；組織有關(guān)單位召開(kāi)施工例會(huì)、工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝推廣 會(huì)，項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)報(bào)評(píng)工作；組織單位工程驗(yàn)收；?組織參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。2.2.2.8 安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)安質(zhì)環(huán)保部主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全及環(huán)保工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)及施工許可證手續(xù)辦理工作，協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)政府部門(mén)；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量和安全保證體系，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé) 任制，施工中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全監(jiān)督和管理；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、工程驗(yàn)收等管理辦法的制定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和定期檢查；負(fù)責(zé)工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作；負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作；負(fù)

26、責(zé)組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的巡查、評(píng)比、考核；牽頭工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析處理；健全各類質(zhì)量安全管理臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)、編制、上報(bào)工程質(zhì)量、安全報(bào)表；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)和土地管理的規(guī)定，依法做好項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)、施PPP項(xiàng)目-項(xiàng)目公司組建方案工及竣工驗(yàn)收，采取有效措施保護(hù)環(huán)境和節(jié)約用地；及時(shí)同地方環(huán)保部門(mén)研究施 工中的環(huán)保措施，并落實(shí)環(huán)保工作達(dá)到環(huán)保效果；負(fù)責(zé)監(jiān)管試驗(yàn)中心、測(cè)量中心、監(jiān)測(cè)中心的管理、檢查、考核。2.2.2.9 征拆協(xié)調(diào)部職責(zé)征拆協(xié)調(diào)部主要按照中華人民共和國(guó)土地管理法 等有關(guān)征地拆遷的法律 依據(jù)，依法辦理征地拆遷事宜。負(fù)責(zé)有關(guān)征地拆遷的合同談判，督促落實(shí)征地拆遷合同的有關(guān)內(nèi)容

27、；負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的工程建設(shè)用地及所需臨時(shí)用地的征用及搬遷工作；根據(jù)工程的進(jìn)度要求，落實(shí)土地移交工作，保證施工用地；及時(shí)同地方政府協(xié)調(diào)有關(guān)工程建設(shè)的關(guān)系，及時(shí)聯(lián)系交接征用土地，聯(lián)系 辦理拆遷的有關(guān)事宜；及時(shí)同地方環(huán)保部門(mén)研究征拆過(guò)程中的環(huán)保措施 ，并落實(shí)環(huán)保工作達(dá)到環(huán) 保效果。2.2.2.10 合約計(jì)劃部職責(zé)合約計(jì)劃部主要職能是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的合同、計(jì)劃、進(jìn)度、造價(jià)、計(jì)量、 支付、變更、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行管理。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體組織計(jì)劃要求， 編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度工程建 設(shè)計(jì)劃，在實(shí)施中按實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整；如實(shí)統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程內(nèi)

28、各種合同的談判、跟蹤，辦理合同的審核、簽訂、公證 手續(xù)和建檔管理；監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對(duì)違約方的罰款或索賠；組織對(duì)施工單位上報(bào)完成工程數(shù)量的核查，跟蹤辦理施工承包合同工程款計(jì)量、支付報(bào)表的審核；審核變更設(shè)計(jì)方案中數(shù)量和費(fèi)用的增減；匯集、整理合同文件和中間計(jì)量審批報(bào)表，作為竣工資料組成部分歸檔；加強(qiáng)對(duì)工區(qū)使用農(nóng)民工的管理， 對(duì)不簽訂勞動(dòng)合同、非法使用農(nóng)民工、拖 延和克扣農(nóng)民工工資以及其他違反國(guó)家對(duì)農(nóng)民工相應(yīng)保障規(guī)定的，應(yīng)予以糾正。2.2.2.11物資供應(yīng)部職責(zé)PPP項(xiàng)目-項(xiàng)目公司組建方案物資供應(yīng)部主要職能是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中物資設(shè)備供應(yīng)進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)需要項(xiàng)目公司招標(biāo)的重要設(shè)備

29、、 材料采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，并與中標(biāo)人簽訂 合同；對(duì)總承包部及各工區(qū)物資管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、控制。2.2.2.12 融資財(cái)務(wù)部職責(zé)融資財(cái)務(wù)部主要職能是負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的融資、工程款撥付、財(cái)稅上交、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、計(jì)劃報(bào)表審核等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資，制定融資計(jì)劃、方案；負(fù)責(zé)制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作；建立健全公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范化管理；負(fù)責(zé)資金管理，確保資金合理使用，正確合理地調(diào)度資金，減少沉淀資金， 控制資金占用、提高存量資金使用效益；參與工程預(yù)決算審核、竣工決算，辦理合同談判、撥付款，結(jié)算及檔案管理；負(fù)責(zé)向上級(jí)主管單位提供規(guī)范的會(huì)計(jì)資料；負(fù)責(zé)銀行借貸款核算，與銀行建立經(jīng)

30、常對(duì)帳制度，確保資金使用安全；按合同和計(jì)量支付審批文件及時(shí)核付工程款；跟蹤施工單位資金投向，確保資金專款專用，確保工區(qū)不拖欠農(nóng)民工工資； 按國(guó)家規(guī)定負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)賬冊(cè)、原始憑證、報(bào)表及其他有關(guān)資料的檔案管理；?向董事會(huì)提交重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理方案。2.2.2.13 綜合部職責(zé)負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)工作的督促和檢查， 建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn) 公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、履行、督查、管理等工作，同時(shí)做好員工勞動(dòng)合同的續(xù)簽考核工作；負(fù)責(zé)員工的招聘、解聘、辭退以及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等工作，做好公司員工人事檔 案的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)公司對(duì)下屬各部門(mén)績(jī)效考核，制定考核實(shí)施辦法；

31、負(fù)責(zé)公司員工“五險(xiǎn)一金”社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的監(jiān)管，按規(guī)定建立職工養(yǎng)老保 險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和員工住房公積金制度，健全公司社保基金檔案；起草公司年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)及相關(guān)文件，加強(qiáng)公司內(nèi)外的溝通 聯(lián)系，確保上情下達(dá)和下情上報(bào)的暢通有序；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促、檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)的政務(wù)工作和各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，做好承上啟下、內(nèi)外協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，處理好公共關(guān)系；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購(gòu)置、分發(fā)、登記管理；負(fù)責(zé)公司宣傳報(bào)道、簡(jiǎn)報(bào)和內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的管理、以及公司網(wǎng)站的建設(shè)和信息 發(fā)布工作；認(rèn)真做好文件收發(fā)管理，建立健全對(duì)文件的審核、編號(hào)、打印、復(fù)印及文 件的收發(fā)、傳遞、保管、

32、立卷、歸檔各項(xiàng)管理制度；?負(fù)責(zé)對(duì)公司檔案的收集、整理、保管，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)和部門(mén)檔案 管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；?負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)管理，確保公司建立良好的工作、學(xué)習(xí)、生活秩序。2.2.2.14 黨群工作部職責(zé)切實(shí)加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨支 部的戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用；對(duì)團(tuán)員開(kāi)展思想政治工作，教育團(tuán)員及青年樹(shù)立正確的政治方向， 樹(shù)立遠(yuǎn) 大的理想，組織開(kāi)展各種有意義的活動(dòng)；負(fù)責(zé)黨風(fēng)、黨紀(jì)及紀(jì)檢工作，向黨委提出改進(jìn)意見(jiàn)，督促黨風(fēng)責(zé)任制的落 實(shí)，抓好黨風(fēng)黨紀(jì)的檢查；根據(jù)上級(jí)工會(huì)的決議，制定本級(jí)工會(huì)的工作計(jì)劃，安排工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職 工權(quán)利。2.2.3 建設(shè)期項(xiàng)目公司管理

33、制度為使興延高速公路項(xiàng)目工程建設(shè)有章可循， 進(jìn)一步提高規(guī)范化、程序化管理 水平，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及交通部、北京市交通委員會(huì)的有關(guān)規(guī)定，中標(biāo) 后項(xiàng)目公司將結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)編寫(xiě)興延高速公路項(xiàng)目工程建設(shè)管理制度。此制度力求突出實(shí)用性和可操作性，為工程建設(shè)管理起到重要的指導(dǎo)作用，以便 更好地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用，規(guī)范合同管理，順利完成建設(shè)任務(wù)。建設(shè)期項(xiàng)目公司建立健全工程質(zhì)量管理制度、首件工程檢查驗(yàn)收制度、重大 專項(xiàng)施工方案評(píng)審制度、工程進(jìn)度管理制度、征地拆遷管理制度、施工安全管理 制度、施工現(xiàn)場(chǎng)主要責(zé)任人在崗考勤制度、安全文明施工管理制度、工程計(jì)量與 支付管理制度、工程設(shè)計(jì)及變更管理制度、試

34、驗(yàn)檢測(cè)管理制度、工程交工驗(yàn)收管 理制度、工程文件與資料管理制度、監(jiān)理工作管理制度、北京市重要節(jié)假日停工 管理制度等。2.3 運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度項(xiàng)目公司在項(xiàng)目交工驗(yàn)收的同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理需要，對(duì)建設(shè)期的組織 機(jī)構(gòu)和管理職能進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目公司在建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過(guò)渡期結(jié)束后規(guī)范、 協(xié) 調(diào)、安全、高效地運(yùn)作。項(xiàng)目公司在移交日后繼續(xù)續(xù)存一年。2.3.2 運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要部門(mén)有：法務(wù)稽查部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部、資產(chǎn)安全部、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、黨群工作部、建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期的過(guò)渡期間，項(xiàng)目公司臨時(shí)設(shè)置竣工決算辦公室,人員兼職,主

35、要負(fù)責(zé)建設(shè)期結(jié)束后的竣工驗(yàn)收、決算、征遷協(xié)調(diào)、土地確權(quán)及其它建設(shè)期收尾工作。由于竣工驗(yàn)收、缺陷責(zé)任期等工作的需求，建設(shè)期的工程技術(shù)部有關(guān)人 員及相應(yīng)的工作在運(yùn)營(yíng)后劃入養(yǎng)護(hù)部門(mén)。2.3.3 運(yùn)營(yíng)期主要領(lǐng)導(dǎo)成員及各部門(mén)職責(zé)2.3.2.1 總經(jīng)理職責(zé)在公司股東會(huì)、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好以下工作：全面主持公司的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)、董事會(huì)決議；組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并做好落實(shí);組織擬定公司日常管理制度和審核公司的具體規(guī)章制度；主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會(huì)所做出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作決定；負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、

36、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展；提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)員工；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)工作的布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交；?行使公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。2.3.2.2 副總經(jīng)理職責(zé)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管機(jī)電和收費(fèi)工作。貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管運(yùn)營(yíng)管理部；對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施公司整體管理體系的方針和目標(biāo)；組織制定公司營(yíng)運(yùn)、機(jī)電、收費(fèi)等管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)定和制度；審核分管部門(mén)的工作計(jì)劃和預(yù)算；審核分管工作的各種費(fèi)用；負(fù)責(zé)公司重大的對(duì)外采購(gòu)及外包工作開(kāi)展；負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部室工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。2.

37、3.2.3 副總經(jīng)理兼總工程師職責(zé)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管行政事務(wù)、養(yǎng)護(hù)、路產(chǎn)管理等工作。貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，分管行政事務(wù)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作、養(yǎng)護(hù)、路產(chǎn)管理等工作相關(guān)部室；對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作中貫徹實(shí)施公司整體管理體系的方針和目標(biāo);組織制定公司綜合管理、養(yǎng)護(hù)、安全、路產(chǎn)管理等的各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)分管部門(mén)重大的對(duì)外采購(gòu)及外包工作開(kāi)展；負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交中的相關(guān)資料移交。2.3.2.4 財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管財(cái)務(wù)管理、還貸工作。在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管計(jì)劃財(cái)務(wù)部；負(fù)責(zé)制定公司通行費(fèi)收支計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支預(yù)算或

38、成本標(biāo) 準(zhǔn)；根據(jù)國(guó)家稅收政策，制定公司繳稅納稅方案及程序；建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管 理的規(guī)章制度；組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃。 努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)以及董事會(huì)決議；負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交中的資產(chǎn)資料移交。2.3.2.5 總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)總經(jīng)濟(jì)師協(xié)助總經(jīng)理工作，是企業(yè)管理工作的具體負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的制定，提供有關(guān)資料或提出初步方案；協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；研究公司的運(yùn)作，分析和評(píng)價(jià)公司人力、物力、財(cái)

39、力的利用效率，提出發(fā)揮增產(chǎn)節(jié)約潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益的合理化意見(jiàn)、 措施，并在批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán)，制止無(wú)經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；負(fù)責(zé)策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；負(fù)責(zé)主持評(píng)審項(xiàng)目、年度目標(biāo)完成情況，指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施，完成各 項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制程序、計(jì)劃、實(shí)施辦法并指導(dǎo)監(jiān)督貫徹；負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目工程發(fā)包和承包辦法， 組織工程預(yù)決算的編制，審核定 案管理?？偨?jīng)理授權(quán)委托的其他工作；2.3.2.6 運(yùn)營(yíng)管理部工作職責(zé)負(fù)責(zé)收費(fèi)、機(jī)電管理工作的組織實(shí)施。貫徹執(zhí)行國(guó)家收費(fèi)政策、收費(fèi)規(guī)定及公司制定的規(guī)章制度；編制公司年度車輛通行費(fèi)收入預(yù)算和計(jì)劃， 下達(dá)收費(fèi)任務(wù)，

40、并負(fù)責(zé)檢查落 實(shí)情況；及時(shí)把握收費(fèi)變化動(dòng)態(tài)，并做出合理的分析和預(yù)測(cè)，為調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和增 添收費(fèi)舉措提供科學(xué)的依據(jù)；負(fù)責(zé)通行費(fèi)票證、報(bào)表的設(shè)計(jì)及監(jiān)印工作，監(jiān)督檢查票證的保管發(fā)放以及 票證的正常使用；組織開(kāi)展收費(fèi)站、收費(fèi)員的業(yè)務(wù)會(huì)議、培訓(xùn)、考核工作；定期召開(kāi)業(yè)務(wù)工作會(huì)，解決工作中存在的問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)管理制度， 組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的收費(fèi)知識(shí)，不斷提高管理水平。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控通信中心日常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核工作；負(fù)責(zé)收費(fèi)、監(jiān)控、通信、供配電系統(tǒng)的維護(hù)管理工作，做好安全保障措施， 防止事故發(fā)生；負(fù)責(zé)各類大型機(jī)電技術(shù)組織措施、機(jī)電應(yīng)急救援預(yù)案的審核工作；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)控信息及時(shí)跟蹤、分析、反饋，對(duì)高速公路運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)

41、行實(shí)時(shí)監(jiān) 控，為高速公路運(yùn)營(yíng)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和安全保障信息。對(duì)收費(fèi)、監(jiān)控、通信、供配電系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，協(xié)助相 關(guān)部門(mén)完成招標(biāo)采購(gòu)工作，并建立相關(guān)的設(shè)備檔案；?做好設(shè)備臺(tái)賬管理，做到采購(gòu)、調(diào)撥、修理綜合平衡。2.3.2.7 養(yǎng)護(hù)應(yīng)急部工作職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目高速公路的養(yǎng)護(hù)管理工作，確保公路完好率，同時(shí)負(fù)責(zé)應(yīng)急處理等。根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)高速公路的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目高速公路 養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)指導(dǎo)工作，制定適合管護(hù)路段實(shí)際情況的養(yǎng)護(hù)管理制度，并負(fù)責(zé)檢 查、督促、落實(shí)；負(fù)責(zé)向董事會(huì)編報(bào)年度公路養(yǎng)護(hù)、 大、中修及專項(xiàng)工程等建議計(jì)劃，編制 養(yǎng)護(hù)預(yù)算，并根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的年度預(yù)算組織養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的實(shí)

42、施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各站點(diǎn)日常養(yǎng)護(hù)管理工作，定期或不定期對(duì)各管護(hù)路段的路況進(jìn) 行檢查和調(diào)查，為高速公路大、中修及專項(xiàng)工程提供設(shè)計(jì)依據(jù)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)公司養(yǎng)護(hù)站做好日常路況巡查、 應(yīng)急救援和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)方面 的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)和處治各類路況病害、路產(chǎn)損失、搶險(xiǎn)救援等工作；負(fù)責(zé)擇優(yōu)選擇檢測(cè)單位做好高速公路的各項(xiàng)檢測(cè)及路況評(píng)定工作；負(fù)責(zé)大、中修及專項(xiàng)工程的招投標(biāo)、預(yù)算編制及施工管理工作；負(fù)責(zé)高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量及各類專項(xiàng)工程的質(zhì)量、檢查工作及工期和總投資 的控制；負(fù)責(zé)全路段的養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)工作，收集匯總養(yǎng)護(hù)報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送有關(guān)報(bào) 表；收集路況資料，建立技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)管護(hù)路段的公路綠化、美化的養(yǎng)護(hù)工作，并組織實(shí)施；

43、負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)及使用；?負(fù)責(zé)全路段的工程養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案的管理工作和工程類固定資產(chǎn)的填報(bào)工作；?負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理、技術(shù)、作業(yè)人員的培訓(xùn)工作、提高全員的綜合素質(zhì)；?積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，提高養(yǎng)護(hù)工作效率，提高養(yǎng) 護(hù)質(zhì)量，降低事故發(fā)生率，降低養(yǎng)護(hù)成本；?負(fù)責(zé)巡查應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。2.3.2.8 計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程的還貸、財(cái)稅上交、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、計(jì)劃報(bào)表審核和日常 財(cái)務(wù)工作等。按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、高速公路公司財(cái)務(wù)管理辦 法的有關(guān)規(guī)定，組織領(lǐng)導(dǎo)本公司的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作。執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，厲行增收節(jié)支；參與公司重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查和決策；

44、參與公司招投標(biāo)審查、合同 會(huì)簽審核等工作；組織編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)還貸和資金的監(jiān)管；實(shí)行全面預(yù)算管理，分析預(yù)算執(zhí)行情況及存在問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施；定期或不定期組織成本預(yù)測(cè)、考核，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出建議；負(fù)責(zé)財(cái)稅、審計(jì)等上級(jí)部門(mén)的檢查配合，按照規(guī)定做好有關(guān)稅務(wù)的繳納工 作；加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)物資監(jiān)管，執(zhí)行公司財(cái)產(chǎn)物資管理制度。2.3.2.9 法務(wù)稽查部工作職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司法務(wù)、稽查、審計(jì)工作。負(fù)責(zé)處理公司法律事務(wù)；配合公路路政管理機(jī)構(gòu)依法履行管理職權(quán)；在甲方授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助交通管理部門(mén)進(jìn)行交通管理；負(fù)責(zé)收費(fèi)稽查工作，按照稽查工作制度檢查各級(jí)收費(fèi)稽查情況， 負(fù)責(zé)組織

45、下屬單位的互查，并參與聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各成員單位的互查。主持或參與查處收費(fèi)工作 中的違紀(jì)、違規(guī)行為，并按有關(guān)規(guī)定提出處理意見(jiàn)；按照甲方要求進(jìn)行超載超限治理；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支、預(yù)決算、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)、監(jiān)督；組織實(shí)施公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任日常審計(jì)及審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.3.2.10 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)高速公路沿線的廣告開(kāi)發(fā)、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)等業(yè)務(wù)。熟悉了解相關(guān)的法律和政策，聯(lián)系、配合相關(guān)的執(zhí)法部門(mén)，對(duì)廣告、服務(wù) 區(qū)、停車區(qū)經(jīng)營(yíng)者的合法性，合規(guī)性進(jìn)行全面的指導(dǎo)和監(jiān)管；通過(guò)各種形式實(shí)施廣告、服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、招商或合作，并報(bào)政府 相關(guān)職能部門(mén)備案；督促和監(jiān)督廣告、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格、全面執(zhí)行與公司

46、簽訂的相 應(yīng)合同；對(duì)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)者的裝飾、裝修、改造、改建及使用服務(wù)區(qū)財(cái)產(chǎn)和設(shè)施的行 為進(jìn)行預(yù)審、批準(zhǔn)和監(jiān)督；協(xié)助服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)者處理經(jīng)營(yíng)中的對(duì)外關(guān)系，為服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的社 會(huì)環(huán)境。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)加油站、汽修廠和餐飲、超市等經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好 的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境；對(duì)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)者所提供的經(jīng)營(yíng)范圍、質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間等進(jìn)行全面監(jiān)督。 充分發(fā)揮服務(wù)區(qū)的服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。2.3.2.11 資產(chǎn)安全部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)和安全工作。負(fù)責(zé)全線運(yùn)營(yíng)安全管理，安全生產(chǎn)措施和應(yīng)急預(yù)案的制定，安全生產(chǎn)檢查 考核；負(fù)責(zé)全線資產(chǎn)管理及路產(chǎn)管理；建立公路的路產(chǎn)巡視制度。2.3.2.12 綜合部工

47、作職責(zé)負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)工作的督促和檢查， 建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn) 公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理；負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核，制定考核實(shí)施方案，同時(shí)督促、檢查基層單位的績(jī)效 考核工作；負(fù)責(zé)公司員工的五險(xiǎn)一金社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的監(jiān)管，按規(guī)定建立職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、 醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和員工住房公積金制度，健全公司社 保基金檔案；起草公司年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)及相關(guān)文件，加強(qiáng)公司內(nèi)外的溝通 聯(lián)系，確保上情下達(dá)和下情上報(bào)的暢通有序；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促、檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)的政務(wù)工作和各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，做好承上啟下、內(nèi)外協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，處理好公共關(guān)系；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公

48、用品、低值易耗品的購(gòu)置、分發(fā)、登記管理；負(fù)責(zé)公司宣傳報(bào)道、簡(jiǎn)報(bào)和內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的管理以及公司網(wǎng)站的建設(shè)和信息發(fā)布工作；認(rèn)真做好文件收發(fā)管理，建立健全對(duì)文件的審核、編號(hào)、打印、復(fù)印及文 件的收發(fā)、傳遞、保管、立卷、歸檔各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)對(duì)公司檔案的收集、整理、保管，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)和部門(mén)檔案 管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)管理，確保公司建立良好的工作、學(xué)習(xí)、生活秩序。2.3.2.13 黨群工作部職責(zé)負(fù)責(zé)公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)組織工作。切實(shí)加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作；對(duì)團(tuán)員開(kāi)展思想政治工作，教育團(tuán)員及青年樹(shù)立正確的政治方向， 樹(shù)立遠(yuǎn)

49、大的理想，組織開(kāi)展各種有意義的活動(dòng)；負(fù)責(zé)黨風(fēng)、黨紀(jì)及紀(jì)檢工作，向黨委提出改進(jìn)意見(jiàn)，督促黨風(fēng)責(zé)任制的落 實(shí)，抓好黨風(fēng)黨紀(jì)的檢查。根據(jù)上級(jí)工會(huì)的決議，制定本級(jí)工會(huì)的工作計(jì)劃，安排工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職 工權(quán)利。2.3.2.14 人力資源部職責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況及發(fā)展規(guī)劃，擬定公司人力資源發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組 織實(shí)施；組織制定公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn) 大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則及人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；制定人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、履行、督查、管理等工作，同時(shí)做好員工勞動(dòng)合同的續(xù)簽考核工作；負(fù)責(zé)公司員工薪酬管理，按規(guī)定編制公司

50、工資計(jì)劃和年（季）統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并 做好公司員工工資編制和個(gè)人收入臺(tái)賬登記的監(jiān)管工作，及時(shí)掌握工資預(yù)算的執(zhí) 行情況；受理員工投訴及員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議，并及時(shí)解決。負(fù)責(zé)員工的招聘、解聘、辭退以及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等工作，做好公司員工人事檔 案的統(tǒng)一管理。2.3.3 運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司管理制度運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目公司管理主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容： 收費(fèi)管理、養(yǎng)護(hù)管理、機(jī)電 維護(hù)管理（包括收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、隧道通風(fēng)照明、隧道消防 ）、交 通管理、服務(wù)區(qū)和綜合開(kāi)發(fā)管理。針對(duì)這五個(gè)方面工作內(nèi)容及機(jī)構(gòu)設(shè)置，將形成 相關(guān)的管理制度。運(yùn)營(yíng)期建立健全的管理制度為收費(fèi)管理制度、稽查管理制度、養(yǎng)護(hù)管理制度、 機(jī)電維修管理制度、交通管

51、理制度、服務(wù)區(qū)管理及綜合開(kāi)發(fā)制度等各項(xiàng)管理制度。 具體見(jiàn)“（四）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案4.運(yùn)營(yíng)期管理制度”。3、項(xiàng)目公司人員配置及安排2.3.4 期項(xiàng)目公司人員配置及安排建設(shè)期項(xiàng)目公司擬定員34人：（董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員除董事長(zhǎng)為項(xiàng)目公司專職人員外，其他人員均為股東單位或項(xiàng)目公司兼職人員， 不再列入項(xiàng)目公司編制）董事長(zhǎng)1人、黨委書(shū)記1人、總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理兼總工程師1人、安全總監(jiān)1人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人；工程技術(shù)部5人，部長(zhǎng)1人、工程施工管理2人、設(shè)計(jì)管理1人、監(jiān)理管理1人；安質(zhì)環(huán)保部6人，部長(zhǎng)1人、安全管理2人、質(zhì)量管理2人；環(huán)保管理1 人；征拆協(xié)調(diào)部3人，部長(zhǎng)1人、部員2人；合約計(jì)劃部3人，

52、部長(zhǎng)1人、計(jì)劃合同1人、驗(yàn)工計(jì)價(jià)1人；融資財(cái)務(wù)部4人，部長(zhǎng)1人、會(huì)計(jì)2人、出納1人；物資供應(yīng)部1人，部長(zhǎng)1人。黨群工作部2人，部長(zhǎng)1人、部員1人。綜合部3人，部長(zhǎng)1人、宣傳1人、綜合1人；擬在項(xiàng)目公司任職的主要人員在項(xiàng)目中標(biāo)后及時(shí)到位，具體時(shí)間見(jiàn)表2.3.1-1 0表2.3.1-1擬在項(xiàng)目公司任職的主要人員到位時(shí)間表擬任職務(wù)姓名到位時(shí)間董事長(zhǎng)孫公新收到中標(biāo)通知書(shū)第二日黨委書(shū)記婁德蘭收到中標(biāo)通知書(shū)第二日總經(jīng)理首發(fā)委派收到中標(biāo)通知書(shū)第二日副總經(jīng)理（征拆協(xié)調(diào)）首發(fā)委派收到中標(biāo)通知書(shū)第二日副總兼總工（施工管理）包輝收到中標(biāo)通知書(shū)第二日安全總監(jiān)蒲振興收到中標(biāo)通知書(shū)第二日財(cái)務(wù)總監(jiān)李軍強(qiáng)收到中標(biāo)通知書(shū)第二日工程技術(shù)部部長(zhǎng)衛(wèi)建雷收到中標(biāo)通知書(shū)第七日合約計(jì)劃部部長(zhǎng)田廣軍收到中標(biāo)通知書(shū)第七日融資財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)首發(fā)委派收到中標(biāo)通知書(shū)第七日征拆協(xié)調(diào)部部長(zhǎng)首發(fā)委派收到中標(biāo)通知書(shū)第七日物資供應(yīng)部部長(zhǎng)趙天華收到中標(biāo)通知書(shū)第七日安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)費(fèi)國(guó)盛收到中標(biāo)通知書(shū)第七日綜合部部長(zhǎng)梁海龍收到中標(biāo)通知書(shū)第七日黨群工作部部長(zhǎng)王