管理會計作業(yè)題31有示范答案

1、管理會計第3次作業(yè)（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）一、不定項選擇題1 .兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是（ C ）A.邊際成本B.變動成本C 差量成本D.機會成本2 .下列各項中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關成本的有（A.差量成本B .機會成本C.酌量性成本 D .沉沒成本3 .在價格決策中，某產(chǎn)品的有關資料如下：銷售 單價363534333231預計銷量400440480520540570利潤 增加 額28020012040280210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為（D ）A. 31 B . 32 C . 33 D . 364 .在有關產(chǎn)品是否進行進一步加工決策中，進一步加工前的半成品成本屬于 （D ）。.重置成本

2、.沉沒成本3000元，固定成本是 1000A.估算成本BC.機會成本D5 .企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻邊際元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備可對外出租,年的增加收入為（B ）元時，應停產(chǎn)該種產(chǎn)品A.2001B.3100C.1999D.29006.在相關范圍內(nèi)，（AB ） 一致。A.變動成本C.機會成本產(chǎn)量增加或減少一個單位的差量成本與B.邊際成本D.相關成本7.由于未來某項決策而需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本稱為（ B ）。重置成本A. 沉沒成本B. 付現(xiàn)成本C.D.機會成本8. 選擇某一方案而放棄另一方案所喪失的可望獲得的潛在收益是指（ D ）。A 付現(xiàn)成本B 期間成本C 產(chǎn)品成本

3、D.機會成本9. 某企業(yè)現(xiàn)有5000 件積壓的在產(chǎn)品，其制造成本為 50000 元。如果再支出 20000 元再加工后出售，則這個方案中的沉沒成本是D ）。A 8000 元 B 15000 元 C 20000 元 D 50000 元10. 假定某企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力 2000 機器小時， 有四種產(chǎn)品A、 B、 C、D,其單位貢獻毛益額分別為 4元，6元，8元和12元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機器工時各為應生產(chǎn)（ D ） 。A. A 產(chǎn)品B. BC. C 產(chǎn)品D. D3 小時， 4 小時， 5 小時和 6 小時， 則該企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品11. 下列通常屬于企業(yè)約束性成本的是（ AD ）A. 不動產(chǎn)稅金B(yǎng).職工

4、培訓費C. 廣告費D.廠房、設備折舊12. 在產(chǎn)銷平衡情況下，某企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種單位貢獻毛益為正的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因在于（ C ）A該產(chǎn)品存在嚴重積壓B該產(chǎn)品總成本太高C該產(chǎn)品上分擔的固定成本相對較高D該產(chǎn)品銷量太小13. 某企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一些開支，其中屬于專屬固定成本的是（ ABC ）A為及時完成生產(chǎn)需購進一臺新設備B 為及時完成生產(chǎn)需支付職工加班費C生產(chǎn)該產(chǎn)品機器設備增加的耗電量D為生產(chǎn)該批產(chǎn)品和以后的生產(chǎn)建造了一間新的廠房14. 功能成本評價的評分法是按產(chǎn)品或零部件的（ D ）打分。A 成 本系數(shù)B 價 值系數(shù)C 功 能評價系數(shù)D 功 能

5、重要程度15. 企業(yè)應將價值系數(shù)（ BA.大于1B.C.等于1D.）的產(chǎn)品作為降低成本的主要目標。小于 1接近于 116. 在半成品進一步加工的決策中，差量成本指（ DE ）A 原生產(chǎn)能力的維持成本B 原有生產(chǎn)能力對外出租的租金收入C 半成品自制成本D 進一步加工追加的變動成本E 新增專屬固定成本17. 某企業(yè)在 8 年前購置一臺設備，報廢時設備折余價值為 1800 元，假定報廢后得殘值1500 元（現(xiàn)金收入） ，進行修理則需花費 5000元，修理后作價8000 元，那么沉沒成本是（ B ） 。A. 1500 B.1800 C. 3000 D.500018. 企業(yè) 3 年前購進一臺設備，折余凈

6、值為36000 元。現(xiàn)設備需更新?lián)Q代，可用此舊設備交換一臺所需的價值60000 元新設備，差價24000 元以現(xiàn)金支付。該方案的付現(xiàn)成本為（ C）A. 36000B. 60000C. 24000D. 1200019. 有一批可修復廢品，存在兩種處置方案：一是降價后直接出售，一個是修復后再出售， 修復成本為 5000 元， 降價后出售收入為 9000元，修復后出售收入為 15000 元，差量損益為（ C ） 。A. 4000 B.6000 C. 1000 D.500020. 下列在決策中通常屬于沉沒成本的是（ ACD ）A. 固定資產(chǎn)B.職工培訓費C. 無形資產(chǎn)D.長期待攤費用二、計算分析題1、

7、某企業(yè)設備生產(chǎn)能力為 10000工時，利用率為80%現(xiàn)擬用剩余生 產(chǎn)能力生產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品?，F(xiàn)有 A、B兩個品種可供選擇。A品種的單位 售價為100元，單位變動成本為 60元，單位產(chǎn)品設備工時的消耗定 額為2工時；止匕外，還需消耗D材料，單位產(chǎn)品的消耗定額為 5千克; B品種的單位售價為120元，單位變動成本為40元，單位產(chǎn)品設備工 時消耗定額為8小時，單位產(chǎn)品D材料的消耗定額為4千克。該企業(yè) 能保證D材料的供應，D材料的單價為2元/千克。要求：用貢獻毛益分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。方項案目生產(chǎn)A生產(chǎn)B單位售價（兀）100120單位變動成本 （兀）60+5 X 240+4 X 2單位

8、貢獻毛益 （兀）3072單位產(chǎn)品定額 工時（小時）28最大產(chǎn)量（件）1000250貢獻毛益總額 （兀）3000018000應開發(fā)A產(chǎn)品2、某企業(yè)每年生產(chǎn) 2000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為20元（其中單位固定性制造費用為 2元），直接出售的價格為 24元。企業(yè)目前已具備將0%的甲半成品進一步加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每加工一件甲半成品為乙產(chǎn)成品需要追加元變動加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為40元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為 2%。要求：請考慮以下不相關的情況，作出企業(yè)是否進一步加工甲半成品 的決策，并說明理由。（1）進一步加工能力無法轉(zhuǎn)移；直接出售甲半成品制成乙產(chǎn)品再出售單位售價（元）單位成本（元）

9、單位貢獻毛益（元）244018+14最大產(chǎn)量（件） 貢獻毛益總額（元）廢品成本（元）剩余貢獻毛益總額（元）20001600120001200022400+1600322316應該加工成乙產(chǎn)品（2）進一步加工能力可用于轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，預計可獲得貢獻毛益總項j案目 一直接出售甲 半成品制成乙產(chǎn)品 再出售單位售價（兀）2440單位成本（兀）1188+81單位貢獻毛益 （兀）614最大產(chǎn)量（件）20001600貢獻毛益總額 （兀）1200022400+1600廢品成本（兀）08；32轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品 收入（元）80000剩余貢獻毛益 總額（兀）20000231618額8000 元;應該加工成乙產(chǎn)品（3）同（

10、1）,如果追加投入20 000元專屬成本，可使進一步加工能 力達到100%,并使廢品率降低為零。方項- 案目、直接出售甲 半成品制成乙產(chǎn)品 再出售單位售價（兀）2440單位成本（兀）1818+8單位貢獻毛益 （兀）614最大產(chǎn)量（件）20002000貢獻毛益總額 （兀）12000281000專屬成本（兀）020000剩余貢獻毛益 總額（兀）120008000直接出售甲半成品3、某企業(yè)目前生產(chǎn)甲產(chǎn)品每年需用A零件18 000件，原由金工車間自己組織生產(chǎn)，自制單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料8元，直接人工4元，變動制造費用3元，固定性制造費用為 2元。如果改從市場 上采購，業(yè)務員從供應商處咨詢到的價

11、格為，采購數(shù)量為16 000件以下時，單價為16元；采購數(shù)量為16 000（含16 000）件時，單價為 15.8元。如果企業(yè)采用外購方式，可將生產(chǎn)A零件的設備轉(zhuǎn)產(chǎn) B零件， 可獲得的貢獻毛益總額為 12 000元。要求：請用成本無差別點分析法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。15X+12000=16XX=12000 件15X+12000=15.8X X=15000 件（1）如果A零件需要量仍為18 000件，企業(yè)應當自制還是外購？ 自制總成本：18000義（8+4+3） +12000=282000 （元） 外購總成本：18000X 15.8=284400 （元）應該自制（2）如果

12、企業(yè)打算縮減甲產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，當A零件需要量為10 000件時，應當自制還是外購？自制總成本:10000X （ 8+4+3） +12000=162000 （元）外購總成本：10000X 16=160000 （元）應該外購（3）如果企業(yè)打算擴大甲產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，當A零件需要量為30 000件時，此時需增加專屬固定成本 4 000元，應當自制還是外購？自制總成本:30000 X （8+4+3） +12000+4000=466000 （元）外購總成本：30000 X 15.8=474000 （元）應該自制4、某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，生產(chǎn)能力的利用率達到100%2008年度甲乙丙二種產(chǎn)品的銷量、

13、單價和成本資料如下表所不：項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量（件）3 0002 0001 500單位售價550450300單位變動成本380320270固定成本總額為400 000元，按照銷售收入的比重進行分配。（1）每年度，該企業(yè)總經(jīng)理都要求財務經(jīng)理提供每種產(chǎn)品的盈利報 告，請完成下表：項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計銷售量（件）300020001500-單位售價550450300-單位變動成本380320270-單位貢獻毛益17013030-貢獻毛益總額51000026000045000815000固定成本22000012000060000400000凈利潤290000140000-150004150

14、00（ 2）根據(jù)你的分析，請問各種甲乙丙三種產(chǎn)品是否存在虧損？在閑置的生產(chǎn)能力沒有其他用途的情況下，虧損產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)？請說明你的理由。沒有。否，貢獻毛益總額為正數(shù)能彌補固定成本，所以不應該停產(chǎn)。3）如果企業(yè)可利用閑置生產(chǎn)能力承攬零星加工業(yè)務，預計加工的零件銷量為 2000 件，單價為0 元 / 件，單位變動成本為40 元，需增加專屬固定成本20000 元。在這種情況下，虧損產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)？ 貢獻毛益總額=2000X （8040） -20000=60000 （元）應該停工5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1 000 件。正常生產(chǎn)任務為 800 件，售價為 110 元/件，單位完全

15、生產(chǎn)成本為 90 元/ 件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為 25 元） ?，F(xiàn)有一客戶要求以 90 元/ 件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關情況，企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。（ 1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200 件，不追加專屬固定成本；單位變動成本=90 25=65（元）接受低價追加訂貨（ 2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200 件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 1 000 元專屬固定成本；單位變動成本=9025+ （1000 + 200） =70 （元）接受低價追加訂貨（ 3）同（1） ，但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入4 000 元；單位變動成本=9025

16、+ （4000 + 200） =85 （元）接受低價追加訂貨（ 4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300 件；不追加專屬固定成本；單位變動成本=9025+ （110-65 ） X 100 + 300=80 （元）接受低價追加訂貨（ 5）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300 件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加3 300元專屬固定成本。單位變動成本=9025+ （110-65 ） X 100+ 300+ （3300+300） =91 （元）不接受低價追加訂貨項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品市場預測銷量25002000單位產(chǎn)品設備工時定額（小時）84單位產(chǎn)品人工工時定額（小時）36單位售價3024單位變動成本20186

17、、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關資料如下表:設備工時總額為 24 000工時，人工工時總額為8000工時。要求:（1）請用試解法安排甲乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn);項 目r* （件）設備工時 定額（小 時）單 位 產(chǎn) 身 里總產(chǎn)身 里甲 產(chǎn) 品2500820000乙 產(chǎn) 品100044000合 計24000限 制 因24000人工工時 定額（小 時）貢獻毛益 總額單 位 產(chǎn) 身 里總產(chǎn)身 里單 位 產(chǎn) 身 里總產(chǎn)身 里3750010250006600066000135003100018000素剩 余 因 素04500項 目r* （件）設備工時 定額（小 時）人工工時 定額（小 時）貢獻毛益 額單 位 產(chǎn)

18、身 里總產(chǎn)身 里單 位 產(chǎn) 身 里總產(chǎn)身 里單 位 產(chǎn) 身 里總產(chǎn)身 里乙 產(chǎn) 品200048000612000612000甲 產(chǎn) 品2000816000360001020000合 計240001100032000限 制 因 素2400011000剩 余 因 素00應該先生產(chǎn)乙產(chǎn)品再生產(chǎn)甲產(chǎn)品(2)請寫出甲乙兩種產(chǎn)品的限制條件，并采用圖解法，求解出最優(yōu) 組合。設：甲產(chǎn)品產(chǎn)量為 X,乙產(chǎn)品產(chǎn)量為 YX+4YW 240003X+6YW 18000X< 2500Y< 2000X,Y> 0 S=10X+6Y產(chǎn)品組合目標函數(shù)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品S=10X+6Y02000120002000200032000250010003100025000250007、某企業(yè)對A產(chǎn)品進行定價，預計年生產(chǎn) A產(chǎn)品10 000件，總成本 為450 000元，其中直接材料 280 000元，直接人工 80 000元，變 動性制造費用為40 000元，固定性制造費用為 50 000元，目標銷售 利潤率為40%按照成本加成定價法，請問：(1)當產(chǎn)量為10000件時，銷售單價應是多少？(450000