某某公司高管人員薪酬管理辦法

1、公司高管人員薪酬管理辦法提案一、適用范圍本薪酬管理辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事會秘書等公司高管人員。二、報酬分配原則1) 薪酬水平與經(jīng)營業(yè)績和職責掛鉤，強化績效年薪的作用2) 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、強化監(jiān)督考核三、薪酬管理1. 公司高管人員的薪酬包括基薪、績效年薪二部分?；绞菍?jīng)營者的基本報酬， 績效年薪是按年度經(jīng)營業(yè)績而給予公司高管的業(yè)績的獎勵報酬。2. 公司總經(jīng)理的基薪由董事會或正副董事依據(jù)公司所處的行業(yè)經(jīng)營者的平均狀況， 并考慮高管的職責， 工齡資歷、 能力綜合確定。公司總經(jīng)理基薪標準確定后， 其它高管人員根據(jù)所任職務、 所負責任等因素按總經(jīng)理基薪的 60%-90%確定。3.

2、 公司高管人員的績效年薪根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和崗位職責完成情況， 經(jīng)考核后確定發(fā)放， 績效年薪的考核基數(shù)原則上應于聘任時由董事會或正副董事協(xié)商確定。 公司其他高管人員績效年薪根據(jù)其所任職務、所負責任等情況，按總經(jīng)理績效年薪的75%-90%確定。4. 公司高管人員基薪由公司財務部按月支付給個人。績效年薪根據(jù)經(jīng)中介機構(gòu)審計的年度會計報告進行考核審定。 董事會批準后的五個工作日內(nèi)， 由公司財務部將績效年薪的70%以現(xiàn)金形式當年兌付，其余的 30%作為風險抵押金，任期屆滿后發(fā)放。5. 公司高管人員除基薪、績效年薪外不得在公司領(lǐng)取其它任何形式的報酬、補貼（差旅補貼除外） 、津貼等貨幣性收入。6. 公司高

3、管人員基薪、績效年薪為含稅報酬，公司依據(jù)國家稅法有關(guān)規(guī)定，將代扣代繳相關(guān)個人所得稅金。四、績效考核指標7. 公司總經(jīng)理績效年薪考核分為經(jīng)營指標項和重點任務項。相關(guān)指標及權(quán)重為：A 主營業(yè)務收入 30%B 利潤總額30%C.其他相關(guān)經(jīng)營指標20 % （由董事會根據(jù)企業(yè)實際情況確定）D 年度重點工作任務20%（可以有多個）其中年度重點任務， 系董事會年度內(nèi)考核公司經(jīng)營層承擔的科研開發(fā)任務、項目建設(shè)、 內(nèi)部管理，以及安全質(zhì)量控制指標等重點任務實際完成情況。8. 因不可抗力或非經(jīng)常性因素形成的損益，經(jīng)薪酬與考核委員會審核后，不納入考核指標。五、薪酬考核9. 由董事與副董事確定公司總經(jīng)理的年度考核系數(shù)并

4、提出年度薪酬建議，報董事會批準。10. 公 司總經(jīng)理負責對其他公司高管人員的年度經(jīng)營業(yè)績考核并提出年度薪酬建議，提交薪酬與考核委員會審查同意后，報董事會批準。11. 總 經(jīng)理績效年薪按實際完成的指標數(shù)據(jù)，與董事會確定的各項目標值對比，分別計算考核系數(shù)后匯總確定。其中：經(jīng)營指標項的考核系數(shù)計算：當 完成值 /董事會目標值 為大于 130% 時 考核系數(shù)取1.4當完成值/ 董事會目標值為 75%- 130% 時考核系數(shù)為相應比例值當完成值/ 董事會目標值為 小于75 % 時 考核系數(shù)取0重點任務項的考核系數(shù)計算：當 按時按要求完成全部主要工作內(nèi)容項時考核系數(shù)取1 - 1.2當 按時按要求基本完成主要工作內(nèi)容時考核系數(shù)取0