房地產(chǎn)公司2020年度工作計劃(最新)

1、房地產(chǎn)公司2020年度工作計劃（最新）The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,and make work proceed in an orderly manner.（工作計劃）單位:姓名：日期：精品文檔/ Word文檔/文字可改實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 年度工作計劃房地產(chǎn)公司2020年度工作計劃（最新）i計劃簡介：無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。I i有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟

2、，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，1 增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。本內(nèi)容可以放心修! 改調(diào)整或直接使用。i【篇一】為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作 計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的 現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流 程和人員結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度， 實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工 作中存在的系列問題。一、體制改革采用多項目運作模式，雙線管理。各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負責制。項目 經(jīng)理負責本項目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接

3、實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 年度工作計劃事務(wù)，如：財務(wù)、米購、人員、考核等?？偣矩撠熦攧?wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融資），中高層人員（招聘、 調(diào)度、管理），資源開發(fā)（土地），建筑材料采購。項目部負責報建、外部關(guān)系處理、工程計劃、工程進度、工程 質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、 實地評價、保管）、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān) 系、工程變更、工程驗收、工程資料（收集、建檔）等事務(wù)。二、強有力的人力資源保障實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員 由總公司負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置， 既受項目部經(jīng)理管制，又

4、受總公司監(jiān)督。各項目部負責基層崗位人員的招聘。建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。三、組織關(guān)系重組梳理現(xiàn)有的配置，重新設(shè)計新的架構(gòu)。原則是：以崗定人。絕 對不是以人定崗。不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位。實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 年度工作計劃明確各部門的部門職責和個人崗位說明書，明確每個人 的工作范圍、權(quán)限和對應(yīng)的責任，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責任 扯皮，鴨多不下蛋的局面。優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價值、工作量、匹配度、 綜合考量的結(jié)果。四、工作流程的整合改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是： 復(fù)雜的事情簡單化，以加快工作效率。加強橫向聯(lián)系的力

5、度，杜絕“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生。五、建立新的薪酬體系形成長效激勵機制，結(jié)合行業(yè)標準和地區(qū)標準，細化每個崗位 的工資結(jié)構(gòu)，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知 識工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、 風(fēng)險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工 作餐補貼等完善福利體系。結(jié)合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 年度工作計劃進一步實現(xiàn)：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓(xùn)等福 利。六、建立目標管理制公司制定長期、中期工作目標，下發(fā)到各部門，由各部門提交 詳細的月度、季度工作計劃。交總公司“監(jiān)督委員會”

6、備案，總公 司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負責。所有人員都必須提交周工作計劃，一份給自己的直接上司， 一份給總公司“監(jiān)督委員會二工作計劃里面要詳細注明：事項、預(yù) 計完成時間、具體負責人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改 進措施。工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據(jù)。每季度由 總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各崗位的工作 執(zhí)行情況，并開展“批評與自我批評”，責任到人，精確到每一件事。七、簽訂“工作責任狀”，實行風(fēng)險收入，對保質(zhì)保量完成工作 任務(wù)的人員實行重獎，對完不成工作任務(wù)的人員進行經(jīng)濟處分。八、完善勞動關(guān)系每個人都必須和公司簽訂勞動合同和保密協(xié)議。實用范本

7、| DOCUMENT TEMPLATE 年度工作計劃新進人員必須體檢上崗，預(yù)防不必要的事件發(fā)生。【篇二】上個月度，我們的地產(chǎn)銷售業(yè)績還不錯，在下個月度，我們將 切實做好以下工作：（一）營銷工作的計劃安排實現(xiàn)認購*套，簽約*套，簽約金額*萬元（含商業(yè)*萬元），銷售 回款*萬元人民幣（含商業(yè)*萬元）。已在1月推出*號樓，預(yù)計在4月推出*號樓商業(yè)，*號住宅，* 月推出*號樓住宅與*號樓商業(yè)。根據(jù)銷售進度擬于*月推出*號樓住 宅與*樓商業(yè)、辦公;地下室將根據(jù)執(zhí)行情況適時調(diào)整。（二）財務(wù)資金流量預(yù)測（三）工程施工計劃安排一、標段1、5月完成弱電、智能化系統(tǒng)方案優(yōu)化審批。2、*完成天燃氣設(shè)計審批。3、*完

8、成高壓配電接入點確認。實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 年度工作計劃4、*完成市政綠化方案及項目綠化方案規(guī)劃審批。5、*完成市政排污及給水接入點確認。6、*完成住宅公共區(qū)域、商業(yè)外墻精裝工程。7、20xx年1月完成除總坪、市政相交部分外，主體各分項工程 全部施工。二、標段1、*完成主體、砌體工程。2、其他分項工程將根據(jù)施工作業(yè)面，從*陸續(xù)插入。3、*樓將根據(jù)銷售、施工場地臨時調(diào)整。（三）日常事務(wù)性工作計劃安排1、持續(xù)做好前期*題的跟進解決。2、按項目控制節(jié)點要求，做*期施工許可證、預(yù)售許可證， 按揭回款，市政綠化方案報規(guī)，暫三房產(chǎn)資質(zhì)換證工作。3、根據(jù)工程進度計劃，做好給水、強

9、電、燃氣、通訊、光纖等 專項配套工程設(shè)計、方案優(yōu)化、審批備案、合同、進場施工管理工 作。實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 年度工作計劃4、完成新的招標代理、造價咨詢等單位的確定。完成合格供方 信息庫建設(shè)，及合作單位詢價比選，為工程造價預(yù)、結(jié)算審核工作 做好基礎(chǔ)性工作，對施工現(xiàn)場的簽證、變更，及時、準確、合理、 真實，逐級上報簽批。5、*確定*包7、持續(xù)做好公司月度、年度資金、工作總結(jié)、計戈上并盡快完 善招商團隊、工程、預(yù)算工程人員配置。8、盡快取得公積金、*按揭貸款銀行審批。9、充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管指導(dǎo)作用，加強公司物資、資金管理，做 到資金收、支依據(jù)完善，程序合法，嚴格按領(lǐng)導(dǎo)簽批

10、的政策執(zhí)行;物 資進、出入庫簽收合規(guī)，發(fā)放耗損合理，指導(dǎo)各部做好臺帳工作， 不定期進行抽盤。10、一如既往的按要求，細致做好工程安全、質(zhì)量、進度、成 本控制工作。上月度已成為歷史，在下個月度，我們走過了從艱辛起步到順 利開盤的歷程，使我們各方面都變得成熟、專業(yè)。在下個月度里，實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 年度工作計劃工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。我們將 依靠一流的工程質(zhì)量，先進的營銷理念，良好的服務(wù)意識和優(yōu)秀的 員工隊伍，走過擺在我們面前的一條并不平坦的路，我們堅信，在 董事長與公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅定信念，奮發(fā)進 取，團結(jié)協(xié)作，就能跨越

11、前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能 取得新的更加輝煌的勝利?！酒侩S著X月份的結(jié)束，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段， 房產(chǎn)銷售每月工作計戈上回顧這一個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo) 和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。基于本人是第一 次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀, 結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對X月分 工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃。本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃,等五部分。一.宗旨實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 年度工作計劃本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本

12、計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。二目標1 .全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。2 .根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息、，搜集客 戶信息1000個。3 .鎖定有意向客戶30家。4 .力爭完成銷售指標三.工作開展計劃眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為 售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù) “，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是 因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進行。1 .多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù) 的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷 售

13、特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 年度工作計劃對答如流。2 .對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)（比如根據(jù)其需要及時 通知房原和價格等信息），目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎(chǔ)上, 與客戶進行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲等。 挑起其購買欲望.3 .在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài)，并可 根據(jù)這些將客戶分類。4 .在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系 溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下， 可以安排面談。5 .在面談之前要做好各種充分準備，做到