大修施工方案

1、電梯大修 施工組織設(shè)計 施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件） 項目名稱 編制 審核 批準(zhǔn)年月日目錄一、編制說明及依據(jù)二、工程概況三、工程相關(guān)組織及職責(zé)四、施工全過程管理目標(biāo)和要求五、施工前準(zhǔn)備及檢查工作六、項目建設(shè)周期的質(zhì)量控制七、電梯的檢驗 八、項目施工管理及措施施工組織設(shè)計一、編制說明及依據(jù)為使電梯改造項目工程如期圓滿完成，并在施工活動中有統(tǒng)一的行動依據(jù)，保證施工活動有條不 紊地進(jìn)行，提高整個施工工地的電梯改造質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的水平，達(dá)到預(yù)定的各項質(zhì)量、 安全目標(biāo)，特制定本電梯改造施工組織設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)文件。本技術(shù)指導(dǎo)文件的編制依據(jù)：1、電梯(扶)梯設(shè)備買賣改造合同。2、電(扶)梯設(shè)備買賣改造合同

2、。3、國家現(xiàn)行的規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1) 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。2) 電梯制造與安裝安全規(guī)范。3) 自動扶梯和自動人行道的制造與安裝安全規(guī)范一。4) 電梯技術(shù)條件。5) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。6) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。7) 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量控制過程中規(guī)范4、全球工地安全標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)年月版。5、管理手冊 版。二、工程概況、工程項目名稱：、工程項目地址：、甲方 ：、設(shè)備原合同號：、電梯改造平面分布及概況項目名稱施工地點(diǎn)施工負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話梯號設(shè)備合同號安裝合同號序號電梯參數(shù)大修前大修后備注維修單位施工周期、與工程有關(guān)的聯(lián)系方式）物業(yè)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話:安徽騰輝投資集團(tuán)合肥有限公司劉禮兵

3、）維保單位聯(lián)系人聯(lián)系電話：三、工程相關(guān)組織和職責(zé)、電梯設(shè)備制造單位：資質(zhì)：）、證書編號：、電梯維修單位：資質(zhì):）、特種設(shè)備安裝改造維修許可證級證書編號：（安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）、工程維修修項目經(jīng)理部的組建根據(jù)電梯改造工程的特點(diǎn)，我公司選派一批專業(yè)的、有豐富工程管理經(jīng)驗的人員組成改造項目 經(jīng)理部。本工程項目經(jīng)理部由以下人員組成（見表）。表：改造項目經(jīng)理部人員姓名職務(wù)職稱備注項目經(jīng)理部組建后，在甲方、監(jiān)理單位、建筑總承包單位的指導(dǎo)和配合下，對施工項目實行全過程的管理，對工程工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)實施組織協(xié)調(diào)、控制和決策，確保完成本項目工程，達(dá) 到公司要求的管理目標(biāo)。、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證體系組織安

4、全生產(chǎn)、質(zhì)量保證體系組織組織見下圖。、相關(guān)人員職責(zé)安裝人員）經(jīng)理職責(zé)、全面負(fù)責(zé)整個項目的組織管理，為項目的安全、質(zhì)量、消防、治安第一責(zé)任人。、制訂項目的管理目標(biāo)，報分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，并為管理目標(biāo)的實施提供充分的資源。、領(lǐng)導(dǎo)工程部人員嚴(yán)格按國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、公司技術(shù)文件規(guī)范施工，掌握整個項目的施工進(jìn) 度。、對電梯施工中存在的重大質(zhì)量和技術(shù)問題組織召開分析會議，采取糾正和預(yù)防措施，對可能造 成質(zhì)量事故或發(fā)生質(zhì)量事故的單位和我，直接頒布停工令，限期整改并給予一定處理。、定期檢查工地的安全、質(zhì)量工作。、定期（每月至少一次）組織召開項目經(jīng)理部安全質(zhì)量會議。）監(jiān)督職責(zé)、負(fù)責(zé)分管項目的安全、消防、治安工

5、作，對項目的安全、消防、治安負(fù)主要責(zé)任。、指訂和落實工地的安全措施，支持、指導(dǎo)工地安全員的工作，定期向改造經(jīng)理匯報安全狀況。、定期檢查施工現(xiàn)場，對違章作業(yè)進(jìn)行制止，督促整改。對嚴(yán)重的違章可能會造成人身安全事故 的有權(quán)先行責(zé)令停工，并向改造經(jīng)理匯報。負(fù)責(zé)跟蹤違章作業(yè)的整改和安全措施落實的確認(rèn)，符合要 求后批準(zhǔn)其復(fù)工。、負(fù)責(zé)項目工地的安全用品到位，我防護(hù)用品負(fù)責(zé)發(fā)放到每個使用人。、負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工環(huán)境的管理，搞好環(huán)境衛(wèi)生。）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、分管項目的技術(shù)、質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及公司的施工標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)電梯 安裝及檢驗等過程的施工質(zhì)量，防止項目建設(shè)周期中

6、出現(xiàn)不合格。、參與電梯施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件的編制，監(jiān)督項目按電梯施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、工藝策劃等 的實施。、指導(dǎo)技術(shù)人員和施工人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解掌握和實施，必要時給予培訓(xùn)。、參與對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。、負(fù)責(zé)組織解決施工中存在的重大技術(shù)質(zhì)量問題，對降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的電梯施工質(zhì)量低劣的 情況和重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。、組織電梯施工質(zhì)量問題的改進(jìn)和糾正、預(yù)防措施的實施。）檢驗員職責(zé)、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司的質(zhì)量控制過程中體系文件，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。、在檢驗中按電梯安裝質(zhì)量手冊檢查表的要求，認(rèn)真如實填寫報告，并對檢驗報告和檢查表的結(jié) 果負(fù)責(zé)。報告應(yīng)在現(xiàn)場填寫，整理后交分公司質(zhì)量安全科統(tǒng)一

7、處理。、對于查出的問題，根據(jù)要求及時出具有關(guān)整改單，并認(rèn)真、耐心地向作業(yè)人員解釋。對于作業(yè) 人員不清楚的，應(yīng)予以指導(dǎo)。、在檢驗工作中，與客戶等相關(guān)人員做好溝通工作，與客戶保持良好的工作關(guān)系。、負(fù)責(zé)安裝竣工驗收，在工程驗收合格后代表公司向用戶辦理移交工作。）安全員職責(zé)、學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法律法規(guī)，熟悉公司的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，依法 依規(guī)實施安全管理。、組織開展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全施工認(rèn)識和安全操作技能。、每日檢查施工現(xiàn)場，對違章作業(yè)進(jìn)行制止，督促整改。對嚴(yán)重的違章可能會造成人身安全事故 的有權(quán)先行責(zé)令停工，并即向分管安全的項目副經(jīng)理匯報，跟蹤違章作業(yè)的整改和安全措施

8、的落實。、參與對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。）班組長職責(zé)、負(fù)責(zé)對改造人員的管理，根據(jù)改造計劃，合理安排改造作業(yè)人員進(jìn)行改造，對本班組的電梯改 造進(jìn)度和改造質(zhì)量負(fù)責(zé)。、執(zhí)行公司的質(zhì)量控制過程中體系文件，根據(jù)施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件和改造工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造作 業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理和改造過程的安全操作規(guī)程。、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)改造過程中的各個環(huán)節(jié)，處理改造中的有關(guān)問題。對于牽涉到多方面且改造班難以處 理的問題，應(yīng)及時向項目經(jīng)理部匯報。、負(fù)責(zé)所屬設(shè)備、工具的日常管理，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。、做好改造工作中的自檢、互檢工作，認(rèn)真填寫作業(yè)記錄。確保改造過程的不合格項不流入下道工序。、對違反工藝規(guī)程、未進(jìn)行自檢而造成的

9、質(zhì)量損失負(fù)責(zé)。四、施工全過程管理目標(biāo)和要求本項目工程將貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，依據(jù)西子奧 的斯的安全政策和奧的斯全球工地安全手冊（）等要求，加強(qiáng)安全管理，以實現(xiàn)以上的施工安全 目標(biāo)。五、施工前準(zhǔn)備及檢查工作一 準(zhǔn)備工作如下：監(jiān)督在項目生效后預(yù)計發(fā)貨前一個月聯(lián)系甲方（或總包方、監(jiān)理）召開甲方見面會，監(jiān)督根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行施工安全環(huán)境評估，和業(yè)主確定施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件 ，避免或者降低施工對業(yè)主正常 生產(chǎn)生活帶來的不必要的影響。并明確以下內(nèi)容：對現(xiàn)有或已經(jīng)在建的建筑，按照“土建圖”、“技術(shù)規(guī)格表”以及項目特殊需求中的要求，進(jìn)行現(xiàn)場核實。通知預(yù)計到貨

10、日期，協(xié)調(diào)落實收貨地點(diǎn)、運(yùn)輸路線、堆放場地以及施工場地防護(hù)問題，由分公司改造監(jiān)督填寫工地聯(lián)系單記錄現(xiàn)場溝通事宜。與客戶確認(rèn)到貨交接流程和客戶請款流程。為加快客戶提貨要求，可在土建整改未完成前確認(rèn)交貨時間，但分公司專員項目監(jiān)督必須和甲方確定整改完成時間以及未完成相關(guān)責(zé)任明確等問題，同時監(jiān)督填寫工地聯(lián)系單進(jìn)行書面確 認(rèn)，并得到甲方簽字蓋章。 雙方交換項目參與人的聯(lián)系方法以及工地問題匯報程序。 監(jiān)督根據(jù)甲方計劃編制項目施工通告 需要動火作業(yè)的，施工人員要按照發(fā)布的“動火操作許可制度”的要求施工，并提前辦理好“動火許可證”。動火操作完成并確認(rèn)安全后，在現(xiàn)場懸掛的動火操作許可證上簽字確認(rèn)，并將此許 可證

11、交給人員或項目監(jiān)督存檔。二.檢查工作流程如下：監(jiān)督必須根據(jù)開工前檢查報告中的內(nèi)容進(jìn)行檢查，如首次檢查不符合要求，施工班組應(yīng)根據(jù) 要求進(jìn)行整改，施工班組整改完成后，由改造監(jiān)督確認(rèn)簽字，并在開工前檢查報告中填寫相關(guān)內(nèi) 容。并由施工班組組長在開工前檢查報告中進(jìn)行開工前聲明后報經(jīng)理審批備案。經(jīng)理在安裝前 檢查批準(zhǔn)后進(jìn)行隨機(jī)抽查，并填寫開工前抽查表。施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容（見下表）：施工人員技術(shù)準(zhǔn)備材料工具準(zhǔn)備作業(yè)條件工程施工許可改造班組長電梯設(shè)備技術(shù)文 件開箱清點(diǎn)土建條件開工告知（申 報）機(jī)械安裝工編制項目施工組 織設(shè)計技術(shù)指導(dǎo) 文件施工工具安全用品電氣安裝工技術(shù)交底輔助材料施工電源焊工安全交底腳手架、施工

12、人員準(zhǔn)備根據(jù)項目規(guī)模和工期的要求，本項目配備以下施工人員：改造班組長人，姓名：丁聃聃機(jī)械安裝工人、電氣安裝工人、焊工 人。施工人員均持有特種設(shè)備作業(yè)證。、技術(shù)準(zhǔn)備）熟悉設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件、井道土建圖、機(jī)房平面布置圖、工藝文件等資料，并與實際對照確 認(rèn)。如有異議應(yīng)及時與公司分公司和甲方聯(lián)系。）由分公司服務(wù)部門組織專業(yè)技術(shù)人員按工程項目情況編制項目施工組織設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)文件，由 質(zhì)量安全施工全過程管理人員審核。對于重大的項目工程，公司將組織專家組對技術(shù)指導(dǎo)文件進(jìn)行專 項論證審查。）技術(shù)交底：開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將本工程項目施工組織設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)文件及時向改造班組交 底，使其熟悉操作工藝的各項要求（工期要

13、求、質(zhì)量要求、項目建設(shè)周期中應(yīng)注意的問題）。）安全環(huán)保交底：結(jié)合工程特點(diǎn)和要求，工程部安全員以書面形式向班組交底各項工序應(yīng)遵守的 安全操作規(guī)程及現(xiàn)場的環(huán)保制度。、材料工具準(zhǔn)備.施工工具：根據(jù)工程項目需要準(zhǔn)備施工的電焊機(jī)、電氣焊工具、電錘、切割機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、激光放 線儀、找導(dǎo)尺、線墜、水平尺、磁力線墜、電工工具、鉗工工具等。工具數(shù)量按施工班組標(biāo)準(zhǔn)工具配 置準(zhǔn)備。輔助材料：工字型鋼、電焊條、鋼板、膨脹螺栓、配件等輔助材料。、作業(yè)條件檢查：）土建條件：井道土建完工，井道尺寸，機(jī)房預(yù)留孔、機(jī)房機(jī)墩符合圖紙要求，井道垂直度在允 許偏差范圍內(nèi)，井道凸出物清理，底坑內(nèi)建筑垃圾清除完畢。）庫房：與業(yè)主方和總承包

14、方協(xié)商，準(zhǔn)備數(shù)個隔離能上鎖的庫房，用于存放電梯部件和施工工 具。）大件物品堆放地：大件物品的堆放地盡可能選擇在室內(nèi)，選用的場地要考慮產(chǎn)品的防護(hù)，不會 被其他施工單位碰撞損壞。如堆放在室外的必須作好防雨淋和被水淹的預(yù)防措施。堆放場地的選擇應(yīng) 事先與總承包方協(xié)商。）施工通道，如樓梯、過道、通向機(jī)房的無防護(hù)欄屋頂平臺等都應(yīng)事先察看。安全防范措施看參 考公司改造工地安全風(fēng)險分析文件。）安全用品準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好必需的勞動防護(hù)用品和安全用品，如：安全帽、安全帶、安全鞋、安全 標(biāo)志、生命線、醫(yī)藥箱、安全護(hù)欄等。）供電：甲方 將三相五線制電源接入電梯機(jī)房，電線線徑應(yīng)符合設(shè)計要求。若施工用電照明用電 采用臨時電源，

15、則該電源設(shè)施必須符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求。）消防：每個庫房配備兩只滅火器，設(shè)置在明顯位置?？辈旃ぷ鲌龅卦O(shè)置逃生路線圖，進(jìn)場后每 日檢查逃生路線是否通暢。改造配備的焊接設(shè)備、消防器材必須完好和有效。）腳手架：施工前腳手架搭設(shè)完畢。并符合建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范要求。 腳手架搭設(shè)一般為分包完成。、工程施工許可：根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（國務(wù)院年號令）要求，電梯施工前應(yīng)書面告知設(shè)區(qū)的市特種設(shè) 備安全監(jiān)督管理部門。由改造中心填寫的電梯安裝改造維修告知書并附人員的特種設(shè)備作業(yè)人 員證原件送當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門告知，經(jīng)同意后開始改造施工。6、 貨到工地的檢驗：1） 在貨到工地

16、后，改造監(jiān)督通知甲方（或總包，監(jiān)理），改造班組長當(dāng)天到場進(jìn)行接貨，清點(diǎn) 箱數(shù)和查看外包裝，若箱數(shù)不對或外包裝有異樣，應(yīng)在司機(jī)接貨單上簽字注明情況并拍照留 存，同時在個工作日之內(nèi)上報現(xiàn)代化更新部工地管理科，得到同意后方可開箱。2）班組根據(jù)進(jìn)度開箱，在開箱過程中若發(fā)現(xiàn)錯缺或質(zhì)量問題由改造監(jiān)督確認(rèn)，并拍照留存，在開箱后天內(nèi)及時填寫工地誤工反饋表通過改造監(jiān)督反饋給工地管理科，同時跟蹤情況。若開 箱無錯缺件時，班組根據(jù)工藝進(jìn)行。六、項目建設(shè)周期的質(zhì)量控制一.項目建設(shè)周期的要求監(jiān)督根據(jù)安裝質(zhì)量手冊中的內(nèi)容對工地進(jìn)行質(zhì)量的檢查，將檢查記錄和需整改內(nèi)容填入安裝 質(zhì)量手冊。對檢查中的整改項，由整改完畢后填寫安裝

17、質(zhì)量手冊，交由監(jiān)督確認(rèn)。同時監(jiān)督根 據(jù)公司安全質(zhì)量規(guī)范對工地進(jìn)行和的檢查，如發(fā)現(xiàn)改造單位違章行為則根據(jù)西子奧的斯安裝分包商 違章處罰條例進(jìn)行處罰和扣點(diǎn)。必須對起重工具索具進(jìn)行日常檢查，將檢查記錄填入起重工具索具檢查表中，監(jiān)督進(jìn)行工地檢 查時，對于不符合公司安全要求的起吊工具和索具必須現(xiàn)場給與報廢處理。監(jiān)督根據(jù)工作需要出具安裝工地聯(lián)系單給甲方（或總包方、監(jiān)理），匯報工地情況和工地需要 配合、整改的工作內(nèi)容。當(dāng)對工藝有疑問時，分公司專員 項目監(jiān)督及時指導(dǎo)和培訓(xùn)。 目監(jiān)督負(fù)責(zé)與甲方（總包方，監(jiān)理）協(xié)調(diào)封門洞，調(diào)試電源，標(biāo)高線，地坎等事宜，分包商需配合 分公司改造專員 項目監(jiān)督。區(qū)總、分公司經(jīng)理、服務(wù)

18、經(jīng)理、改造中心經(jīng)理、經(jīng)理、分公司改造專員 項目監(jiān)督每月須對改造電梯 進(jìn)行檢查，檢查頻率參照現(xiàn)場安全檢查制度。工地必須接受服務(wù)部組織的分公司安全質(zhì)量互查行動，工地檢查得分記入分公司服務(wù)安全質(zhì)量表 現(xiàn)。二 . 作業(yè)的注意事項及作業(yè)指導(dǎo). 作業(yè)的注意事項轎頂工作注意事項：任何轎頂工作都必須遵守“進(jìn)入轎頂工作流程”禁止兩人以上同時上轎頂。在轎頂工作運(yùn)行電梯必須以檢修模式運(yùn)行，務(wù)必在停止運(yùn)行時按下“（轎頂急停開關(guān)）”。 在轎頂工作打開廳門時需先確定廳外無任何人員時才能打開廳門。底坑工作注意事項任何轎底工作都必須遵守“進(jìn)入底坑工作流程”。在底坑工作務(wù)必按下底坑急停開關(guān)'。在底坑工作禁止將門完全打開

19、，除非確實需要，打開廳門 左右再使用頂門器卡住廳門以防止有外人 從開著的門里掉入底坑。作業(yè)的指導(dǎo)松開鋼絲繩 技工按照流程進(jìn)入轎頂 .（ 注：如轎頂有人不能將鋼絲繩從曳引輪上取下超過總根數(shù)的一半，只有當(dāng) 轎頂無人所以后才能取下鋼絲繩 ） 。技工E在底坑作業(yè)，按要求的操作流程進(jìn)入底坑。（注：技工D只有在底坑工作時可以在底坑，其 它的時間應(yīng)在廳外）。 用檢修速度將轎廂開到頂層平層位置，掛好手拉葫蘆（用兩臺手拉葫蘆），注意每臺手拉葫蘆承載 能力必須大于轎廂自重加上人員和工具設(shè)備的重量。由轎頂作業(yè)的員工操作，配合底坑作業(yè)的員工以9 / 17點(diǎn)動檢修運(yùn)行的方式將對重支撐起。然后技工E從底坑走出到機(jī)房協(xié)助技

20、工C工作。斷電上鎖A.通知用戶，電梯將進(jìn)入保養(yǎng)狀態(tài)。E.在基站，轎廂和工作層設(shè)置防護(hù)欄。C.將電梯運(yùn)行到頂層，按正確的掛牌上鎖程序斷總電源開關(guān)。（技工C在機(jī)房待轎廂起吊完好，切 斷主電源，并掛牌上鎖，其它兩名員工同時到機(jī)房掛牌上鎖。）技工C在機(jī)房掛好吊帶，并將吊帶從 繩孔放入井道中，技工A將葫蘆掛好在吊帶上，再用兩只葫蘆將轎廂吊起，技工E和C配合將曳引輪 上的鋼絲繩取下并有序的排列好放好。（最好能做上標(biāo)記。以防安裝鋼絲繩時相繞。） 拆除主機(jī)拆除主機(jī)和主機(jī)底座相連的四顆固定螺絲將葫蘆掛在機(jī)房的釣鉤上與主機(jī)相連接，技工E和C配合 將主機(jī)從主機(jī)底座上吊出，然后將主機(jī)慢慢的放到機(jī)房的地面上。主機(jī)的安裝

21、技工E和C將新的主機(jī)用葫蘆吊起，放到主機(jī)底座之上，穿上四顆固定螺絲，用扳手將其擰緊。 主機(jī)定位將新更換的主機(jī)進(jìn)行定位，試運(yùn)行主機(jī)，正常后將取下的鋼絲繩按照以前的順序裝在曳引輪上。主機(jī)測試以檢修的速度將電梯上下運(yùn)行一次，正常后，將電梯恢復(fù)正常，快車運(yùn)行電梯3 0分鐘左右，一切 正常后，清理現(xiàn)場，交與用戶使用。整梯調(diào)試： 改造安裝單位主體安裝完成后，進(jìn)行班組調(diào)試前檢查工作，檢查合格后上報監(jiān)督進(jìn)行調(diào)試申請。改造 監(jiān)督收到調(diào)試需求后，進(jìn)行工地確認(rèn)，確認(rèn)符合調(diào)試條件的填寫調(diào)試申請單給改造中心經(jīng)理服務(wù) 經(jīng)理 , 安排調(diào)試員進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試員收到調(diào)試申請后，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試。調(diào)試前須對調(diào)試條件進(jìn)行再確 認(rèn)，不符合

22、條件可以拒絕調(diào)試。調(diào)試完畢后，調(diào)試員必須據(jù)實填寫電梯調(diào)試報告并簽字確認(rèn)，并 由改造班長簽字確認(rèn)，后由調(diào)試員提交調(diào)試負(fù)責(zé)人審核并存檔，電梯移交時需要服務(wù)站長簽字確認(rèn)并 存檔控制要點(diǎn)：整機(jī)調(diào)試是項重要而仔細(xì)的工作，調(diào)試的質(zhì)量直接牽涉到整機(jī)的性能和各項指標(biāo)。因此準(zhǔn)備工作必須充分。）、隨機(jī)文件的有關(guān)圖紙、說明書應(yīng)齊全。調(diào)試人員必須掌握電梯調(diào)試大綱的內(nèi)容，熟悉 該電梯的性能特點(diǎn)和測試儀器的使用方法。為此，公司指派富有實踐經(jīng)驗的調(diào)試施工全 過程管理人員負(fù)責(zé)該項目工程的調(diào)試。）、對所有機(jī)械設(shè)備包括導(dǎo)軌等須清潔、除塵、加油。）、檢查電氣線路接線正確，核對無誤，連接可靠，編號齊全準(zhǔn)確。）、測試電氣設(shè)備及線路的絕

23、緣電阻達(dá)到要求。）、所有電氣設(shè)備的金屬外殼均可靠接地。）、電動機(jī)的過電流、短路保護(hù)的保護(hù)裝置整定值在產(chǎn)品設(shè)計要求的范圍內(nèi)。）、在控制柜處，取掉曳引機(jī)連線，采用模擬的方法檢查選層、開關(guān)門、定向、換速、截車、平層、停車等各種動作程序分別正確，門鎖、安全開關(guān)、限位開關(guān)是否在系統(tǒng)中起 作用。電氣元件動作是否正常，有否不正常的振動，噪音、過熱、接觸不良的現(xiàn)象。以上準(zhǔn)備工作完畢后，按電梯型號相應(yīng)的調(diào)試大綱按步驟調(diào)試。七、電梯的檢驗項目提交終檢申請單前必須進(jìn)行安裝班組自檢，班組自檢合格后分公司改造專員 項目監(jiān)督進(jìn)行 質(zhì)量確認(rèn)后上報質(zhì)量安全經(jīng)理安排終檢。終檢專員按西子奧的斯安裝終檢規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗后給予終檢得分，

24、并出具新梯終檢整改單。終 檢得分低于分，終檢專員需要在約定的整改完成時間后進(jìn)行復(fù)檢。發(fā)現(xiàn)的整改問題由安裝監(jiān)督 負(fù)責(zé)跟蹤整改，督促安裝班組在個工作日內(nèi)完成整改工作，并告知終檢專員，終檢專員天內(nèi)根 據(jù)情況安排復(fù)檢。如終檢得分大于分，則整改后無需復(fù)檢。八、項目施工管理及措施、施工進(jìn)度控制措施）分公改造中心在規(guī)劃項目時應(yīng)根據(jù)項目中電梯的型號規(guī)格、安裝臺量、合同交付日期等諸因素合理安排項目施工人員，為按時完成施工項目打好基礎(chǔ)。）經(jīng)理部在電梯安裝進(jìn)場前召集安裝班組長會議分配班組的安裝任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安裝工期。此會議也可與項目安全技術(shù)交底會議時同時進(jìn)行。）班組長對每臺安裝的電梯根據(jù)安裝流程制訂電梯安裝進(jìn)度計劃表，

25、進(jìn)度應(yīng)細(xì)化到按天計算。班組長對本班組的安裝進(jìn)度負(fù)責(zé)。）班組長應(yīng)每天對照進(jìn)度計劃檢查完成情況，如有出入應(yīng)及時調(diào)整，當(dāng)班組出現(xiàn)可能會影響施工進(jìn)度的特殊情況出現(xiàn)（如安裝過程發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題、施工人員多人生病等），應(yīng)及時向改造項目經(jīng)理部匯報，改造經(jīng)理應(yīng)及時采取應(yīng)對措施，必要時召開專題會議解決，不致影響安裝進(jìn)度。當(dāng)此情況出現(xiàn)時班組長應(yīng)將內(nèi)容及處理結(jié)果在施工日志予以記錄。）加強(qiáng)質(zhì)量檢查控制，防止由于質(zhì)量原因返工影響工期進(jìn)度。、安全質(zhì)量控制過程中和技術(shù)措施）、施工人員持證上崗及安全培訓(xùn)凡電梯安裝施工人員必須持有政府部門相應(yīng)的安裝資格證，并且受過西子奧的斯電梯有限公司的、培訓(xùn)，考核合格才允許上崗。）、進(jìn)場的安全教

26、育對所有進(jìn)場的工人由工程部組織，安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的安全教育，重點(diǎn)是安全思想教育、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)教育。）、做好勞動防護(hù)正確使用“三寶”（即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、生命線。在使用前對勞防用品進(jìn)行檢查，如 安全帽是否有缺損、安全帶和生命線有否過檢測期和破損，安全網(wǎng)是否破損等。工地員工必須著裝統(tǒng) 一的 工作衣、工作帽、工作鞋。）、施工技術(shù)及安全技術(shù)交底項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向班組長（必要時含操作者）進(jìn)行該項目工程的施工技術(shù)及安全技術(shù)進(jìn)行交 底，特別是根據(jù)項目的特點(diǎn)要有針對性的措施，交底工作須履行簽字手續(xù)，班組長根據(jù)交底內(nèi)容組織 操作者進(jìn)行學(xué)習(xí)落實。）、檢查制度實行由工程部領(lǐng)導(dǎo)值班制度，并定期抽查多

27、項安全質(zhì)量制度的執(zhí)行情況。日常的安全質(zhì)量檢查工 作由安全員檢查，檢查記錄必須保存。主要記錄有質(zhì)量安全檢查表、安裝工地檢查評估表、 工地審核表等。）、檢驗制度 電梯安裝質(zhì)量的檢驗實行安裝班組自檢、工程部抽檢、分公司終檢的制度，每項檢驗都應(yīng)有記錄保 存。對終檢中發(fā)生的不合格項，經(jīng)安裝班組整改后終檢員必須再次檢驗確認(rèn)，合格后才能報政府管理 部門檢驗。）、安全工地實行管理為搞好文明生產(chǎn)，使安裝工地有序、整潔、確保安裝質(zhì)量和安全生產(chǎn)措施的實施。安裝工地全部 實行管理。安全重點(diǎn)通告牌要有安全標(biāo)志、安全工作保證書、就近醫(yī)院路線、急救電話、領(lǐng)導(dǎo)電話號 碼、安全通道等，并配備醫(yī)藥箱。）、用電安全由于電梯安裝的臨

28、時用電設(shè)備除少量的電焊機(jī)外，大多為手用電動工具，容量?。ㄐ∮冢?，故在 本技術(shù)指導(dǎo)文件中不單獨(dú)編制臨時用電施工組織設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)文件。但在安裝施工臨時用電中，我們 將按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范要求，采用供電系統(tǒng)、三級配電結(jié)構(gòu)、兩級漏電保護(hù)的 方法。并要求漏電保護(hù)器的動作電流為W,用電設(shè)備的金屬外殼必須接地，在設(shè)置臨時用電線路和裝置 時必須計算用電容量、線路電壓降、電流量和考慮導(dǎo)線的機(jī)械強(qiáng)度諸因素，做到安全用電。 ）、做好防火工作對施工人員進(jìn)行防火教育，貫徹 的消防安全管理制度、動火操作許可制度。對每個庫房 內(nèi)設(shè)置的滅火器定期檢查。庫房的油類必須單獨(dú)安放，距離其他物品應(yīng)保持一定的距離。工作場所

29、嚴(yán) 禁吸煙，施工中如需動火，必須提前辦理工地動火操作許可證并做好安全防護(hù)措施和專人監(jiān)護(hù)。 、突發(fā)事件的應(yīng)急措施）、突發(fā)安全事件的應(yīng)急措施、概述由于電梯的危險性和特殊性，電梯工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有：腳手架塌陷、火災(zāi)、高空墜 落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、中毒等，應(yīng)急救援預(yù)案的人力、物資和技術(shù)裝備上主要針對這幾類 事故。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)立足于安全事故的救援，立足于工程項目自援自救，立足于工程所在地政府和當(dāng) 地社會資源的救助。、應(yīng)急組織及職責(zé) 工程部應(yīng)成立應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為該小組組長，安全負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé) 人）為副組長。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：按照工地現(xiàn)場發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)指揮工地

30、指揮搶救工作，下達(dá)搶救指令任 務(wù)，協(xié)調(diào)各組成員之間的搶救工作。隨時掌握現(xiàn)場最新動態(tài)，并做出最新決策，第一時間向、企 業(yè)或當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)查部門、公安部門求援或報告事故情況?，F(xiàn)場搶救小組：安裝工地項目副經(jīng)理為組長，工程部全體管理人員及各班組負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場搶救組 成員?，F(xiàn)場搶救組職責(zé)：對搶救出的傷員，就情況采取急救處置措施，盡快送醫(yī)院搶救。在急救中，應(yīng) 采取正確的處置方法。應(yīng)急組織的分工及人數(shù)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場需要由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組靈活搭配。 工地安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)，支援搶救組的工作，保護(hù)現(xiàn)場。、救援器材應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列救援器材： 醫(yī)療器材：塑料袋、醫(yī)藥箱。 搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足

31、使用。 照明器材：手電筒、應(yīng)急燈、安全線路、燈具。 通訊器材：電話、手機(jī)。 交通工具：臨時調(diào)配一切可用運(yùn)輸車輛和工具，保證不延緩交通工具。 滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。、應(yīng)急準(zhǔn)備措施各安裝工地項目負(fù)責(zé)人、安全員、班組長、安裝工必需熟悉工地情況，所處位置，到附近醫(yī)院交 通路線，并用圖示的形式標(biāo)在告示牌上。應(yīng)急小組成員在安全教育培訓(xùn)時必需同時接受緊急救援培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：傷員急救常識、滅火器 使用常識、各類重大事故搶救常識等。務(wù)必使應(yīng)急救援小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟悉地履行搶 救職責(zé)。通訊聯(lián)絡(luò)，工程部必須將、工程部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員手機(jī)號碼、

32、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼明示于工地顯要位置。工地?fù)尵戎笓]人員應(yīng)熟知這些號碼。 ）、突發(fā)質(zhì)量事件的應(yīng)急措施電梯安裝過程中出現(xiàn)突發(fā)質(zhì)量事件時應(yīng)立即通知項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時到 達(dá)事件發(fā)生地處理，并通知分公司公司有關(guān)部門。如有需要可要求公司質(zhì)量、技術(shù)部門組織專家分析 解決。工程部作好有關(guān)記錄。、對違規(guī)事件的報告和處理）、由于工地的改造班組為安裝分包商，對分包商在安裝過程中的違規(guī)的報告和處理按照安裝分包 商管理考核政策執(zhí)行，對違規(guī)的班組視情況給予告知書、處罰單、培訓(xùn)、取消安裝資格等處理。違規(guī)的判定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)西子奧的斯安裝分包商違章處罰條例，違規(guī)的內(nèi)容分為工地安全隱患、 工地、終檢情況、持證情況、安裝工期、成品保護(hù)、違反公司政策、用戶投訴等八大類。 ）、對由于違規(guī)而造成的質(zhì)量問題，如終檢時不合格項多，必須進(jìn)行整改，檢驗員負(fù)責(zé)對整改結(jié)果跟 蹤。如該違規(guī)班組達(dá)不到整改要求，工程部可派其他班組幫助整改，整改費(fèi)用由違規(guī)班組承擔(dān)。、其他質(zhì)量要求對特種設(shè)備性能有重大影響的關(guān)鍵和重要過程或環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。由于