中小型房地產(chǎn)企業(yè)信息化實(shí)施策略(一)

1、中小型房地產(chǎn)企業(yè)信息化實(shí)施策略 一通過(guò)實(shí)地考察，以及對(duì)一線從業(yè)人員的問(wèn)卷調(diào)查等方法，獲取了當(dāng)代 中小型房地產(chǎn)企業(yè)信息化的準(zhǔn)確信息。被調(diào)查人員平均從業(yè)年限在 6 年以上，高層管理者占 12%，各重要職能部門占 65%，其他部門占 23%。 占據(jù)我國(guó) 90%的中小型房地產(chǎn)企業(yè)中，有 61%的從業(yè)人員認(rèn)為他們的 企業(yè)還處于企業(yè)信息化的初步階段， 還未脫離紙質(zhì)辦公的范疇。 36%的 企業(yè)從業(yè)人員認(rèn)為企業(yè)初步到達(dá)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)。其中64%的中小型房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始使用初步的信息化系統(tǒng)參與企業(yè)管理。然而還有 36%的企業(yè)沒(méi)有把企業(yè)信息化的建設(shè)提上企業(yè)的日程。一、中小型房地產(chǎn)企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析：1、企業(yè)高層

2、無(wú)法明確信息化的作用和定義。借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用 管理軟件，對(duì)企業(yè)的各種資料和信息進(jìn)行整理、儲(chǔ)存和傳遞，以幫助 企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速高效的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于數(shù)量這么龐大 的資料，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的管理方法和模式都有些捉襟見(jiàn)肘。 首先， 企業(yè)相關(guān)部門對(duì)于資料的管理方式比擬落后。目前，大多數(shù)中小型房 地產(chǎn)企業(yè)的資料部門對(duì)于資料的傳遞媒介還是紙質(zhì)，雖然使用電腦進(jìn) 行編排和打印，但最終的存放和傳遞多數(shù)還是通過(guò)紙頁(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。很 少有企業(yè)運(yùn)用科學(xué)高效的信息化管理，這正是中小型房地產(chǎn)企業(yè)在管理上存在的問(wèn)題。2、任何一個(gè)行業(yè)都存在競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。從客觀上講，房 地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

3、在數(shù)字信息時(shí)代，企業(yè)的管理要 想追求高效，房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理勢(shì)在必行。信息化管理的主要優(yōu) 點(diǎn)就在于提升企業(yè)的管理效率。從主觀上講，每個(gè)企業(yè)都想在競(jìng)爭(zhēng)日 趨劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，利用各種新技術(shù)來(lái)提升自己的經(jīng)濟(jì)效 益，而信息化管理方法正是企業(yè)所需。二、中小型房地產(chǎn)企業(yè)信息化存在的主要問(wèn)題1、房地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的資料來(lái)源房地產(chǎn)企業(yè)相對(duì)別的企業(yè)數(shù)據(jù)量較大，從而造成了信息化系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)的巨大麻煩。對(duì)于中小型房地產(chǎn)企業(yè)而言，尋找一個(gè)適合自己的信息管理系統(tǒng)當(dāng)務(wù)之急。但現(xiàn)在市面上大多數(shù)的軟件開發(fā)公司在開發(fā)軟件時(shí)，都只是對(duì)效勞公司做簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并沒(méi)有專業(yè)的房地產(chǎn)知識(shí)，我們不得不質(zhì)疑，這樣制作

4、出的信息管理系統(tǒng)是否對(duì)企業(yè) 有指導(dǎo)性作用，是否能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理和決策起到引導(dǎo)的作用。 即使一款良好的軟件被應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)中，如果沒(méi)有既懂得計(jì)算機(jī) 技術(shù)，又同時(shí)懂得房地產(chǎn)管理的人才進(jìn)行專門的管理，也無(wú)法發(fā)揮這種管理系統(tǒng)的最大效用2、企業(yè)缺乏相關(guān)方面的人才目前，人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部等都是大多數(shù)企業(yè)中很常見(jiàn) 的部門，然后很少有企業(yè)設(shè)立與信息化或網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的部門。一方 面，企業(yè)不重視信息化管理；另一方面，企業(yè)確實(shí)缺乏計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò) 的綜合應(yīng)用以及相關(guān)技術(shù)開發(fā)的人才， 這正是實(shí)現(xiàn)信息化的最大障礙。 信息化的潛力沒(méi)有得到足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)信息化管理的概念幾 乎沒(méi)有，這絕對(duì)是致命的。企業(yè)

5、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)意識(shí)到這一問(wèn)題并引進(jìn)技術(shù)人 才，設(shè)立信息化管理或者網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)部門，該部門的任務(wù)就是努 力探索在企業(yè)現(xiàn)行的制度上如何參加 “信息化管理 的意圖。從從業(yè)人員 對(duì)信息化管理的了解調(diào)查中發(fā)現(xiàn)， 50%的企業(yè)從業(yè)人員已經(jīng)擁有了初步 的信息化管理知識(shí)，通過(guò)少量的培訓(xùn)就可以適應(yīng)信息化管理給企業(yè)帶 來(lái)的變化，但專業(yè)的、既懂得房地產(chǎn)又懂得 IT 的綜合性信息化人才卻 只占了 15%，許多企業(yè)中甚至沒(méi)有此類人才的存在，企業(yè)信息化前景 堪憂如圖 2。如果企業(yè)沒(méi)有這樣的部門和相關(guān)人才，信息化的步伐會(huì)相對(duì)較慢，而且只能停留在簡(jiǎn)單意義上的 “信息化 ，例如無(wú)紙化辦公 和網(wǎng)絡(luò)化的信息傳遞， 而達(dá)不到真正意義上的信息化 通過(guò)對(duì)信息的 綜合處理，對(duì)決策起指導(dǎo)作用。3、中小型房地產(chǎn)企業(yè)信息化情況復(fù)雜從宏觀來(lái)說(shuō)，我國(guó)的中小型企業(yè)在整體信息化水平偏低的背景下，同 類型同規(guī)模的不同企業(yè)之間的信息化水平也有較大的不同，無(wú)法對(duì)整 體的中小型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的信息化改善。 從各個(gè)企業(yè)個(gè)體來(lái)說(shuō)， 每個(gè)企業(yè)的信息化意識(shí)不同，大多的中小型房地產(chǎn)企業(yè)不愿意去花大 量的時(shí)間和精力提高企業(yè)自身的信息化水平，這在中小型房地產(chǎn)企業(yè) 尤為明顯。究其原因，第一，房地產(chǎn)企業(yè)工程周期長(zhǎng)，在漫長(zhǎng)的工程 周期面前，傳遞信息的時(shí)間會(huì)被人忽略。第二，中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā) 展時(shí)日較短，在企業(yè)中還大量存在著 “拍板 決定的現(xiàn)