職場人員的管理技巧

1、職場人員的管理技巧職場人如何進行有效時間管理， " 寸金難買寸光蔭 " 很好的說明 了時間的重要性，今天呢， 就為大家推薦職場人員的管理技巧，希望 能幫到大家哦 技巧一：擺正心態(tài)，放低姿態(tài)1 、有句諺語說得好：“低頭的稻穗，昂頭的稗子?！彼硎镜?意思是低頭是一種謙虛的人生態(tài)度， 一種真正懂得做人處世的意義后 年表現(xiàn)出來的態(tài)度。有道是“人格無貴賤，人品有高低。”作為老板 或管理者老把自己看作官，把自己擺在“高人一等”的位置上，逞威 風，實則是把自己的人品降了三等。反之，不擺官架，低調(diào)一點，看 似少了些官威，實則提升了自己的人品和威信。 管理者應(yīng)該敏而好學， 不恥下問，虛懷若

2、谷。把你的才智和謙虛結(jié)合地一起，保持學習的熱 情，時刻學習別人的長處，不斷提高和充實自己。2 、作為一個管理者，不要認為自己比別人高明多少。事實上比 你高明的人有很多，你要放下管理者的“身架”把自己的言行舉止融 于常人當中， 并始終把自己看作是團隊中普通一員。 永遠與下屬保持 良好的溝通平臺。 放低姿態(tài)等于抬高自己的身價， 每一個人都不是完 人，都有不足和錯識，所以要多看別人的優(yōu)點和長處，多肯定和包容 部屬。技巧之二：以身作則，履行領(lǐng)導(dǎo)職責1 、吉姆、柯林斯在從優(yōu)秀到卓越一書中說：“言行一致， 堅定不移、 正直并且強有力的領(lǐng)導(dǎo)人才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人， 才能攀越高 峰?！弊鳛橐粋€管理者，言行一致不僅

3、是一條做人的基本準則，也是 為“官”從政的基本準則。 我國的孔圣人日： “政者，正也。君為正， 則百姓從政矣?！甭扇吮仨毾嚷梢眩鳛槠髽I(yè)的管理者，必須注意自 身修養(yǎng)，行動要以身作則， 先正自身再去影響他人，進而率領(lǐng)員工去 開拓進取，已不正，焉能正人 ?2 、管理者對于任何一個組織來說， 其觀點、力量、信心和憂慮， 都會影響組織， 你必須在你所說和所做的所有事情中為你的員工樹立 一個標準， 樹立起一個高標準的榜樣讓他們學習。 管理者不在于你做 了多少而是在于你帶領(lǐng)部屬完成了多少工作 ?在完成工作過程中你有 沒有以身作責，起模范帶頭作用。技巧之三：識人于微，用人于長1 、“防微杜漸”，見微知著。微

4、的意思是事態(tài)的微細變化，君 子見到微，就應(yīng)有領(lǐng)悟，有所作為。人的一舉一動，一言一行，無不 折射出其人的學識修養(yǎng)。作為一個管理者，應(yīng)該有葉落而知天下秋， 飲一瓢而知河所在的本領(lǐng)。 在細微之處來識別一個人的品性才華， 為 企業(yè)的人才選擇把好脈?，F(xiàn)代企業(yè)都需要具有良好心理素質(zhì)的員工， 一個意志不堅強的人，最終會被生活拋棄。而勇敢堅強的人，不會在 任何困難面前言輸。作為一個管理者，在選擇人才時，應(yīng)該注意對員 工的心理素質(zhì)的考察。2 、用人以長，適才適所。我們用人就是要用員工的長處和強項， 把合適的人才放至最合適的地方， 發(fā)揮員工最大的價值， 一個不會用 人的管理者， 不會成為一個好的管理者， 因此他與

5、員工的關(guān)系也處理 得很緊張。綜上所述，員工關(guān)系管理的問題最終是人的問題，主要是管理 者本身的問題。所以，管理者，特別是企業(yè)中高層管理者的觀念和行 為起著至關(guān)重要的作用。 在員工關(guān)系管理和企業(yè)文化建設(shè)中， 管理者 應(yīng)是企業(yè)利益的代表者， 應(yīng)是群體最終的責任者， 應(yīng)是下屬發(fā)展的培 養(yǎng)者，應(yīng)是新觀念的開拓者，應(yīng)是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者。在員工關(guān)系管 理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自 我約束、自我實現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水 平，更關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗?；蛟S，這才是我們每 一個管理者進行員工關(guān)系管理時應(yīng)該深深思索的問題。1 、批評方式要恰當在評價

6、下屬的工作時， 要像夾心餅干一樣，具體可以分三步走： 先肯定下屬的工作成績， 然后再具體地指出他工作中的不足， 最后提 出你對他的期望。這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被 批評者心中有數(shù)又不至于大跌面子。2 、夸獎要誠實 誠實是夸獎的關(guān)鍵。不管是父母對孩子，還是主管對下屬，所 夸獎之事必須是真實的、發(fā)自內(nèi)心的。子虛烏有、隨意捏造的夸獎遲 早都會被識破，同時還會讓你的下屬心中納悶： “我并沒有在這方面 做得很好，他卻對我大加表揚，這是什么意思 ?諷刺我嗎 ?”這種表揚 實在比批評還糟糕。3 、評價下屬的工作要清楚 描述問題要盡量力求精確，泛泛而談是不能起到好效果的。一 來你的下屬不能具

7、體明白自己的工作到底是好還是壞， 二來泛泛的評 價也許根本就不能說服你的下屬，反而讓人覺得你是在給他“小鞋” 穿。與其說“小姜，你的這份報告做得太馬虎了， 我實在不能接受” ， 不如說：“小姜，你的報告中的數(shù)據(jù)不夠準確， 市場分析也不夠精確， 與當前真實的市場情況尚有一定差距” 這樣，你的下屬必定會心 服口服，無話可說。4 、期望要誠懇“小張，你是個很有上進心的青年， 我希望你下次做得更好。 ” “小黃，我發(fā)現(xiàn)你的工作每次都有進步，我真高興，相信你一定能給 本部門做出更大的貢獻?！?不要小看這幾句評價的話，它能讓你的下 屬在接受你的批評后備感溫暖，工作更有激情。5 、“恩威并施”恰到火候威就是

8、嚴格、責備 ; 恩就是溫和、獎勵。下屬做得有失妥當?shù)牡?方固然應(yīng)當責備， 而對其表現(xiàn)優(yōu)秀之處，更不可抹煞，要給予適當獎 勵，這樣下屬的內(nèi)心才能平衡。你在評價下屬時，必須考慮他們的心 理特點，從而把評價工作這門藝術(shù)掌握得恰到火候。公司員工管理技巧(1) 讓每位員工都了解自己的地位， 不可忘記與他們討論其工作 表現(xiàn);(2) 給予獎勵，但獎勵要與業(yè)績相當(3) 如出現(xiàn)某種變動，應(yīng)事先通知，員工如能先得到通知，工作 效率會更高 ;(4) 讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策 ;(5) 信任員工，贏得他們的忠誠信任 ;(6) 實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他 們的認識就是你的資本

9、 ;(7) 聆聽下屬建議，他們將是你的智囊團 ;(8) 如果有人舉止怪異，應(yīng)及時調(diào)查處理 ;(9) 盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;(10) 解釋“為什么”要做某事 , 如盯員工會把事情做得更好 ;(11) 如果犯了錯誤，立刻承認 , 并且表示歉意，如推卸責任，責 怪旁人，別人一定會瞧不起你 ;(12) 告知員工他所擔負職務(wù)的重要性 , 讓他們有安全感 ;(13) 提出建設(shè)性的批評，批評要有理由 , 并找出發(fā)主進的方法 ;(14) 在責備某人之前， 先指出他的優(yōu)點 , 表示你只是希望能幫助 他;(15) 以身作則，樹立好榜樣 ;(16) 言行一致 , 不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么 ;(17) 把握住每一個機會 , 表