建設(shè)單位上半年質(zhì)量安全工作總結(jié)及下半年工作部署

1、xxxxxxxxxx有限公司2016 年上半年安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作總結(jié)暨下半年工作部署截止目前，公司在建工程項(xiàng)目共計(jì) 14 個(gè)項(xiàng)目，其中重大項(xiàng)目 7 個(gè)合計(jì) 12 個(gè)標(biāo)段，工期緊任務(wù)重。質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理，始終是集團(tuán)管理工作的重點(diǎn)，為此集團(tuán)公司在年初就制定并下發(fā)了 2016 年安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃并進(jìn)行了部署安排。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照“一崗雙責(zé)”的要求，狠抓安全生產(chǎn)管理，集團(tuán)公司全體員工積極參與，圓滿完成了上半年安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了上半年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故，無(wú)人員傷亡的管理目標(biāo) 。集團(tuán)公司各部門、各子公司以及建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理單位也為此付出了辛苦和努力。一、上半年質(zhì)量與安全管

2、理工作落實(shí)情況總結(jié)（一） 進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)組織，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。 依據(jù)公司發(fā)展和人員變動(dòng)情況進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，做到分工明確，責(zé)任到人。（二） 將“細(xì)致、精致、極致”作為工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度。 在原有質(zhì)量與安全管理制度基礎(chǔ)上新增加了建設(shè)項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收影像記錄管理辦法 建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理考評(píng)辦法 ，并在管理工作中持續(xù)推行和完善，取得了良好的管理效果（三） 開(kāi)展各種形式的檢查督導(dǎo)工作， 強(qiáng)化子公司及建設(shè)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作。 上半年安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期對(duì)在建項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量安全聯(lián)查與安全生產(chǎn)管理考評(píng)活動(dòng)，質(zhì)安部進(jìn)行不定期地巡視檢查，消除了一大批安

3、全質(zhì)量隱患，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題和重大安全隱患專門下發(fā)了整改通知，或召1開(kāi)安全、質(zhì)量管理專題會(huì)議進(jìn)行督導(dǎo)整改。針對(duì)安全與質(zhì)量管理的優(yōu)劣情況及時(shí)發(fā)布通報(bào)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)，對(duì)促進(jìn)安全與質(zhì)量管理意識(shí)和管理水平起到了很好的作用。（四）加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位的檢查和督導(dǎo)。2016 上半年重點(diǎn)對(duì)xxxxxxxx工程、xxxxxx工程、xxxxxx工程等重點(diǎn)工程進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和考評(píng)，同時(shí)加大了巡查督查整改力度。（五）嚴(yán)密組織積極做好汛期的防汛和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援。完善了 2016 防汛與應(yīng)急搶險(xiǎn)方案，并督導(dǎo)各子公司、各個(gè)在建項(xiàng)目建立完善防汛應(yīng)急預(yù)案、開(kāi)展演練活動(dòng)。（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練。

4、一季度開(kāi)展了一次有關(guān)安全生產(chǎn)的重要的法律法規(guī)條款及企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范教育，二季度針對(duì)在建工程項(xiàng)目分別召開(kāi)了一次質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理座談會(huì)和一次總監(jiān)座談會(huì)，對(duì)加強(qiáng)參建單位管理人員質(zhì)量與安全管理意識(shí)，提高質(zhì)量與安全管理水平起到了良好效果。 6 月份集團(tuán)公司積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案并進(jìn)行了活動(dòng)部署，各部門、子公司以及各在建項(xiàng)目，均按要求開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng)，特別是按要求開(kāi)展了應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，取得了良好的效果。（七）認(rèn)真做好安全質(zhì)量信息管理工作。 2016 上半年共計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)上級(jí)部門及集團(tuán)公司安全與質(zhì)量管理文件30 份，收到上級(jí)文件歸檔26 份。針對(duì)上級(jí)質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理要求進(jìn)

5、行部署的的文件，及時(shí)編制活動(dòng)方案或計(jì)劃并進(jìn)行督促落實(shí)。2二、 2016 上半年安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作情況統(tǒng)計(jì)序工作內(nèi)容落實(shí)情況工作成果號(hào)1制定年、月工作計(jì)劃、專項(xiàng)已制定并下發(fā)年計(jì)劃 1 份，月計(jì)劃 5 份、檢查計(jì)劃專項(xiàng)2份2安全教育培訓(xùn)已完成 2次安全法律法規(guī)、安全管理座談及研討會(huì)3部署落實(shí)上級(jí)指示轉(zhuǎn)發(fā)文件開(kāi)展活動(dòng)11 項(xiàng)4定期及專項(xiàng)督導(dǎo)檢查已完成定期 4 次、專59 項(xiàng)次項(xiàng) 2 次5編發(fā)總結(jié)、通報(bào)及整改通知已完成總結(jié) 1、通報(bào) 5、通知 26項(xiàng)目安全評(píng)優(yōu)3 次，27 項(xiàng)次優(yōu)良 23 項(xiàng)次、合格 4 項(xiàng)次7發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患內(nèi)業(yè)和外業(yè)督導(dǎo)檢查內(nèi)業(yè) 345，外業(yè) 1608發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患內(nèi)業(yè)和外

6、業(yè)督導(dǎo)檢查內(nèi)業(yè) 22，外業(yè) 179質(zhì)量問(wèn)題處理召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì) 4 次三、存在的問(wèn)題與不足在進(jìn)行質(zhì)量與安全監(jiān)督檢查活動(dòng)中，在建項(xiàng)目或多或少總是存在著這樣那樣的質(zhì)量或安全隱患，不能做到預(yù)防或防護(hù)措施先行，大多是邊生產(chǎn)邊防護(hù)，而且防護(hù)要求常常是不到位或不符合要求，通常包括臨電、 臨邊、消防、高空作業(yè)、起重吊裝、易燃易爆品管理等方面的問(wèn)題；也發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，如鋼筋綁扎率不足、樁基混凝土灌注發(fā)生堵管等等。其主要原因：（一）有關(guān)單位部分管理人員安全與質(zhì)量管理知識(shí)與管理能力還有欠缺，或缺少責(zé)任心；3（二）建設(shè)項(xiàng)目施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量與安全重視不夠，質(zhì)量與安全管理人員資金投入不足；（三）

7、管理制度不完善、責(zé)任不明確，或制度責(zé)任不落實(shí)；（四）工人安全質(zhì)量意識(shí)薄弱，或安全質(zhì)量教育、交底不到位不全面。（五）部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)較差，部分監(jiān)理人員能力和責(zé)任心有欠缺。（六）我們的管理人員對(duì)質(zhì)量與安全管理關(guān)注不夠。三、下半年工作部署（一）繼續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)安全質(zhì)量管理制度的落實(shí)。（二）繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量安全檢查考評(píng)活動(dòng)，特別是“十一，中秋”雙節(jié)，以及“元旦、春節(jié)”雙節(jié)期間的安全檢查活動(dòng)，開(kāi)展一次大型起重設(shè)備與模板支架專項(xiàng)檢查和一次消防專項(xiàng)檢查。（三）在三、四季度分別開(kāi)展一次安全教育培訓(xùn)。各子公司、在建項(xiàng)目按要求再開(kāi)展一次應(yīng)急救援演練活動(dòng)。（四）認(rèn)真落實(shí)政府和上級(jí)部門部署的質(zhì)量與安全管理指示與要求。（五）加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)管理的督導(dǎo)檢