中石化集團(tuán)信息化管理部主任李德芳-中國化工經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展中心

1、推進(jìn)兩化深度融合，打造世界一流企業(yè)中國石化集團(tuán)公司信息管理部李德芳主任二。一五年九月二十五日（專題報告二）9 9 月 2525 日，20152015 中國石油和化工行業(yè)兩化融合推進(jìn)大會在北京召開。中國石化集團(tuán)公司信息管理部主任李德芳發(fā)表題為推進(jìn)兩化深度融合，打造世界一流企業(yè)”的主旨報告。李主任主要對以下兩個方面進(jìn)行了精彩演講一、中石化兩化深度融合總體發(fā)展情況從 20122012 年開始，中石化進(jìn)入集中集成、創(chuàng)新集成、共享服務(wù)、協(xié)同智能的兩化融合發(fā)展階段，現(xiàn)在是兩化深度融合，向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化階段發(fā)展。十二五”期間持續(xù)提升三大平臺，推進(jìn)四項示范工程建設(shè)，三大平臺是以 ERP%ERP%核心的

2、經(jīng)濟(jì)管理平臺，以 MESMES 為核心的生產(chǎn)運(yùn)營平臺，還有基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維平臺。四項示范工程是經(jīng)營管理平臺集中集成、智能石化工廠試點建設(shè)。兩化融合的發(fā)展愿景是“創(chuàng)新驅(qū)動，融合發(fā)展，打造智能石化”，主要目標(biāo)是建立數(shù)字化、自動化、智能化的生產(chǎn)運(yùn)營新模式和集約化、一體化的經(jīng)營管控新方式，推動商業(yè)模式、服務(wù)模式的改變。中石化兩化深度融合的發(fā)展藍(lán)圖是“構(gòu)建以客戶為中心、以互聯(lián)網(wǎng)為載體的石化商業(yè)新業(yè)態(tài)，全力打造世界一流的智能石化”。中石化的智能制造，包括智能油田、智能油廠、智能管網(wǎng)、智能油站、數(shù)字化工廠建設(shè)，主要促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型為目標(biāo)。通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，升級、提升、轉(zhuǎn)型；通過電子商務(wù)系統(tǒng)、

3、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、支付與經(jīng)營系統(tǒng)、供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)使制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；利用互聯(lián)網(wǎng)+”擴(kuò)大銷售服務(wù)；建立了易派客網(wǎng)、易捷網(wǎng)統(tǒng)一的銷售中心、物流系統(tǒng)、車聯(lián)網(wǎng)、支付系統(tǒng)等，更好地為客戶服務(wù)， 更好地完成上下游的集成， 建立互聯(lián)網(wǎng)+”的中國石化新業(yè)態(tài)。智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)是以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等新型信息技術(shù)為支撐。二、中石化兩化深度融合取得明顯成效1 1、以智能制造為主攻方向，推進(jìn)智能石化建設(shè)從智能油田、智能管線、智能工廠、智能銷售，全面推進(jìn)數(shù)字化、工程服務(wù)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化建設(shè)。在智能油田建設(shè)方面，逐步提升生產(chǎn)過程管理的可視化、自動化、智能化水平，包括數(shù)字的實時采集、電

4、子巡檢、遠(yuǎn)程自動管控、超前預(yù)警、集中決策支持等。數(shù)據(jù)顯示，通過數(shù)字化、智能化示范，油田的勞動生產(chǎn)率明顯提升，人工成本明顯降低，用工總量減少 50%U50%U 上，勞動生產(chǎn)率提升 1 1 倍。2 2、提升油氣管網(wǎng)運(yùn)行管理數(shù)字化、智能化水平借助物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等技術(shù)，提升油氣管網(wǎng)運(yùn)行管理數(shù)字化、智能化水平，長輸管線都實現(xiàn)了管網(wǎng)的數(shù)字化、可視化，包括隱患的治理、安全的管理，有效進(jìn)行了數(shù)字化管控，提高了安全運(yùn)行水平。3 3、智能工廠建設(shè)20122012 年中石化智能工廠開始進(jìn)行總體規(guī)劃，20132013 年選擇燕山石化、茂名石化、鎮(zhèn)海煉化、九江石化 4 4 家試點企業(yè)進(jìn)行建設(shè)。在潘司長、趙會長等有關(guān)領(lǐng)

5、導(dǎo)和專家的指導(dǎo)下，研究了智能工廠的建設(shè)目標(biāo)和核心內(nèi)容，智能工廠最主要的目標(biāo)就是要實現(xiàn)工廠的卓越運(yùn)行。工信部提出智能工廠示范，勞動生產(chǎn)率提高 30%30%生產(chǎn)應(yīng)用成本降低30%30%這是對智能工廠示范的要求，預(yù)期到 20172017 年中石化會實現(xiàn)這個水平。中石化智能工廠建設(shè)主要圍繞兩個支撐、 三條主線、 四項能力、 五化特征、六大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行。兩個支撐，技術(shù)知識體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系。三條主線，結(jié)合了水平集成、縱向集成和端到端集成。面向煉油和化工生產(chǎn)管控一體化，從 ERRERR 人事、財務(wù)、銷售管理到 MESADGMESADG 管控一體化的垂直集成；面向石化價值鏈、供應(yīng)鏈協(xié)同一體化，從原有采購、

6、加工到化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，到產(chǎn)品的物流和到客戶，供應(yīng)鏈水平整體提升；工廠全生命周期設(shè)計運(yùn)行一體化，從工廠的初步設(shè)計到工廠的建造、檢修、改擴(kuò)建等。四項能力，即全面能力，優(yōu)化協(xié)同能力，預(yù)測預(yù)警能力，科學(xué)決策能力。五化特征：數(shù)字化、集成化、模型化、可視化、自動化。六大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，生產(chǎn)管控、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、能源管理、HSEHSE 管理、戰(zhàn)略管理。中石化集團(tuán)通過近 3 3 年智能工廠試點建設(shè)，取得明顯成效：一是面向生產(chǎn)優(yōu)化，實現(xiàn)在線優(yōu)化，提高卡邊操作能力，減少產(chǎn)品質(zhì)量冗余。通過計劃生產(chǎn)協(xié)同優(yōu)化，使得計劃調(diào)度、操作形成閉環(huán)管理，提升計劃優(yōu)化水平，提高了經(jīng)濟(jì)效益。二是面向生產(chǎn)操作，實現(xiàn)自動化、移動化協(xié)同

7、操作管理，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。操作管理進(jìn)行內(nèi)操和外操機(jī)制，對于操作進(jìn)行自動預(yù)測、預(yù)警控制，燕山石化可實現(xiàn)黑屏操作。三是面向能源管理，實現(xiàn)能源可視化、能效最大化與在線可優(yōu)化。通過對瓦斯、能源的產(chǎn)生、消耗、輸送進(jìn)行實時監(jiān)測，動態(tài)優(yōu)化，提高能效利用，起到了很好的節(jié)能減排作用。四是面向 HSEtHSEt 理，建立風(fēng)險管控體系，實現(xiàn)施工作業(yè)現(xiàn)場閉環(huán)管理。實時監(jiān)測監(jiān)督人員是否按照規(guī)程操作， 現(xiàn)場是否有監(jiān)督人員,現(xiàn)場操作條件是否泄漏有毒有害氣體等。五是面向設(shè)備，實現(xiàn)了數(shù)字化、可視化管理，提升了檢維修決策能力和設(shè)備管理水平。九江、茂名都利用了三維數(shù)字化平臺，將培訓(xùn)和設(shè)備檢維修和三維的數(shù)字化結(jié)合起來，提高了

8、設(shè)備管理水平，HSEHSE管理水平和人員操控水平。六是面向倉儲，實現(xiàn)了自動化管理和無人裝車發(fā)貨，提高倉儲作業(yè)、配送貨效率。鎮(zhèn)海煉化將無人包裝、裝卸的倉庫，打包、輸送、發(fā)貨連接起來，下一步將要和寧波的智慧園區(qū)結(jié)合、智慧城市結(jié)合，為綠色環(huán)保、綠色城市建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。七是面向決策支持，實現(xiàn)信息的全面可視化，提升預(yù)測預(yù)警動態(tài)分析和服務(wù)決策能力。八是開展基于大數(shù)據(jù)的石化工業(yè)分析，提升精細(xì)化生產(chǎn)管理水平。九江進(jìn)行催化報警大數(shù)據(jù)分析，查找報警根源，能夠比裝置報警提前兩分鐘，為操作人員對工廠事故報警處理提供了寶貴時間。燕山石化開展了關(guān)鍵機(jī)組故障預(yù)測分析，通過大數(shù)據(jù)分析可以做到設(shè)備預(yù)知性維護(hù)和健康管理。九是

9、建立了統(tǒng)一的融合通信平臺，為智能化應(yīng)用奠定了堅實基礎(chǔ)。九江石化和通信聯(lián)合，采用 4G4G 無線通信網(wǎng)絡(luò)，形成通信交流，包括應(yīng)急響應(yīng)調(diào)度統(tǒng)一的水平。4 4、智能油田建設(shè)以客戶為中心，構(gòu)建石化商業(yè)新業(yè)態(tài)。中石化有 3 3 萬多家加油站，通過電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)，形成中石化的互聯(lián)網(wǎng)+”，構(gòu)建石化商業(yè)新業(yè)態(tài)。第一整合電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，促進(jìn)營銷服務(wù)創(chuàng)新。包括電商平臺、ERPERP 平臺、會員網(wǎng)站、微信公眾號、APPAPP 給客戶提供更好的直接服務(wù)。第二借助物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等技術(shù)，實現(xiàn)物流全過程的監(jiān)控，提升物流優(yōu)化水平。對所有的化工品、危化品、汽車、火車進(jìn)行全面監(jiān)控，節(jié)約物流成本。第三借助大數(shù)據(jù)分析，提升營銷分析和決策水平。通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化加油站非油