分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1、分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地開展，中小型企業(yè)的不斷設(shè)立，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了一定的開展。但是，目前的中小型企業(yè)在開展中還存在著一定的財(cái)務(wù)管理問題。盡管中小企業(yè)在近年來獲得了相當(dāng)大的成績(jī)，但是，財(cái)務(wù)管理的問題一直都限制著企業(yè)開展的腳步，這種狀況下，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)也一定程度受到了限制，不利于我國(guó)社會(huì)的開展。為此，中小型企業(yè)需要不斷地探究，找出相應(yīng)的解決對(duì)策，以保障自身經(jīng)濟(jì)的開展。1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.1 中小企業(yè)投資才能較弱，投資觀念落后。當(dāng)前，中小企業(yè)的投資才能較弱是企業(yè)開展中普遍存在的現(xiàn)象。由于企業(yè)的開展沒有足夠的投資才能，并且投資觀念落后，給企業(yè)的開展帶來

2、了一定的阻力。有的企業(yè)為了減少投資本錢，在企業(yè)內(nèi)部采用一人多崗的制度，雖然一人多崗降低了企業(yè)內(nèi)的重復(fù)作業(yè)的時(shí)機(jī)，但也一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理部門的審核監(jiān)視職能。對(duì)于中小型企業(yè)而言，其自身的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額數(shù)字都不是很大，所以，在管理中一旦出現(xiàn)了問題，就很有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展運(yùn)行癱瘓，給企業(yè)造成宏大的經(jīng)濟(jì)損失。1.2 財(cái)務(wù)管理根底工作薄弱，管理觀念陳舊。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是對(duì)該企業(yè)在一個(gè)階段內(nèi)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)流通情況進(jìn)展整理總結(jié)，以確保企業(yè)內(nèi)部有充分的經(jīng)濟(jì)來源，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)必需要擁有強(qiáng)大的工作根底，保證企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但是，當(dāng)前的很多中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的根底還是比較薄弱，同時(shí)，管理的

3、觀念也比較陳舊，這給企業(yè)的開展帶來了很多消極的負(fù)面的影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)開展。1.3 企業(yè)籌資困難，本錢偏高。與大型企業(yè)相比，中小型的企業(yè)改革的本錢要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)，其操作更加的便利，對(duì)社會(huì)的影響比較小。但是，由于中小業(yè)規(guī)模比較小，工作人員也比較少，導(dǎo)致中小企業(yè)籌資比較困難。另外，中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢也偏高，所得到的經(jīng)濟(jì)效益僅能滿足運(yùn)營(yíng)本錢的需要，這些不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展。1.4 中小企業(yè)分配不均，導(dǎo)致人才流失。中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)象很常見，由于企業(yè)資金缺乏，企業(yè)內(nèi)采用一人多崗制度，是一個(gè)員工身?yè)?dān)多種職權(quán)，企業(yè)內(nèi)職權(quán)分配不均勻，導(dǎo)致企業(yè)人才大量的流失，使企業(yè)的人力資源短缺，為企業(yè)開展設(shè)置了

4、障礙。1.5 中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)，影響資金運(yùn)營(yíng)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的開展尤為重要。但縱觀我國(guó)的中小企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力普遍比較弱，嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)，不利于企業(yè)的開展。2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效對(duì)策2.1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作，重建中小企業(yè)信譽(yù)。一方面，眾所周知，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，所以，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)培訓(xùn)的工作，不斷進(jìn)步內(nèi)部會(huì)計(jì)處理根底工作的才能，確保會(huì)計(jì)人員要有高度的責(zé)任心，將企業(yè)的開展放在首位，以企業(yè)的利益為工作的出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)做奉獻(xiàn)。另一方面，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展也需要靠企業(yè)的信譽(yù)。誠(chéng)信對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說要比進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更為重要，為此，企業(yè)要

5、重建企業(yè)的信譽(yù)，為將來的開展奠定良好的誠(chéng)信根底。2.2 開拓融資渠道，降低融資本錢。企業(yè)的開展不單單依靠企業(yè)投資者個(gè)人的投資力量來支撐企業(yè)，在開展的過程中，企業(yè)還要不斷地去開拓融資的渠道，為企業(yè)的開展提供充足的資金來源。與此同時(shí)，還要降低融資的本錢，減少企業(yè)的資金開銷，使企業(yè)以最小的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。2.3 建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念不夠科學(xué)，思想比較守舊，投資方面也只限于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展保守的投資，并且投資機(jī)制不夠科學(xué)，這一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展。為此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的投資理念，建立比較科學(xué)的投資機(jī)制，不斷地為企業(yè)投資開拓道路。2.4 強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

6、。資金是企業(yè)開展的血液，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行當(dāng)中有充分的資金資源作支撐，為企業(yè)的開展開拓道路。2.5 加強(qiáng)人力資源投入，建立一支有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。為了防止企業(yè)出現(xiàn)人員資源短缺的現(xiàn)象，企業(yè)要加大人力資源的投資，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)展定期的培訓(xùn)，進(jìn)步員工自身的素質(zhì)以及與企業(yè)開展相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，建立一支具有強(qiáng)大權(quán)利的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的開展提供具有高素質(zhì)人才資源。3 總結(jié)近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，我國(guó)已經(jīng)有很多中小型企業(yè)被建立，它們的開展為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶來了一定的積極作用。改革開放以來，中小型企業(yè)的不斷建立提升了我國(guó)的綜合國(guó)力，同時(shí)，也為很多人提供了就業(yè)的時(shí)機(jī)，一定程度上提升了我國(guó)在國(guó)際上的地位。但是，盡管中小型企業(yè)的