企業(yè)財務(wù)績效目標(biāo)設(shè)定范文

1、企業(yè)財務(wù)績效目標(biāo)設(shè)定范文這一部分的績效目標(biāo)適用于以下人員：他們負責(zé)財務(wù)管理，或者負責(zé)財務(wù)信息的處理，例如負責(zé)應(yīng)收賬目的會計、行政管理人員、經(jīng)理，以及直接處理財務(wù)的人，例如會計與審計員。因為負責(zé)財務(wù)的不同人員分散在公司的各個部門，這一部分的目標(biāo)描述適合于財務(wù)管理者與直接處理財務(wù)的人員。1 1 .盈虧結(jié)算股東紅利增加 1%1%。股票市場價值增加 10001000 萬美元。在未來的三年里，市場份額增加 10%10%。銷售利潤率增加 10%10%。無法收現(xiàn)的債務(wù)減少 20%20%。保持當(dāng)前的三 A A 榮譽等級。每年設(shè)計出五個節(jié)約成本的方案，在年末至少執(zhí)行兩個節(jié)約成本的方案。每年，股票凈收益保持在 1

2、0%10%的水平。2 2 .預(yù)算及時完成年終預(yù)算，監(jiān)督年終預(yù)算的編制，并且完成的預(yù)算不需要修改。保證上交預(yù)算文件符合規(guī)定的格式與要求。在年終之前的四個星期內(nèi)，分析并討論下級單位的年度預(yù)算能否通過。下一財務(wù)年度，活動經(jīng)贊預(yù)算減少 10%10%。向董事會提交預(yù)算報告，力爭取得董事會的認可。設(shè)計合理避稅，減少上交稅額的戰(zhàn)略方案，節(jié)約 8%8%的稅款。分析外包的收益與成本，把分析結(jié)果上報財務(wù)執(zhí)行長官，分析結(jié)果讓財務(wù)執(zhí)行長官滿意。根據(jù)董事會所規(guī)定的項目先后順序，編制預(yù)算。單位預(yù)算包括 10%10%的活動經(jīng)費預(yù)算的節(jié)約。上交的預(yù)算報告至多只能有一次修改。提供不同預(yù)算方案摘要，摘要包括每個備選方案對總體收益

3、的影響。對下一個五年預(yù)算作預(yù)測，以此作為戰(zhàn)略預(yù)算的參考材料。明確公司員工支持規(guī)劃。明確公司支出的根據(jù)是什么，有的是按公司規(guī)定的支出，有時是根據(jù)建議支出，有的是由個人決定的支出。3 3 .財務(wù)活動的一致性保證所執(zhí)行的會計準(zhǔn)則與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一致。保證財務(wù)報表通過審計檢查，并且沒有重大錯誤。保證財務(wù)決定合法，符合道德倫理要求。在審計部門要求上報會計材料時， 一周之內(nèi)將準(zhǔn)備好的文件上報相關(guān)審計人員。4 4 .成本控制執(zhí)行成本節(jié)約計劃，在不降低產(chǎn)量的情況下，成本節(jié)約 10%10%。收回款項成本與收回款項之比為 1212：100100。在保持原總收益水平的條件下，減少 6%6%的非人力資源的活動經(jīng)費支出。在單

4、位設(shè)計并執(zhí)行有創(chuàng)意的成本節(jié)約計劃。設(shè)計公司范圍內(nèi)適用的成本控制戰(zhàn)略方案，為公司成本控制目標(biāo)做出貢獻。營業(yè)成本與銷售收入的比例限制在 10%10%之內(nèi)。與審計人員合作，找出可能節(jié)約的開支。與公司經(jīng)理合作，找出重復(fù)開支的情況。與其他部門的經(jīng)理合作，找出能夠通過外包可以節(jié)約成本的方法，并提出相應(yīng)的可行建議。與其他部門的經(jīng)理合作， 找出能夠整合部門功能， 以達到節(jié)約成本的途徑。執(zhí)行與評估公司制訂的成本控制戰(zhàn)略方案，并每周向項目主管匯報。設(shè)計并執(zhí)行控制成本的方案，避免成本失控。把項目成本超支額限制在預(yù)算 4%4%的范圍內(nèi)。建立員工建議系統(tǒng)，由于采納員工合理建議而減少的活動經(jīng)費節(jié)約達 7500075000

5、 美元。加班費減少到總工資的 4%4%。加班時間減少 25%25%每年收益水平穩(wěn)定，把工人失業(yè)率降低到 2%2%。5 5 .財務(wù)數(shù)據(jù)處理每周準(zhǔn)確處理財務(wù)數(shù)據(jù)，至少制作 100100 份發(fā)票，出錯率為 1%1%以下。每周匯報工資發(fā)放總額，匯報在每周五晚 1010 點前完成。根據(jù)規(guī)定，削減應(yīng)付款總額。及時減少應(yīng)付款，減少相應(yīng)的利息支出。在兩個工作日內(nèi)答復(fù)關(guān)于工資與應(yīng)付款項的問題，在經(jīng)費單上交后 3030 天內(nèi)及時處理。找出財務(wù)數(shù)據(jù)處理速度下降的原因，并報告上一級主管，并提供可行建議。保證所有文件都按時上交政府有關(guān)部門，不能因為上交不及時而遭受處罰。對往來賬戶進行信譽調(diào)查，把呆賬壞賬減少到 0.5%

6、0.5%之內(nèi)。在簽訂合同時不要產(chǎn)生分歧，把合同糾紛減少到 1%1%。保證下一個月的月末，所有數(shù)據(jù)都一致。根據(jù)公司支出規(guī)定，分配小額現(xiàn)金的使用。在發(fā)薪五天前，制定好準(zhǔn)確的工資數(shù)據(jù)清單。6 6 .匯報與溝通每月向財務(wù)執(zhí)行長官上交一次財務(wù)總結(jié)報告，報告要讓財務(wù)執(zhí)行長官滿意。在年終報告完成前一個月，向上一級主管匯報可能出現(xiàn)的總收益減少或增加的情況上交的財務(wù)報告準(zhǔn)確無誤，不需要修改。向董事會口頭匯報財務(wù)狀況，直到董事會滿意為止。提交五年財務(wù)預(yù)測，為公司年度戰(zhàn)略方案制訂會議提供參考材料。提供財務(wù)收益或財務(wù)損失的預(yù)測報告，報告結(jié)果與現(xiàn)實結(jié)果的誤差在 15%15%之內(nèi)。及時處理員工提出的工資發(fā)放數(shù)額問題，上級主管需要過問至多5%5%的員工工資問題。向上一級主管匯報預(yù)計的成本超支的可能性，并取得上一級主管的同意。每月提供收益或損失報表，報表內(nèi)容在以后不能修改。每月提供收益或損失的預(yù)測，預(yù)測結(jié)果與實際結(jié)果的誤差限制在10%10%以內(nèi)。與公司內(nèi)部的審計人員一起，改善財務(wù)匯報程序。及時按規(guī)定格式上交每年的財務(wù)報告。7 7 .增加收益開拓兩個新收益來源項目，并在兩年內(nèi)實行。凈收益增加 10%10%?？偸找嬖黾?10%10%。提高服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量，使總收益增加兩個百分點。在總資產(chǎn)中，把外匯兌換風(fēng)險率減少到 5%5%。為財務(wù)