供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展

1、第二次課教案一、教案首頁(湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院)授課班級物流管理 0707 級 1 1、2 2、3 3 班教學(xué)課題1.21.2 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展學(xué)時2 2 學(xué)時教具粉筆、教材授課日期和地點(diǎn)2009-2-192009-2-19 周四 1-21-2 節(jié) 0707 級物流管理 2 2 班 4-1114-1112009-2-192009-2-19 周四 3-43-4 節(jié) 0707 級物流管理 1 1 班 4-4174-4172009-2-192009-2-19 周四 5-65-6 節(jié) 0707 級物流管理 3 3 班 4-3034-303教學(xué)目的及要求1 1、了解企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變化特征；2

2、 2、熟悉企業(yè)管理模式的演變；3 3、理解傳統(tǒng)管理模式的特征和缺陷4 4、熟悉供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展。教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)重點(diǎn)：(1)(1)現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境特征(2)(2)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式及缺陷(3)(3)新的市場環(huán)境對供應(yīng)鏈的影響難點(diǎn)：(1)(1)基于單個企業(yè)的管理模式(2)(2)基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式教學(xué)方法講授法、討論法、案例法、總結(jié)法作業(yè)見課后思考題備注精神飽滿、聲音洪亮、語速放慢、收集課堂靈感、教案續(xù)頁主要內(nèi)容方法應(yīng)用時間分配復(fù)習(xí)上次課內(nèi)容提問5 5 分鐘一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境與競爭特征1 1、現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境特征(1)(1)信息爆炸的壓力。(2)(2)技術(shù)進(jìn)步越來越快。講授法

3、(4)(4)經(jīng)濟(jì)活動全球化。(5)(5)產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大。(6)(6)可持續(xù)發(fā)展的要求。(7)(7)全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)。(8)(8)用戶的要求越來越苛刻。提問啟示3030 分鐘2 2、現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭特征(1)(1)市場類型的轉(zhuǎn)變(賣方市場一一買方市場)案例法(2)(2)產(chǎn)品壽命周期越來越短(3)(3)產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹(4)(4)對父貨期的要求越來越局(5)(5)對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高二、企業(yè)管理模式的演變(一)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式1 1、縱向一體化管理模式概念企業(yè)管理模式傳統(tǒng)上常采用的策略是， 或擴(kuò)大自身規(guī)模，或參股到供應(yīng)商企業(yè)，與為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)是一

4、種所有關(guān)系。既然是所有關(guān)系，就說明企業(yè)從采購到生產(chǎn)乃至銷售，都是自己來做， 這種管理模式是以一個企業(yè)的資源為主，所考講授法慮的都是本企業(yè)制造資源的安排問題。這就是人們所說的縱向一體化( (VerticalIntegrationVerticalIntegration)”管理模式。2 2、縱向一體化管理模式的主要特征市場環(huán)境特征：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為主生產(chǎn)方式特征：少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水線管理組織特征：多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多管理思想和管理制度特征：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主競爭模式：以規(guī)模求效益勞動的特點(diǎn)：簡單重復(fù)勞動。信息特征和系統(tǒng)特征：靜態(tài)、相對封

5、閉的剛性系統(tǒng)企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系：以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競爭關(guān)系。3 3、縱向一體化管理模式的缺陷(1)(1)增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)。(2)(2)承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險。(3)(3)迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動。(4)(4)競爭對手增多。(5)(5)增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險。(二)企業(yè)管理模式的發(fā)展1 1、基于單個企業(yè)的管理模式一一仍然是縱向一體化的管理模式所謂基于單個企業(yè)的管理模式，是指管理模式的設(shè)計(jì)以某一個企業(yè)的資源利用為核心，提問2020 分鐘總結(jié)案例學(xué)生自學(xué)資源的概念僅局限于本企業(yè)。比較典型的管理模式有如下幾種形式。(1)(1)成組技術(shù)(2)(2)柔性制造系統(tǒng)(3)(3)減少零

6、件變化(4)(4)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)以上幾種方法的共同特點(diǎn)：首先是以一個企業(yè)的資源為主，所考慮的都是本企業(yè)制造資源的安排問題。其次，由于只站在單個企業(yè)的角度考慮問題，對企業(yè)間的合作沒有提高到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，有時甚至把企業(yè)間的協(xié)作看作是不得已的辦法。(二)基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式一一“橫向一體化”的管理模式1 1、敏捷制造2 2、“橫向一體化”的核心思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作。每個企業(yè)把主要精力放在其核心業(yè)務(wù)上，即充分發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，同時與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，將企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包給合作伙伴來完成。合作的多個企業(yè)構(gòu)成了一個企業(yè)聯(lián)盟來進(jìn)行生產(chǎn)，所以叫“橫向一體化”的管理模式。另：扁平

7、組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢。3 3、虛擬企業(yè)或動態(tài)聯(lián)盟虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)交往中，一些獨(dú)立企業(yè)為了共同的利益和目標(biāo)在一定時間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。老師總結(jié)1010 分鐘案例1010 分鐘對比法講授法三、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1 1、供應(yīng)鏈管理概念供應(yīng)鏈管理的基本思想就是“橫向一體化”，即把原來由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，跟這些企業(yè)成了一種水平關(guān)系，人們形象地稱其為“橫向一體化”。橫向一體化”的管理模式形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到批發(fā)商的貫穿所有企業(yè)的鏈”。由于相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)出了一種需求和供求的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依次連接起來便形成了供應(yīng)鏈。2 2、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段(1)(1)第一階段(1980(198019891989 年)提出集成的概念(2)(2)第二階段(1990(199019951995 年)信息共享的需求產(chǎn)生(3)(3)第三階段(1996(1996 年至今)要求建立合作伙伴結(jié)束本次課：學(xué)生整理本次筆記巡回輔導(dǎo) 5 5 分鐘課后思考