建筑工程項目質量的影響因素分析

1、建筑工程項目質量管理與控制影響因素簡析王曉梅1 李青柏 2(1:吉林省梅河口市村鎮(zhèn)建設管理處,梅河口135000;2:吉林省梅河口市砂石土管理所,梅河口135000摘要:通過對影響建筑工程質量控制和管理的人、材料、機械設備、環(huán)境等因素的簡要分析,提出了建立建筑工程項目質量管理體系必須強化目標責任制、監(jiān)督機制、人員培訓、協(xié)作精神等,對進一步提高和控制建筑工程項目質量有一定的指導意義.關鍵詞:質量影響因素;工程項目管理;強化責任機制中圖分類號:TU 712.3 文獻標志碼:A 文章編號:1009-0185(201004-0073-03Analysis for the Influencing Fac

2、tors of Quality Controland Management in the Construction ProjectWANG Xiao-mei1,LI Qing-bo2(1: Villages and Towns Construction Administrative Office of Meihekou,Meihekou,China 135000;2: Sandstone Administration Institute of Meihekou,Meihekou,China 135000Abstract: Through the brief analysis of severa

3、l factors,including people,materials,mechanical equipments andenvironments,which affect the controlling and management of constructional engineering quality,put forwardthat,in order to establish system for management of constructional engineering projects quality, we have tostrengthen accountability

4、,oversight mechanisms,personnel training,new technology,team spirit and so on. Ithas a directive function to further improve and control the quality of constructional engineering project.Keywords: engineering project management; quality control; influencing factors; strengthen management在我國,作為支撐國民經(jīng)濟

5、發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè),隨著體制改革的不斷深化和建設規(guī)模的持續(xù)擴大,必須盡快適應現(xiàn)代化建設發(fā)展的要求,進一步加強質量控制與管理.結合我國國情和實踐,提出切實可行的現(xiàn)代化管理辦法,探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目質量控制和管理模式,以適應我國國民經(jīng)濟發(fā)展的需要.1 建筑工程項目質量的影響因素建筑工程項目具有的單件性、大額性、多樣性、組合性和復雜性,決定了工程項目質量控制與管理復雜多變的特點.影響工程項目質量的因素1有多方面,通常可以概括為人、機械、材料、環(huán)境、方法等因素.工程項目的質量控制,應是一個全方位控制過程,項目管理人員應采取有效措施,對人、機械、材料、環(huán)境和方法等因素進行控制,以確保工程

6、質量.1.1 人的因素是首要決定性因素(1在建筑工程質量控制與管理中,人的因素貫穿到每個建筑工程項目的各個建設階段和環(huán)節(jié),特別是第27 卷第4 期2010 年8 月V ol.27 No.4Aug.2010吉林建筑工程學院學報Journal of Jilin Institute of Architecture & Civil Engineering吉林建筑工程學院學報第27 卷參建各單位中領導者的素質更為重要.首先,建設單位是項目的決策者.項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程,是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經(jīng)濟論證,項目決策正確與否直接關系到項目的成敗2.建設單位要組織好項目

7、的前期工作,主要包括組織專家進行項目可行性研究論證、工程規(guī)劃、辦理土地使用許可等項目審批手續(xù);組織設計單位、監(jiān)理單位招標、施工單位等工作,從中選出技術能力強、管理水平高、信譽可靠的監(jiān)理單位,分別承擔建筑工程項目的建設和全程監(jiān)理工作是保證工程質量的關鍵.同時,建設單位也要組建由高素質和經(jīng)驗豐富的技術人員、管理人員組成的項目部,負責監(jiān)督與協(xié)調(diào),這也是建筑項目質量的保證;(2監(jiān)理工程師的素質是建筑工程項目質量的重要保證.工程監(jiān)理企業(yè)受工程項目建設單位的委托,監(jiān)理工程師承擔其項目管理工作,并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)督與管理,嚴格按照國家的相關法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定,獨立地行使自己

8、的職責,嚴格按照施工規(guī)范和程序實施監(jiān)督工作,充分發(fā)揮監(jiān)督的專業(yè)化權威性,不能盲服從于建設單位,更不能聽命于施工企業(yè),應對項目負責,對社會負責;(3施工管理及專業(yè)技術人員的素質,是建筑工程項目質量的根本保證.施工企業(yè)承擔建筑工程項目的施工任務,是工程項目實體直接的實施者和建設者,責任重大.首先,施工單位的管理人員和專業(yè)技術人員必須具備較高的業(yè)務素質;其次,要選擇適合于本建設項目的先進的施工方法和質量管理體系.百年大計,質量第一,施工質量是施工企業(yè)的生命根基,從建筑工程項目施工開始到工程完工,要始終把工程質量放在首位.1.2 材料質量是保證工程質量的關鍵建筑材料直接用在工程項目的實體上,直接影響工

9、程項目的質量.如果建筑材料質量不合格,再好的施工方法也無濟于事.據(jù)統(tǒng)計資料分析,建筑工程中材料費用約占總投資的70 %.因此,建筑材料無疑是保證建筑工程質量的關鍵因素.要把好材料質量關,首先,要建立健全良好的規(guī)則制度,采購人員應具備較強的專業(yè)知識,熟悉建筑材料基本性能,具備一定的材料質量鑒別能力.隨時掌握材料造價信息,招標優(yōu)選供貨廠家;按合同和施工進度的要求,及時組織材料供應,確保正常施工.其次,要嚴格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序,杜絕不合格材料進場,進場的建筑材料要完善現(xiàn)場管理措施,做到合理使用.1.3 機械設備是保障機械設備是建筑工程項目施工質量的必要保障.特別是在我國建筑業(yè)高速發(fā)展的今天,現(xiàn)代

10、化建筑、高層建筑都離不開施工機械,采用先進的機械化設備能明顯保證和提高施工質量,確保達到設計的技術要求和指標,為創(chuàng)建優(yōu)質工程打下基礎.施工技術、操作人員應熟悉機械設備操作規(guī)程,加強對施工機械設備的保養(yǎng)、維修和管理,重要的機械設備應定期提供機械性能檢驗報告,經(jīng)質量管理人員認可后方可使用.1.4 環(huán)境及安全因素的影響建筑工程項目無法根據(jù)固定的流水線進行批量生產(chǎn),而且在露天環(huán)境下作業(yè),受到氣候、地理、地區(qū)資源等環(huán)境的影響,施工過程中往往一道工序緊接一道工序、分部工程接分部工程連續(xù)進行.如為保證灌澆混凝土的連續(xù)性和養(yǎng)護條件,就必須提前考慮天氣情況.因此,根據(jù)建筑工程施工特點,充分利用和控制環(huán)境因素,特

11、別是對不利因素及時采取有效的措施嚴加控制,才能保證建筑工程質量.安全生產(chǎn)是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證. 參加施工建設的單位應共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn).施工單位在工程項目開工前要依法辦理安全監(jiān)督手續(xù),接受安全管理機構的管理,制定施工安全管理目標和措施,建立安全生產(chǎn)管理機構,設置專職安全管理人員,建立安全教育培訓制度等.建設和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促,健全施工安全管理制度.只有抓住施工過程的安全生產(chǎn),才能不影響工期,確保建筑工程質量的有效控制和管理.2 建筑工程項目質量控制與管理針對影響建筑工程項目質量的重要因素,工程項目質量控制應采取有效的作業(yè)技術和管理活動,抓住工程質量有效控制和管

12、理的關鍵,采取有效的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施等質量保證措施,全方位、全過程控制和管理工程質量.參與工程項目建設的各單位都應嚴格遵守執(zhí)行強化制度管理,明確獎74罰制度,這是建筑工程項目質量得到有效控制和管理的前提保證,主要應做好以下幾點: (1加強建筑工程項目目標責任制,是完成和達到建筑工程項目合同指標、完成建筑工程項目質量的控制和管理的根本性保證.建筑工程項目具有復雜性、多樣性等特點,一個建設項目是一個工程綜合體,它可以分解為許多內(nèi)在聯(lián)系的工程,包含層層互相承接的承包關系,按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質量總目標進行層層分解,研究確定每一個分部、分項工程的質量目標.

13、任何目標責任落實到人,建設工程項目都應按照這種層次型的結構化方法進行項目工作包的分解.借用現(xiàn)代化建筑工程項目管理的這種方法,可以將一個建設工程項目的全過程質量控制和管理,分解成一系列項目工作包,然后將這些項目工作包進一步細分成建設工程項目質量控制和管理的全過程的活動,以便能夠更為細致地控制和管理工程質量.施工、監(jiān)理等單位應加強信息反饋和調(diào)控,實現(xiàn)各層次項目目標指標,最后實現(xiàn)建筑工程項目質量的目標管理;(2強化監(jiān)督機制,是有效控制和管理建筑工程項目質量的保證.改革開放以來,我國逐步建立健全了工程項目監(jiān)督機制,大部分工程項目的工程質量得到保證,但工程的質量事故和安全事故還沒有完全杜絕,因此還需要進

14、一步完善并強化監(jiān)督機制,完善對建筑工程項目立項、論證、招投標、施工等各個環(huán)節(jié)的管理機制.把建筑工程項目的監(jiān)督機制作為一項長期制度,把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有效控制和管理的關鍵;(3施工企業(yè)要針對本企業(yè)人員的特點,加強各層次人員專業(yè)知識、勞動技能的培訓及安全知識的教育,包括新工藝、新設備、新材料的使用,強化新技術的使用等.不斷提高企業(yè)整體素質和水平,從而提高建筑工程項目的質量和管理水平;(4項目的實現(xiàn)過程中會涉及到項目法人、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等利益群體.各層次的分包工程單位互相銜接,各單位良好的協(xié)作關系,對實現(xiàn)項目質量總目標至關重要.在項目的實施過程中,要同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術間歇、人力調(diào)配等,以保證工期.所以,強化各單位協(xié)作管理,也是保證施工工期及有效控制和管理建筑工程項目質量的重要因素之一.3 結論由