調(diào)查報告文章

1、螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁

2、蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆

3、葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀

4、螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄

5、薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿

6、螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃

7、薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇

8、袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄

9、蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈

10、薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃

11、螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇

12、蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁

13、袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅

14、蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂

15、蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇

16、蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁

17、薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞

18、襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿

19、蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄

20、蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋

21、螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅

22、薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿

23、螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃

24、蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈

25、蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄肀莇蕿羃膂薂蒅羂莄蒞襖羈肄羋螀羀膆蒃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈肈肀芅螆肇膃蒀螞肆芅芃薈肅肅蒈薄肄膇莁袃肄艿薇蝿肅莂荿蚅肂肁薅薁蚈膄莈蕆螈芆薃螆螇羆莆螞螆膈薁蚇螅芀蒄薃螄莃芇袂螃肂蒃螈螂膄芅蚄螂芇蒁薀袁羆芄蒆袀聿葿螅衿芁節(jié)

26、螁袈莃薇蚇袇肅莀薃袆膅薆葿袆羋荿螇羅羇薄蚃羄蚇羄膇薀蝿膀肅蕿袂羂蒁蕿蟻螅莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袂袀膆蚃薂肆膂螞螄袈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃艿莃蚅腿芅莂袈羂膁莁羀襖葿莁蝕肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅蕿袂羂蒁蕿蟻螅莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袂袀膆蚃薂肆膂螞螄袈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃艿莃蚅腿芅莂袈羂膁莁羀襖葿莁蝕肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅蕿袂羂蒁蕿蟻螅莇薈螄肁芃薇袆襖

27、腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袂袀膆蚃薂肆膂螞螄袈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃艿莃蚅腿芅莂袈羂膁莁羀襖葿莁蝕肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅蕿袂羂蒁蕿蟻螅莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袂袀膆蚃薂肆膂螞螄袈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃艿莃蚅腿芅莂袈羂膁莁羀襖葿莁蝕肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅蕿袂羂蒁蕿蟻螅莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袂袀膆蚃薂肆膂螞螄袈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁

28、莃莄薃羃艿莃蚅腿芅莂袈羂膁莁羀襖葿莁蝕肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅蕿袂羂蒁蕿蟻螅莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袂袀膆蚃薂肆膂螞螄袈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃艿莃蚅腿芅莂袈羂膁莁羀襖葿莁蝕肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅蕿袂羂蒁蕿蟻螅莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袂袀膆蚃薂肆膂螞螄袈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃艿莃蚅腿芅莂袈羂膁莁羀襖葿莁蝕肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羈膅

29、芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅蕿袂羂蒁蕿蟻螅莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袂袀膆蚃薂肆膂螞螄袈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃艿莃蚅腿芅莂袈羂膁莁羀襖葿莁蝕肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅蕿袂羂蒁蕿蟻螅莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿肅薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袂袀膆蚃薂肆膂螞螄袈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃艿莃蚅腿芅莂袈羂膁莁羀襖葿莁蝕肀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇蒈薄袁肅蕆蚆肆莂蒆螈衿莈蒅羈膅芄蒅蝕羈膀蒄螃膃肆蒃裊羆蒞蒂薅膁芁薁蚇羄膇薀蝿膀肅蕿袂羂蒁蕿蟻螅莇薈螄肁芃薇袆襖腿薆薆聿

30、肅薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚄袂袀膆蚃薂肆膂螞螄袈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈芆螁羅肄蒞袃膁莃莄薃羃艿莃蚅腿 一長城保險公司的概況。長城保險主要股東有北京華融綜合投資公司、香港大新人壽保險有限公司、北京金融街建設集團、北京江河源工貿(mào)有限責任公司和南昌市政公用投資控股有限責任公司等。顯赫的股東背景，讓長城保險成為2004年批籌的22家公司中唯一一家具有國資委系背景的壽險公司，也是唯一一家在開業(yè)之初就引進外資的保險公司。截至2006年底，長城保險已設立四川、山東、湖北、北京、青島、河南等六家分公司，累計保費在強手如林的45家壽險公司中躋身前20強。  公司經(jīng)營范圍主要包括人壽保險、健康保險、意外傷害

31、保險及上述保險業(yè)務的再保險業(yè)務。“尊重、合作、價值、進取”是我們的價值，“誠信、服務、專業(yè)、創(chuàng)新”是我們的經(jīng)營理念。 二長城保險公司人力資源管理的策略(一)真正樹立"以人為本"的管理思想    以人為本，就是以人為中心。一個企業(yè)，尤其是高層管理者是否真正樹立"以人為本"的管理思想，直接關系到企業(yè)能否有效實施戰(zhàn)略性人力資源管理。這是因為如果企業(yè)高層管理者不能從思想上充分地認識人力資源及其開發(fā)管理的重要性，就不可能從組織和資源上對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理加以支持，實施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理也就無從談起。因此，實施戰(zhàn)略性

32、人力資源管理首先要求企業(yè)尤其是高層管理者要轉變觀念，真正樹立"以人為本"的管理思想，高度重視人力資源及其開發(fā)管理。具體地說，企業(yè)應設計適當?shù)臋C會及渠道讓從事人力資源管理的經(jīng)理能參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的制定及其發(fā)展過程的監(jiān)督，或至少能從人力資源配置的觀點提供看法和建議。 (二)做好人員招聘工作    人員招聘是人力資源管理體系的一個重要環(huán)節(jié)，它是確保員工隊伍良好素質(zhì)、有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎。為此，企業(yè)在制定人員招聘策略時應注意以下幾個問題：第一，任何一項產(chǎn)品、一個產(chǎn)業(yè)皆有其生命周期，并不是時時都會停留在成長期。所以，企業(yè)在制定人員招聘規(guī)劃時，必

33、須依產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的生命周期加以考察，這樣才能維持人力的彈性。如果企業(yè)抱著反正業(yè)務成長就一直加人的概念，等到業(yè)務衰退時，才會發(fā)現(xiàn)用人過多，形成前一期成長變?yōu)橄乱黄谪搨木骄场５诙?，在招聘前要做好工作分析。工作分析具體說明了為成功地完成某項工作每個員工的工作內(nèi)容、必要的工作條件和資格條件。做好了工作分析，企業(yè)就可能不致于使所選人員不令人滿意，從而造成額外費用，增加了成本。第三，在招聘人才時應重視人才特質(zhì)的遴選考查。特別在組織忠誠度不是很高的今天，企業(yè)應留意員工是否具有長期的合作意愿、尊重工作倫理等特質(zhì)。筆者認為，員工具有較強的工作能力固然很重要，但是能夠虛心學習、愿意和別人合作更為重要。這正是未來企

34、業(yè)在招聘人才所必須注意的：人力的特質(zhì)有時比人力的能力來得更重要。 (三)加強績效考核管理    建立客觀公正的績效評估體系既是一種績效控制的手段，又是一項具有廣泛激勵和導向作用的人力資源開發(fā)系統(tǒng)工程，它能通過提高員工工作績效，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。建立績效評估系統(tǒng)可從以下幾方面著手：第一，制定科學合理的考績標準。這是考績時為避免主觀隨意性而不可少的前提條件。在具體選擇標準時可從以下關鍵因素加以確定：重要性，即指對企業(yè)價值和利潤的影響程度。通過專家對企業(yè)整體價值創(chuàng)造業(yè)務流程的分析，造成對其影響的較大的指標?？刹僮餍?，即指標必須有明確的定義和計算方法，易于取得可靠和公

35、正的初始數(shù)據(jù)。職位可控性，即指標內(nèi)容是該職位人員控制范圍之內(nèi)的，而不是該職位不能控制的，這樣才能公平、有效地激勵人員完成目標。第二，公正合理地評價工作業(yè)績。傳統(tǒng)上，績效評價一般方式是人力資源部門設計好量表，由上級或員工個人進行評估。這樣簡便易行，但缺乏全面性。企業(yè)可以借鑒360度績效考核系統(tǒng)。這是一種縱橫交互的全方位考評，從直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、主管的考核到員工個人考核，同級考核還包括客戶對員工的考評。這一考核系統(tǒng)是較為全面公正的。而且還應該注意，對工作績效的考評側重在績效的改進上，易細不易粗，而對工作態(tài)度和工作能力的考評應側重長期表現(xiàn)上，宜粗不易細，這樣員工不會只為迎合量表中設置的項目而工

36、作，減少了盲目性和被動性，對員工和公司的發(fā)展都大的禪益。（四)提高人力資源管理者的素質(zhì)    各項人力資源管理活動都離不開人力資源管理者，人力資源管理者素質(zhì)的高低，直接關系到戰(zhàn)略性人力資源管理成效的大小。如果人力資源管理者缺乏有關人力資源管理方面的理論與知識，不懂人力資源管理的基本原則和方法，就不可能有效地開發(fā)和管理企業(yè)人力資源，更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。因此，企業(yè)必須加強人力資源管理隊伍建設，優(yōu)化人力資源管理隊伍，不斷提高人力資源管理水平。對于從事人力資源管理的管理者來說，必須掌握有關人力資源各方面的理論和方法，內(nèi)容涉及招聘、評估、獎勵、培訓與發(fā)展、組織管理、溝通

37、以及其它人力資源專業(yè)領域。同時，還要學習和掌握有關本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的知識，只有這樣，才能使人力資源管理與整個企業(yè)的使命結合起來，協(xié)調(diào)發(fā)展，使人力資源管理能夠解決企業(yè)的商業(yè)問題，維持企業(yè)正常的營業(yè)活動，以及支持企業(yè)的戰(zhàn)略性活動。   三長城保險公司人力資源管理面臨的主要問題一是人力資源管理理念的滯后性。主要表現(xiàn)為對人力資源管理理論學習和研究不夠，觀念僵化，制度落后?，F(xiàn)代人力資源管理把人視為資源，但目前仍有一些人還停留在把人僅僅視為成本的傳統(tǒng)人事管理理念上；現(xiàn)代人力資源管理是“以人為中心”，把人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地結合起來，而有些同志仍然停留在“以事為中心”、因

38、事?lián)袢恕⒅厥虏恢厝说膫鹘y(tǒng)人事管理理念上；現(xiàn)代人力資源管理把人看作是社會人、自我實現(xiàn)人，注重人的個性發(fā)展，用多種激勵手段激發(fā)人的潛能，而有的同志仍把人視為經(jīng)濟人，在管理上多采用“管、卡、壓”的方式。二是人力資源結構的不合理性。若以塔型來形容人才隊伍的結構，那么目前國有控股保險公司不僅缺乏構建“塔尖”的高、精、尖復合型人才，而且需要大力加強鑄造“塔基”的多類型、素質(zhì)優(yōu)良的整體人才隊伍。一方面，優(yōu)秀的高層次管理人員、技術人員和市場營銷人員十分短缺，另一方面，無法適應新形勢發(fā)展需要的低層次員工卻形成了大量冗員，人才短缺與人員“富余”的現(xiàn)象并存，人力資源的結構性矛盾突出。員工淘汰機制不能市場化，減員分流

39、渠道不暢，這勢必影響人力資源的優(yōu)化配置，致使勞動生產(chǎn)率低下，企業(yè)與員工之間產(chǎn)生一種不對稱的淘汰，人才總體結枯的調(diào)整無法迅速進入市場調(diào)節(jié)的良性循環(huán)，三是人力資源開發(fā)的單一性。（1）人力資本投資渠道單一，追加投資相對太少，教育經(jīng)費僅占職工工資總額的1.5；（2）員工培訓方式單一，大多只側重于短期在崗培訓，缺乏高質(zhì)量的培訓教材和高素質(zhì)的授課人員，培訓質(zhì)量很難保證；（3）員工培訓內(nèi)容單一，絕大部分培訓都是“現(xiàn)用現(xiàn)學”的業(yè)務培訓，忽視了對員工在思維方式、經(jīng)營理念、價值觀、人生觀和職業(yè)操守方面的教育和灌輸。在向股份制公司轉軌的過程中，老員工的知識需要調(diào)整、更新，新員工的業(yè)務技能需要積累、提升，熟悉保險與資

40、本市場運作的高級管理人才需要大力培養(yǎng)，員工培訓的任務十分繁重。四是員工績效考評的模糊性。具體表現(xiàn)為：國有保險公司傳統(tǒng)的人事考核側重于從德能勤績四個方面對員工進行考察，主要是沿襲國家有關干部考核的做法。原有的考評辦法缺乏量化指標，員工不能完全了解業(yè)績考核流程，業(yè)績考核指標權重和具體分值的含義比較模糊，在操作上仍有感情的因素。同時，人事部門采取組織安排的做法，對多數(shù)員工“一崗定終身”，制約了人力資源潛能的發(fā)揮。五是收入分配的不公平性。國有保險公司的收入分配仍以國家的工資總額計劃管理為基礎，薪酬水平在與外資保險公司和其他股份制保險公司的人才爭奪中缺乏優(yōu)勢。員工的利益風險與崗位責權不對稱，責權利不統(tǒng)一

41、，獎懲不對稱，“干多干少一個樣”的現(xiàn)象仍然存在。分支機構追求經(jīng)營效益的動力不夠強，單位與個人之間沒有建立內(nèi)在一致的驅動關系，兩者一定程度上存在脫節(jié)現(xiàn)象。受計劃經(jīng)濟條件下用工制度的限制，國有保險公司員工“能進不能出”的問題一直無法解決，“冗員”的出口渠道不暢。相反，當優(yōu)秀員工提出辭職時，又缺乏有效的措施加以挽留，人才流失現(xiàn)象越來越嚴重。保險行業(yè)是人才稀缺的行業(yè)之一，如何建立有效的激勵約束機制，積極參與人才競爭，已經(jīng)成為國有控股保險公司刻不容緩的任務。四提高長城保險人力資源的對策與建議（一）識才樹立科學的人才觀。只要具有一定的知識或技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，為公司的改革和發(fā)展作出積極貢獻，都是公司

42、需要的人才。要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才。（二）用才建立人才激勵機制。激勵是指創(chuàng)造員工滿足各種需要的條件，激發(fā)員工的動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的特定行為的過程。激勵是一門科學，其理論基礎是馬斯洛的需要層次論和赫茲伯格的雙因素理論。激勵是調(diào)動員工積極性的主要手段，也是人力資源管理的永恒主題。激勵有多種實現(xiàn)形式，其中薪酬是最為重要的。要使薪酬具有最好的激勵效果，又有利于員工隊伍的穩(wěn)定，就必須進行高明的薪酬設計，在設計時盡可能多地考慮一些激勵性因素。廣義來說，員工的薪酬可以劃

43、分為兩人類：外在報酬和內(nèi)在報酬。外在報酬主要包括：組織提供的報酬、津貼和晉升的機會以及來自：廠同事和上級的認同。內(nèi)在報酬是與外在報酬相對而言的，它是基于工作本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力等等。事實上，對于知識型員工來說，內(nèi)在報酬和員工的工作滿意度有相當大的關系。因此，組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報酬，讓員工從工作本身得到最大的滿足。（三）塑才建立人才培訓機制。大量研究表明：當企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模達到一定程度后，追加物質(zhì)資本投資，其邊際效益呈現(xiàn)遞減趨勢，而追加人力資本投資，邊際效益卻是遞增的。任何組織應變的根本之道就是學習，一個企業(yè)未來唯

44、一持久的優(yōu)勢，就是有能力比競爭對手學習得更多更好。競爭對手能夠復制你的增長和加速策略以及采用的所有常規(guī)管理方式，但是他們不可能復制你們企業(yè)的創(chuàng)造力。因此，只有推動學習型組織和學習型人才隊伍的創(chuàng)建，才能形成共同的價值觀和利益共同體，才能提高自身的應變能力和競爭能力。具體來說，可以采取以下三種培訓模式一是三級培訓模式，即總公司對省級分公司的培訓、省級分公司對地市分公司的培訓和地市分公司對區(qū)縣支公司的培訓。二是崗位培訓模式，包括崗位專業(yè)培訓、崗中培訓、專家培訓和國外培訓。這種培訓模式的重點是技能培訓，培訓原則應該是干什么、學什么，缺什么、補什么。三是系統(tǒng)培訓模式。包括理論培訓、實務培訓和案例培訓等。

45、（四）留才建立人才發(fā)展機制。人才是利潤最高的資本，能夠留住人才的公司才是最終的贏家。因此，要認真探索一套靠待遇留人、靠感情留人、靠事業(yè)留人、靠企業(yè)文化留人的措施，但更重要的是要建立一整套人才發(fā)展機制，靠機制留住優(yōu)秀員工，穩(wěn)定員工隊伍。一是關心員工的職業(yè)生涯設計。一個優(yōu)秀的人才對于自己在一個企業(yè)長期的發(fā)展前景是非常重視的。他們?nèi)绻麤]希望看到自己職業(yè)的發(fā)展和提升，往往會“心恍思走”、“擇木而棲”。因此，關心員工的職業(yè)發(fā)展前途是最有效的激勵措施。韓國著名企業(yè)家李秉哲把90以上的精力都用在“因才施用”上，把人力資源開發(fā)擺在首要地位，表現(xiàn)出了卓越領導者的眼光，是值得企業(yè)管理者效仿的。只有高度重視和關心員

46、工的職業(yè)發(fā)展前途，精心指導員工確定個人職業(yè)生涯計劃，設計好一個完整的事業(yè)發(fā)展階梯，才能使廣大員工覺得自己的利益與公司利益是一致的，個人的發(fā)展前途和公司發(fā)展前途是密切聯(lián)系在一起的。二是為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。要重視人的情感因素對員工行為的激勵作用，改變管理者與員工之間單一的上下級領導與服從關系，真正與員工融為一體，注重與員工的情感交流，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，切實幫助員工解決工作和生活中遇到的實際困難，使員工對公司產(chǎn)生認同感和歸屬感，從而更好地服務于公司。結論目前長城保險公司人力資源管理的主體功能正處于由傳統(tǒng)行政事務性管理向現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的轉型階段，人力資源管理者知識水

47、平的高低、智慧的強弱、經(jīng)驗的多寡決定了人力資源管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，廣大人力資源管理者迫切需要具有善于學習的能力和敢于創(chuàng)新的精神，用新的理念、新的思維、新的方法，迅速有效地完成從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的過渡和轉變，使自己成為學習的先行者，不僅具備樂于學習的意識，而且具備善于學習的素質(zhì)，掌握現(xiàn)代人力資源管理的先進理論，積累豐富的實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)創(chuàng)新人力資源管理的能力，在管理理念、管理組織、管理方法、管理手段等方面實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展。感謝四年的讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號，而于我的人生卻只是一個逗號，我將面對又一次征程的開始。四年的求學生涯在師長、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，在論文即將

48、付梓之際，思緒萬千，心情久久不能平靜。 偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻給一位平凡的人，我的導師。我不是您最出色的學生，而您卻是我最尊敬的老師。您治學嚴謹，學識淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營造了一種良好的精神氛圍。參考文獻：1李殿君。保險企業(yè)制勝八大要素M.北京：中國金融出版社，2003.2郭芬，李穎。經(jīng)濟全球化下中國保險業(yè)人力資源的開發(fā)與管理J.理論探討，2002（5）。3代莎，李偉。淺析我國人力資源管理中存在的問題J.沿海企業(yè)與科技，2005（10）。4李萬春。淺析我國人力資源管理的現(xiàn)狀與對策J.延安教育學院學報，2005（9）。5陳翠美。建立企業(yè)人力資源管理的三

49、大激勵機制J.發(fā)展研究，2005（8）。指導教師評語初評成績： 指導教師簽名 ： 年 月 日答辯小組意見 答辯成績：綜合成績：答辯主持人簽名： 年 月 日答辯小組成員簽名： 教學單位評審小組審定意見評定成績： 評審小組負責人： 年 月 日評審小組成員簽名：南京城市職業(yè)學院審定意見 審定人（簽字）： 年 月 日 羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂

50、羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈

51、袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃

52、肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇

53、羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁

54、膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆

55、羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕

56、袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄

57、肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁

58、袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊

59、膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃袀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀芇莀薄肆芇蒂螀羂莆薅薂袈蒞芄螈螄莄莇薁膃莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀莁蒃蚇腿莀薅袃肅葿蚈蚆羈蒈莇袁袇肅蒀蚄袃肄螞罿膂肅莂螂肈肂蒄羈羄肁薆螀袀肀蠆薃膈腿莈蝿肄腿蒁薂羀膈蚃螇羆膇莃蝕袂膆蒅裊膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膃荿蚆衿芃蒁袂螅節(jié)薄節(jié)蟻袈袁蕆薇袇肅芀薃袆膅薆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞莁羈羄膈螀羀膆莃蚆羀艿芆薂罿羈蒂蒈羈肁芅螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄螞肇芁莀蟻艿蕆蝿蝕罿荿蚅蠆肁薅薁蚈膄莈蕆蚈芆膁螆螇羆莆螞螆肈腿薈螅膀莄蒄螄羀膇蒀螃肂蒃螈螂膅芅蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁蕆薇袇肅芀薃袆膅薆葿袆羋荿螇裊羇膁蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅羂袂蒞