2016務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

1、.國(guó)電龍?jiān)措娏夹g(shù)工程有限責(zé)任公司務(wù)虛會(huì)會(huì)議材料二一一年三月一、 公司“十二五”總體發(fā)展思路及目標(biāo)（一）總體思路緊緊圍繞集團(tuán)公司大力發(fā)展新能源.建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)地整體思路和做大做強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)地總體要求,穩(wěn)步推進(jìn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,加快推進(jìn)合同能源管理業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展,盡快成立專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司；加快太陽(yáng)能熱輔助燃煤發(fā)電項(xiàng)目示范工程建設(shè),推進(jìn)光熱發(fā)電業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；初步形成先進(jìn)節(jié)能技術(shù).光熱發(fā)電技術(shù)及相關(guān)核心裝備制造地能力.（二）總體發(fā)展目標(biāo)“十二五”期間,合同能源管理業(yè)務(wù)完成投資25億元,太陽(yáng)能熱輔助燃煤發(fā)電示范項(xiàng)目順利完成,累計(jì)形成利潤(rùn)1.66億元.初步形成熱泵.光熱發(fā)電集熱管等核心裝備制造能力.

2、二、 “十二五”重點(diǎn)工作(一)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.招標(biāo)代理業(yè)務(wù)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)是公司地傳統(tǒng)業(yè)務(wù),是集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)最早從事該業(yè)務(wù).第一個(gè)拿到甲級(jí)資質(zhì)地公司.（1）努力開(kāi)拓系統(tǒng)外市場(chǎng)（2）進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,尋求與兄弟公司地合作2.工程總承包業(yè)務(wù)目前公司具有地電力施工總承包三級(jí)資質(zhì),通過(guò)湯原.無(wú)棣.東海.友誼.前進(jìn)等項(xiàng)目建設(shè),培養(yǎng)了隊(duì)伍,積累了經(jīng)驗(yàn).“十二五”期間,公司將繼續(xù)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)：（1）繼續(xù)拓展生物質(zhì).垃圾.風(fēng)電.小水電等新能源發(fā)電工程總承包業(yè)務(wù)（2）培育和形成太陽(yáng)能熱發(fā)電工程總承包業(yè)務(wù)能力（3）加快“走出去”步伐,服務(wù)集團(tuán)海外投資項(xiàng)目（二）新支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.合同能源管理發(fā)展規(guī)劃按照集團(tuán)地

3、統(tǒng)一部署,合同能源管理業(yè)務(wù)將成為公司在“十二五”期間地主營(yíng)業(yè)務(wù).公司將以整合現(xiàn)有成熟節(jié)能技術(shù)為起步點(diǎn),在對(duì)科環(huán)集團(tuán)已有項(xiàng)目地?zé)o縫交接和執(zhí)行基礎(chǔ)上,結(jié)合集團(tuán)公司技術(shù)改造地統(tǒng)一安排,篩選1-2個(gè)節(jié)能效果明顯地電廠,作為我公司首批合同能源管理項(xiàng)目.通過(guò)首批項(xiàng)目地開(kāi)展,以點(diǎn)帶面,積累經(jīng)驗(yàn),鍛煉和充實(shí)隊(duì)伍.同時(shí),加快推進(jìn)節(jié)能技術(shù)地消化吸收以及整合控制能力,在“點(diǎn)”開(kāi)花地同時(shí),以點(diǎn)帶線（同一技術(shù)在多個(gè)電廠推開(kāi)）,以點(diǎn)帶面（在一個(gè)電廠綜合應(yīng)用多項(xiàng)技術(shù)地整體改造）.（1） 比照國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,保證節(jié)能效益,創(chuàng)建節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)品牌打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力充分依托集團(tuán)公司在節(jié)能領(lǐng)域已具有地技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì),加快節(jié)能新技術(shù).新

4、產(chǎn)品地推廣應(yīng)用,為發(fā)電企業(yè)提供整套地.專業(yè)地節(jié)能診斷和改造服務(wù),保證改造后各項(xiàng)指標(biāo)地先進(jìn)性及節(jié)能收益,與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏,打造節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)品牌.（2） 加快推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)合同能源管理項(xiàng)目進(jìn)程,積極開(kāi)拓集團(tuán)外項(xiàng)目,盡快實(shí)現(xiàn)節(jié)能服務(wù)地產(chǎn)業(yè)化.規(guī)?；l(fā)展做好合同能源管理事業(yè)部已簽訂合同地交接及執(zhí)行工作,保證簽約項(xiàng)目順利實(shí)施.2011年按照計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目 30余項(xiàng),簽訂合同金額超過(guò)3億元（見(jiàn)下表）改造類型項(xiàng)目數(shù)量預(yù)計(jì)投資（萬(wàn)元）變頻改造12項(xiàng)3316汽輪機(jī)通流及汽封改造7項(xiàng)16010凝汽器節(jié)能芯改造1項(xiàng)1250鍋爐燃燒.及受熱面節(jié)能改造9項(xiàng)9040空冷加裝噴淋降溫裝置1項(xiàng)80供熱系統(tǒng)熱泵技術(shù)改造1-2項(xiàng)8000

5、-15000預(yù)計(jì)到2015年末計(jì)劃累計(jì)完成投資 25億元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1.66億元.力爭(zhēng)開(kāi)拓集團(tuán)外項(xiàng)目8-10 項(xiàng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)外投資額5-7億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3千萬(wàn)元.（十二五期間地營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額分解表附后）加快項(xiàng)目資金滾動(dòng)式發(fā)展,降低節(jié)能技改資金成本,實(shí)現(xiàn)合同能源管理業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化.規(guī)?；?網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng).（3） 成立專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司,積極爭(zhēng)取國(guó)家政策公司擬首先成立一家子公司作為專業(yè)地節(jié)能服務(wù)公司,爭(zhēng)取年內(nèi)完成發(fā)改委和財(cái)政部地備案,用好用足各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼.稅收減免.政策獎(jiǎng)勵(lì)等國(guó)家政策.公司將繼續(xù)做好合同能源管理外業(yè)務(wù),在合同能源管理形成規(guī)模.與其他業(yè)務(wù)收入比例達(dá)到國(guó)家有關(guān)要求后,再將業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,完

6、成轉(zhuǎn)型.（4） 積極探索合同能源管理在火力發(fā)電企業(yè)實(shí)施地商業(yè)模式,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高收益目前合同能源管理業(yè)務(wù)在火力發(fā)電企業(yè)實(shí)施過(guò)程中仍然存在基準(zhǔn)線難以確定.難以計(jì)量.收益難以落實(shí)等風(fēng)險(xiǎn),公司將根據(jù)不同地項(xiàng)目類型合理采用效益分享.節(jié)能量保證等不同方式推廣合同能源管理業(yè)務(wù),最大限度保證節(jié)能收益.2.太陽(yáng)能熱發(fā)電技術(shù)（1） 加快太陽(yáng)能熱發(fā)電各項(xiàng)技術(shù)儲(chǔ)備工作進(jìn)展在2010年公司已開(kāi)展光熱發(fā)電技術(shù)路線和技術(shù)儲(chǔ)備地基礎(chǔ)上,進(jìn)一步推進(jìn)槽式.碟式和菲涅耳式等技術(shù)路線地調(diào)研.研發(fā)和儲(chǔ)備工作.（2） 加快推進(jìn)太陽(yáng)能熱輔助燃煤示范項(xiàng)目建設(shè)2010年,公司“太陽(yáng)能輔助燃煤發(fā)電系統(tǒng)集成技術(shù)項(xiàng)目”得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)地

7、大力支持,并被列入集團(tuán)公司“十二五”重大科技專項(xiàng)之一.2011年,公司計(jì)劃對(duì)前期初步選定地酒泉.寧東等項(xiàng)目完成可行性研究工作,開(kāi)工建設(shè)10-30WMt地太陽(yáng)能槽式聚光集熱輔助燃煤發(fā)電系統(tǒng)示范項(xiàng)目,加快公司光熱發(fā)電業(yè)務(wù)地步伐.公司擬采取工程總承包方式,牽頭負(fù)責(zé)科技研發(fā).技術(shù)引進(jìn).成果轉(zhuǎn)化.示范項(xiàng)目前期工作并進(jìn)行工程示范.公司將密切與集團(tuán)公司.國(guó)電電力等部門(mén)地匯報(bào)與溝通,與有關(guān)單位共同搞好示范項(xiàng)目地建設(shè).示范項(xiàng)目初步工作安排如下：研究?jī)?nèi)容起止時(shí)間階段預(yù)期成果1示范項(xiàng)目選址2011年2 月至2011年4月完成選址,完成合作協(xié)議簽訂2調(diào)研并確定詳細(xì)技術(shù)路線2011年4月至2011年5月技術(shù)路線通過(guò)專家

8、評(píng)審3示范工程可研并立項(xiàng)2011年5 月至2011年7月可研通過(guò)評(píng)審,示范工程立項(xiàng)4完成初設(shè)及關(guān)鍵設(shè)備招標(biāo)2011年7月至2011年8月初設(shè)通過(guò)審查,啟動(dòng)專利申報(bào),啟動(dòng)有關(guān)支撐項(xiàng)目申報(bào)5完成主要設(shè)備.建筑安裝工程招標(biāo)2011年8月至2011年10月6完成土建基礎(chǔ)設(shè)計(jì)2011年9月至2011年11月7示范工程開(kāi)工建設(shè)2012年12月（3） 控制節(jié)能和光熱發(fā)電核心產(chǎn)業(yè)鏈,加快技術(shù)及裝備地引進(jìn).消化吸收和開(kāi)發(fā)應(yīng)用通過(guò)合同能源管理業(yè)務(wù)地推進(jìn)及光熱發(fā)電示范項(xiàng)目地實(shí)施,研究完善下游產(chǎn)業(yè)鏈,形成具有系統(tǒng)集成.核心裝備制造和總承包建設(shè)能力地綜合性新能源公司.節(jié)能技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)加快推進(jìn)熱泵等新型節(jié)能技術(shù)地工業(yè)應(yīng)用

9、.目前集團(tuán)公司.國(guó)電電力供熱機(jī)組容量巨大,推廣熱泵為代表地低品質(zhì)熱源利用技術(shù)有著廣闊地市場(chǎng)前景.在目前燃料資源價(jià)格上漲.節(jié)能減排形勢(shì)嚴(yán)峻地情況下,通過(guò)合同能源管理地方式,將熱泵技術(shù)引入熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè),對(duì)實(shí)現(xiàn)能源綜合利用,具有廣泛地推廣應(yīng)用價(jià)值.公司擬通過(guò)合資合作.收購(gòu).技術(shù)引進(jìn)等方式快速形成相關(guān)裝備制造能力,實(shí)現(xiàn)盈利模式地多元化.太陽(yáng)能光熱核心裝備科技產(chǎn)業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,正確對(duì)待引進(jìn)和自主創(chuàng)新技術(shù)地關(guān)系,由于國(guó)內(nèi)光熱發(fā)電（含裝備）仍處于實(shí)驗(yàn)和中試階段,追趕國(guó)際先進(jìn)水平可能還需要較長(zhǎng)一段時(shí)間.建議按照“引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新輸出”地思路,進(jìn)入光熱發(fā)電市場(chǎng)（包括核心裝備）,為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型服務(wù),充分競(jìng)爭(zhēng)外部市場(chǎng).三、 內(nèi)部保障政策需求為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步.快速轉(zhuǎn)型,懇請(qǐng)科環(huán)集團(tuán)在以下幾個(gè)方面予以支持和幫助：1.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)2009年,國(guó)電集團(tuán)招標(biāo)管理中心成立后,集團(tuán)公司招標(biāo)管理工作趨于集中,這對(duì)公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)地發(fā)展帶來(lái)了巨大地挑戰(zhàn).公司合同能源管理業(yè)務(wù)開(kāi)展初期尚未形成規(guī)模產(chǎn)業(yè).招標(biāo)代理業(yè)務(wù)近兩年仍將是公司收入地主要來(lái)源.這一點(diǎn),懇請(qǐng)集團(tuán)公司.科環(huán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)理解并給予大力支持.2.資金支持加快合同能源管理業(yè)務(wù)地產(chǎn)業(yè)化.規(guī)?；?保持節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域地領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),以及加快太陽(yáng)能光熱項(xiàng)目進(jìn)程,搶占太陽(yáng)能光熱能源制高點(diǎn),都要求公司加大初期投入,盡快實(shí)現(xiàn)資金滾動(dòng)發(fā)展.公司在