全國學神華-我怎么辦

1、全國學神華，我該怎么辦在公司開展“全國學神華，利民怎么辦”的大學習、大討論、大實施活動中，我深感壓力。為此，我對自己以往的工作進行了全面梳理和總結，并結合自己的工作職責和業(yè)務特點，對我今后的工作該怎么辦？從找差距、抓落實、促提高幾方面進行了規(guī)劃，以更好的為公司健康發(fā)展奉獻一份力。一、提高自身業(yè)務素質能力和技術水平由于自身非化工專業(yè)畢業(yè)，煤化工技術理論不是很扎實，深感資力薄淺，壓力較大，對公司生產(chǎn)技術管理的持續(xù)開展不能發(fā)揮較大作用。為此，必須加強自身專業(yè)技術理論學習，提高自身生產(chǎn)技術管理水平和業(yè)務素質，并影響身邊的管理人員和技術人員主動學習專業(yè)技術理論，形成一個學習技術、鉆研技術的好氛圍，以更好

2、的技術功底抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)，切實做到冷靜分析生產(chǎn)技術問題，及時有效的解決生產(chǎn)技術問題。二、強化生產(chǎn)調(diào)度質量標準化建設管理調(diào)度室作為焦化廠生產(chǎn)信息傳遞和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的樞紐中心，對安全生產(chǎn)運行起到非同小可的作用，如管理不嚴謹，標準不夠高，將失去調(diào)度指揮和信息傳遞的職能作用。為規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度管理，提高調(diào)度執(zhí)行力和質量標準，積極響應上級公司關于調(diào)度質量標準化建設要求，認真學習質量標準化建設標準，高標準的規(guī)范調(diào)度業(yè)務工作，完善調(diào)度管理中存在的不足，嚴肅考核管理，強化調(diào)度員業(yè)務和生產(chǎn)技術培訓，推進調(diào)度質量標準建設達標工作，提高調(diào)度綜合管理水平。三、加強現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督檢查嚴抓現(xiàn)場安全管理，其一，組織好每

3、周一次的安全生產(chǎn)大檢查，對查出的隱患和問題，及時下達整改通知書，舉一反三的在本周內(nèi)整改落實；其二，加大全員崗前風險預控和新增工作任務的風險源辨識管理的監(jiān)督檢查，并對現(xiàn)場風險源辨識預控有誤的員工進行舉例糾正教育，確保全員提高風險預控思想和每個工作任務的風險辨識預控能力；其三，落實好各類檢修安全措施和外委工程安全措施，堅持不安全不開工的原則，將安全問題遏制到萌芽狀態(tài)；其四、督促車間抓好全員職業(yè)病防護教育宣傳，并監(jiān)督好員工正確佩戴勞保用品，提高員工對職業(yè)病危害的自主防護意識；最后，動員車間主任以上管理人員，加大現(xiàn)場“三違”檢查和考核力度，全力遏止“三違”行為，確?，F(xiàn)場安全管理動態(tài)達標。四、落實好考核

4、工作安全生產(chǎn)考核作為促進安全生產(chǎn)管理和激勵員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿，落實不嚴，不但起不到激勵和促進作用，反而會讓員工為之產(chǎn)生抵觸心里，影響員工的執(zhí)行力和工作效率。為杜絕可能發(fā)生的問題，提高安全生產(chǎn)管理水平和員工的工作積極性，組織車間主任以上人員修訂和完善考核細則，嚴格審核各車間每月對員工的獎懲，做到獎罰分明、公平、公正，切實激勵員工提高工作積極性和安全責任感，為本安體系建設做到保障。五、提升本安體系思想認識，高標準的推進本安達標建設由于對本安體系建設理解不夠透徹，標準中的各個要素指標貫徹思路不太明確，乃至內(nèi)業(yè)資料存在補缺、內(nèi)容不符合標準，推行過程中走彎路等問題。在本安達標提升年，我將重新認真學習體系理論和煤化工板塊本安考核標準，理解其精髓，將各個要素指標吃透弄明白，健全規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，重新組織辨識危險源，使之每個工作任務、工序的危險源全面準確的辨識預控，同時要與兄弟單位之間做好體系對標和經(jīng)驗交流，以更好的改進體系達標建設工作。六、注重工作細節(jié)，抓好本職工作，在日常工作中，一些細節(jié)工作常被忽視，久而久之養(yǎng)成了不拘小節(jié)的壞習慣，使之工作出現(xiàn)不嚴謹和漏洞，影響了工作的完成效率。經(jīng)認