如何做好一名企業(yè)管理者

1、.如何做好一名企業(yè)管理者企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，而管理的核心就是：管人事，理人心，從而達到團隊及整個企業(yè)的目標。企業(yè)為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅是創(chuàng)造了外在環(huán)境，究竟企業(yè)發(fā)展能否持續(xù)健康發(fā)展，還得依靠管理者個人的能力。管理者在實際工作中是一個不斷處理各種事情，協(xié)調(diào)各種關(guān)系的重要人物，綜合利用各種資源，使企業(yè)不斷實現(xiàn)目標，不斷發(fā)展前進，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景的一個重要人物。我結(jié)合公司目前內(nèi)部管理現(xiàn)狀，從公司的運營發(fā)展角度，將自身所學知識、管理理念結(jié)合公司發(fā)展思路，現(xiàn)對如何做好一名企業(yè)管理者提出個人建議。要作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，首先要對自身做到全面的認識。這包括必須知道自己在企業(yè)是什么

2、角色，職責任務是什么，該干什么，不該干什么；必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利；必須靠自己努力去適應、去改變、去調(diào)整，才能帶好團隊建設(shè)，才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。其次，做好一名優(yōu)秀的管理者還應該時刻加強自身修養(yǎng)，在實際工作中積累個人能力，不斷增強應當具備的七大管理素質(zhì)：一、優(yōu)良的品德素質(zhì)。以公司利益為重，堅持公平公正，做到實事求是，具有寬闊的胸懷、公正用權(quán)意識、求真務實作風。除此之外，事業(yè)心和責任心是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。二、過硬的專業(yè)能力。既是管理者，又同時肩負著具體的工作和事項，所以個人過硬的業(yè)務能力和素質(zhì)是提升領(lǐng)導權(quán)威的前提。對不擅長的

3、領(lǐng)域做到聆聽、協(xié)調(diào)，不橫加干涉；對專業(yè)的領(lǐng)域做到指點、教育，提升整體水平。三、勇于承擔責任。世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。作為企業(yè)管理者，尤其是高層管理者，應盡量地做表率，少辯解，要勇于承擔責任。當出現(xiàn)問題時，應首先從自身尋找原因，并積極尋求問題的解決方案，做一個能夠主動發(fā)現(xiàn)問題并能積極解決問題的管理者。精選 word 范本！.四、端正對待員工的態(tài)度。企業(yè)的聲明在于人力，企業(yè)的最大資產(chǎn)是人才。這一理念是提升企業(yè)凝聚力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要準則。一個領(lǐng)導者親和力的大小，是判斷其領(lǐng)導力的重要指標。一個企業(yè)如何用人，直接影響著企業(yè)人力資源的開發(fā)和效益的增減。人事企業(yè)的靈魂，

4、是活的資本，離開人企業(yè)只能唱“空城計”。因此應端正每一個企業(yè)管理者對待員工的態(tài)度，靠領(lǐng)導的魅力影響人，靠雙贏的理念吸引人，靠忠誠的法則留住人，靠和諧的管理感化人，讓員工自動自發(fā)的工作。管理者應尊重自己組織中的每個員工，學會換位思考，分享工作經(jīng)驗，激勵員工工作，培養(yǎng)與員工的深厚感情。五、優(yōu)秀的團隊建設(shè)能力。管理者除了要有過硬的業(yè)務能力，體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建設(shè)能力。一個人的業(yè)務能力可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人而忽視團隊，充其量只能是一個業(yè)務精英。如何將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，才是一個管理者的最大喜悅。一個成功的管理者應當能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分

5、析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通，不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求，為實現(xiàn)整體團隊目標做好準備。隨著這方面能力的加強，團隊成員也會更有活力、更有聚合力、更忠誠。六、利用一切機會培養(yǎng)人才。作為一

6、個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且要能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境，與員工一起共同成長。管理者要格外細心，要去深入了解下屬，從他們的行為、動作、語言、思想上去判斷每個人的性格、能力特點，要做到用人之長，避人之短，因材制宜。利用一切機會將下屬培養(yǎng)起來，無論對公司大局還是對員工的職業(yè)生涯都大有裨益，管理者不能只從個人角度出發(fā)，只顧個人得失，久而久精選 word 范本！.之反而失去人心。員工需要管理者的肯定和鼓勵，管理者應承擔伯樂的角色，每一個員工在不同的領(lǐng)域都有可能成為千里馬，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。七、樹立自身良好形象。以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)。對待工作應盡心盡力，認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇；對待企業(yè)制度應公道正派，堅持原則，不分親疏，一視同仁；對待團隊應顧全大局，維護團結(jié)形象，建立和諧的內(nèi)部管理；對待工作任務應身先士卒，勇挑重擔，為企業(yè)分憂。除此之外，一個優(yōu)秀的管理者為了更好的完成使命，還應當樹立權(quán)威，嚴格踐行公司的文化和制度，不破壞公司的管理和文化氛圍。以大局出發(fā)，真正為員工成長考慮，敢于有所為有所不為，更能獲得員工的尊重。建議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效才是真正的管理。企業(yè)管理及改善，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。作