各個崗位質(zhì)量責任書

1、精品文檔各個崗位質(zhì)量責任書項目質(zhì)檢員質(zhì)量責任書1）協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程質(zhì)量管理工作。2）認真貫徹執(zhí)行國家、地方有關質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、標準。3）認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定。4）貫徹執(zhí)行公司項目管理手冊、質(zhì)量管理手冊。5）負責對工程技術人員的質(zhì)量管理和技術培訓。6）學習施工工藝規(guī)程、質(zhì)量驗收規(guī)范。7）負責實施施工工藝規(guī)程、質(zhì)量驗收規(guī)范。8）組織相關人員進行圖紙預審與會審工作。9）按要求進行安全與技術交底工作。10）參與分項分部工程質(zhì)量驗收、基礎驗收、結構驗收。11）對于工程中出現(xiàn)的技術難題組織相關人員認真研究解決。12）對工程資料的及時、齊全、正確性負責。13）協(xié)助技術員、資料員、質(zhì)量員等相

2、關人員的日常工作。14）負責組織做好施工質(zhì)量記錄與企業(yè)有關的質(zhì)量管理運行記錄。項目經(jīng)理簽字：年月日項目質(zhì)檢員簽字：年月日項目測量員質(zhì)量責任書（ 1）在部長指導下完成項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；（ 2）放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結束后由公司項目管理部測量人員組織復測，并通知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；（ 3）根據(jù)甲方提供的資料及水準點進行工程水準測量，為便于工作, 應在基坑周圍布置基點，基點布設后由公司項目管理部測量人員進行復核；（ 4）嚴格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒 , 碰撞以及他人操作而損壞；（

3、 5）應經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。項目經(jīng)理簽字：項目測量員簽字：年月日年月日3歡迎下載 。精品文檔項目資料員質(zhì)量責任書（ 1）負責圖紙的收集保管，負責工程技術資料的收集整理，并按技術資料整理要求裝訂成冊并存檔；（ 2）負責下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；（ 3）對全部收存資料進行編目、登記；（ 4）及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、材質(zhì)證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；（ 5）負責工程各階段資料的收集、整理；（ 6）負責整理、編制竣工文件；（ 7）嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。5歡迎下載 。項目經(jīng)理簽字：項目資料員簽字：年月日年月日精品文檔項目安全員質(zhì)量責任書

4、7歡迎下載 。1) 實施安全生產(chǎn)，做好防范措施；2) 參加質(zhì)量檢查，嚴格查處違章指揮，違章操作等不安全行為；3) 對施工人員進行開工前的進場安全教育；4) 對施工隊和班組進行安全交底；項目經(jīng)理簽字：項目安全員簽字：年月日年月日精品文檔項目技術員質(zhì)量責任書項目材料員質(zhì)量責任書10歡迎下載 。（ 1） 、加強圖紙會審，參與編制施工組織設計、質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書，負責編制 工程材料計劃和加工計劃，經(jīng)辦技術核定，收發(fā)設計修改文件。（ 2） 、編制施工進度計劃，按時報交統(tǒng)計報表，及時向項目經(jīng)理部匯報情況和反饋 信息。（ 3） 、負責工程項目施工技術資料、質(zhì)量記錄的收集、檢查，并督促有關人員完成其責任范圍

5、內(nèi)的各類資料，負責工程項目竣工資料的整理、編排、裝訂和歸檔移交工作。（ 4） 、負責項目部質(zhì)量保證體系和相關文件的分發(fā)、保管、更改和回收等工作。（ 5） 、負責施工圖、竣工圖和有關資料的復制工作。項目經(jīng)理簽字：項目技術員簽字：年月日年月日精品文檔16歡迎下載 。（ 1） 、貫徹本公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。（ 2） 、負責材料采購控制、物資供應分（承）包方評價和顧客提供產(chǎn)品的管理工作。（ 3） 、負責 A 類材料（鋼材、水泥、木材）采購和控制的管理。 4、配合做好材料標識的管理。（ 4） 、負責對工程項目施工過程中的原材料管理進行監(jiān)督、檢查和指導。（ 5） 、做好有關材料質(zhì)量記錄

6、的產(chǎn)生、積累、收集、保管和歸檔工作。（ 6） 、負責現(xiàn)場材料的檢驗、驗證、標識和發(fā)放管理，并做好記錄。（ 7） 、負責現(xiàn)場材料的貯存管理。項目經(jīng)理簽字：項目材料員簽字：年月日年月日項目試驗員質(zhì)量責任書（ 1） 、負責對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、制作；（ 2） 、負責現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)；（ 3） 、負責檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄；（ 4） 、負責檢查攪拌站砼養(yǎng)護室的達標工作和攪拌計量檢查，并及時糾正；（ 5） 、按冬施要求進行砼養(yǎng)護室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；（ 6）

7、、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術經(jīng)理匯報，及時糾正；（ 7） 、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；（ 8） 、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。項目經(jīng)理簽字：項目試驗員簽字：年月日年月日倉庫管理員質(zhì)量責任書（ 1） 負 責 建 立 出 入 庫 物 資 登 記 臺 帳 ，保 持 物 資 材 料 的 可 追 溯 性 。按 工 程 的要求對出入庫的物資進行管理。（ 2） 對出 入 庫 的 材 料 進 行 驗 證 ，掌 握 入 庫 材 料 、工 具 、設 備 的 名 稱 、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的使 用情況。（

8、3） 經(jīng)常 檢 查 庫 存 物 資 ，及 時 掌 握 庫 存 量 ，對 物 資 的 變 質(zhì) 、損 壞 、丟 失 、缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。（ 4） 保持 倉 庫 物 資 堆 放 整 齊 、室 內(nèi) 通 風 、衛(wèi) 生 清 潔 ，每 月 檢 查 倉 庫 的 防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質(zhì)。（ 5） 負 責 對 容 易 混 用 、誤 用 的 產(chǎn) 品 進 行 標 識 ，并 采 用 有 效 標 識 方 法 進 行 標識。（ 6） 對易 燃 、易 爆 、有 毒 等 危 險 品 要 保 管 好 ，根 據(jù) 現(xiàn) 場 的 條 件 進 行 分 倉存放或隔離存放。項目經(jīng)理簽字：項目倉庫管理員簽字

9、：年月日年月日成本預算員質(zhì)量責任書（ 7） 認 真 貫 徹 執(zhí) 行 國 家 及 上 級 有 關 部 門 頒 發(fā) 的 政 策 、法 令 、法 規(guī) 、文 件 。 認真貫徹執(zhí)行公司預算管理工作細則。（ 8） 、負 責 參 加 編 制 承 接 工 程 的 招 投 標 報 價 工 作 。（ 9） 、準 確 及 時 地 編 制 項 目 工 程 預 （ 結 ）算 文 件 。（ 10） 好 工 程 設 計 變 更 和 現(xiàn) 場 簽 證 資 料 的 收 集 、整 理 及 歸 檔 工 作 。做 好 施工圖預算與施工現(xiàn)場預算的分析對比工作。（ 11） 、建 立 工 程 合 同 臺 賬 和 預 （ 結 ） 算 臺 賬

10、。（ 12） 、完 成 領導 交 代 的 一 切 臨 時 性 工 作 任 務 。年月日年月日項目經(jīng)理簽字：項目預算員簽字：班組長質(zhì)量責任書精品文檔（ 13） 身 作 則 ，帶 頭 執(zhí) 行 項 目 部 的 質(zhì) 量 管 理 制 度 ，教 育 本 班 組 員 工 努 力 提高質(zhì)量意識，時刻不忘項目部工程的質(zhì)量目標，嚴格按工程標準的要求組織 各工序施工。（ 14） 受 項 目 部 工 程 技 術 人 員 的 質(zhì) 量 技 術 交 底 ，并 將 交 底 向 本 班 組 施 工 工人做好傳達工作，使本班組所有工人都明確項目質(zhì)量技術要求；同時檢查、 督促本班組工人按質(zhì)量要求進行施工操作。（ 15） 極 開 展

11、 班 前 、班 后 質(zhì) 量 活 動 ，開 好 班 前 質(zhì) 量 討 論 會 和 班 后 質(zhì) 量 分 析會，不斷總結施工經(jīng)驗，提高工人施工操作水平。（ 16） 受 項 目 部 的 統(tǒng) 一 管 理 ，服 從 項 目 管 理 人 員 的 統(tǒng) 一 指 揮 ，積 極 主 動 地協(xié)助項目部管理人員搞好項目質(zhì)量管理，有權拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。（ 17） 、 組 織 好 本 班 組 的 自 檢 工 作 ， 及 時 發(fā) 現(xiàn) 質(zhì) 量 問 題 并 督 促 工 人 及 時 改 正 ； 協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序?qū)z，并 協(xié)助項目部收集自檢資料，作為分項工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。（ 18

12、） 、 配合項目部推廣新工藝、新設備、新材料、新技術，帶領本班組員工積極學習“四新技術” 。項目經(jīng)理簽字：勞務班組長簽字：年月日年月日工人通用質(zhì)量責任書（1）、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)文件、 制度和本單位的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、規(guī)章制度、管理辦法。（ 19） 工 中 嚴 格 執(zhí) 行 質(zhì) 量 標 準 和 作 業(yè) 標 準 及 本 工 程 質(zhì) 量 技 術 措 施 ，技 術 交底。（ 20） 、 施 工 中 認真 執(zhí) 行質(zhì) 量 自 檢 、 互檢 、 交 接檢 的 “ 三檢 制 ”。 本道 工序 不合格決不轉入下道工序，并根據(jù)質(zhì)量技術措施及交底的要求，做班前計劃， 班中檢查，

13、班后總結，確保工程施工質(zhì)量。（ 21） 工 中 如 發(fā) 生 一 般 質(zhì) 量 隱 患 和 問 題 ，立 即 采 取 糾 正 和 處 理 。發(fā) 生 嚴 重質(zhì)量問題要立即上報領導及有關部門，并根據(jù)有關部門制定的整改措施認真 進行整改。（ 22） 極 參 加 單 位 組 織 的 技 術 技 能 培 訓 ，自 覺 加 強 業(yè) 務 學 習 ，掌 握 本 工 種工程質(zhì)量驗收標準和作業(yè)標準，提高技術水平。項目經(jīng)理簽字：勞務班組長簽字：年月日年月日總工程師質(zhì)量責任書1 、認真貫徹產(chǎn)品標準和顧客提出的技術要求，對降低產(chǎn)品標準而造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣情況和重大質(zhì)量事故負責；2 、領導技術部做好產(chǎn)品的設計開發(fā)，確保產(chǎn)品符合

14、相關產(chǎn)品標準和顧客要求；3 、領導技術部做好工藝管理，對工藝評定、工藝文件的準確性負責；4 組織做好工藝紀律檢查和過程審核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時責成責任部門采取糾正和糾正措施，通過人機料法環(huán)的分析，持續(xù)改進相關過程；5 組織制訂特定產(chǎn)品項目合同的質(zhì)量計劃，并組織實施；6 參與重要物資的供方考察確定技術條款和新產(chǎn)品開發(fā)的合同評審，對評審的技術結論負責；7 組織產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的攻關改進和預防措施的實施；8 組織做好工裝的設計和驗證及設備技術性能確定，為產(chǎn)品制造配備先進可靠的工藝裝備；9 采取措施，確保所轄部門質(zhì)量管理體系的有效運行和質(zhì)量目標的達成。項目經(jīng)理簽字： 年月日項目總工程師簽字： 年月日質(zhì)量

15、總監(jiān)質(zhì)量責任書1、 領導質(zhì)量部作好檢驗點的設置，采取措施確保各檢驗點的檢驗人員能勝任相應的檢驗和試驗工作；2、 指導檢驗規(guī)范的編制和審批，確保產(chǎn)品質(zhì)量的控制與產(chǎn)品標準和顧客的要求相一致，與控制計劃工藝文件協(xié)調(diào)不相互矛盾，并采取措施確保檢驗文件的有效執(zhí)行。各類檢驗記錄完整正確清晰及時。3、 對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性進行監(jiān)督，防止不合格的發(fā)生；4、 指導質(zhì)量部進行相關的質(zhì)量策劃及編制、實施相應的質(zhì)量計劃；5、 領導質(zhì)量部評審新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力；6、 領導質(zhì)量部做好新產(chǎn)品的檢驗和試驗；7、 領導質(zhì)量部做好不合格品的控制，并跟蹤不合格品的處理結果；8、 指導制造部對不合格采取糾正措施；9、 負責對產(chǎn)品

16、持續(xù)改進的策劃，當發(fā)現(xiàn)存在或潛在不合格的質(zhì)量問題時，提出相應的糾正措施和預防措施；10、指導質(zhì)量部對統(tǒng)計技術的選用、批準、組織培訓及檢查統(tǒng)計技術的實施效果；11、對質(zhì)量異常，協(xié)同質(zhì)量部召開質(zhì)量分析會，采取糾正和糾正措施并評審實施效果；12、領導質(zhì)量部做好質(zhì)量統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，確保數(shù)據(jù)的真實、可靠、及時。13、對顧客投訴及時進行原因分析，采取糾正和糾正措施，并將處理結果告訴顧客；14、參與QM第理，確彳質(zhì)量部QMST效運行，并持續(xù)改進；15、參與重要物資的供方考察、質(zhì)量協(xié)議的簽訂和供方評審。項目經(jīng)理簽字：年月日項目總監(jiān)簽字：年月日項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量責任書1 、受項目經(jīng)理領導，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管

17、理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領導責任；2、領導編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；3 、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施；5、負責協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配；6 、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。 組織落實質(zhì)量和