電視臺衛(wèi)視節(jié)目和員工績效考核方案

1、公司 衛(wèi)視節(jié)目和員工績效考核方案公司衛(wèi)視節(jié)目和員工績效考核方案(說明，此文檔是WORD 文檔，下載后可直接使用)1公司 衛(wèi)視節(jié)目和員工績效考核方案公司 201X年節(jié)目考核方案根據(jù)集團 201X 年相關(guān)規(guī)劃和對 XXTV 收視等工作的考核目標(biāo)， 結(jié)合目前公司各欄目的基本情況和發(fā)展態(tài)勢，制定以下考核方案， 對各欄目組和員工進行考核。一、考核基本原則欄目組各項考核均以收視目標(biāo)的達成為第一準則，結(jié)合欄目組基本情況和員工的日常表現(xiàn)， 實現(xiàn)對欄目組和員工的月度、季度和年度考核。 節(jié)目收視目標(biāo)按年度目標(biāo)測算， 并以遞增方式分解到各季度、月，按季度發(fā)到各欄目組。二、201X 一季度收視分解欄目XXXXXXXX

2、XXXXXXXXXXXX名稱年度0.060.050.250.250.240.400.400.3000.0480.049目標(biāo)250.060.051 月0.080.080.080.2480.270.10.0480.049250.060.052 月0.10.10.10.280.30.130.0480.049252公司 衛(wèi)視節(jié)目和員工績效考核方案0.060.053 月0.120.120.120.30.320.180.0480.049250.044 月0.130.130.120.320.340.220.050.0480.04950.045 月0.140.150.120.350.360.260.050.0

3、480.04950.046 月0.150.170.130.350.380.300.050.0480.0495三、考核辦法根據(jù)目前各欄目的基本情況， 將節(jié)目分為談話節(jié)目、 資訊節(jié)目和娛樂節(jié)目分別進行考核。 將收視目標(biāo)與欄目組整體和員工個人工作情況掛鉤，以達成提高工作效率、工作質(zhì)量，完成收視目標(biāo)的目的。（一）談話節(jié)目考核辦法1、 本辦法適用于各欄目組承擔(dān)節(jié)目制作任務(wù)的員工。2、 談話節(jié)目組員工薪酬實行基本工資與績效工資相結(jié)合的方式，用于進行收視考核。3、 考核辦法以收視考核的基本原則為依據(jù)，績效工資與節(jié)目收視率直接掛鉤；節(jié)目收視率在目標(biāo)收視值上下10% 范圍內(nèi)浮動， 視為正常浮動；收視率上下浮動范

4、圍超過10% 按照每 5% 為單位進行績效獎罰，具體額度見附表一 收視率考核獎懲明細表 ；超過額定工作量的節(jié)目取其收視率最高的兩期節(jié)目計算均值，作為考核收視值。4、 欄目組員工實行系數(shù)工資制，員工績效考核工資計算以其當(dāng)月崗位3公司 衛(wèi)視節(jié)目和員工績效考核方案系數(shù)決定，崗位系數(shù)因崗位、能力和表現(xiàn)差異將績效工資劃分為1.5 、1.2 、 1.0、 0.8 四個系數(shù)檔，員工績效工資在四個系數(shù)檔內(nèi)進行浮動，每兩個月進行系數(shù)考評調(diào)整。系數(shù)工資考評方法：（1 ） 是否能完成欄目崗位額定工作量；（2 ） 是否能完成欄目階段收視目標(biāo)；（3 ） 欄目組內(nèi)部工作完成情況：A 交片進度情況B 欄目組內(nèi)部規(guī)定的執(zhí)行情

5、況C 欄目組交給的任務(wù)工作的執(zhí)行和完成情況崗位系數(shù)調(diào)整考評權(quán)重分解系數(shù)調(diào)整考評項目權(quán)重分解收視率均值60%工作量完成情況30%員工日常表現(xiàn)10%注： XX 欄目組的崗位系數(shù)辦法自XX 年 1 月起開始執(zhí)行， XX 節(jié)目的崗位系數(shù)辦法自 XX 年 3 月起開始執(zhí)行， XX 年 1 月至 2 月期間進行崗位工資系數(shù)評定。系數(shù)工資的計算方法：員工月工資= 基本工資+績效工資 * 崗位系數(shù) * 當(dāng)月工作量 + （收4公司 衛(wèi)視節(jié)目和員工績效考核方案視率考核扣減/ 獎金）（二）資訊節(jié)目考核辦法因資訊節(jié)目目前為流水線生產(chǎn)方式，員工工作考核采用收視率與全員整體工作效果掛鉤的方式。1、 本辦法適用于各欄目組承

6、擔(dān)節(jié)目制作任務(wù)的員工。2、 資訊節(jié)目員工的考核辦法只適用于資訊類節(jié)目組內(nèi)非技術(shù)崗位員工的考核，技術(shù)類崗位考核辦法參照技術(shù)部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、 資訊節(jié)目員工的薪酬分為基本工資、質(zhì)量工資和收視工資三部分，其中質(zhì)量工資與收視工資為考核工資。4、 根據(jù)欄目組薪酬總值為基準，制定員工月薪基準工資。5、 員工完成額定工作量，即可獲得基本工資。6、 員工質(zhì)量工資視其額定工作的完成情況決定。7、 依據(jù)欄目組當(dāng)月工作完成情況實現(xiàn)收視率考核工資部分的浮動，依照當(dāng)月欄目收視率達標(biāo)情況全組員工進行統(tǒng)一的收視工資部分的獎罰，節(jié)目收視率在目標(biāo)收視值上下10% 范圍內(nèi)浮動，視為正常浮動；收視率上下浮動范圍超過10% 按

7、照每 5% 為單位進行績效獎罰，具體額度見附表一收視率考核獎懲明細表。資訊節(jié)目組考核工資權(quán)重分解系數(shù)調(diào)整考評項目權(quán)重分解5公司 衛(wèi)視節(jié)目和員工績效考核方案質(zhì)量工資67%收視工資33%計算方法：員工月工資= 欄目組基準工資 +質(zhì)量工資+ 收視工資+ （收視率考核扣減 /獎金）（三）娛樂節(jié)目考核辦法因娛樂節(jié)目基本采用流水線生產(chǎn)方式，員工工作采用收視率與全員整體工作效果掛鉤的方式進行考核。1、 本辦法適用于各欄目組承擔(dān)節(jié)目制作任務(wù)的員工。2、 娛樂節(jié)目員工的考核辦法只適用于資訊類節(jié)目組內(nèi)非集數(shù)技術(shù)崗位員工的考核，技術(shù)類崗位考核辦法參照技術(shù)部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、 娛樂節(jié)目員工的薪酬分為基本工資、質(zhì)量

8、工資和收視工資三部分，其中質(zhì)量工資與收視工資之和為考核工資。4、 資訊節(jié)目組在早中晚三檔播出的三檔節(jié)目均參與質(zhì)量工資考核，在晚間播出的節(jié)目在質(zhì)量工資考核的基礎(chǔ)上還需參與收視工資的考核。5、 根據(jù)欄目組薪酬總值為基準，制定員工月薪基準工資。6、 員工完成額定工作量，即可獲得基本工資。7、 員工質(zhì)量工資視其額定工作的完成情況決定。8、 依據(jù)欄目組當(dāng)月工作完成情況實現(xiàn)收視率考核工資部分的浮動，依照當(dāng)月欄目收視率達標(biāo)情況全組員工進行統(tǒng)一的收視工資部分的獎罰，節(jié)目收視率在目標(biāo)收視值上下10% 范圍內(nèi)浮動，視為正常浮動；6公司 衛(wèi)視節(jié)目和員工績效考核方案收視率上下浮動范圍超過10% 按照每 5% 為單位進

9、行績效獎罰，具體額度見附表一收視率考核獎懲明細表。資訊節(jié)目組考核工資權(quán)重分解系數(shù)調(diào)整考評項目權(quán)重分解質(zhì)量工資33%收視工資67%計算方法：員工月工資= 欄目組基準工資+質(zhì)量工資+收視工資+ （收視率考核扣減 /獎金）（四）制片人考核辦法制片人是欄目的管理者和節(jié)目生產(chǎn)的組織者，制片人的工作直接關(guān)系著欄目組的發(fā)展和收視目標(biāo)的最終完成，因此對制片人工作的考核在力度上更為嚴格。 2009年制片人考核將采用“黃牌積累制” ，即每累計一次收視黃牌，則績效工資扣減金額上翻一倍，以此類推。具體執(zhí)行標(biāo)準見下表。根據(jù)公司各個欄目組具體情況不同，各欄目組內(nèi)不承擔(dān)節(jié)目制作任務(wù)的行政管理崗位（如制片人、主編、責(zé)編）均按

10、照本辦法進行考核。制片人收視考核獎懲明細7公司 衛(wèi)視節(jié)目和員工績效考核方案收視懲戒收視獎勵達標(biāo)情況扣減金額超標(biāo)情況獎勵金額低于收視目標(biāo) 15%(=15%)500 元獎超過目標(biāo)收視 30%8000元低于收視目標(biāo)15 -20% （含）800 元懲低于收視目標(biāo)20%-30%（含）2000元標(biāo)超過目標(biāo)收視 50%10000元低于收視目標(biāo)30%-40%（含）4000元準低于收視目標(biāo)40% 以上黃牌警告超過目標(biāo)收視 100%30000元一次警告后低于收視目標(biāo)金額翻番（五）審片機制為了嚴抓節(jié)目質(zhì)量， 提高節(jié)目收視， 節(jié)目部將建立節(jié)目審片機制，對公司各檔欄目進行三輪審查，嚴把節(jié)目質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)。1、 實行節(jié)目

11、三輪審查，即欄目組內(nèi)審、節(jié)目部門負責(zé)人審查和節(jié)目終審小組審查，凡公司節(jié)目均須有終審小組簽字方可送播。2、 公司各檔節(jié)目均須在節(jié)目播出之日前四個工作日完成節(jié)目組內(nèi)部審查（ XX 節(jié)目須在節(jié)目發(fā)往北京前完成內(nèi)審，節(jié)目須在播出日前四個工作日送達 XX 節(jié)目部）。須在節(jié)目播出前三個工作日送交節(jié)目總經(jīng)理或節(jié)目副總經(jīng)理審查，并嚴格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審查意見進行修改。須在節(jié)目播出前兩個工作日交送節(jié)目終審小組進行節(jié)目終審。3、 三輪節(jié)目審查均須有節(jié)目審查者在統(tǒng)一的審查記錄表上簽署書面審查意見，并隨節(jié)目轉(zhuǎn)交下一輪審片負責(zé)人。8公司 衛(wèi)視節(jié)目和員工績效考核方案節(jié)目終審小組值班安排日 期終審值班周一XX周二XX周三XX周四XX周五XX附表一收視率考核獎懲明細表收視懲戒收視獎勵達標(biāo)情況扣減金額超標(biāo)情況獎勵金額低于收視目標(biāo) 15% 100元20% （含）超過目標(biāo)收視30% 以內(nèi)000 元低于收視目標(biāo) 20% 200元獎25% （含）懲低于收視目標(biāo) 25% 300元標(biāo)30% （含）超過目標(biāo)收視 30%1000 元準低于收視目標(biāo)