班級(jí)工作計(jì)劃2020年班組長個(gè)人工作計(jì)劃

1、2020 年班組長個(gè)人工作計(jì)劃班組是企業(yè)的 "細(xì)胞 " ，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行要靠班組來維持。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者， 需要充分發(fā)揮全班組人員的能動(dòng)性和安全責(zé)任心， 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。下面是整理的 20xx 年班組長個(gè)人工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助 !20xx 年班組長個(gè)人工作計(jì)劃 (一)一是加大宣傳力度， 宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性， 讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義， 明確開展班組安全活動(dòng)是國家、 企業(yè)及每一個(gè)員工的需要， 確實(shí)提高員工的

2、安全意識(shí)。二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長針對(duì)存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識(shí)。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的 關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見 ，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了" 怎樣開展班組

3、安全活動(dòng)" 的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話， 足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過， ，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、 互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、 共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡

4、查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、 注意事項(xiàng)，認(rèn)識(shí)到了過去巡查時(shí)走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。由于車間采取的措施得當(dāng)， 班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了 "人人講安全，事事重安全 "的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)常化、 持久化必然會(huì)確保車間安全生產(chǎn)， 促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。1、 方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：2、 方便物料管控，良品 +不良 =投入3、 有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫作業(yè) ;且針對(duì)上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫參

5、數(shù)作互檢動(dòng)作 ;同時(shí)推行 '使用者付費(fèi)'觀念 ;4、 針對(duì)出貨后之產(chǎn)品 ,流程卡采用保存放置,方便針對(duì)客訴品起追訴作用 !(1 針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),要求關(guān)注重點(diǎn)工位 ,班長及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控;且對(duì)重點(diǎn)工位采用5W/1H 理念加以技能及理論培訓(xùn) ,一段時(shí)間加強(qiáng)督促后 ,再加理論及現(xiàn)場操作考核 , 考核上崗后 ,其上崗員工薪資將與其它員工每月多 30-50 元不等 ;另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn) ,且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,人員將由班長推薦產(chǎn)生;(計(jì)劃完成時(shí)間20xx/1230)(2 針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場不良 ,建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工 ,要

6、求心態(tài)端正 ,對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣 ,其工作安排是 ,協(xié)同分析員朱靜一同針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析,具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上,并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長身上 ,相關(guān)班長得知訊息后,要求其針對(duì)不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作!最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施 ! 其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理!針對(duì)相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對(duì)策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長 ,將要求加以金錢處罰 ,其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用 ;(3 認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育 ,堅(jiān)持一次做對(duì)原則 ,因客觀原因不能達(dá)成 ,也要求做到同

7、類錯(cuò)誤絕不再犯 !20xx 年班組長個(gè)人工作計(jì)劃 (二)班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。 企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證， 實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組， 班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定如下計(jì)劃：一、安全生產(chǎn)方面：1. 副班長應(yīng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項(xiàng)工作。2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺(tái)帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度、 安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來， 必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工

8、作的重要保障： 健全和完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳， 是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。 要在班組內(nèi)形成有章可循， 有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制。3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度、會(huì)議管理制度、培訓(xùn)管理制度、 "兩票三制 "及其相應(yīng)的考核細(xì)則。4. 認(rèn)真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度。5. 開好班前會(huì)和總結(jié)好班后會(huì)， 要做到安全工作 "五同時(shí) "。每天對(duì)安排的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示， 并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施，每天下班前要對(duì)一天的安全工作進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平。二、技術(shù)培訓(xùn)方面：1. 認(rèn)真

9、開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。2. 每輪班對(duì)班組的安全情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象，每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。3. 按計(jì)劃每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，提高職工安全思想意識(shí)。4. 班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動(dòng)外，在每輪班第二個(gè)早班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5. 利用設(shè)備檢修時(shí)的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。6. 必須嚴(yán)格執(zhí)行 " 兩票三制

10、 "，所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序。7. 每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況，認(rèn)真檢查報(bào)表系統(tǒng)。8. 每天必須對(duì)影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷，對(duì)重要性的設(shè)備缺陷，對(duì)設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實(shí)， 跟蹤檢查、分析。9. 監(jiān)督 35 歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不定時(shí)現(xiàn)場考問。10. 加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí)，每輪班對(duì)班組成員按照運(yùn)規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場考問，不及格者考核。三、班組建設(shè)方面1. 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示、文件、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實(shí)，制定與本班有關(guān)的安全管理措施。2. 強(qiáng)化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對(duì)當(dāng)班、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并

11、嚴(yán)格考核。3. 細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起， 從身邊做起等問題， 通過每一個(gè)人的努力提高班組工作效率。由于班組成員水平參差不齊， 班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。在今后的工作中， 我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。 20xx 年安全形勢嚴(yán)峻，安全任務(wù)重，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育、 加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。 以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計(jì)劃， 可能考慮的不夠成熟， 希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針，增強(qiáng)全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，配合好班長把我班建

12、設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍。 20xx 年班組長個(gè)人工作計(jì)劃 (三)一、 班組概況：采油××隊(duì)×× #，位于××，共有 人，黨員 名，管理著兩個(gè)計(jì)量站，一個(gè)配水間，油井 口，開井 口，液量 m3/t, 油量 m3/t ，水井 口，注水 口，配注 m3,注水 m3。二、 工作任務(wù)環(huán)境：20xx 年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年，同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年。××隊(duì) 從 20xx 年由于高含水注聚，目前已進(jìn)入見效后期，液量、 含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困

13、難。 針對(duì)此問題，同時(shí)在采油礦 的活動(dòng)環(huán)境下， 本班組開始組織查找問題、 整改隱患、強(qiáng)管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階。三、 目標(biāo)及目的：1、 零安全隱患，零安全事故。2、 本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名。3、 促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名。4、 按計(jì)劃完成產(chǎn)量。四、 活動(dòng)內(nèi)容：(一)1、調(diào)站更換管線井號(hào)：××××××××清理減速箱漏油污井號(hào)：×× 建議更換管線井號(hào)：×× 34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、(二)合理化建議實(shí)施： 1、××××××××××2、××××××××××(三)1、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線，保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生。2、對(duì)所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng)，保證按照"十字 "作業(yè)法嚴(yán)格施工。3、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井，提高措施井的效果，來保證產(chǎn)量的完成。值班室屋