淺議大數(shù)據(jù)環(huán)境下我國企業(yè)信息化管理的應(yīng)用與發(fā)展

1、淺議大數(shù)據(jù)環(huán)境下我國企業(yè)信息化管理的應(yīng)用與發(fā)展摘要：摘要:本文論述了大數(shù)據(jù)環(huán)境下我國企業(yè)信息化管理的應(yīng)用與發(fā)展，為大數(shù)據(jù)環(huán)境下我國企業(yè)信息化管理應(yīng)用的可捋繳發(fā)展提供了一定見解,大數(shù)據(jù)時代的信息化建設(shè)不單是信息化部門的事情,需要企業(yè)等管理部門、業(yè)務(wù)部門的全員參與.更需要企業(yè)管理杳的全力支持.若要讓企業(yè)的數(shù)據(jù)成為長期的數(shù)據(jù)資產(chǎn),企業(yè)管理者則需要牽頭規(guī)劃,整理合各管理部門、業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)劉宇清摘要：本文論述了大數(shù)據(jù)環(huán)境下我國企業(yè)信息化管理的應(yīng)用與發(fā)展，為大環(huán)境下我國企業(yè)信息化管理應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展提供了一定見解。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境；企業(yè)；信息化管理；應(yīng)用；發(fā)展隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的

2、高速發(fā)展，我們迎來了大時代的到來。對企業(yè)而言，如何有效地利用大國成為現(xiàn)代企業(yè)爭相研究的話題。在我國，企業(yè)信息化管理還是存在很多的問題，直接影響了我國企業(yè)信息化管理的水平，因此，各企業(yè)應(yīng)該在信息化管理的重要性方面加強(qiáng)認(rèn)識并且加大資金投入。大變整體規(guī)劃應(yīng)科學(xué)、有序的展開，以確保為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1應(yīng)用現(xiàn)狀的認(rèn)識及分析1.1 大數(shù)據(jù)概述是在現(xiàn)階大數(shù)據(jù)"一i司來自美國麥肯錫公司對大數(shù)據(jù)時代的定義。該公司認(rèn)為，大委段無法由主流計(jì)算機(jī)軟件有效處理和管理的大量數(shù)據(jù)。這是社會各產(chǎn)業(yè)賴以生存的重要生產(chǎn)要數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)的支持，更需要企業(yè)結(jié)合自身的需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和整理。簡而言之

3、，它可以被看作是復(fù)雜和海量數(shù)據(jù)的綜合體。分析處理大數(shù)據(jù)不僅需要借助就大數(shù)據(jù)的基本特征而言，主要包括海量性、多樣性、高速性、易變性等幾點(diǎn)。1.2 大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)信息化管理中，存在的問題缺乏對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知；缺乏對信息化建設(shè)的整體規(guī)劃；技術(shù)研發(fā)和人力資源投入不足;相關(guān)制度不健全。2大數(shù)據(jù)環(huán)境下中國企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢2.1加強(qiáng)全體員工對大的認(rèn)知，獲得企業(yè)高層支持大數(shù)據(jù)時代的信息化建設(shè)不單是信息化部門的事情,需要企業(yè)各管理部門、業(yè)務(wù)部門的全員參與，更需要企業(yè)管理者的全力支持。若要保證信息化得以J頓利開展，首先需要分層次進(jìn)行大數(shù)據(jù)方面的認(rèn)知培訓(xùn)，使企業(yè)各層面的人能夠全面了解整體性數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)

4、以及分析對企業(yè)決策可能產(chǎn)生的潛在價值。其次，倡導(dǎo)信息化規(guī)劃與建設(shè)的全員參與，爭取到企業(yè)管理者的支持，尤其是"企業(yè)一把手”的支持，以保證信息化建設(shè)目標(biāo)落地。2.2 科學(xué)、有序地開展大數(shù)據(jù)整體規(guī)劃成功的大居規(guī)劃有四個必不可少的核心元素.應(yīng)用場景、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、分析模型和數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略時,應(yīng)該考慮這四個方面:在哪根據(jù)企業(yè)應(yīng)用場景，確定不同業(yè)務(wù)輸入大數(shù)據(jù)的優(yōu)先級，并找出大數(shù)據(jù)的入口點(diǎn)。些領(lǐng)域能顯著提高性能？在效率方面能達(dá)到什么樣的領(lǐng)域？這些都是重要的問題，必須從頭開始。業(yè)務(wù)主管需要與每一個業(yè)務(wù)的總經(jīng)理和數(shù)據(jù)專家一起開展討論，分析哪些業(yè)務(wù)輸入可以使業(yè)務(wù)繼續(xù)成為最重要的，以便確定不同業(yè)務(wù)

5、的優(yōu)先級，以找出大數(shù)據(jù)的突破點(diǎn)。在確定不同業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)優(yōu)先級的基礎(chǔ)上，有必要考慮如何通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品來提高企業(yè)績效。數(shù)據(jù)產(chǎn)品在使用方便性和用戶體驗(yàn)方面優(yōu)于數(shù)據(jù)工具,因此它們是"數(shù)據(jù)產(chǎn)品"而非"數(shù)據(jù)工具"。在大量的實(shí)際使用中，用戶關(guān)注的焦點(diǎn)是大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品可以直接改善性能，并且過分關(guān)注產(chǎn)品背后的“黑洞"，如邏輯、分析模型等。如果提供了數(shù)據(jù)產(chǎn)品，用戶需要了解什么是黑洞，也就是說，數(shù)據(jù)的值將被打折,并且數(shù)據(jù)不能被使用。選擇:模型需要依據(jù)應(yīng)用場景和產(chǎn)品的輸出。為了實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)智能分析，需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘。據(jù)產(chǎn)品背后的“黑洞"是模型。數(shù)據(jù)堆

6、疊不會產(chǎn)生太多的商業(yè)價值。常見的數(shù)據(jù)模型有"預(yù)測"和"分類"兩種。通過預(yù)測模型"洞察用戶的未來需求；通過分類模型更準(zhǔn)確、更實(shí)時的進(jìn)行用戶細(xì)分；通過對不同價值客戶的"分類"的模型,確定服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)的優(yōu)先級。通過建立高質(zhì)量的數(shù)據(jù)收集、集成和治理標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。有應(yīng)用場景、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和1模型三方面做基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)的采集、整合和管理標(biāo)準(zhǔn)，可以明確線程并制定合理的方案。若要讓企業(yè)的數(shù)據(jù)成為長期的數(shù)據(jù)資產(chǎn),企業(yè)管理者則需要牽頭規(guī)劃，整理合各管理部門、業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)。2.3 通過規(guī)劃人力、資本的投八，建立合理的數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)由于人才是

7、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施至關(guān)重要的方面，因此建設(shè)符合大數(shù)據(jù)能力要求的團(tuán)隊(duì)顯得尤為重組織機(jī)構(gòu)。較為合理的大要。因此，企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的人才規(guī)劃，構(gòu)建合理的大:機(jī)構(gòu)應(yīng)如圖1所示。首先，建立企業(yè)級中央數(shù)據(jù)部門,集中存儲和管理數(shù)據(jù)。其次，在各個管理部門和業(yè)務(wù)部門建立數(shù)據(jù)組。最后，在總部設(shè)立首席數(shù)據(jù)官(CDO)職位。這樣做的好處是可以集中管理數(shù)據(jù),并且數(shù)據(jù)接近業(yè)務(wù)，可以充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。同時，代理(TMT)建立了一個CDO,更好的服務(wù)給決策者可以做數(shù)據(jù)，在商業(yè)價值中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)分析也可以更快地應(yīng)用于業(yè)務(wù)策略調(diào)整。在這個組織機(jī)構(gòu)下，各管理部門、業(yè)務(wù)部門、中央數(shù)據(jù)部門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)分工差異通過以下兩方面來體現(xiàn)。根據(jù)報(bào)告關(guān)系

8、，每個管理部門和業(yè)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人向企業(yè)報(bào)告，中央數(shù)據(jù)部門負(fù)責(zé)人向該CDO報(bào)告。這種報(bào)告關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)是，前者允許:特定于管理或業(yè)務(wù)服務(wù)，這使得數(shù)據(jù)具有很大的前景,并為總辦公室提供深入的洞察服務(wù)。從團(tuán)隊(duì)職責(zé)來看，管理部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計(jì)分析和對部門專題的深入了解，輔助技術(shù)人員向中央委部門報(bào)告數(shù)據(jù)，并提出對中央數(shù)據(jù)部門進(jìn)行建模的需求。與中央部門合作，了蟀結(jié)構(gòu)，制作更詳細(xì)的數(shù)據(jù)，并與我們的部門更加緊密地合作。同時，有必要促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的應(yīng)用。2.4使用系統(tǒng)和企業(yè)文化來確保的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理要建立起數(shù)據(jù)決策的企業(yè)文化，就必須養(yǎng)成觀察數(shù)據(jù)的習(xí)慣。應(yīng)該帶頭看數(shù)據(jù),查看每天、每周、每月、季度等事反表的關(guān)鍵指標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，應(yīng)立即詢問異常原因。同時，企業(yè)在進(jìn)行決策時，應(yīng)形成數(shù)據(jù)決策的習(xí)慣,使下屬能夠?yàn)闆Q策提供充分的類基礎(chǔ)。這種方法促使員工更加關(guān)注3結(jié)論大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何充分利用海量企業(yè)為企業(yè)的信息化建