浙江某控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置及薪酬方案(doc)

1、中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 薪酬設(shè)計(jì)思路:1、本方案指導(dǎo)思想：重知識(shí)、重才干、重忠誠(chéng)（忠于企業(yè)、忠于專業(yè)）、重實(shí)干；2、本方案公平地給每一位財(cái)務(wù)人員四個(gè)提高自己待遇的機(jī)會(huì)，即：學(xué)識(shí)的增長(zhǎng)（職稱的提高）、才干的提高（因工作能力提高而崗位升遷）、企業(yè)的發(fā)展（銷售規(guī)模的擴(kuò)大）、忠誠(chéng)度的提高（本企業(yè)工齡和會(huì)計(jì)工齡的增長(zhǎng)）。每一個(gè)因素的提高，都會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)人員待遇的提高，對(duì)財(cái)務(wù)綜合素質(zhì)的提高有很大促進(jìn)作用。浙江控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置及薪酬方案為使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員各得其所、人盡其才、才得其用，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性、學(xué)習(xí)積極性，又體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員努力工作的價(jià)值，結(jié)合集團(tuán)公司整體管理架構(gòu)制訂本方案。

2、本方案制定原則為：鼓勵(lì)上進(jìn)、鼓勵(lì)求知、鼓勵(lì)忠誠(chéng)、鼓勵(lì)勤勉。本方案包括下列內(nèi)容：一、財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置、工作內(nèi)容及考核分值二、財(cái)務(wù)人員工資結(jié)構(gòu)及其計(jì)量方法三、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)考核辦法（在工作內(nèi)容確定后補(bǔ)訂）一、財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置、工作內(nèi)容及考核分值崗位設(shè)置工作內(nèi)容（崗位職責(zé)）考核分值財(cái)務(wù)總監(jiān)1、主持本部門的日常事務(wù)工作，協(xié)調(diào)本部門不同崗位的工作關(guān)系；2、協(xié)調(diào)本部門與集團(tuán)各子公司及各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；3、聯(lián)系并協(xié)調(diào)公司與金融、稅務(wù)等部門工作關(guān)系，了解政策信息動(dòng)態(tài)，并慣切于工作中；4、負(fù)責(zé)起草、編制、匯總集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)操作規(guī)范，并組織實(shí)施；5、組織本部門及其他相關(guān)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī)的培

3、訓(xùn)和指導(dǎo)；6、組織研究、解決主辦會(huì)計(jì)上報(bào)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)費(fèi)用財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的審批工作；7、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門員工責(zé)任制的考核8、復(fù)核合同業(yè)務(wù)付款事項(xiàng)的審批。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。財(cái)務(wù)經(jīng)理1、有計(jì)劃地對(duì)集團(tuán)公司下屬各子公司憑證進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)指導(dǎo)有關(guān)財(cái)務(wù)人員糾正發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。2、負(fù)責(zé)審核各子公司上報(bào)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)指導(dǎo)有關(guān)財(cái)務(wù)人員糾正發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。3、 指導(dǎo)本部門日常核算工作，解決本部門會(huì)計(jì)核算中遇到的問(wèn)題；4、指導(dǎo)本部門日常納稅申報(bào)工作，解決本部門稅務(wù)核算和申報(bào)中遇到的問(wèn)題；5、根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理提供的信息（銀行方面的要求），編制各銀行所需要的報(bào)表編制（萬(wàn)眾、海邦）；6、 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)

4、理處理主辦會(huì)計(jì)上報(bào)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；7、 定期（按月）備份各部門的會(huì)計(jì)核算資料、有關(guān)臺(tái)賬、報(bào)表。8、 按年監(jiān)督財(cái)務(wù)人員妥善裝訂、保管、移交會(huì)計(jì)檔案。9、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。主辦會(huì)計(jì)1、收集整理經(jīng)濟(jì)合同的副本（或復(fù)印本），建立合同臺(tái)賬（電子表格）。2、審核合同業(yè)務(wù)的付款事項(xiàng)，并簽名，對(duì)不合合同要求的付款有權(quán)拒簽。3、根據(jù)會(huì)計(jì)制度要求，正確及時(shí)編制（錄入）會(huì)計(jì)憑證，主動(dòng)提交給總會(huì)計(jì)復(fù)核。4、每月15日前編制（復(fù)核后打印）出會(huì)計(jì)報(bào)表，初步審核其完整性和準(zhǔn)確性，并及時(shí)提供給總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)。5、辦理專用發(fā)票的認(rèn)證、退貨沖紅等事項(xiàng)。6、根據(jù)銷貨合同和有關(guān)訂單及時(shí)催收應(yīng)收賬款。發(fā)現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)

5、當(dāng)即以書面或口頭方式報(bào)告銷售部門及公司經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)本部門的國(guó)稅、地稅申報(bào)有關(guān)事務(wù)。發(fā)現(xiàn)涉稅風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向總會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)，共同研究對(duì)策。8、按季與供應(yīng)商核對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)，并取得對(duì)賬依據(jù)，同時(shí)，催促供應(yīng)商及時(shí)提供發(fā)票。9、根據(jù)稅法和其他法規(guī)的要求，準(zhǔn)確核涉稅涉費(fèi)事項(xiàng)，及時(shí)申報(bào)各種稅費(fèi)。10、編制和報(bào)送其他部門的報(bào)表（統(tǒng)計(jì)、銀行等）。11、按月取得存貨數(shù)據(jù)，核對(duì)并保存有關(guān)表冊(cè)或電子數(shù)據(jù)。12、按月整理會(huì)計(jì)憑證和涉稅票證，并按會(huì)計(jì)法規(guī)要求裝訂成冊(cè)、妥善保管。13、指導(dǎo)、配合助理會(huì)計(jì)，做好銜接工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。助理會(huì)計(jì)1、所有費(fèi)用的初步審核、簽字;2、整理本部門交易單據(jù)并編制相關(guān)憑證；

6、3、配合主辦會(huì)計(jì)做好會(huì)計(jì)核算工作；4、核對(duì)并催收各部門營(yíng)業(yè)款項(xiàng)，并督促收應(yīng)賬款的催收；5、負(fù)責(zé)各部門交易內(nèi)部憑證的領(lǐng)用、回收、核銷。包括：銷售單、小票、派工單等；6、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商返利、薪資、補(bǔ)差的結(jié)算；7、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員備用金的報(bào)銷和催收。核算員1、管理本部門的各種發(fā)票（含發(fā)票換購(gòu)、領(lǐng)發(fā)和回收登記、回收后的復(fù)核）2、從業(yè)務(wù)公司需要出發(fā)，根據(jù)稅法的要求，開(kāi)具增值稅專用發(fā)票和增值稅普通發(fā)票；3、及時(shí)送出或傳遞已開(kāi)各類已開(kāi)發(fā)票，并做好外出發(fā)票傳送的登記工作。4、及時(shí)催收并登記到貨貨物和已付款客戶的采購(gòu)發(fā)票，并傳遞給主辦會(huì)計(jì)做賬和認(rèn)證；5、收集單據(jù)部各類憑證，進(jìn)行分類整理，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。6、每月

7、15日與各聯(lián)營(yíng)戶核對(duì)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，并結(jié)算有關(guān)費(fèi)用；7、每月28日與供應(yīng)商核對(duì)往來(lái)賬戶，并與次月10日前結(jié)算完有關(guān)款項(xiàng)和費(fèi)用。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)總出納1、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部全體出納，熟悉銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，指導(dǎo)出納人員辦理貨幣資金結(jié)算業(yè)務(wù)，保護(hù)公司貨幣資產(chǎn)安全。2、及時(shí)監(jiān)督員本地、外地營(yíng)業(yè)款項(xiàng)的回?cái)n和核對(duì)。3、監(jiān)督各種應(yīng)收款項(xiàng)的收取。4、嚴(yán)格審核各類支付單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，監(jiān)督公司費(fèi)用報(bào)銷及款項(xiàng)支付程序的有效執(zhí)行。5、監(jiān)督貨幣資金賬戶的登記和核對(duì)工作，定期抽盤庫(kù)存現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。6、審核出納報(bào)告單的準(zhǔn)確性。7、監(jiān)督出納人員，定期（按月）對(duì)銀行對(duì)賬，余額不一致時(shí)，監(jiān)督出納人員及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)

8、表”，并審核其正確性。8、督促出納人員及時(shí)查詢未達(dá)賬款，盡力縮短到賬時(shí)間。 9、督促出納人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的薪金發(fā)放名冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金。 10、督促出納人員及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種稅款、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公積金等法定稅費(fèi)。11、保管主要印鑒；督促出納管好空白支票。10、保管并負(fù)責(zé)收款收據(jù)的購(gòu)買、領(lǐng)用、核銷，同一單位一次只能領(lǐng)用一本空白收據(jù)。12、對(duì)公司貨幣資金庫(kù)存情況負(fù)保密責(zé)任，任何貨幣資金收支存情況，未經(jīng)公司總經(jīng)理同意不得向分管財(cái)務(wù)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管以外的人提供。13、不得兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)賬薄的登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。 14、完成財(cái)務(wù)主管臨時(shí)交辦的其他工作

9、。出納員1、在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理貨幣資金結(jié)算業(yè)務(wù)，保護(hù)公司貨幣資產(chǎn)安全。2、及時(shí)足額收取本地、外地營(yíng)業(yè)款項(xiàng)和各種應(yīng)收款項(xiàng)，并請(qǐng)經(jīng)辦人員在收款憑證上簽名。對(duì)辦理完收款手續(xù)的有關(guān)憑證，即時(shí)加蓋“現(xiàn)金收訖”、“銀行收訖”戳記。3、不得收取假幣和不能正常流通的殘幣，否則照價(jià)賠償損失。4、嚴(yán)格按經(jīng)過(guò)審批的報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，辦理款項(xiàng)支付。對(duì)辦理完付款手續(xù)的有關(guān)憑證，即時(shí)加蓋“現(xiàn)金付訖”、和“銀行付訖”戳記。5、逐日逐筆順序及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬，每天進(jìn)行賬面余額與庫(kù)存現(xiàn)金的核對(duì)工作，做到賬實(shí)相符。定期（按月）編制出納報(bào)告單，交總出納審核后，交會(huì)計(jì)人員核對(duì)

10、。6、逐日逐筆順序及時(shí)登記銀行存款日記賬，每天結(jié)出賬面余額。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，并向總出納報(bào)告核對(duì)情況；余額不一致時(shí)，及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使賬面余額與銀行對(duì)賬單余額調(diào)節(jié)相符，并交總出納審核簽字后作為會(huì)計(jì)檔案保管。對(duì)于未達(dá)賬款，出納人員要及時(shí)查詢，盡力減少在途時(shí)間。 7、根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的薪金發(fā)放名冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金。 8、及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種稅款、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公積金等法定稅費(fèi)。9、不一人單獨(dú)保管印鑒；不把空白支票蓋好印章保管；不簽發(fā)空頭支票；不交付未填寫金額的支票。10、收款收據(jù)只能以舊換新，同一單位一次只能領(lǐng)用一本空白收據(jù)，不得同時(shí)領(lǐng)取并啟用兩本以上收據(jù)

11、。11、對(duì)公司貨幣資金庫(kù)存情況負(fù)保密責(zé)任，任何貨幣資金收支存情況，未經(jīng)公司總經(jīng)理同意不得向分管財(cái)務(wù)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管以外的人提供。12、不得兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)賬薄的登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。 13、妥善保管所管的印章，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。對(duì)于空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理使用及注銷手續(xù)。14、完成財(cái)務(wù)主管臨時(shí)交辦的其他工作。入單主管1、主持本部門的日常工作。2、監(jiān)督每日生鮮價(jià)格是否及時(shí)調(diào)整并發(fā)送數(shù)據(jù)到相關(guān)電子稱;3、監(jiān)督新商品檔案的建立，原商品檔案的修訂是否有依據(jù)。4、審核自動(dòng)報(bào)貨系統(tǒng)和手工報(bào)貨有關(guān)電子數(shù)據(jù)的錄入（導(dǎo)入）是否正確，打印的采購(gòu)訂單是否正確；是否及時(shí)

12、準(zhǔn)確送達(dá)相關(guān)部門。5、審核訂貨單錄入庫(kù)存是否正確，訂貨單是否及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)會(huì)計(jì)入賬。6、審核退貨單程序是否完整，系統(tǒng)對(duì)相關(guān)貨物庫(kù)存的處理是否適當(dāng)，退貨單是否及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)會(huì)計(jì)入賬。7、審核商品調(diào)價(jià)、商品調(diào)撥、商品淘汰的系統(tǒng)處理是否正確。8、監(jiān)督為聯(lián)營(yíng)商及其他供應(yīng)商提供貨物流信息清單，是否辦理必要的簽收手續(xù)，該收費(fèi)用是否收取。9、監(jiān)督盤點(diǎn)結(jié)果的系統(tǒng)處理是否正確，差異審查程序是否到位。10、督促入單員關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)商品成本有無(wú)異常，促其查明異常原因及時(shí)調(diào)整。11、負(fù)責(zé)考核入單員責(zé)任制落實(shí)情況。12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。入單員1、根據(jù)調(diào)價(jià)通知, 每日按時(shí)調(diào)整生鮮價(jià)格,并發(fā)送數(shù)據(jù)到相關(guān)電子稱;2、憑市

13、調(diào)部、采購(gòu)部、部門總監(jiān)、審委會(huì)簽字或蓋章的采購(gòu)單錄入系統(tǒng)，建立新商品檔案。3、及時(shí)根據(jù)采購(gòu)部上報(bào)、審委會(huì)審批相關(guān)文件，修訂商品檔案。4、每天按時(shí)登入報(bào)貨系統(tǒng)，及時(shí)把報(bào)貨數(shù)據(jù)導(dǎo)入分單系統(tǒng)，生成采購(gòu)訂單。在通知并得到部門主管審核后，打印采購(gòu)訂單：一式二份，一式交采購(gòu)部（海爾產(chǎn)品直接傳供應(yīng)商）、一式交驗(yàn)貨部。5、每天按時(shí)根據(jù)部門主管簽字的手工報(bào)貨單，錄入系統(tǒng)，生成采購(gòu)訂單。在通知并得到部門主管審核后，打印采購(gòu)訂單：一式二份，一式交采購(gòu)部、一式交驗(yàn)貨部。6、根據(jù)驗(yàn)貨組送達(dá)的訂貨單，登入系統(tǒng)審核訂單內(nèi)貨物驗(yàn)收入庫(kù)情況，經(jīng)部門主管審核無(wú)誤后轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)入賬。7、根據(jù)驗(yàn)貨組送達(dá)的退貨單，登入系統(tǒng)核對(duì)貨物庫(kù)存情況

14、，經(jīng)部門主管審核無(wú)誤后轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)入賬。8、根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)價(jià)通知，登入系統(tǒng)調(diào)整商品價(jià)格。9、根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的商品調(diào)撥通知，登入系統(tǒng)調(diào)整商品庫(kù)存分布。10、根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的商品淘汰表，登入系統(tǒng)清除無(wú)庫(kù)存量的淘汰商品檔案，有庫(kù)存量的淘汰商品的檔案在供應(yīng)商把商品清場(chǎng)后清除。11、按公司規(guī)定為聯(lián)營(yíng)商及其他供應(yīng)商提供物流信息清單，并辦理必要的簽收手續(xù)。12、根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的盤點(diǎn)單，調(diào)整有差異商品的庫(kù)存，做到賬實(shí)相符。13、時(shí)常關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)商品成本有無(wú)異常，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，查明原因及時(shí)調(diào)整。二、財(cái)務(wù)人員工資結(jié)構(gòu)及其計(jì)量辦法財(cái)務(wù)人員工資由崗位工資和績(jī)效工資組成財(cái)務(wù)人員的崗位工資考慮的因素包括：崗位責(zé)任、職業(yè)技能（職稱）、工作工齡

15、、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等，由財(cái)部門綜合上述因素設(shè)計(jì)計(jì)算辦法，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。財(cái)務(wù)人員的績(jī)效工資考慮的因素包括：遵守紀(jì)律情況、忠于職守情況以及工作中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，由集團(tuán)統(tǒng)一以紀(jì)律考核、業(yè)務(wù)考核、年終獎(jiǎng)等到形式進(jìn)行考核發(fā)放。（一）財(cái)務(wù)人員工資構(gòu)成：財(cái)務(wù)人員工資月工資=崗位工資+紀(jì)律考核工資+業(yè)務(wù)考核工資+話費(fèi)補(bǔ)貼+工齡補(bǔ)貼（二）財(cái)務(wù)人員崗位工資計(jì)算辦法1、崗位工資=崗位基數(shù)工資×業(yè)務(wù)量系數(shù)×職稱系數(shù)×履歷系數(shù)2、崗位基數(shù)工資和相關(guān)系數(shù)如下表:崗 位 基 數(shù) 工 資業(yè) 務(wù) 量 系 數(shù)職 稱 系 數(shù)履 歷 系 數(shù)崗 位基數(shù)工資年?duì)I業(yè)額（萬(wàn)元）系數(shù)職稱級(jí)別系數(shù)會(huì)計(jì)工齡系數(shù)財(cái)務(wù)

16、經(jīng)理22001億以上1.1高 級(jí)1.230年以上1.3總 會(huì) 計(jì)220050001億1.05中 級(jí)1.125291.4主辦會(huì)計(jì)2000100050001.00初級(jí)助1.020241.3助理會(huì)計(jì)150050010000.90會(huì) 計(jì) 員0.915191.2助理核算1300500以下0.7010141.1總 出 納1800591.0出 納12005年以下0.9入單主管1000入 單 員900財(cái)務(wù)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)、入單員業(yè)務(wù)量系數(shù)均設(shè)定為1。出納和入單員的職稱系數(shù)和履歷系數(shù)均設(shè)定為1。職稱以財(cái)政部統(tǒng)一組織考試并核發(fā)的專業(yè)資格證書為準(zhǔn)，其他部門認(rèn)定的職稱視同無(wú)職稱處理，高中以上學(xué)歷但無(wú)職稱者，視同會(huì)計(jì)員。會(huì)

17、計(jì)工齡以實(shí)際從事會(huì)計(jì)工作時(shí)間為準(zhǔn)。會(huì)計(jì)人員持證期間從事非會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的，扣除其從事非會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)期間的工齡；出納人員改為會(huì)計(jì)工作崗位的，原出納工齡折半計(jì)算會(huì)計(jì)工齡。（三）財(cái)務(wù)人員績(jī)效工資及其他財(cái)務(wù)人員績(jī)效工資包括勞動(dòng)紀(jì)律考核、工齡工資、年終獎(jiǎng)，同財(cái)務(wù)人員也亨有公司統(tǒng)一規(guī)定的話費(fèi)補(bǔ)貼和社保費(fèi)用。上述待遇均由集團(tuán)公司統(tǒng)一，目前規(guī)定如下:單位：元崗 位紀(jì)律考核業(yè)務(wù)考核話費(fèi)補(bǔ)貼工齡工資年終獎(jiǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理5001200100100/1工齡5000總 會(huì) 計(jì)5001200100100/1工齡5000主辦會(huì)計(jì)20030010050/1工齡1800助理會(huì)計(jì)2002008030/1工齡1200助理核算1002005030/

18、1工齡600總 出 納500500100100/1工齡1800出 納1002005030/1工齡600入 單 員1001005030/1工齡600工齡工資按照員工在本公司入職時(shí)間長(zhǎng)短計(jì)算,滿一個(gè)工齡每月加一個(gè)單位工資，五年封頂。（四）一位財(cái)務(wù)人員同時(shí)兼幾個(gè)單位主辦會(huì)計(jì)的,以營(yíng)業(yè)額最大的單位計(jì)算其工資,同時(shí)給予適當(dāng)兼職補(bǔ)貼(由公司另行確定)。（五）本計(jì)量辦法及相關(guān)系數(shù)由財(cái)務(wù)部、集團(tuán)公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況不定期修訂。三、財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)考核辦法1、財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)紀(jì)律按集團(tuán)規(guī)定，由集團(tuán)質(zhì)檢部統(tǒng)一考核。2、財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)和職責(zé)完成情況按下列規(guī)定執(zhí)行：財(cái)務(wù)經(jīng)理和總會(huì)計(jì)由總經(jīng)辦考核，入單員以外的其他財(cái)務(wù)

19、人員由財(cái)務(wù)經(jīng)理考核，入單員由入單主管考核。3、財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)和職責(zé)完成情況按百分制計(jì)算，（具體考核計(jì)算辦法待訂），財(cái)務(wù)人員應(yīng)得業(yè)績(jī)工資=業(yè)務(wù)考核工資×考核得分÷100以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。一次做好一件事著名的效率提升大師博思.崔西有一個(gè)著名的論斷：“一次做好一件

20、事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力?！卑褑?wèn)題想透徹把問(wèn)題想透徹

21、，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上

22、的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。習(xí)慣10、廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取

23、心。一旦開(kāi)始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣11、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。如果沒(méi)有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好?！绷?xí)慣12、善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只有同別人展開(kāi)良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣13、換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往

24、，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。善于休息休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,每一個(gè)人如上緊發(fā)條的鐘表.因此,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。及時(shí)改正錯(cuò)誤一名高效能人士要善于從批評(píng)中找到進(jìn)步的動(dòng)力.批評(píng)通常分為兩類,有價(jià)值的評(píng)價(jià)或是無(wú)理的責(zé)難.不

25、管怎樣,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言.在這份工作宣言里,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能敢于承擔(dān).這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高1%,就沒(méi)有什么能阻擋他抵達(dá)成功.成功與失敗的距離其實(shí)并不遙遠(yuǎn),很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士.讓工作變得簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)

26、任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果.重在執(zhí)行執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn).只做適合自己的事找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo).把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái),一個(gè)人要成為一名高效能人士,必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣.做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度,也是一種科學(xué)的工作精神.一個(gè)連小事都做不好的人,絕不可能成為一名高效能人士.不為小事困擾我們通常都能夠面對(duì)生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺

27、脫小事困擾,積極地面對(duì)工作和生活。專注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:寫出兩個(gè)以上的目標(biāo)就等于沒(méi)有目標(biāo).這句話不僅適用于公司經(jīng)營(yíng),對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,無(wú)論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都需要溝通.良好的溝通能力是工作中不可缺小的,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對(duì)方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾

28、的能力。積極傾聽(tīng)西方有句諺語(yǔ)說(shuō)：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。”其用意也是要我們小説多聽(tīng)。善于傾聽(tīng)，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。好的習(xí)慣是你的朋友，他會(huì)幫助你成功。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會(huì)讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命

29、的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。健康，尤其是心理健康，已成為職場(chǎng)人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。及時(shí)和同事及上下級(jí)交流工作正確處理自己與上下級(jí)各類同事的關(guān)系，及時(shí)和同事、上下級(jí)交流工作，是高效能人士的一項(xiàng)重要習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。注重準(zhǔn)備工作一個(gè)善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。一個(gè)缺乏準(zhǔn)

30、備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。守時(shí)如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認(rèn)清時(shí)間的價(jià)值，認(rèn)真計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)做每一件事。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。高效地搜集并消化信息當(dāng)今世界是一個(gè)以大量資訊作為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展工作的社會(huì)。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。一個(gè)高效能人士應(yīng)當(dāng)對(duì)事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動(dòng)。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。成功學(xué)專家拿破侖.希爾曾對(duì)一些成功人士做過(guò)專門的調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人

31、物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵歷練說(shuō)話技巧有人說(shuō)：“眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界?！狈▏?guó)大作家雨果也說(shuō)：“語(yǔ)言就是力量?！钡拇_，精妙、高超的語(yǔ)言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場(chǎng)人士必備素質(zhì)之一。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必須兼聽(tīng)各方面的意見(jiàn)，只有集思廣益，博采眾長(zhǎng)，才能了解一件事情的本來(lái)面目，才能采取最佳的處理方法。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”的諫言提醒自己，多方地聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，以確保自己能夠做出正確的決定。善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會(huì)讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫無(wú)價(jià)值的決定上面。制訂