億陽融智和利時(shí)—職位說明書

1、附錄3和利時(shí)公司職位說明書模板經(jīng)理采購供給部職位名稱方案核算員所屬人部采購供給部直接上級(jí)所屬小部門職位類型擬定人職位等級(jí)評(píng)市代i生效時(shí)間第一局部根本信息1. 職位目的簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的奉獻(xiàn)根據(jù)經(jīng)理審批后的采購方案，完成物資采購；根據(jù)供給商的發(fā)票，核對(duì)進(jìn)貨物資金額，確保公司采購入帳的準(zhǔn)確性。2. 本部門職責(zé)要求落實(shí)到具體的活動(dòng)負(fù)責(zé)工程工程用設(shè)備的采購工作，具體包括工控機(jī)；負(fù)責(zé)公司用固定資產(chǎn)的采購工作； 負(fù)責(zé)所購設(shè)備進(jìn)貨不合格品處理； 負(fù) 責(zé)所采購的設(shè)備的供給商的管理工作；完成采購發(fā)票的報(bào)銷工作；定期查詢所負(fù)責(zé)的主要設(shè)備的升級(jí)換代和產(chǎn)品價(jià)格信息。3. 工作關(guān)系請(qǐng)

2、列出該職位的上級(jí)職位、同僚職位和下級(jí)職位，含行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系直接下屬職位名稱業(yè)務(wù)下屬職位名稱4.工作權(quán)限單位總?cè)藬?shù)直接下屬間接下屬業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營本錢第二局部工作職責(zé)請(qǐng)描述職位48項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要到達(dá)的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從1開始，而1代表最重要。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、本錢、時(shí)間、 人員反響等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動(dòng)責(zé)任衡量指標(biāo)1采購的產(chǎn)品質(zhì)量入庫檢驗(yàn)合格率2及時(shí)完成采購方案方案完成率3對(duì)所米購產(chǎn)品的付款帳期負(fù)責(zé)付款率4對(duì)所選用的供給商負(fù)責(zé)供給商淘汰率5678第三局部任職要求序號(hào)工程要

3、求1學(xué)歷和專業(yè)中專以上學(xué)歷2專業(yè)/技術(shù)任職資格管理任職資格了解自動(dòng)化和IT產(chǎn)品3專業(yè)資格證書4相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn):5必備知識(shí)技能6綜合素質(zhì)7內(nèi)部招聘資源一8工作依據(jù)第四局部衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱方案完成率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義方案完成率二按時(shí)完成的方案批次/總方案批次*100%設(shè)立目的考核設(shè)備采購員處理訂單的速度指標(biāo)算法方案完成率二按時(shí)完成的方案批次/總方案批次*100%統(tǒng)計(jì)方法說明需求時(shí)間不合理的方案除夕、，影響庫存量的方案除外數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位指標(biāo)名稱指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義設(shè)立目的指標(biāo)算法統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位指標(biāo)名稱指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)