【金蝶ERP案例】洛陽機(jī)車邁向信息化管理――精細(xì)成本案例分析

1、行業(yè)屬性:機(jī)械地域?qū)傩?洛陽應(yīng)用屬性:成本洛陽機(jī)車邁向信息化管理精細(xì)成本案例分析企業(yè)簡介:南車洛陽機(jī)車有限公司隸屬于中國南車股份有限公司,下設(shè)洛陽分部和襄樊分公司。公司總占地面積240多公頃,現(xiàn)有職工5000余人,其中專業(yè)技術(shù)人員 500余人,具有中、高級職稱 400 余人。先后被評為全國環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位,是河南省人民政府命名的“綠色企業(yè)”、“AAA資信等級企業(yè)”,被國家列入首批工業(yè)旅游示范點(diǎn)。被河南和湖北兩省授予高新技術(shù)企業(yè)稱號,并入選“河南省50戶重點(diǎn)培育的裝備制造備選企業(yè)”,襄樊分公司被湖北省授予最佳文明單位。面臨挑戰(zhàn):南車洛陽機(jī)車作為老修理企業(yè),生產(chǎn)和工藝過程復(fù)雜,長期以來已經(jīng)形成了一

2、套習(xí)慣性的管理和核算模式。檢修過程波動大,生產(chǎn)成本難以控制,而且物料消耗很難制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)粗放式的管理已經(jīng)越來越不適應(yīng)洛陽機(jī)車廠的發(fā)展,必須靠內(nèi)斂式的成本管理實(shí)現(xiàn)效益最大化的要求。解決方案:2006年9月,洛陽機(jī)車開始整理初始數(shù)據(jù)、費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)等工作2006年9月27日物流系統(tǒng)關(guān)帳進(jìn)行試運(yùn)行金蝶K/3WISE系統(tǒng)從原來的財務(wù)部、供應(yīng)部兩個單位應(yīng)用逐漸向基層、向相關(guān)業(yè)務(wù)部室擴(kuò)展?，F(xiàn)在已有包括財務(wù)、供應(yīng)、內(nèi)電九個車間、機(jī)械制造事業(yè)部、營銷中心、質(zhì)保部、生產(chǎn)部、動能事業(yè)部等十七個部門利用金蝶K/3 系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,每天有近150個站點(diǎn)在運(yùn)用金蝶K/3系統(tǒng)。流程圖:應(yīng)用價值:成本核算的總體時間

3、將由原來的7天縮短到2天,系統(tǒng)核算一次成本不到一個小時,把會計員從每月需手工統(tǒng)計數(shù)千張材料票的繁瑣工作中解脫出來,為推動會計人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)變提供了條件。通過金蝶成本管理系統(tǒng),現(xiàn)在不僅可以按時間、按臺車、按部門查詢詳細(xì)的成本核算資料,滿足了成本核算精細(xì)化的需求,而且可以追蹤查詢成本核算結(jié)果,對材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的分配過程和分配結(jié)果可由報表開始進(jìn)行穿透式追溯,為成本分析提供了詳細(xì)的依據(jù)。洛陽機(jī)車被洛陽市政府認(rèn)定為“制造業(yè)信息化重點(diǎn)示范企業(yè)”,報告中提到:金蝶K/3系統(tǒng)等項(xiàng)目的成功實(shí)施,取得了令人矚目的成績。內(nèi)、電系統(tǒng)各車間利用金蝶K/3系統(tǒng)領(lǐng)料和進(jìn)行成本核算,實(shí)現(xiàn)了對臺

4、車主要檢修成本項(xiàng)目的有效控制。客戶感言:通過金蝶成本模塊的應(yīng)用,大大提高了財務(wù)和成本核算的工作效率和質(zhì)量,成本核算的總體時間由原來的7天縮短到2天,系統(tǒng)核算一次成本不到一個小時,把會計員從每月需手工統(tǒng)計數(shù)千張材料票的繁瑣工作中解脫出來,為推動會計人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)變提供了條件。金蝶成本管理系統(tǒng)的實(shí)施,為進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化成本管理、成本過程控制和成本效益分析數(shù)據(jù)的適時跟蹤和信息共享提供了有效的保證,同時,也為實(shí)現(xiàn)物耗的全面事前控制、過程監(jiān)督、事后分析、降低物耗費(fèi)用、提升工廠效益奠定了基礎(chǔ)。中國南車集團(tuán)洛陽機(jī)車財務(wù)部成本組組長王元正客戶感言人物照片: 中國南車集團(tuán)洛陽機(jī)車廠財務(wù)部成本組組長王元正客戶場景: 客戶logo:對應(yīng)微博案例:南車洛陽機(jī)車有限公司隸屬于中國南車股份有限公司,通過金蝶K/3WISE成本模塊