公司工資制度管理方案

1、致得科創(chuàng)公司工資制度管理方案一、總 那么按照公司經(jīng)營理念和管理模式， 遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其 他有關(guān) 規(guī)章制度，特制定本方案。二、原那么第一條 按照各盡所能、按勞分配原那么，堅持工資增長幅度不超過本公司 經(jīng)濟效益 增長幅度， 職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長 幅度原那么。第二條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、 經(jīng)營、管理特點， 建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資 分配制度。 第三條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考 核員工報 酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的 崗位傾斜。第四條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的鼓勵機制。三、工

2、資模式 ： 公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。 年薪二基薪+提成薪水經(jīng)營利潤 x 提成比例1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的 1/12 支付；2. 提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。 實行年薪制職員須支付抵 押金，假設(shè)經(jīng)營業(yè)績不良，那么用抵押金充抵。 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、 技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標(biāo)掛 鉤，進(jìn)行綜合評價年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)那么。四、正式員工工資制 適用范圍： 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制員工工資 = 根底工資崗位工資工齡工資獎金津貼1. 根底工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健?最低生活標(biāo)準(zhǔn)、

3、 生活費用價格指數(shù)和各類政 策性補 貼確定，在工資總額中占 ( 如 40 %? 50 %)。2. 崗位工資。( 1 ) 根據(jù)職務(wù)上下、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；( 2 ) 公司崗位工資分為 ( 如 5 類 18 級) 的等級序列，見正式員工工 資標(biāo)準(zhǔn)表， 分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 %( 如 20%? 30%)。3. 工齡工資。( 1) 按員工為企業(yè)效勞年限長短確定， 鼓勵員工長期、 穩(wěn)定地為企業(yè)工 作；( 2) 年功工資根據(jù)工齡長短， 分段制定標(biāo)準(zhǔn)， 區(qū)分社會工齡、 公司工齡； ( 3 ) 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4. 獎金(效益工資 )。( 1 ) 根

4、據(jù)各部門工作任務(wù)、 經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考 核結(jié) 果確立；(2 ) 績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢 獻(xiàn)相聯(lián) 系；( 3 ) 獎金在工資總額中占 (如 30)左右，也可上不封頂；( 4 ) 獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；( 5 ) 獎金通過隱密形式發(fā)放。5. 津貼。( 1 ) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加 班補貼2 各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。 關(guān)于崗位工資：1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實立、變更。 1 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)； 2 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2. 員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和

5、級別， 核定崗位工資等級， 初步確定崗位在同類崗 位的下 限一級，經(jīng) 1 年考核，再調(diào)整等級；3. 員工崗位工資變更。 根據(jù)變崗變薪原那么，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗 位變動的后 1 個月起調(diào)整。關(guān)于獎金：1. 獎金的核定程序。1 由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)； 2 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄； 3 人事部依據(jù)匯總資料， 測算考核出各部門員工定量或定性的工作績 效，確 定每個員工效益工資的計算數(shù)額；4 考核結(jié)果和獎金方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。 關(guān)于工齡工資：1. 員工 1

6、 年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工 資；2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。其他考前須知：1. 各類假期依據(jù)公司請假管理方法，決定工資的扣除；2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，決定工資的扣除；3. 員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理方法，計入工資總額；5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動 1? 2 級;6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊奉獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可 提高其工 資待遇，晉升崗位工資等級。五、非正式員工工資制適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 工資模式： 簡 單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。人事部需會同行政部、 財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、 經(jīng)營成果、出勤、 各種 假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資根底上的實發(fā)工資總額。非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付六、附 那么 公司派駐下屬企業(yè)