建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)-161

1、建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) -161( 總分： 110.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、 單項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 50，分?jǐn)?shù)： 50.00)1. 主動(dòng)控制是一種 ( ) ，它必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重 程度，起到防患于未然的作用。A事前控制B前饋控制C開(kāi)環(huán)控制D面對(duì)未來(lái)的控制(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：2. 工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循守法的準(zhǔn)則，守法就是要依法經(jīng)營(yíng)，主要表現(xiàn)為 ( )A指導(dǎo)當(dāng)事人以善意的心態(tài)、誠(chéng)信的態(tài)度行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事義務(wù)，正確地從事民事活動(dòng) B提高綜合分析判斷問(wèn)題的能力C建設(shè)工程監(jiān)

2、理合同一經(jīng)雙方簽訂， 即具有法律約束力， 工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照合同的約定認(rèn)真履 行，不得無(wú)故或故意違背自己的承諾D監(jiān)理人員在掌握大量的、確鑿的有關(guān)監(jiān)理對(duì)象及其外部環(huán)境實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，適時(shí)、妥帖、 高效地處理有關(guān)問(wèn)題分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：3. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程不包括 ( )A國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程B利用組織貸款的工程C大中型公用事業(yè)工程D成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：4. 風(fēng)險(xiǎn)因素的種類不包括 ( )A自然風(fēng)險(xiǎn)因素B心理風(fēng)險(xiǎn)因素C道德風(fēng)險(xiǎn)因素D社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解

3、析：5. 根據(jù)歸檔工程文件的組卷要求，文字材料應(yīng)按 ( ) 順序排列A卷內(nèi)備考表B卷內(nèi)目錄C事項(xiàng)、專業(yè)D圖號(hào)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：6. 隨著各階段設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，建設(shè)工程的范圍、組成、功能、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式等內(nèi)容一步步明確，各階 段設(shè)計(jì)工作對(duì)投資的影響程度逐步下降。以下對(duì)各階段工作的投資影響從小到大排列的是 ( ) 。A初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段B施工圖設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段C初步設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段D方案設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：7. 建設(shè)工程所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件均很多， 而

4、且關(guān)系復(fù)雜、 相互影響，這給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶來(lái)很強(qiáng)的 ( )A不確定性B主觀性C隨意性D復(fù)雜性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：8. 在 Partnering 模式中，參與 Partnering 模式的有關(guān)各方必須不是出于任何原因的強(qiáng)迫。這體現(xiàn)了 Partnering 模式 ( ) 的特征。A高層管理的參與B Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同 C出于自愿D信息的開(kāi)放性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：9. 組織結(jié)構(gòu)的管理層中，決策層的任務(wù)是( ) 。A確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃B參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力C直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力

5、、物力等具體活動(dòng)內(nèi)容D從事操作和完成具體任務(wù)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：10. 工程咨詢公司為業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)方面的服務(wù)是 ( )A概念設(shè)計(jì)B投資機(jī)會(huì)研究C合同談判D初步可行性研究分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：11. 在工程建設(shè)領(lǐng)域誕生工程監(jiān)理制度，正是社會(huì)分工發(fā)展的必然結(jié)果。這一制度的核心是( )A監(jiān)理工程師B監(jiān)理員C承包人D業(yè)主分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：12. 下列建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作中，屬于工程質(zhì)量控制工作的是( )A實(shí)施組織設(shè)計(jì)調(diào)整的審查B審查工程變更方案C對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D會(huì)同驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分?jǐn)?shù)： 1.0

6、0 )A. B.C.D.解析：13. 在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中， 當(dāng)實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)， 應(yīng)由總監(jiān)理工程師組 織( ) 研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。A專業(yè)監(jiān)理工程師B監(jiān)理員C總監(jiān)理工程師代表D專題會(huì)議(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：14. 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是 ( ) 。A建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單B獲得對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的廣泛認(rèn)識(shí) C排除已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn) D界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：15. 列入城建檔案管理部門(mén)接收范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后( ) 個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門(mén)移交一套符合規(guī)定的工程檔案。A1B3C

7、6D9(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：16. 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有( ) 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并且項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。A1B2C3D5(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：17. 根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于投融資體制改革的決定，對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府不再進(jìn)行 投資決策性質(zhì)的審批，企業(yè)不需要編制 ( ) 。A項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B設(shè)計(jì)文件C項(xiàng)目建議書(shū)D中長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：18. 某項(xiàng)目采用的建設(shè)工程組織管理模式如下圖所示，則該模式為

8、( )A平行承發(fā)包模式B設(shè)計(jì)或施工總分包模式C項(xiàng)目總承包模式D項(xiàng)目總承包管理模式(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：19. 以下不屬于建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)的足 ( )A工程建設(shè)文件B建設(shè)工程委托監(jiān)理合同C相關(guān)法律法規(guī)D專業(yè)監(jiān)理工程師職業(yè)守則分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：20. 以下對(duì)建設(shè)工程投資效益最大化的表現(xiàn)形式的說(shuō)法中，不正確的是( )A在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少B在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少C建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化D在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)人員最少

9、分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：21. 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目 ( ) 的主持下編寫(xiě)制訂。A監(jiān)理員B專業(yè)監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表D總監(jiān)理工程師(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：22. 違反建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，建設(shè)單位未取得施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工 的，責(zé)令停止施工，限期改正，處工程合同價(jià)款 ( ) 的罰款。A1%以上 2%以下BC2%以上2%以上 4%以下D4%以下(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：23. 建設(shè)工程監(jiān)理的中心目的是 ( ) 。A使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案B協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)C制訂建設(shè)工程三大目標(biāo)的具體控制

10、措施 D協(xié)調(diào)與業(yè)主和承包商間的關(guān)系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：24. 建設(shè)工程周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)工程因素多種多樣， 工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)工程文件檔案資料的分散性和 ( ) 。A繼承性B時(shí)效性C復(fù)雜性D隨機(jī)性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：25. 導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的原因中， ( ) 往往是由于建設(shè)資金來(lái)源與建設(shè)工程業(yè)主的直接利益無(wú)關(guān)所造成 的。A缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤C風(fēng)險(xiǎn)決策延誤D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)失誤分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：26. 轉(zhuǎn)換過(guò)程中的 ( ) 是實(shí)現(xiàn)有效控制的重要

11、丁作。A勞動(dòng)資料B勞動(dòng)對(duì)象C控制工作D勞動(dòng)力(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：27. 目標(biāo)控制必須要有組織加以保障， 構(gòu)，這表明建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循要落實(shí)到具體的機(jī)構(gòu)和人員， 因而就存在一定的目標(biāo)控制組織分解結(jié) ( ) 的原則。A有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源B工程部位分解，而不按工種分解C區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)D目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：28. 以下對(duì)監(jiān)理有限責(zé)任公司特點(diǎn)的表述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是( ) 。A公司不對(duì)外發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定B股東交付股金后，公司出具股權(quán)證書(shū)，作為股東在公司中擁有的權(quán)益免證，這種憑證不同于股 票，不能自由

12、流通C公司股東所負(fù)責(zé)任僅以其出資額為限， 即把股東投入公司的財(cái)產(chǎn)與其個(gè)人的其他財(cái)產(chǎn)脫鈞， 司破產(chǎn)或解散時(shí)，只以公司所有的資產(chǎn)償還債務(wù)D公司賬目部分可以不公開(kāi)，但是公司的資產(chǎn)負(fù)債表一般應(yīng)公開(kāi)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：29. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理模式的缺點(diǎn)是 ( )A總包報(bào)價(jià)可能較高B業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小C不利于建設(shè)工程的組織管理D承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：30. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定， ( ) 應(yīng)將施工圖設(shè)計(jì)。文件報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或 其他有關(guān)部門(mén)審查，未經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件不得使用。A設(shè)計(jì)單位B監(jiān)理單位C

13、建設(shè)單位D施工單位（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：31. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段主要收集 （ ） 方面的信息。A同類工程B新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，專業(yè)配套能力C建設(shè)工程場(chǎng)地的地質(zhì)、水文、測(cè)量、氣象數(shù)據(jù)D建筑材料必試項(xiàng)目（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：32. 專業(yè)監(jiān)理工程師是 （ ） 。A經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員B經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意， 由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和 權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師C根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或桌一方面的監(jiān)理工作，具

14、有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)D由監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)， 全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工 程師（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：33. 建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可從不同的角度劃分，按( ) 分，可將建設(shè)項(xiàng)目管理分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。A管理主體B服務(wù)階段C服務(wù)對(duì)象D管理時(shí)長(zhǎng)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：34. 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提是確定 ( )A監(jiān)理工作內(nèi)容B監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) C監(jiān)理目標(biāo)D監(jiān)理工作流程和信息流程分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：( ) 中約定。

15、35. 建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在A工程監(jiān)理意見(jiàn)B委托監(jiān)理合同文件C監(jiān)理檔案資料D監(jiān)理實(shí)施細(xì)則分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：36. 建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具A工程開(kāi)工報(bào)告B工程暫停令C質(zhì)量保修書(shū)D執(zhí)業(yè)資格證分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：37. 在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是( )A根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求B根據(jù)合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料C通過(guò)收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制訂建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃D協(xié)助

16、業(yè)主選擇符合目標(biāo)控制要求的設(shè)計(jì)單位(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：38. 在項(xiàng)目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式，監(jiān)理工作時(shí)間跨度大，監(jiān)理工程師應(yīng)具備較全面的知識(shí)，點(diǎn)做好 ( ) 工作。A市場(chǎng)定位B合同管理C總體協(xié)調(diào)D人員培訓(xùn)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：39. 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起 ( ) 個(gè)月內(nèi)開(kāi)工。A1B2C3D4(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：40. 工程項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表所述情況進(jìn)行審核評(píng)估時(shí)，分別用工程臨時(shí)延期審批表和 ( ) 批 復(fù)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部。A工程竣工報(bào)告單B工程最終延期審批表 C工程暫停令D報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表

17、分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：41. 按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍大小可將風(fēng)險(xiǎn)分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)，其中特殊風(fēng)險(xiǎn)是( )A作用于整個(gè)經(jīng)濟(jì)或大多數(shù)人群的風(fēng)險(xiǎn)B具有普遍性的風(fēng)險(xiǎn)C僅作用于某一特定單體 ( 如個(gè)人或企業(yè) )的風(fēng)險(xiǎn)D影響范圍大，且后果嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：42. 國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程宜采用 ( ) 模式ACMBPartneringCProject ControllingDEPC分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：43. 采用代理型 CM模式時(shí)， CM單位是 ( ) 的咨詢單位。A業(yè)主B供貨商C承包商D設(shè)計(jì)單位(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

18、B.C.D.解析：44. 如果沒(méi)有目標(biāo)，就無(wú)所謂控制，要進(jìn)行目標(biāo)控制，首先必須 ( )A根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖進(jìn)行可行性研究B保證建設(shè)工程的實(shí)施能夠有足夠的時(shí)間、空間、人力和財(cái)力C對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃并制訂相應(yīng)的計(jì)劃D了解并認(rèn)真分析擬建建設(shè)工程自身的客觀規(guī)律性分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：45. 以下不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商在質(zhì)量問(wèn)題方面協(xié)調(diào)工作的是 ( )A對(duì)工序交接實(shí)行報(bào)驗(yàn)簽證B監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并需要采取措施時(shí)立即通知承包商C對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽字D不使用沒(méi)有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：46.

19、在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)， 應(yīng)當(dāng)對(duì)投資、 進(jìn)度、 質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的 分析。在分析時(shí)要注意的問(wèn)題是 ( ) 。A把握主觀意愿，充分考慮制約因素 B要將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡C對(duì)未來(lái)的、可能的收益應(yīng)保持樂(lè)觀D將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃清晰的分開(kāi)認(rèn)識(shí)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：47. 以下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策的有關(guān)說(shuō)法中，表述不正確的是( )A回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性B回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)C回避風(fēng)險(xiǎn)可能不實(shí)際或不可能D風(fēng)險(xiǎn)回避是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：48.

20、建設(shè)工程立項(xiàng)階段的監(jiān)理工作是 ( )A編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件B辦理施工招標(biāo)申請(qǐng)C技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證D審核工程估算（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：49. 當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不需要時(shí)，或者需要精確地表達(dá)自己的意見(jiàn)時(shí)，就會(huì)用到 （ ）A訪問(wèn)協(xié)調(diào)法B情況介紹法C交談協(xié)調(diào)法D書(shū)面協(xié)調(diào)法（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：50. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，在施工過(guò)程中，（ ） 應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。A專業(yè)監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師代表C總監(jiān)理工程師D監(jiān)理員（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 60.00）51. Partnering

21、模式適用于 ( ) 的建設(shè)工程。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 采用公開(kāi)招標(biāo)B. 復(fù)雜不確定因素較多 C. 業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng) D. 國(guó)際金融組織貸款 E. 采用邀請(qǐng)招標(biāo)解析：52. 新中國(guó)成立以來(lái)， 我國(guó)的建設(shè)程序經(jīng)過(guò)了一個(gè)不斷完善的過(guò)程。 目前， 我國(guó)的建設(shè)程序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期 相比較，已經(jīng)發(fā)生了重要變化。其中，關(guān)鍵性的變化包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 實(shí)行了工程招標(biāo)投標(biāo)制度 B. 在實(shí)施階段實(shí)行了監(jiān)理工程師責(zé)任制度C. 在投資決策階段實(shí)行了項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制度 D. 實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制度E. 實(shí)行了建設(shè)工程監(jiān)理制度解析：53. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，總監(jiān)理工程師不得將(

22、) 等工作委托給總監(jiān)理工程師代表 (分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員B. 簽發(fā)工程開(kāi)工 / 復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令和工程竣工報(bào)驗(yàn)單C. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告D. 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則E. 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄 解析：54. 目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 管理跨度B. 目標(biāo)規(guī)劃的質(zhì)量 C. 工程難度D. 目標(biāo)計(jì)劃的質(zhì)量 E. 監(jiān)理人員數(shù)量解析：55. 管理跨度的大小除了與管理人員性格、才

23、能等因素有關(guān)之外，還與( ) 等客觀因素有關(guān)。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.市場(chǎng)情況B.工作的相似程度C.職能的難易程度D.工作制度和程序D. 工程環(huán)境解析：56. 違反建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位有 ( ) 行為的，責(zé)令限期改正，逾期未改正的，責(zé)令停 止整頓，并處 5 萬(wàn)元以上 10 萬(wàn)元以下的罰款。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工前未對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求做出詳細(xì)說(shuō)明B. 安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)查驗(yàn)或者查驗(yàn)不合格即投入使用C. 委托不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式 架設(shè)設(shè)施D. 在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置

24、員工集體宿舍E. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物不符合安全使用要求解析：57. 以下對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式的表述中，說(shuō)法正確的有( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 在這種模式下，監(jiān)理工程師必須做好對(duì)分包單位資質(zhì)的審查、確認(rèn)工作B. 在這種模式條件下，監(jiān)理工作時(shí)間跨度大，監(jiān)理工程師應(yīng)具備較全面的知識(shí)，重點(diǎn)做好合同管理工作C. 業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)D. 在這種模式下，業(yè)主應(yīng)委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，這樣可明確管理責(zé)任，便于監(jiān)理工程師對(duì)管 理合同和管理單位進(jìn)行分包活動(dòng)的監(jiān)理E. 業(yè)主可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位解析：58. 以下對(duì)卷內(nèi)

25、目錄編制應(yīng)符合規(guī)定的表述中，說(shuō)法正確的有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 文件題名填寫(xiě)文件標(biāo)題的全稱B. 文件編號(hào)填寫(xiě)工程文件原有的文號(hào)或圖號(hào)C. 卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文件之后D. 頁(yè)次填寫(xiě)文件在卷內(nèi)所排列的起始頁(yè)號(hào) 解析：E.序號(hào)以一份文件為單位，用阿拉伯?dāng)?shù)字從1 依次標(biāo)注 59. 損失是指 ( ) 的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，通常以貨幣單位來(lái)衡量。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 非計(jì)劃 B. 非故意 C. 非自愿D. 非預(yù)期 E. 非具體解析：60. 在對(duì)建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 抓主要矛盾，有所側(cè)重B. 對(duì)影響投資的各種因素都要進(jìn)行控制C. 嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律

26、、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定D. 對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容都要進(jìn)行控制E. 根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞浇馕觯?1. 以下關(guān)于非代理型 CM模式的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. CM 單位對(duì)設(shè)計(jì)單位沒(méi)有指令權(quán)B. CM單位在設(shè)計(jì)階段就參與工程實(shí)施C. 業(yè)主直接與 CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同D. GMP數(shù)額的確定是合同談判的焦點(diǎn)與難點(diǎn)E. 業(yè)主不與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同 解析：62. 以下對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)的表述中，說(shuō)法正確的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)不同情況，分別實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)或市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)B. 實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的建設(shè)工

27、程施工階段監(jiān)理收費(fèi)，其基準(zhǔn)價(jià)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算，浮動(dòng)幅度為上下 5%C. 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則 D. 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的內(nèi)容、質(zhì)量要求和相應(yīng)的收費(fèi)金額以及支付方式，由發(fā)包人和監(jiān)理人在監(jiān) 理與相關(guān)服務(wù)合同中約定 E. 由于監(jiān)理人原因造成監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)工作量增加的，發(fā)包人不另行支付監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)費(fèi)用 解析：63. 以下對(duì)平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式的表述葉1，說(shuō)法正確的有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作B. 監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以組建多個(gè)監(jiān)理分支

28、機(jī)構(gòu)對(duì)各承建單位分別實(shí)施監(jiān)理 C. 與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相適應(yīng)的監(jiān)理委托模式只有業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理D. 業(yè)主分別委托幾家監(jiān)理單位針對(duì)不同的承建單位實(shí)施監(jiān)理E. 整個(gè)工程的建設(shè)監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控 制的監(jiān)理單位 解析：64. 監(jiān)理工程師需要承擔(dān)一定的監(jiān)理責(zé)任的情形有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查B. 施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告C. 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工 D. 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理 E

29、. 違章指揮或者發(fā)出錯(cuò)誤指令，引起安全事故的解析：65. 建設(shè)過(guò)程設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 設(shè)計(jì)工作需要反復(fù)協(xié)調(diào) B. 設(shè)計(jì)階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段C. 設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)D. 設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響E. 設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段 解析：66. 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包 B. 發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期 C. 不得明示或暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D. 將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)省級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管

30、部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)審查E. 在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告后，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 解析：67. 在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中，預(yù)防計(jì)劃的內(nèi)容最廣泛，具體措施最多，包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.管理措施B. 組織措施C.合同措施D.技術(shù)措施E. 經(jīng)濟(jì)措施解析：68. 組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 有利于監(jiān)理目標(biāo)控制 B. 有利于進(jìn)度控制C. 有利于工程合同管理 D. 有利于信息溝通 E. 有利于決策指揮 解析：69. 監(jiān)理工程師初始注冊(cè)有效期滿要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，需要辦理延續(xù)注冊(cè)。延續(xù)注冊(cè)應(yīng)提交的材料有分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 申請(qǐng)人初始注冊(cè)申請(qǐng)

31、表B. 申請(qǐng)人延續(xù)注冊(cè)申請(qǐng)表C. 申請(qǐng)注冊(cè)專業(yè)相關(guān)的工程技術(shù)、工程管理工作經(jīng)歷和工程業(yè)績(jī)證明D. 申請(qǐng)人與聘用單位簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件及社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的參加社會(huì)保險(xiǎn)的清單復(fù)印件E. 申請(qǐng)人注冊(cè)有效期內(nèi)達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明材料解析：70. 建設(shè)單位也稱 ( ) ，是委托監(jiān)理的一方。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工單位B. 業(yè)主 C. 承包單位D. 項(xiàng)目法人 E. 分包人 解析：71. 建設(shè)工程檔案資料管理的通用職責(zé)有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 在工程招標(biāo)及與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位簽訂協(xié)議、合同時(shí)，應(yīng)對(duì)工程文件的套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì) 量、移交時(shí)間等提出明確要求B. 工程參建單位填寫(xiě)的建設(shè)工程檔案應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù) C. 工程檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn) 確、真實(shí)，無(wú)未了事項(xiàng) D. 對(duì)工程檔案資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的， 應(yīng)依法追究法律責(zé)任 E. 集和匯總勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案解析：72. CM模式適用于 ( ) 的建設(shè)工程。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)B. 因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià) C. 設(shè)計(jì)變更可能性較大 D.