建設(shè)工程監(jiān)理案例分析分類模擬23

1、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析分類模擬 23( 總分： 300.50 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、(一) (總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 125.00) 某綜合辦公樓項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施 工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件。事件 1：在設(shè)計(jì)交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提 出書面意見和建議。事件 2：工程項(xiàng)目開工前， 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表， 并提出審查意見，由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。事件 3：

2、工程定位放線時(shí)，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量 控制點(diǎn)。事件 4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請，總監(jiān)理工 程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。事件 5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制 定進(jìn)度控制方案， 對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 制定防范性對策， 經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位審核。 (分?jǐn)?shù)： 125.00 )(1) . 指出事件 1 中的不妥之處，并寫出正確做法。(分?jǐn)?shù)： 25.00 ) 正確答案： ()解析： (1) 不妥之處：在設(shè)計(jì)交底前，專

3、業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件。 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件。(2) 不妥之處：對圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。 正確做法：對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。 解析 主要考查總監(jiān)理 工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。(2) . 指出事件 2 中的不妥之處，并說明理由。(分?jǐn)?shù)： 25.00 ) 正確答案： ()解析：事件 2 中的不妥之處：由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。理由：不需要施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、 簽認(rèn)。 解析 主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。(3) . 總監(jiān)理工程師對事件 3 的處理是否正確

4、?如不正確，寫出正確做法。(分?jǐn)?shù)： 25.00 ) 正確答案： () 解析：總監(jiān)理工程師對事件 3 的處理不正確。 理由：復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)不屬于監(jiān)理員的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指派 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)以上工作。 解析 主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。(4) . 指出事件 4 中的不妥之處，并說明理由。(分?jǐn)?shù)： 25.00 ) 正確答案： ()解析：(1) 不妥之處： 分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后， 向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請。 理由：分包單位不能直接將工程結(jié)算書和工程款支付申請向監(jiān)理單位報(bào)送。(2) 不要之處：總監(jiān)理工程師審核了分包單位

5、的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。 理由：監(jiān)理單位不能直接審核分包單位的工程款，應(yīng)退回分包單位的申請，簽發(fā)監(jiān)理通知，督促總承包單 位對分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。 解析 主要考查分包單位與監(jiān)理單位的關(guān)系。(5) . 事件 5 中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定訂度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請改正。(分?jǐn)?shù)： 25.00 ) 正確答案： () 解析：事件 5 中，專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)不正確。 正確做法：主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和經(jīng)過批準(zhǔn)的施工，織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案。 解析 主 要考查專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進(jìn)度控制方案的依據(jù)。二、(二) ( 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 20.00) 監(jiān)理單位承擔(dān)

6、了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位 同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件 1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)， 基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程 師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件 2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理 工程師同時(shí)向甲、乙兩施工前段時(shí)間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工

7、單位施工的工程是經(jīng)建 設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該 部位將被隱蔽。 因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令 ( 因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響， 乙施工單位也被迫停工 ) 。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程 師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來后，證實(shí)材料合格，可 以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件 4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時(shí)間提出補(bǔ)償要求

8、，而甲施工單位稱：此次 停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。事件 5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成的，且事先未征得建設(shè)單位 同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。 問題 (分?jǐn)?shù)： 20.00 )(1) . 請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?(分?jǐn)?shù)： 4.00 ) 正確答案： () 解析：不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計(jì)單位。 理由：監(jiān)理人員無權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。(2) . 甲施工單位的答

9、復(fù)是否妥當(dāng) ?為什么 ?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng) ?為什么 ?(分?jǐn)?shù)： 4.00 ) 正確答案： ()解析： (1) 不妥之處一：甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本 單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。正確做法：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。(2) 不妥之處二：總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工前段時(shí)間發(fā)出了整改通知。 正確做法：整改通知應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，再由甲施工單位轉(zhuǎn)交乙施工單位，因乙施工單位與建設(shè)單位沒 有合同關(guān)系。(3) . 專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么 ?下達(dá)工程暫停令的程序

10、有無不妥之處 ?請說明理由(分?jǐn)?shù)： 4.00 ) 正確答案： () 解析：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)工程暫停令，因?yàn)檫@是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。 下達(dá)工程暫停令的程序有不妥之處。 理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。(4) . 甲施工單位的說法是否正確 ?為什么 ?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān) ?(分?jǐn)?shù)： 4.00 ) 正確答案： () 解析：甲施工單位的說法不正確。 理由：因?yàn)橐沂┕挝慌c建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)(5) . 建設(shè)單位的說法是否正確 ?為什么?(分?jǐn)?shù)： 4.00 ) 正確答案： () 解析：建設(shè)單位的說法不正確。因?yàn)楸O(jiān)理工

11、程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān) 理單位承擔(dān)。三、(三) (總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 82.50) 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下： 投資控制：組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；處理費(fèi)用索賠；審查工程概算；處理工程價(jià)款變更；進(jìn)行 工程計(jì)量。進(jìn)度控制：審查施工進(jìn)度計(jì)劃；主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；跟蹤檢查施工進(jìn)度；檢查工程投入物的質(zhì) 量；審批工程延期。質(zhì)量控制：審查分包單位資質(zhì)；原材料見證取樣；確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；審查施工組織設(shè)計(jì)；審 核工程結(jié)算書。事件 2：監(jiān)理合同簽訂后， 總監(jiān)理工程師委托總

12、監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查和處理工程變更；調(diào)解合同爭議；調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件 3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；監(jiān)理 工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理工作程序；工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件 4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位，會(huì)后，結(jié)合工程開工條件和 建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。事件 5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)， 施工人員正在處理地下障礙物。 經(jīng)認(rèn)

13、定， 該障礙物確屬地下文物， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。 問題 (分?jǐn)?shù)： 82.50 )(1) . 指出事件 1 中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由。(分?jǐn)?shù)：16.50 ) 正確答案： ()解析：事件 1 中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處如下。(1) 投資控制。1)“組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化”不妥，因?qū)儆谠O(shè)計(jì)階段投資控制工作。2)“審查工程概算”不妥，因?qū)儆谠O(shè)計(jì)階段投資控制工作。(2) 進(jìn)度控制?！皺z查工程投入物的質(zhì)量”不妥，因?qū)儆谑┕るA段投資控制工作。(3) 質(zhì)量控制。1)“確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”不妥，因?qū)儆谠O(shè)計(jì)階段投資控制工作。2)“審核工程結(jié)算書”不妥，因?qū)儆谑?/p>

14、工階段投資控制工作。(2) . 指出事件 2 中的不妥之處，說明理由。(分?jǐn)?shù)： 16.50 ) 正確答案： ()解析：事件 2 中的不妥之處：主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、調(diào)解合同爭議、調(diào)換不稱 職監(jiān)理人員。理由：這四項(xiàng)工作不能委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(3) . 指出事件 3 中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，寫出該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還 應(yīng)包括哪些內(nèi)容。(分?jǐn)?shù)： 16.50 ) 正確答案： () 解析：事件 3 中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處：不包括監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)、監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)、 工程項(xiàng)目實(shí)施的組織、施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。

15、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB 50319 2000) ，該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括的內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工 作目標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃。(4) . 指出事件 4 中的不妥之處，說明理由。(分?jǐn)?shù)： 16.50 ) 正確答案： ()解析：事件 4 中的不妥之處及理由。(1) 不妥之處：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。 理由：項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。(2) 不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。 理由：修改后的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后才可以報(bào)送建設(shè)單位。(5) . 寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件 5 的

16、程序。(分?jǐn)?shù)： 16.50 ) 正確答案： () 解析：項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)處理事件 5 的程序如下。(1) 報(bào)告建設(shè)單位。(2) 簽發(fā)工程暫停令。(3) 就工期、費(fèi)用補(bǔ)償問題使建設(shè)單位和施工單位達(dá)成一致意見。(4) 督促文物保護(hù)措施方案的落實(shí)。(5) 文物保護(hù)措施落實(shí)后，簽發(fā)復(fù)工令。四、(四) (總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 33.00)背景：某工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包人簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m 3 ，單價(jià)為 180 元/m 3合同工期為 6 個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：(1) 開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價(jià)20%的工程預(yù)付款；(2) 業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的

17、比例扣留保修金；(3) 當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過 (或低于 )估算工程量的 10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為 0.9( 或 1.1) ：(4) 每月簽發(fā)付款最低金額為 15 萬元；(5) 工程預(yù)付款從承包人獲得累計(jì)工程款超過估算合同價(jià)的30%以后的下一個(gè)月起，至第 5 個(gè)月均勻扣除承包人每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見下表承包人每月實(shí)際完成工程量月份123456實(shí)際完成工程量 (m 2 )8001 000 1 2001 200 1 2005 00 問題 (分?jǐn)?shù)： 33.00 )(1). 工程預(yù)付款為多少 ?工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣留 ?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少 ?(分?jǐn)?shù)： 16.50 )正確答

18、案： ()解析：估算合同總價(jià)為： 5300×180=95.4( 萬元 ) 工程預(yù)付款金額為： 95.4 ×20%=19.08(萬元 ) 工程預(yù)付款應(yīng)從第 3 個(gè)月起扣留，因?yàn)榈?1、2 兩個(gè)月累計(jì)工程款為： 1800×180=32.4( 萬元 ) >95.4×30%=28.62(萬元 ) 每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為： 19.08÷3=6.36( 萬元 )(2). 每月工程量價(jià)款為多少 ?應(yīng)簽證的工程款為多少 ?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少 ?(分?jǐn)?shù)： 16.50 ) 正確答案： () 解析：每月進(jìn)度款支付： 1)第 1 個(gè)月：工程量價(jià)款為： 80

19、0×180=14.40（ 萬元 ）應(yīng)簽證的工程款為：14.40×0.95=13.68（ 萬元 ）15（萬元），第 1 個(gè)月不予付款。2）第 2 個(gè)月：工程量價(jià)款為： 1000×180=18.00（ 萬元 ）應(yīng)簽證的工程款為：18.00 ×0.95=17.10（ 萬元 ）13.68+17.10=30.78（ 萬元 ） 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為 30.78（ 萬元 ） 3）第 3 個(gè)月：工程量價(jià)款為： 1200×180=21.60（ 萬元 ）應(yīng)簽證的工程款為：21.60 ×0.95=20.52（ 萬元 ）應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36（ 萬元

20、）20.52-6.36=14.16（4）第 4 個(gè)月：萬元）15（萬元），第 3 個(gè)月不予簽發(fā)付款憑證。工程量價(jià)款為 1200×180= 21.60（ 萬元 ）應(yīng)簽證的工程款為：21.60 ×0.95=20.52（ 萬元 ）應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36（ 萬元 ）應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為： 14.16+20.52-6.36=28.32（ 萬元 ）5）第 5 個(gè)月：累計(jì)完成工程量為 5400m 3 ，比原估算工程量超出 100m 3 ，但未超出估算工程量的 10%，所以仍按原單價(jià) 結(jié)算。第5 個(gè)月工程量價(jià)款為： 1200×180=21.60（萬元 ）應(yīng)簽證的工程款為：2

21、0.52（ 萬元 ）應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36（ 萬元 ）20.52-6.36=14.16（6）第 6 個(gè)月：萬元）15（萬元），第 5 個(gè)月不予簽發(fā)付款憑證。累計(jì)完成工程量為 整單價(jià)。5900m 3 ，比原估算工程量超出 600m 3 ，已超出估算工程量的 10%，對超出的部分應(yīng)調(diào)應(yīng)按調(diào)整后的單價(jià)結(jié)算的工程量為： 5900- 5300×（1+10%）=70（m 3 ） 第6 個(gè)月工程量價(jià)款為： 70×180×0.9+（500 - 70）×180=8.874（萬元 ）應(yīng)簽證的工程款為：8.874 ×0.95=8.43（ 萬元 ）應(yīng)簽發(fā)的付款憑證

22、金額為： 14.16+8.43=22.59（ 萬元 ） 五、（五） （總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 15.00）某實(shí)施監(jiān)理的市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工 程先行開工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖所示。一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工 程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進(jìn) 度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與 分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合?？偙O(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師

23、代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人 員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報(bào)告； 并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料?？偙O(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理 機(jī)構(gòu)保存。 問題 （分?jǐn)?shù)： 15.00 ）（1）. 圖所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于何種組織形式 ?說明其主要優(yōu)點(diǎn)。（分?jǐn)?shù)： 3.75 ） 正確答案： （） 解析： (1) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于直線制監(jiān)理組織形式。(2) 優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。(2). 調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于何種組織形式

24、 ?畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖， 并說明其主要缺點(diǎn)。 (分?jǐn)?shù)：3.75 ) 正確答案： ()解析： (1) 調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于矩陣制組織形式。(2) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)示意圖，如圖所示。(3) 缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大；處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。(3) . 指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。 (分?jǐn)?shù)： 3.75 ) 正確答案： () 解析：總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處及正確做法：(1) 不妥之處：安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)監(jiān)理人員。 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)配相應(yīng)監(jiān)理人員。(2) 不妥之處：安排總監(jiān)理工程師代表

25、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。(3) 不妥之處：安排總監(jiān)理工程師代表審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(4) 不妥之處：安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報(bào)告。 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。(5) 不妥之處：安排專人主持整理監(jiān)理文件檔案資料。 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持整理監(jiān)理文件檔案資料。(4) . 指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處， 寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。 (分 數(shù)： 3.75 ) 正確答案： ()解析： (1) 總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處：直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)。(2) 監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移