企業(yè)文化與企業(yè)制廣告0班ppt課件

1、企業(yè)文化與企業(yè)制度 是企業(yè)文化重要還是企業(yè)制度重要？對于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是仁者見仁智者見智。有人把企業(yè)制度與文化分立開來，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與制度的不同作用，有人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色。 本組以為企業(yè)文化比企業(yè)制度重要 企業(yè)制度是企業(yè) 文化的一部分企業(yè)文化 企業(yè)理念文化 企業(yè)制度文化 企業(yè)行為文化 企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范和方式的總稱。 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種了解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所發(fā)明的具有本身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所構(gòu)成的具有本身個性的運(yùn)營目的、價值觀念和品德行為準(zhǔn)那么的綜

2、合。 一、企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要 組成部分，總體而言，企業(yè)文 化是高于企業(yè)制度的。 二、企業(yè)制度的內(nèi)容直接體 現(xiàn)了企業(yè)文化。三、企業(yè)制度本身能表達(dá)企業(yè)文化，但 并不一定能真實(shí)表達(dá)企業(yè)文化， 還 取決于企業(yè)制度的構(gòu)成過程和執(zhí)行 情況。企業(yè)文化的約束功能主要是 經(jīng)過完善管理制度和品德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。 案例分析1.松下身陷裁員門“凡是有電的地方，就有松下的產(chǎn)品。這曾是松下電器鼎盛時期的真實(shí)寫照。而如今，延續(xù)兩年墮入巨虧之中的松下，在過去的一年中經(jīng)過裁員、賣樓等式縮衣節(jié)食。而過晚封鎖在華最大的等離子消費(fèi)線被以為是松下耗費(fèi)大量物力財力的根源主要手段 1.巨虧之下裁員賣樓 2. “去電視化謀轉(zhuǎn)型 緣由有很多

3、方面的要素，但歸根結(jié)底，日本企業(yè)的衰敗，和近兩年日本家電市場順應(yīng)才干下降、體制過于僵化不無關(guān)系。除了技術(shù)上不如后來居上者之外，松下產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略也過于僵化和保守，這些都呵斥了松下的姿態(tài)。如今，曾經(jīng)叱咤電器行業(yè)的日本電器巨頭，卻已輝煌不再。 蘋果公司的中心文化是創(chuàng)新精神而松下公司由于固步自封，當(dāng)液晶電視漸漸成為趨勢時，松下還是只在等離子的階段停留，不可以在技術(shù)上跟上時代，所以淘汰就成為毫無懸念的結(jié)果了。 2.健力寶的潮起潮落 潮起 健力寶的起發(fā)人李經(jīng)緯花了幾千元白送給中國首征奧運(yùn)代表團(tuán)200箱飲料。成為中國隊(duì)的公用飲料。 1984年的洛杉磯奧運(yùn)會后一炮走紅，被譽(yù)為“中國魔水。健力寶率先為國人引入運(yùn)

4、動飲料的概念 潮落 飛速開展的健力寶，將“民族情結(jié)發(fā)揚(yáng)到了極致，擎起了“抗擊兩樂的大旗。雖然一直將百事可樂和可口可樂作為市場上的直接競爭對手，但健力寶卻從來沒有因此而制定過任何一個直接針對“兩樂的市場競爭戰(zhàn)略。包括1994年健力寶大舉“殺入可口可樂老家美國時，也不過是雷聲大，雨點(diǎn)小。結(jié)果是，美國超市里根本看不見健力寶的身影，看得見的，只需健力寶花500萬美圓在帝國大廈買下的一層辦公樓。 2019年，飲料行業(yè)風(fēng)云突變，“兩樂分別從南北兩側(cè)經(jīng)過攻占沿海地域和大都市向中國市場進(jìn)展“包抄。在“兩樂的凌厲攻勢下，健力寶節(jié)節(jié)敗退，大連的大片市場失守，整個集團(tuán)遭遇重創(chuàng)。 在與“兩樂的對抗中敗下陣來之后，健力寶仍沒能正視中國的飲料市場曾經(jīng)開場細(xì)分的現(xiàn)實(shí)，一直固守群眾化、多元化的營銷戰(zhàn)略。健力寶與不同的競爭對手拼效力、拼廣告、拼價錢、拼產(chǎn)品，四面出擊地推行著多元化擴(kuò)張，加劇了健力寶的衰落。 另一方面，在管理上，過早的施行“廠長經(jīng)理擔(dān)任制，有了大權(quán)，但短少制度的約束，必然導(dǎo)致混亂。 總而言