創(chuàng)建經(jīng)營決策型企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)

1、創(chuàng)立經(jīng)營決策型企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)創(chuàng)立經(jīng)營決策型企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng) 創(chuàng)立經(jīng)營決策型企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng) 創(chuàng)立經(jīng)營決策型企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng) 改革開放以來，我國企業(yè)財務(wù)管理歷經(jīng)了從方案行政型理財向市場企劃型理財?shù)纳罨D(zhuǎn)變，從財務(wù)管理理念到財務(wù)管理行為，從財務(wù)管理手段、方法到財務(wù)管理機制都發(fā)生了深化的變化，這突出地表如今企業(yè)財務(wù)管理的深度、廣度和力度的加強和逐步從事后反映監(jiān)視向事前預(yù)測籌劃的戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)換。目前，我國企業(yè)財務(wù)管理仍處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程之中，由于傳統(tǒng)體制的頑疾在相當(dāng)長的時間內(nèi)還將在不同程度影響人們的行為，企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀還存在諸多不盡人意之處。隨著國家新型工業(yè)化道路戰(zhàn)略方針的出臺，以信息化帶開工業(yè)化、

2、以工業(yè)化促進(jìn)信息化將成為我國經(jīng)濟開展的指導(dǎo)思想和主導(dǎo)機制，這就對企業(yè)管理特別是企業(yè)財務(wù)管理提出了更高、更迫切的要求。因此，企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)21世紀(jì)條件下的市場經(jīng)營形勢、主動變革創(chuàng)新勢在必行。本文就企業(yè)創(chuàng)立經(jīng)營決策型企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)的有關(guān)問題作一討論。一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在著一系列急待解決的問題1.財務(wù)管理觀念急待更新長期以來，由于政企不分，我國企業(yè)財務(wù)部門扮演的角色往往是企業(yè)指導(dǎo)投資分配行為的傳聲筒和計算器，執(zhí)行著資金供應(yīng)后勤部的功能，表現(xiàn)為參與管理程度低，信息利用程度低，決策建議質(zhì)量低等“三低狀態(tài)。這種狀態(tài)長期影響著我國國有企業(yè)經(jīng)營管理程度的進(jìn)步，從根本上制約著我國企業(yè)向新型化演進(jìn)。作為

3、管理企業(yè)價值流的職能機構(gòu)，財務(wù)部門是現(xiàn)代企業(yè)各項管理職能中最能發(fā)現(xiàn)和利用管理信息的部門。在所有興隆國家，財務(wù)信息系統(tǒng)一直處于企業(yè)信息管理系統(tǒng)的中心位置，是企業(yè)重大決策的主要根據(jù)，這是現(xiàn)代企業(yè)的一個根本特征。由于中國的國有企業(yè)有與生俱來的“忍受性和“承受力由國家財政兜底，使企業(yè)財務(wù)及財務(wù)主管部門養(yǎng)成了對信息管理利用的一種麻木狀態(tài)，麻木的時間長了，人們就會習(xí)以為常，不正常的狀態(tài)成了常態(tài)。國有企業(yè)的理財程度和財務(wù)信息系統(tǒng)建立程度與興隆國家相比，確實存在著太大的差距。我國企業(yè)要實現(xiàn)跨越式開展，就必須縮小這個差距，這是毋庸置疑的。而首當(dāng)其沖的就是要對企業(yè)管理信息化有深化而緊迫的認(rèn)識，特別是企業(yè)的主要指導(dǎo)

4、，對企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)信息系統(tǒng)建立的認(rèn)識要有一個觀念上的飛躍。2.財務(wù)管理的視角和重點要轉(zhuǎn)變由于傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤一直是企業(yè)考核的核心指標(biāo)，是企業(yè)指導(dǎo)關(guān)注的重點，而且企業(yè)指導(dǎo)班子中，消費型、技術(shù)型往往居多，經(jīng)營管理型甚少，這種現(xiàn)狀往往導(dǎo)致企業(yè)指導(dǎo)財務(wù)管理意識淡薄。他們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠消費干出來的，不是靠算出來的，在認(rèn)識上至今存在不少誤區(qū)。如重消費、輕財務(wù)，重指標(biāo)、輕分析，重利潤、輕資金等等，其中又以重利潤、輕資金的傾向表現(xiàn)最為突出。利潤是企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果，而資金是企業(yè)財產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)，利潤與資金是兩個含義不同的經(jīng)濟概念，一個存在于經(jīng)營過程之前，是企業(yè)經(jīng)營得以正常開展的先決

5、條件：一個產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營過程之后，是經(jīng)營效果的直接反映。經(jīng)營利潤的產(chǎn)生往往伴隨著資金的良性循環(huán)與周轉(zhuǎn)，所以利潤與資金之間存在著內(nèi)在的經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)?？墒窃谄髽I(yè)經(jīng)營的多數(shù)情況下，利潤的賬面數(shù)額與同期企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、回籠的實際情況并不一致，這是因為利潤是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原那么來計算的。舉例來說，假設(shè)企業(yè)賬面有當(dāng)期盈利100萬元，而同時銷售回籠的資金不是100萬元，甚至大大低于100萬元。也就是說，當(dāng)期盈利的大小并不能反映企業(yè)的償債才能和支付才能，也不能反映企業(yè)在消費經(jīng)營活動中所必須的資金保障。偏愛利潤，無視對資金周轉(zhuǎn)狀況的分析與把握，必然導(dǎo)致短期經(jīng)營行為的蔓延，最終將損害企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟利益。這類情況

6、要求企業(yè)指導(dǎo)高度關(guān)注理財，全面把握利潤與資金周轉(zhuǎn)的信息，并且將資金流信息作為視覺的首要關(guān)注點。做到這一點并非易事，既有待程度的進(jìn)步，更需要觀念更新。3.合格理財人才短缺我國企業(yè)財務(wù)部門并不缺人，編制經(jīng)常是滿的且常常超編。由于傳統(tǒng)體制的原因，這支隊伍的業(yè)務(wù)程度的提升既無外在的壓力也無內(nèi)在的動力，與當(dāng)今迅速變化的競爭環(huán)境表現(xiàn)出宏大的反差。企業(yè)財務(wù)部門人數(shù)多人才少的現(xiàn)象比比皆是，特別是思想素質(zhì)高，既懂經(jīng)營管理，又懂財務(wù)會計、懂企業(yè)管理軟件的人才尤為稀缺，這就從根本上制約著我國企業(yè)管理程度的提升。我國目前企業(yè)財會人員中，受過大學(xué)專業(yè)教育的只有10左右，高級職稱的財會人員年齡偏大、知識構(gòu)造趨于老化，新畢

7、業(yè)的學(xué)生學(xué)歷和理論程度較高，但理論經(jīng)歷有待進(jìn)步。假設(shè)這種人才格局不改觀，企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀就難以改變，缺乏財務(wù)管理信息化的支撐，走新型工業(yè)化的道路只能是紙上談兵。4.財務(wù)管理手段落后信息化帶開工業(yè)化的重要內(nèi)涵包括在企業(yè)中實行信息管理現(xiàn)代化，詳細(xì)說來就是企業(yè)的全部循環(huán)實現(xiàn)計算機軟件及網(wǎng)絡(luò)化管理。目前在我國運用ERP企業(yè)資源方案的企業(yè)尚屬鳳毛麟角，運用財務(wù)軟件的也是少數(shù)，這種狀態(tài)必須抓緊轉(zhuǎn)變。因為這個環(huán)節(jié)是信息化帶開工業(yè)化鏈條上的瓶頸，直接關(guān)系到我國企業(yè)的整體運作程度，關(guān)系到我國企業(yè)是否能實現(xiàn)精益消費、清潔消費、準(zhǔn)時定制消費，關(guān)系到與現(xiàn)代消費方式接軌的程度。我國是一個人均資源非常短缺的國家，必須非

8、常珍惜環(huán)境的保護(hù)和資源的合理使用，抓緊改變企業(yè)粗放經(jīng)營、拼資源、拼環(huán)境的現(xiàn)狀，這關(guān)系到中國現(xiàn)代化的道路如何走下去的問題。要改變這種狀況，一個重要的措施就是必須改變企業(yè)財務(wù)信息的獲取和運用方式，必須用現(xiàn)代信息技術(shù)將企業(yè)的財務(wù)管理武裝起來，使企業(yè)擁有從價值角度精準(zhǔn)配置資源的才能。二、對策研究1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念觀念決定著行為，創(chuàng)立經(jīng)營決策型財務(wù)分析系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營機制和管理體制的重大轉(zhuǎn)變，是管理創(chuàng)新的重大舉措，這個轉(zhuǎn)變首先要從觀念開始，從指導(dǎo)開始。詳細(xì)包括：1確立財務(wù)管理為中心的觀念。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，要確保企業(yè)價值最大化，必須運用能全面反映企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)、各種形態(tài)的信息

9、作為決策根據(jù)，這就要求必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)信息系統(tǒng)對企業(yè)務(wù)方面的預(yù)測、決策、方案、控制、考核等方面的作用。這是由財務(wù)管理對象的性質(zhì)和特點所決定的。資金是企業(yè)的血液，價值流信息是全覆蓋、全量化、全流程的信息，有助于消除經(jīng)營中的不確定性。以財務(wù)管理為中心，確立了價值流信息的主導(dǎo)地位，擺正了價值流信息與市場信息、產(chǎn)品信息、產(chǎn)量信息、質(zhì)量信息、技術(shù)信息等信息流的關(guān)系，綱舉目張，既能對企業(yè)營運狀況作定性分析，又能作定量分析，既把握了資金、本錢、利潤等核心指標(biāo)的開展變化，又能透視企業(yè)開展諸方面的問題，能全面準(zhǔn)確地抓住企業(yè)消費經(jīng)營各個方面的走向，作出正確的決策。2確立企業(yè)價值

10、最大化觀念。在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織，企業(yè)消費經(jīng)營的最終目的是為了追求利潤最大化。但是，清醒的財務(wù)管理追求的不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值最大化狀態(tài)下的利潤最大化。財務(wù)管理是從資金運轉(zhuǎn)的視角而展開的管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。如在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要，人們評價企業(yè)經(jīng)營的好壞也越來越多地從企業(yè)資金運作狀況來考慮。如前所述，高額的賬面利潤可能掩蓋企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的實情，企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，現(xiàn)金流量缺乏造成的財務(wù)狀況惡化照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。所以說，企業(yè)財務(wù)管理的目的不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)可以實現(xiàn)長期穩(wěn)定

11、的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目的，必須加強對市場、收入、本錢、費用、資金、技術(shù)、商譽、知識產(chǎn)權(quán)等多維指標(biāo)的控制，加強對各個環(huán)節(jié)利潤的考核，確保資金良性循環(huán)的前提下的利潤最大化。由此可見，相對于傳統(tǒng)體制，如今決定企業(yè)價值最大化的要素要多得多，戰(zhàn)略意識要求要高得多，核算范圍要大得多，對財務(wù)管理人員的才能要求也要高得多。3確立財務(wù)風(fēng)險觀念。我國企業(yè)改革的方向是讓企業(yè)、特別是國有企業(yè)逐步成為獨立運行的市場主體，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立承擔(dān)市場風(fēng)險。這就要求企業(yè)從上到下，從內(nèi)到外確立風(fēng)險意識，徹底辭別方案經(jīng)濟條件下麻木疲軟的狀態(tài)。市場經(jīng)濟條件下，任何一個市場主體的利益都具有不確定性

12、，都存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能，而企業(yè)的一切方面的損失最終將表如今企業(yè)財務(wù)風(fēng)險上。同時，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，必須增加銷售、降低本錢，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)指導(dǎo)和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念，建立將壓力轉(zhuǎn)化為動力的運作機制和科學(xué)合理的投資機制，同時要加強對企業(yè)的營銷、收入、本錢、利潤的考核和參加對新產(chǎn)品開發(fā)的投入力度，不斷增強企業(yè)抗擊風(fēng)險的才能。4確立知識效益和人才價值觀念。人才是企業(yè)最珍貴的資源，他們是知識信息資源的載體，從根本上決定著企業(yè)的素質(zhì)和戰(zhàn)略開展才能。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資

13、源和人力資源將成為企業(yè)開展最重要的資源，是知識經(jīng)濟時代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)財務(wù)管理部門必須樹立知識效益和人才價值的觀念，從制度建立和資金安排上抓緊改變?nèi)瞬潘刭|(zhì)構(gòu)造低下的狀況，加強對企業(yè)各類人才特別是財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。2.建立現(xiàn)代財務(wù)管理手段財務(wù)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵包括兩個方面：一是財務(wù)管理理念現(xiàn)代化，二是財務(wù)管理手段信息化。這是我國企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中必然的、不可回避的重大課題。不知難以有為，先知那么可先為。在全球經(jīng)濟一體化時代，搶占先機是企業(yè)登上市場制高點的主要攻略。搶占先機，首先，企業(yè)必須擁有搶占先機的信息來源和分析信息的技術(shù)手段和才能，方可做到先知、先覺、先行。企業(yè)

14、的信息流的主體是價值流，是能全面準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身經(jīng)營狀況的大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)集合，將這些信息及時制作成企業(yè)的知識財富和決策根據(jù)，傳統(tǒng)的手工工具已力所難及，在全球信息化、市場全球化浪潮中，我國企業(yè)財務(wù)管理手段現(xiàn)代化、信息化不僅可以大大進(jìn)步企業(yè)的敏捷度，還可以帶動企業(yè)內(nèi)部各項管理工作上臺階和促進(jìn)員工素質(zhì)的提升。三、建立經(jīng)營決策型財務(wù)分析系統(tǒng)組建經(jīng)營決策型財務(wù)分析系統(tǒng)的原那么應(yīng)以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略為根據(jù)，全力以赴，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一核心目的效勞。根據(jù)這個總原那么，經(jīng)營決策型財務(wù)分析系統(tǒng)的建立應(yīng)確立以下思路：1.確立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理總架構(gòu)財務(wù)管理從來是企業(yè)管理的核心組成部分。不

15、管是什么經(jīng)濟成份組建的企業(yè)，不管是從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場、重視技術(shù)創(chuàng)新、重視產(chǎn)品的CI形象、重視人力資源的開發(fā)利用外，還要高度重視企業(yè)財務(wù)管理。抓住財務(wù)管理這個綱，就會起到綱舉目張的作用，帶動整個企業(yè)的管理工作。只有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理體系的中心位置上，才能正確組建企業(yè)經(jīng)營決策型財務(wù)分析系統(tǒng)。首先，要正確區(qū)分財務(wù)管理和會計管理，將財務(wù)管理突出出來并加以強化。財務(wù)管理和會計管理既嚴(yán)密相關(guān)又有各自不同的職能。會計管理以精準(zhǔn)為本，核算原那么通行天下，工作流程標(biāo)準(zhǔn)一統(tǒng)，其原始單據(jù)的搜集、整理、記錄、登記和編表等都有一個法定形式。財務(wù)管理那么不然，它目的明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整

16、個企業(yè)消費經(jīng)營活動的事前、事中和事后，其價值管理的觀念要深化到企業(yè)各個職能部門，其運籌的立足點、管轄的深度和廣度涉及到企業(yè)的全局，關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益。所以說，財務(wù)管理雖然是從會計管理中別離出來的，但其戰(zhàn)略意義比會計管理要深遠(yuǎn)得多，工作要求也高得多。明確了這一點，在企業(yè)管理體系的建立上要重點建立好財務(wù)管理部門，這是一項爬陡坡、上臺階，創(chuàng)始性很強的工作，要從指導(dǎo)思想、工作任務(wù)、專業(yè)人員、工作條件、制度規(guī)章、運行機制等方面作出優(yōu)先安排，迅速改變我國許多企業(yè)財會不分、以會代財、財務(wù)管理落后的現(xiàn)狀。其次，要認(rèn)識到財務(wù)管理不是簡單地強調(diào)降低本錢、費用和支出。本錢管理是傳統(tǒng)財務(wù)管理的重點之一，但那只是

17、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一小部分。傳統(tǒng)意義上的本錢管理即為節(jié)約本錢，減少支出，是直線式、加減式的本錢思維，缺乏戰(zhàn)略意識。降低本錢能增加利潤，但本錢增加并不意味著利潤一定減少。財務(wù)意義上的本錢管理是本錢效益管理，是要節(jié)約那些效率不高的本錢，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。而對那些可以給企業(yè)帶來構(gòu)造晉級，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、市場競爭力和經(jīng)濟效益的費用支出及那些雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)但從長遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃開展的戰(zhàn)略性費用支出，那么必須給予保證。只有給財務(wù)管理以中心位置，其戰(zhàn)略籌劃的功能才得以發(fā)揮。再次，明確的財務(wù)管理中心地位不是要忽略和否認(rèn)企業(yè)其他管理工作的作用。以財務(wù)管理為中心所強調(diào)的是財

18、務(wù)管理的中心地位，而決不是忽略和否認(rèn)企業(yè)其他管理工作的作用，而恰恰相反，是大大加強和提升了其他管理工作的作用。財務(wù)方案指標(biāo)的完成，財務(wù)管理目的及至企業(yè)目的的實現(xiàn)仍然依賴企業(yè)各項詳細(xì)管理工作的配套和消費管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等的有效配合。企業(yè)的其他管理工作和財務(wù)管理之間也是互相浸透的，財務(wù)管理的精準(zhǔn)特征會有力促進(jìn)其他管理部門的管理目的的量化，使管理質(zhì)量得到提升。總之，分開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務(wù)管理就成為空中樓閣：沒有財務(wù)管理的調(diào)控，其他管理工作也是盲無目的。最后，財務(wù)管理是企業(yè)的全身運動，決不單單是財務(wù)部門的事。有人片面地認(rèn)為，以財務(wù)管理為中心就是以財務(wù)部門為中心，這是狹隘的。財務(wù)管理

19、的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個部門的工作所能解決的。財務(wù)管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目的，協(xié)調(diào)一致的工作。以財務(wù)管理為中心，可引導(dǎo)企業(yè)的方方面面實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)價值最大化的觀念落實到企業(yè)的每一個人、每個方面和環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，創(chuàng)造更大財富。但是也應(yīng)該看到，市場經(jīng)濟的開展將財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，無疑給企業(yè)財務(wù)部門帶來了壓力，財務(wù)部門要變壓力為動力，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，做好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀。2.實現(xiàn)財務(wù)管理工作目的和內(nèi)容創(chuàng)新如今，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生不斷的變化，例如全球化及日益劇烈的競爭、新的組織機構(gòu)及需求、

20、知識經(jīng)濟還有信息技術(shù)及其對企業(yè)流程的影響等，而所有這些變革的力量正在推動著企業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)型，企業(yè)的指向?qū)⒏嗟刈⒅貏?chuàng)造價值和降低本錢。以往，許多企業(yè)的財務(wù)部門在很大程度上都還在采用“閉門造車式的理財方式在一個狹小的視野里被動地進(jìn)展財務(wù)管理。今天，他們在企業(yè)的重大決策過程中卻起著先遣隊的作用。企業(yè)財務(wù)管理部門正在變成由電腦控制的雷達(dá)站“，對外監(jiān)測著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，對內(nèi)監(jiān)控著企業(yè)的運營狀況，并且發(fā)布信號和指令，為企業(yè)經(jīng)營決策提供根據(jù)。企業(yè)將學(xué)會利用其在財務(wù)籌劃上的優(yōu)勢，作為商業(yè)競爭中的有利武器，財務(wù)主管們正在意識到，假設(shè)想在戰(zhàn)略上搶占先機，就必須學(xué)會如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔ⅲ儆尚畔⑥D(zhuǎn)化為知識，最后再由知識

21、變?yōu)榻?jīng)營決策，付諸行動。這是我國企業(yè)在新經(jīng)濟條件下遭遇的全新的挑戰(zhàn)。面臨新的挑戰(zhàn)，要使財務(wù)部門充當(dāng)企業(yè)雷達(dá)站“這一角色，必須重構(gòu)財務(wù)管理工作目的和內(nèi)容。在將來的幾年里，財務(wù)部門要實現(xiàn)三個最重要的轉(zhuǎn)變：由交易處理和相關(guān)財務(wù)報告處理、進(jìn)步財務(wù)管理質(zhì)量、建立靈敏有效的財務(wù)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)步信息系統(tǒng)的質(zhì)量、管理財務(wù)和相關(guān)商業(yè)風(fēng)險和機遇以及幫助營運單位進(jìn)展商業(yè)方案、行為根底管理、會計、分析等工作，管轄范圍擴大到企業(yè)內(nèi)外的方方面面。據(jù)有關(guān)部門對200個跨國公司的調(diào)查反響，可以看出現(xiàn)代一流企業(yè)內(nèi)衡量財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生許多變化：1財務(wù)工作的導(dǎo)向由單一的利潤導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值、現(xiàn)金流量、利潤三維導(dǎo)向。2財務(wù)部門的主要

22、工作量由處理交易向為企業(yè)提供預(yù)測轉(zhuǎn)換。3財務(wù)部門的職能由生財、聚財、用財?shù)葐我焕碡斅毮芟蚶碡?、籌劃、預(yù)測、決策的多功能方向轉(zhuǎn)變。4財務(wù)部門的工作方式方法由傳統(tǒng)的報告驅(qū)動、法定程序、指導(dǎo)指示、上級文件向決策導(dǎo)向、協(xié)商、溝通、咨詢轉(zhuǎn)變。5財務(wù)部門的工作特點將趨向前瞻、快捷、更講求時效的方向開展，更重視信息和客戶的滿意程度。從上述變化中可以看到，我國企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)的建立要滿足新的市場競爭形勢的要求，必需要根據(jù)市場競爭態(tài)勢和企業(yè)的奮斗目的，以前瞻的姿態(tài)，迅速轉(zhuǎn)變觀念，全面調(diào)整和充實企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)的工作重點和內(nèi)容，實現(xiàn)工作目的和內(nèi)容創(chuàng)新，主動積極、廣泛深化地搜集和分析企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時、高效的效勞。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)的建立要確立兩大重點：1市場營銷分析系統(tǒng)。傳統(tǒng)體制下，企業(yè)以消費為本，企業(yè)運作狀態(tài)和資源配置呈紡棰形，企業(yè)財務(wù)分析的重點是產(chǎn)品本錢和尋求降低消費本錢的方法。市場經(jīng)濟條件下，市場營銷狀況和新產(chǎn)品開發(fā)才能決定著企業(yè)的生存和開展，企業(yè)的運作狀態(tài)和資源配置呈啞鈴型，企業(yè)產(chǎn)品在市場上的