房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制_圖文

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制慧樸企業(yè)管理咨詢(上海有限公司引言利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個(gè)方面進(jìn)行努力,即開源與節(jié)流。實(shí)踐證明,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制,是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。一、成本的概念1、美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)定義的成本:成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲,它可用貨幣單位衡量。2、馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)定義的成本W(wǎng)=c+v+mc物化勞動(dòng)。生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值。v活勞動(dòng)。勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。m勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。c+v產(chǎn)品成本3、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度定

2、義的成本成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本組成一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的主要開發(fā)成本可以分為以下部分:1、土地成本;2、前期費(fèi)用;3、工程成本;4、管理成本;5、營(yíng)銷成本;6、財(cái)務(wù)成本;7、其他費(fèi)用。某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總成本測(cè)算表建筑面積212400m2序號(hào)成本構(gòu)成計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)總費(fèi)用(萬元單方費(fèi)用(元/m2占總成本比例1土地成本17468822.24 28.65% 2前期費(fèi)用145068.27 2.38%3工程成本29864 1406.03 48.98%4管理成本 2.5%×房屋開發(fā)費(fèi)783 36.86 1.28%5營(yíng)銷成本 2.5%×銷售收入185887

3、.483.05%(總銷售收入按照3500元/m2測(cè)算6財(cái)務(wù)成本185087.10 3.03% 7規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)6509 306.45 10.67%8基本預(yù)備費(fèi) 2.0%×上述各項(xiàng)費(fèi)用1195 56.26 1.96% 合計(jì)609772870.70 從成本的屬性來看,土地成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本及規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)在項(xiàng)目初期即可大部分確定,其波動(dòng)幅度微小,可控性相對(duì)較弱;前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷成本則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測(cè)算差異較大的情況,如采取有效措施,則可壓縮性(可控性較強(qiáng)。因此,工程成本、營(yíng)銷成本是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。尤以工程成本為重。三、成本控

4、制的方法1、控制的概念控制一詞,通俗地說,控就是掌握,制就是限制。從科學(xué)的定義來說,控制是指按照一定的條件和預(yù)訂的目標(biāo),對(duì)一個(gè)過程或一系列事件施加影響,使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種有組織的行動(dòng)。而成本控制就是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo),對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切生產(chǎn)資料消耗進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正,以保證更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),促使成本不斷降低。2、成本控制的方法以成本的發(fā)生為基點(diǎn),成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。(1全過程成本控制;(2全方位成本控制(3全員成本控制(4項(xiàng)目生命周期控制(5項(xiàng)目全生命周期控制3、成本控制的組織措施(1成立成本控制小組,一般由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)。定期

5、(每季或每半年對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成本進(jìn)行全面的分析、評(píng)估、檢查,對(duì)成本異常變動(dòng)情況及時(shí)預(yù)警并提出解決措施。(2在項(xiàng)目開始階段就建立成本控制目標(biāo),并將目標(biāo)分解(如工程成本按土建、裝飾、電氣、給排水、消防、弱電、綠化等,責(zé)任落實(shí)到部門。四、工程成本工程造價(jià)的組成1、工程造價(jià)的兩種含義(1工程項(xiàng)目總造價(jià)總投資費(fèi)用。(2建筑安裝工程造價(jià)工程承、發(fā)包價(jià)。2、工程造價(jià)的組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。(1直接費(fèi):由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。(2間接費(fèi):由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。(3利潤(rùn):是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。(4稅金:是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維

6、護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。對(duì)承包商:工程成本直接費(fèi)+間接費(fèi)五、工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法1、工程項(xiàng)目的組成建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程2、定額計(jì)價(jià)方法定額計(jì)價(jià)方法,就是根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一頒布的估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、概算定額、預(yù)算定額及其他有關(guān)定額等,對(duì)工程產(chǎn)品價(jià)格實(shí)行有計(jì)劃的計(jì)價(jià)與管理,這也是我國(guó)長(zhǎng)期采用的一種方法即概預(yù)算計(jì)價(jià)體制,這是一種部分保留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色的工程造價(jià)管理制度。其具體計(jì)價(jià)方法是按照定額的分部分項(xiàng)子目,逐項(xiàng)計(jì)算工程量,套用現(xiàn)行定額形成直接費(fèi),再按費(fèi)用定額計(jì)算其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)及稅金等,最后形成工程產(chǎn)品的價(jià)格即該產(chǎn)品的工程造價(jià)。3、工程量清單計(jì)價(jià)方法工程量清單計(jì)價(jià)方

7、法是市場(chǎng)定價(jià)的模式。它是由建設(shè)工程產(chǎn)品的買方和賣方在建設(shè)市場(chǎng)上根據(jù)供求關(guān)系的狀況,掌握工程造價(jià)信息的情況下進(jìn)行公平、公開地競(jìng)爭(zhēng)定價(jià),從而最終形成工程價(jià)格即工程造價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)方法在工程的招標(biāo)投標(biāo)中,要求招標(biāo)人編制出工程量清單,并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。而投標(biāo)人要根據(jù)企業(yè)定額或市場(chǎng)狀況合理確定人工、材料、施工機(jī)械等生產(chǎn)要素的投入與配置,合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用,提出投標(biāo)報(bào)價(jià),并承擔(dān)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。需要說明的是,目前雖然已經(jīng)實(shí)行了工程量清單計(jì)價(jià)制度,但由于各地實(shí)際情況的差異,我國(guó)目前的工程計(jì)價(jià)模式實(shí)行“雙軌制”的管理辦法,既保留傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式,又實(shí)行了與國(guó)際接軌的工程量清單計(jì)價(jià)模式。但規(guī)定,

8、現(xiàn)階段凡國(guó)家投資的建設(shè)項(xiàng)目必須采用工程量清單計(jì)價(jià)模式,其他類型投資項(xiàng)目由業(yè)主自主選擇計(jì)價(jià)模式。六、工程成本的全過程控制工程成本控制的三個(gè)原則:(1以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程造價(jià)控制。(2以主動(dòng)控制為主。(3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程成本最有效的手段。六、工程成本的全過程控制(一設(shè)計(jì)階段的工程成本控制設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響最深,也是最關(guān)鍵的階段。國(guó)內(nèi)外大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,在初步設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)的可能性為70%90%,而至施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束,影響工程造價(jià)的可能性為30%70%,當(dāng)施工開始后,通過技術(shù)措施及施工組織節(jié)約工程造價(jià)的可能性為10%15%,由此可見,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策及

9、設(shè)計(jì)階段。六、工程成本的全過程控制1、施工圖預(yù)算的控制施工圖預(yù)算,又稱施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算,簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)預(yù)算。它是指建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段,建設(shè)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程的各單位工程的施工圖設(shè)計(jì)完成后,根據(jù)施工圖文件,按照各專業(yè)工程的預(yù)算定額的計(jì)算規(guī)則,計(jì)算出工程量,并考慮實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案或措施,按照現(xiàn)行預(yù)算定額或計(jì)價(jià)定額、工程建設(shè)費(fèi)用定額、材料預(yù)算價(jià)格和建設(shè)主管部門規(guī)定的費(fèi)用計(jì)算程序及其他取費(fèi)規(guī)定等,確定的單位工程或單項(xiàng)工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件。六、工程成本的全過程控制施工圖預(yù)算的編制,目前主要有兩種計(jì)價(jià)模式。一種是“定額計(jì)價(jià)法”,一種是“工程量清單計(jì)價(jià)法”,前一種方式是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)算一直采用的方法

10、。后一種方式,是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及與國(guó)際工程建設(shè)慣例接軌的要求而推行的方法。六、工程成本的全過程控制按照省造價(jià)站的資料分析,2004定額與2000定額比較:土建工程造價(jià)綜合下降6.77%,其中一般住宅工程造價(jià)下降3.90%,高層建筑造價(jià)下降12.18%;裝飾裝修工程造價(jià)下降2.83%;安裝工程造價(jià)下降2.27%。六、工程成本的全過程控制2、采用設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案設(shè)計(jì)競(jìng)選,通過競(jìng)爭(zhēng)并選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案必須要處理好技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的關(guān)系。設(shè)計(jì)方案必須兼顧建設(shè)與使用。設(shè)計(jì)必須兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求。六、工程成本的全過程控制3、推行限額設(shè)計(jì)、做好各設(shè)計(jì)階段造價(jià)計(jì)價(jià)與確定。限額設(shè)計(jì)

11、就是按照計(jì)劃的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì),按照初步設(shè)計(jì)的概算額限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),根據(jù)施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行限額分配設(shè)計(jì),使各專業(yè)設(shè)計(jì)在分配的投資限額內(nèi)控制設(shè)計(jì)并保證各專業(yè)滿足使用功能的要求,嚴(yán)格控制不合理變更,保證總的投資額不被突破。限額設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),一項(xiàng)關(guān)鍵措施。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中,要求專業(yè)設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。六、工程成本的全過程控制4、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn):u項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)是關(guān)鍵;u明確設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度;u提出成本控制目標(biāo):如總造價(jià)、單方造價(jià);u提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo):如含鋼量、含砼量;u控制裝飾用料;u 設(shè)計(jì)研發(fā)

12、部與成本控制部密切配合。 1、工程合同價(jià)款的確定(1固定價(jià)格合同固定總價(jià)合同固定單價(jià)合同指工程價(jià)格在工程實(shí)施期間不隨價(jià)格變化而調(diào)整,但應(yīng)考慮價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)并在合同中明確固定價(jià)格包括的范圍。 固定總價(jià)合同:承包人對(duì)工程造價(jià)總價(jià)包干。施工期間不作調(diào)整。在總價(jià)合同中,業(yè)主對(duì)總投資有數(shù),在施工中可控制投資。承包人在總價(jià)合同中承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)。僅適用于工程量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。 固定單價(jià)合同:綜合單價(jià)固定,不作調(diào)整。而工程量按實(shí)際發(fā)生量計(jì)算(按實(shí)計(jì)量。是工程量清單計(jì)價(jià)模式的主要作法,也是FIDIC合同條件規(guī)定。承包人對(duì)價(jià)格要有充分把握,但工程量確定要雙方確認(rèn)。適用各類工程項(xiàng)目,

13、風(fēng)險(xiǎn)由雙方分?jǐn)偂?(2可調(diào)價(jià)格合同合同價(jià)在實(shí)施期間可隨價(jià)格變化而調(diào)整,調(diào)整的方法和范圍在合同中約定。適用范圍寬,風(fēng)險(xiǎn)可以合理分?jǐn)?雙方爭(zhēng)執(zhí)多,變化多,不宜控制投資。一般適用工期較長(zhǎng)(如一年以上的工程項(xiàng)目。 (3成本加酬金合同由業(yè)主向承包人支付實(shí)際成本,并按事先約定的通過競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)率支付酬金的合同。適用需立即開展的項(xiàng)目,如震后救災(zāi),風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目等。業(yè)主不易控制造價(jià),承包人不注意減低成本,風(fēng)險(xiǎn)全部由業(yè)主承擔(dān),但承包人報(bào)酬也較低。 2、標(biāo)底或預(yù)算控制價(jià)的編制(1標(biāo)底的概念標(biāo)底是招標(biāo)人為了實(shí)現(xiàn)工程施工發(fā)包而提出的招標(biāo)價(jià)格,它是招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工程的期望價(jià)格,所以標(biāo)底也是工程成本的表現(xiàn)形式之一。 (2預(yù)算控

14、制價(jià)的概念預(yù)算控制價(jià)是招標(biāo)人在招標(biāo)過程中為了保證招標(biāo)順利、有序的進(jìn)行,防止投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)而提出的招標(biāo)價(jià)格。它是招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工程的最高限價(jià),投標(biāo)人只能在預(yù)算控制價(jià)以內(nèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)。它也是工程成本的表現(xiàn)形式之一。 兩者的區(qū)別在于:標(biāo)底一般都作為評(píng)標(biāo)的基準(zhǔn)價(jià),以投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)最接近標(biāo)底為最優(yōu)報(bào)價(jià);而預(yù)算控制價(jià)是投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高限價(jià),投標(biāo)報(bào)價(jià)超出預(yù)算控制價(jià)為廢標(biāo)。標(biāo)底必須保密,而預(yù)算控制價(jià)必須在招標(biāo)文件中公布。一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底,同樣,一個(gè)工程也只能編制一個(gè)預(yù)算控制價(jià),但同一個(gè)工程不能同時(shí)既編制標(biāo)底又編制預(yù)算控制價(jià)。施工圖預(yù)算的編制方法就是標(biāo)底或預(yù)算控制價(jià)的編制方法。 (3預(yù)算控制價(jià)(標(biāo)底的編制方

15、法我國(guó)目前建設(shè)工程施工招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)(標(biāo)底的編制,主要采用定額計(jì)價(jià)方法和工程量清單計(jì)價(jià)方法來編制。1以定額計(jì)價(jià)法編制預(yù)算控制價(jià)(標(biāo)底采用的是工料單價(jià)法,即以四川省2000計(jì)價(jià)定額為依據(jù)。 2以工程量清單計(jì)價(jià)法編制預(yù)算控制價(jià)(標(biāo)底,以建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及四川省2004清單計(jì)價(jià)定額為依據(jù)。首先由招標(biāo)人或其委托的造價(jià)咨詢企業(yè)編制工程量清單,再按照四川2004定額組價(jià),組合成分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià),措施項(xiàng)目綜合單價(jià),其他費(fèi)用價(jià)格,再考慮規(guī)費(fèi)、稅金后,匯總即得到該工程的預(yù)算控制價(jià)的基礎(chǔ)。 3、招投標(biāo)及合同訂立階段工程成本控制的內(nèi)容(1業(yè)主選擇合理的招標(biāo)方式。(2業(yè)主選擇合理的承包方式。(3編制招標(biāo)

16、文件,確定合理的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法,確定預(yù)算控制價(jià)或標(biāo)底。(4選擇合理的評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo),以商務(wù)標(biāo)(即投標(biāo)報(bào)價(jià)為評(píng)標(biāo)重點(diǎn)。(5簽訂施工合同。 4、招投標(biāo)及合同訂立階段工程成本控制要點(diǎn)u合同類型的選擇;u計(jì)價(jià)方式的選擇;u清標(biāo);u采用四川2000定額,承包商讓利;u采用清單計(jì)價(jià),考慮包干因素;u風(fēng)險(xiǎn)的考慮(主要是材料;u合同簽訂前,再談判;u招標(biāo)比選與成本控制密切合作。(三施工階段工程成本的控制1、工程變更與工程索賠(1工程變更的概念在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,由于種種原因,常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程量、進(jìn)度計(jì)劃、使用材料等方面的變化,這些變化統(tǒng)稱工程變更,包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)

17、文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。(三施工階段工程成本的控制(2工程變更的控制1不提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2不影響建設(shè)工期3不擴(kuò)大范圍4建立工程變更的相關(guān)制度5要有嚴(yán)格的程序(三施工階段工程成本的控制(3工程索賠的概念工程索賠通常是指在工程履行過程中,合同當(dāng)事人一方非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí),通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,它是工程中普遍存在的管理工作。索賠包括工期索賠和費(fèi)用索賠。(三施工階段工程成本的控制(4處理工程索賠的幾個(gè)原則:索賠的引起是業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn),承包人可得到工期補(bǔ)償及費(fèi)用補(bǔ)償。索賠的引起

18、是客觀因素(不可抗力原因,承包人只能得到工期補(bǔ)償。索賠的引起是承包人責(zé)任,不能提出索賠。(三施工階段工程成本的控制(5索賠成立的條件:造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是承包人的過失。造成費(fèi)用增加或工期損失不是應(yīng)當(dāng)由承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。承包人在索賠事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠的書面通知和索賠報(bào)告。(三施工階段工程成本的控制(6工程索賠的控制1具有瞻前意識(shí),預(yù)防索賠事件的發(fā)生。2完善合同內(nèi)容及合同管理。3業(yè)主或監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎原則。4反索賠。(三施工階段工程成本的控制2、施工階段工程成本控制的主要內(nèi)容這一階段的主要工作是:嚴(yán)格人工、材料消耗量管理,嚴(yán)格按照合同規(guī)定撥付工程進(jìn)度款,嚴(yán)格控制工程變更,及

19、時(shí)處理施工索賠工作,加強(qiáng)價(jià)格信息管理,了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等。(三施工階段工程成本的控制(1工程價(jià)款結(jié)算控制在工程實(shí)施階段,工程價(jià)款的支付是該階段工程造價(jià)計(jì)算與控制的主要內(nèi)容。采取什么方式支付價(jià)款?款項(xiàng)如何計(jì)算?支付節(jié)奏及預(yù)付備料款扣回比例如何控制?這些都是以合同為依據(jù),工程結(jié)算要解決的主要問題。(三施工階段工程成本的控制(2預(yù)付備料款結(jié)算根據(jù)建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法規(guī)定,包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付,原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%,不高于合同金額的30%。對(duì)重大工程項(xiàng)目,按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。(三施工階段工程成本的控制(3工程進(jìn)度款的結(jié)算方式(1按月結(jié)算這種結(jié)算是按月支付工程進(jìn)度款,竣工后清算的辦法。具體結(jié)算時(shí)間通過合同約定。(2分階段結(jié)算對(duì)于工程規(guī)模較大,工期較長(zhǎng)(跨年度的單項(xiàng)工程或單位工程,可以根據(jù)工程形象進(jìn)度,劃分為不同階段支付進(jìn)度款。(三施工階段工程成本的控制3、施工階段工程成本控制要點(diǎn)p建立工程變更簽署流程制度;p建立工程變更限額審查制度;p材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)制度;p甲供材料,建立采購管理制度;p加強(qiáng)工程計(jì)量管理;p充分市場(chǎng)調(diào)研