全面降低工廠成本實(shí)務(wù)

1、 全面降低工廠成本實(shí)務(wù)未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因?yàn)槌杀緯恢苯档?。?jīng)營成本，是一場淘汰賽。如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，獲取利潤課程收益： 沒有思路，就一定沒有出路！如何建立正確的降低成本思路？ 不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識別和找出提高成本的原因和條件？ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發(fā)現(xiàn)降低成本空間（可以降多少成 本？） 不知道降多少,就不能“擠出

2、毛巾中的最后一滴水”,成本一定就降不好!如何確立降低成本的目標(biāo)？ 不知道怎么降，一分錢也降不了！如何制定和評價(jià)成本控制方案，確保降低成本措施的有效性？ 在企業(yè)內(nèi)部，只要有成本，處處都可以降成本！如何全面開展Cost down活動？ 降成本如減肥，今天瘦了明天反彈怎么辦？如何持續(xù)保證成本水平不再提高？課程特色：本課程是緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而推出的金牌課程。在培訓(xùn)過程中，講師以大量的案例來證明降低成本的有效性。以企業(yè)經(jīng)營的根本贏利為主線，切實(shí)地將企業(yè)的經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理相給合，提出了企業(yè)整體效益提升的系列解決方案。課程內(nèi)容厚積薄發(fā)、深入淺出；使學(xué)員快速掌握到降低成本的實(shí)際操作方法，從而有效的殺死“

3、成本摩鬼”，增加“利潤天使”！課程綱要：一. 成本意識與產(chǎn)品成本的構(gòu)成1、開源節(jié)流與開流節(jié)源2、成本管理注意管理成本3、成本的概念4、成本的分類二削減人工成本1精簡組織案例研究:某制造廠精簡組織降低成本2工作分析增值時(shí)間比分析WORKSHOP:運(yùn)用工作分析表降低成本3績效薪酬再造迫使員工成長案例:薪酬再造降低工程部人力成本三削減采購成本1從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購2建立價(jià)格信息體系3善用成本結(jié)構(gòu)表與估價(jià)明細(xì)表4采購計(jì)算成本要善于借力5健全采購審計(jì)制度6細(xì)部分解逐項(xiàng)砍價(jià)7采購矩陣分析與控制8降低采購總成本案例研討:如何控制采購的“商業(yè)舞弊”四削減庫存成本1JIT物料運(yùn)作的目標(biāo)2零庫存“黃金三問”3關(guān)注

4、經(jīng)濟(jì)采購量4庫存的顯性成本與隱性成本5構(gòu)建科學(xué)的庫存成本模型6降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)案例研究:績效考核提升庫存周轉(zhuǎn)率案例研究:運(yùn)用兩圖一表削減呆滯庫存五削減生產(chǎn)成本1利用價(jià)值流圖分析非增值活動2認(rèn)識生產(chǎn)中的六大損失與七大浪費(fèi)3ECRS法則優(yōu)化生產(chǎn)流程削減浪費(fèi)4解除瓶頸工序促進(jìn)產(chǎn)能效率大提升案例分析:VSM分析有效削減制造成本六削減質(zhì)量成本1質(zhì)量成本的可控成本與結(jié)果成本2質(zhì)量成本的分類3利用預(yù)算控制質(zhì)量成本4高效利用質(zhì)量成本分析報(bào)告5質(zhì)量成本的控制標(biāo)準(zhǔn)6“零缺陷”制度大幅度降低質(zhì)量失敗成本。實(shí)務(wù)練習(xí):ABC公司的質(zhì)量成本報(bào)告七削減設(shè)計(jì)開發(fā)成本1評價(jià)設(shè)計(jì)開發(fā)成本結(jié)構(gòu)的合理性2研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化3

5、消除設(shè)計(jì)善后工作4設(shè)計(jì)人員專長分工分段派工5材料VA活動（零件）實(shí)施率案例:模具設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致制程高耗損成本八削減管理費(fèi)用1資產(chǎn)性開支嚴(yán)格審批2嚴(yán)格管控每一筆支出3費(fèi)用支出層層落實(shí)責(zé)任到人4把錢花在最有價(jià)值的地方 案例:把辦公費(fèi)用給“砍”下來九健全成本管理制度1健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本分析制度2準(zhǔn)確把握每一種產(chǎn)品的總成本和單位成本3成本控制指標(biāo)與KPI考核指標(biāo)掛鉤4財(cái)務(wù)人員從記帳式會計(jì)到管理式會計(jì)5發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營管理問題6利用財(cái)務(wù)手段幫助公司經(jīng)營決策十降低成本的推行方法與推行步驟1降低成本項(xiàng)目推行的六個(gè)步驟2PDCA八步法持續(xù)改善成本3課程總結(jié)與回顧4布置課末作業(yè)及學(xué)用致用指導(dǎo)5現(xiàn)場解答

6、學(xué)員提問專家介紹陸君偉 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、清華大學(xué)特聘講師、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。先后在制造型企業(yè)中擔(dān)任過廠長、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事研發(fā)、生產(chǎn)、行政等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，陸老師從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作多年，先后在全國各地講授過上千場次管理培訓(xùn)課程，為數(shù)千家企業(yè)的約6萬名中高層、基層管理人員舉行過企業(yè)管理系列講座。出版管理專著5本,發(fā)表論文數(shù)百篇。陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題，先后為多家央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢或培訓(xùn)，效果明顯，深受好評。服務(wù)過的部分客戶有：東風(fēng)汽車有限公司、中國航天科工集團(tuán)、遼寧森遠(yuǎn)機(jī)械制造集團(tuán)、上海亦宇模具有限公司、中國神華集團(tuán)、安徽金牛源礦機(jī)有限公司、天