關(guān)于成本核算方法、步驟、成本分析-

1、關(guān)于成本核算方法、步驟、成本分析成本核算的方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)來定:主要看產(chǎn)品是否是多步驟生產(chǎn)(生產(chǎn)工藝的特點(diǎn);半成品是否有銷售的情況(如果有銷售,可能需要采用分步核算,以便準(zhǔn)確核算半成品的成本;工作(成本/生產(chǎn)中心是按照產(chǎn)品來分還是工藝來分。如何核算成本:首先歸集產(chǎn)品的材料成本,一般都需要技術(shù)部門提供產(chǎn)品的BOM(物料清單,以確保按訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的時(shí)候領(lǐng)料的準(zhǔn)確。(一般會問生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良和損壞怎么處理:退倉并補(bǔ)領(lǐng)即可,損壞部分需要當(dāng)月預(yù)提計(jì)入制費(fèi),損壞材料報(bào)廢的時(shí)候,沖預(yù)提,并將報(bào)廢材料的價(jià)值從原材料科目轉(zhuǎn)出,來料不良屬于供應(yīng)商的責(zé)任,退返供應(yīng)商有退貨和換貨兩種處理方式。接下

2、來是直接人工的分?jǐn)?選擇投入工時(shí)或者完成工時(shí)來分?jǐn)偖?dāng)月的人工費(fèi)。在線是否分?jǐn)側(cè)斯?可根據(jù)公司的在線是否比例小,而且在線的量較穩(wěn)定,一般公司都希望不要將費(fèi)用分?jǐn)偨o在制品,如果核算在制品的人工,可以根據(jù)投入工時(shí)、完工程度、投料的比重作為依據(jù)來分?jǐn)偂Ｖ瀑M(fèi)的分?jǐn)?選擇投入工時(shí)或者完成工時(shí)或者機(jī)器工時(shí)來分?jǐn)偖?dāng)月的制費(fèi),也可選擇人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)并行的辦法(部分費(fèi)用采用機(jī)器工時(shí)分?jǐn)?部分采用人工工時(shí)分?jǐn)?。在線是否分?jǐn)?同直接人工的做法。成本分析:可按當(dāng)月銷售分析毛利率、凈利率;完全成本法(做分產(chǎn)品損益表將期間費(fèi)用選擇一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o產(chǎn)品下的凈利率;可按當(dāng)月生產(chǎn)當(dāng)月全部銷售的假設(shè)做以上兩個(gè)成本分析表(因?yàn)楫?dāng)月

3、的實(shí)際業(yè)績并未在銷售中全部體現(xiàn),當(dāng)月的生產(chǎn)全部銷售與當(dāng)月投入的成本費(fèi)用配比,更能反映企業(yè)的經(jīng)營成果;費(fèi)用的分析,可以做當(dāng)月的人工、制費(fèi)、期間費(fèi)用除當(dāng)月的投入工時(shí)、銷售工時(shí),以便與以前月份的單位工時(shí)費(fèi)用比較。發(fā)現(xiàn)費(fèi)用異常需要查找原因,給管理提供有用的信息。一、庫存物流與總賬信息流的對應(yīng)關(guān)系表物流(材料/人工/費(fèi)用狀態(tài)信息流(總賬材料采購入庫/退貨應(yīng)付賬款、原材料增加/減少材料的報(bào)廢申請/退港或者作為廢品出售費(fèi)用預(yù)提,材料轉(zhuǎn)入報(bào)廢倉,不涉及材料/原材料減少沖預(yù)提直接材料的領(lǐng)用原材料減少,生產(chǎn)成本-直接材料增加輔料的領(lǐng)用(產(chǎn)品上不直接體現(xiàn),價(jià)值低制造費(fèi)用增加,原材料減少生產(chǎn)線材料損壞退損壞倉/來料不

4、良倉生產(chǎn)成本-直接材料減少,原材料增加來料不良退返供應(yīng)商(退貨/換貨原材料減少,應(yīng)付賬款減少/從來料不良倉調(diào)撥到換貨倉直接工人勞動(dòng)的消耗應(yīng)付工資,生產(chǎn)成本-直接人工增加制費(fèi)的歸集、分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用轉(zhuǎn)出,生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用增加成品半成品完工入庫半成品、庫存商品增加,生產(chǎn)成本的三個(gè)明細(xì)科目轉(zhuǎn)出成品銷售收入/銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款、主營業(yè)務(wù)收入/主營業(yè)務(wù)成本增加、庫存商品減少全年銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)金額的核實(shí)與總賬主營業(yè)務(wù)成本勾稽(成本倒扎表工單在制明細(xì)表(ERP系統(tǒng)可提供生產(chǎn)成本-直接材料、直接人工、制造費(fèi)用二、庫存賬與總賬對賬:庫存材料/輔料于總賬原材料科目一致;半成品倉半成品于總賬半成品一致;成品倉成品與庫

5、存商品科目一致;在線的材料及工單(生產(chǎn)任務(wù)書投入未結(jié)轉(zhuǎn)部分的人工制費(fèi)與總賬生產(chǎn)成本科目余額一致。*物流與信息流的對應(yīng),如出納的現(xiàn)金與現(xiàn)金日記賬必須對應(yīng)同理,故所有物流的轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用、報(bào)廢、入庫、退貨、銷售、處置都需要在總賬做相關(guān)的分錄。三、材料盤點(diǎn)注意事項(xiàng):1、時(shí)機(jī)選擇在月末,所有工單必須完工、成品入庫,2、靜態(tài)盤點(diǎn):所有在線物料分門別類擺放,禁止物料移動(dòng);3、點(diǎn)數(shù)員先填寫盤點(diǎn)副卡,核數(shù)員核實(shí)無誤后填寫正式盤點(diǎn)卡(一式三聯(lián):盤點(diǎn)部門、財(cái)務(wù)、稅務(wù);4、盤點(diǎn)卡領(lǐng)用時(shí)登記,收卡的時(shí)候保證所有發(fā)出的卡收齊,領(lǐng)用份數(shù)=使用份數(shù)+作廢份數(shù)+空白份數(shù)(嚴(yán)禁將作廢、空白盤點(diǎn)卡撕碎丟掉。四、財(cái)務(wù)對公司物料的控制:

6、1、采購入庫、發(fā)料等所有業(yè)務(wù)必須有規(guī)范的操作,保證有單據(jù)支持;2、按照生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料,禁止超工單需領(lǐng)用量領(lǐng)料;3、定期盤點(diǎn);4、呆滯存貨的檢查(連續(xù)3個(gè)月、半年、1年沒有領(lǐng)用的材料及對策;5、采購量合理性的判定(當(dāng)月采購的量/實(shí)際耗用,一般超過2就需查明原因*暫估進(jìn)項(xiàng)稅處理技巧原材料購進(jìn)確認(rèn)的應(yīng)付可能包含進(jìn)項(xiàng)稅,而進(jìn)項(xiàng)稅票什么時(shí)候收到并掃描與確認(rèn)的月份可能大多不一致?，F(xiàn)在介紹一種簡單的處理辦法。1、采購入庫借:原材料10000借:待攤費(fèi)用-暫估進(jìn)項(xiàng)稅1700 分供應(yīng)商核算貸:應(yīng)付賬款117002、收到發(fā)票并掃描當(dāng)月借:應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅-進(jìn)項(xiàng)稅1700貸:待攤費(fèi)用-暫估進(jìn)項(xiàng)稅1700 分供應(yīng)商

7、核算3、技巧:無論發(fā)票是在應(yīng)付確認(rèn)的前月收到、當(dāng)月收到還是之后收到,兩筆分錄可以照做,如果暫估進(jìn)項(xiàng)在借方,證明應(yīng)付已確認(rèn),而稅票未收到或未掃描,暫估進(jìn)項(xiàng)在貸方,證明發(fā)票已經(jīng)掃描,但是應(yīng)付還未確認(rèn)(材料采購一般不會出現(xiàn),有些運(yùn)輸費(fèi)發(fā)票和零星采購沒有入庫存賬的,發(fā)票一般都掃描較早,而財(cái)務(wù)收到付款資料較晚。對于當(dāng)月收到當(dāng)月掃描的也分開分錄做,不直接做進(jìn)項(xiàng)稅科目,因?yàn)檫@樣處理,可以減少對賬。成本會計(jì)涉及賬表及功能:1、料件領(lǐng)用明細(xì)表:新規(guī)成品、改修成品、改制成品領(lǐng)用的直接材料、半成品、成品,用于核算當(dāng)月領(lǐng)用的成本,借方:生產(chǎn)成本(直接材料、直接人工、制造費(fèi)用,貸方:原材料、半成品、庫存商品2、費(fèi)用性領(lǐng)

8、料明細(xì)表:非直接材料,費(fèi)用性領(lǐng)料:輔料、廠內(nèi)用品、消耗品等,借方:制造費(fèi)用,貸方:原材料3、直接人工分配表:將當(dāng)月生產(chǎn)線直接人員的工資分配到每一個(gè)工單,按照工作中心匯總工時(shí),匯總工時(shí)作為分?jǐn)傊瀑M(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)之一。借方:生產(chǎn)成本(直接人工,貸方:應(yīng)付工資。4、制造費(fèi)用分?jǐn)偙?按照誰受益誰承擔(dān)的原則,將當(dāng)月的制費(fèi)經(jīng)過多次分配計(jì)入工作中心或者產(chǎn)品(ERP系統(tǒng)只要計(jì)入到工作中心,系統(tǒng)自動(dòng)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。5、完工入庫明細(xì)表:當(dāng)月完工入庫成品/半成品的數(shù)量,成本(材料成本、人工成本、制費(fèi)成本借方:庫存商品/半成品,貸方:生產(chǎn)成本(直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。6、產(chǎn)品銷售成本明細(xì)表:統(tǒng)計(jì)當(dāng)月銷售產(chǎn)品的成本(直接材料

9、、直接人工、制造費(fèi)用借方:主營業(yè)務(wù)成本,貸方:庫存商品。7、在制工單成本明細(xì)表:統(tǒng)計(jì)工單月初在制的料工費(fèi),本月投入的料工費(fèi),本月產(chǎn)出的料工費(fèi)及月末結(jié)存的料工費(fèi),核對工單在制的料工費(fèi)與總賬是否相符。8、完工產(chǎn)品成本分析表:按照當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本,假設(shè)當(dāng)月全部銷售(按當(dāng)月的銷售單價(jià)計(jì)算產(chǎn)品的毛利。9、產(chǎn)品銷售損益明細(xì)表:按照當(dāng)月銷售產(chǎn)品的成本,計(jì)算當(dāng)月各類產(chǎn)品的銷售毛利。10、進(jìn)耗存報(bào)表/產(chǎn)銷存報(bào)表:分開材料和成品統(tǒng)計(jì),核對總賬與明細(xì)賬存貨類別是否相符。問:有家公司是按客戶訂單生產(chǎn)的,沒有自己產(chǎn)品,而每個(gè)客戶的產(chǎn)品又分很多種,每個(gè)月的產(chǎn)品也不同,那這樣的話,那個(gè)庫存帳我不知道該怎么設(shè)了,基本上是沒

10、庫存的,偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上的,一般都是做什么出什么,如果我按每個(gè)名稱設(shè)置明細(xì)帳的話.工作就很大,而且好象也沒什么必要一樣,都是當(dāng)月進(jìn)當(dāng)月出.請問象這樣的話應(yīng)該怎么處理較好.我是這樣想的,如果本月入庫發(fā)貨未開發(fā)票就做入庫存帳,如果當(dāng)月入庫當(dāng)月開發(fā)票出庫的話,就不入庫存帳,這樣可以嗎?.謝謝答:“按客戶訂單生產(chǎn)”,材料是客戶提供還是公司自購?“沒有自己的產(chǎn)品”是沒有自己自主銷售產(chǎn)品的意思吧?！翱蛻舢a(chǎn)品很多,每個(gè)月產(chǎn)品也不同”這種情況應(yīng)該不多,產(chǎn)品種類雖多,但是每月新的產(chǎn)品應(yīng)該在少數(shù)。“偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上”這樣的做法不對,貨發(fā)出后,客戶簽收貨物,主要風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移,符合收入確認(rèn)

11、的條件,不需要在掛庫存賬。因?yàn)閱栴}不是很明白,我試著從兩種情況提供解決方案:1、如果主要材料全是客戶提供,公司只提供輔料并提供加工,作為受托加工業(yè)務(wù)處理,客戶提供的材料可以只做數(shù)量收發(fā)的備查,在總賬里只反映自購的材料。當(dāng)月發(fā)貨確認(rèn)即收入,當(dāng)月領(lǐng)用自購材料全部計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用。(受托加工物資在會計(jì)上是要求入庫存賬的,因?yàn)榻邮湛蛻舻牟牧鲜且?fù)保管責(zé)任的,從企業(yè)管理的角度也應(yīng)該當(dāng)作企業(yè)自己的資產(chǎn)管理,因?yàn)橐坏]失會承擔(dān)賠償責(zé)任2、如果所有材料都是自購,必須按照材料的采購掛供應(yīng)商的應(yīng)付賬款,材料必須入庫并在總賬反映在原材料科目。當(dāng)月材料領(lǐng)用(月末無在線余料和庫存要計(jì)入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品,銷售實(shí)現(xiàn)后要結(jié)

12、轉(zhuǎn)庫存商品的金額至主營業(yè)務(wù)成本。最好的是能核算到每種產(chǎn)品的成本,簡化的處理可以將當(dāng)月領(lǐng)用的材料全部計(jì)入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存(不分產(chǎn)品。成本的基礎(chǔ)工作做得不好,核算起來很困難,如果要讓老板能清楚知道哪個(gè)產(chǎn)品能賺錢,能賺多少錢,就需要規(guī)范物料的收發(fā)管理、制訂費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn),如果老板不需要這些數(shù)據(jù),可以按照2方案種的簡化處理,現(xiàn)在一些老板不愿意給財(cái)務(wù)招人,又想要知道產(chǎn)品的盈利能力,就只有按照產(chǎn)品的BOM(物料清單計(jì)算產(chǎn)品的材料成本(類似標(biāo)準(zhǔn)成本的做法,但只是針對材料部分。一個(gè)季度盤點(diǎn)或者半年盤點(diǎn)一次,庫存與總賬的差異再調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本。問:樓主的回復(fù),我們的材料是自購,因?yàn)楣镜男再|(zhì)差不多是屬于幫別人

13、加工一類的東西,但是材料是我們買,.但是每月的品種真是很多,而且每個(gè)月都不同的呢,所以成品庫存就真的不知怎樣設(shè)了,再請回答,謝謝答:每個(gè)月產(chǎn)品都不一樣,那么購買的材料一般不通用,如果材料只是針對某一客戶的產(chǎn)品,可以分客戶產(chǎn)品核算(以客戶歸類材料,如果材料期初期末無庫存這種情況就特別好處理:當(dāng)月的購進(jìn)材料-A客戶掛一筆賬,領(lǐng)用的時(shí)候全部轉(zhuǎn)出生產(chǎn)成本。這樣是粗放型的成本核算,分析的時(shí)候只能對某一客戶的產(chǎn)品盈利能力做分析,而不能對產(chǎn)品內(nèi)部成本因素做出正確分析。購買的材料通用,每月產(chǎn)品變動(dòng)頻繁,材料種類繁多:將價(jià)值較高的材料建立庫存賬,單位價(jià)值低總價(jià)值占成本總金額的10%以下的部分材料可以作為費(fèi)用處理

14、,每月采購即計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用,不作為庫存管理。但這樣會有一個(gè)問題,就是向某一供應(yīng)商采購的材料一部分進(jìn)入庫存,一部分計(jì)入費(fèi)用會有較大的工作量。最好的還是將全部材料建立庫存賬,根據(jù)單位的實(shí)際情況計(jì)算歸集產(chǎn)品的材料成本。逐步規(guī)范吧,做會計(jì)工作如果成本都做不好,沒有人會認(rèn)可的。題外話:以前說管錢的人為帳房先生,如今成本會計(jì)就是企業(yè)(倉庫、生產(chǎn)、銷售的帳房先生了,不能讓其它部門愛怎么做就怎么做,雖然成本會計(jì)不能給每個(gè)部門制訂合理的流程、制度進(jìn)行規(guī)范,但發(fā)現(xiàn)了操作中的問題一定要舉一反三,建議相關(guān)部門去改善。提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的部門做好了,我們帳房先生才能一算一個(gè)準(zhǔn)。我們公司產(chǎn)品(物料較多(不同厚度、不同規(guī)格、不同材

15、料,達(dá)幾千種,如何進(jìn)行本量利分析?答:按照產(chǎn)品大類來核算,一個(gè)產(chǎn)品大類(材質(zhì)相同、工藝相近為一個(gè)工作中心,核定一個(gè)大類中的每一個(gè)小類的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或者機(jī)器工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)(選擇的標(biāo)準(zhǔn)用于分配費(fèi)用,一次核定后可以比較長時(shí)間不變。核定一個(gè)大類中的每一個(gè)小類的材料標(biāo)準(zhǔn)用量,每月實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差異選擇一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,以保證材料成本的準(zhǔn)確。通過以上方法可以將幾千種產(chǎn)品分成幾十個(gè)大類來核算,成本核算基本準(zhǔn)確后就可以實(shí)現(xiàn)本量利分析:先可以分析大類,如果需要對某些大類的具體產(chǎn)品進(jìn)行分析,可以再按照制訂的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。問:我們是玩具廠,十幾年來從沒有做過完整的成本計(jì)算.現(xiàn)在想把成本這一塊做

16、得完善點(diǎn).卻不知道應(yīng)該怎么著手去做.請樓主幫忙.(現(xiàn)在的流程是原材料入庫=>A車間領(lǐng)用原材料=>A車間做好半成品入庫=>B車間領(lǐng)用A車間做的半成品=>B 車間做好成品入庫.答:實(shí)際操作中,可能既用不上書上的實(shí)際成本,也用不上標(biāo)準(zhǔn)成本,這是成本會計(jì)在實(shí)務(wù)中常常遇到的,可以根據(jù)公司的實(shí)際情況選擇一定的核算方法。假設(shè)只采購一種原材料,而且只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,也要經(jīng)歷以上的生產(chǎn)流程,那業(yè)務(wù)處理是不是覺得很簡單?材料成本方面:如果材料較多,且產(chǎn)品的種類也非常多,那么我們將主要材料劃分出來管理,非主要材料及投入的輔料/消耗品可以考慮作為費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品。(根據(jù)重要性原則,在條件有限的情況下

17、,可以簡化處理,會計(jì)上的做法是在產(chǎn)品上看得到原材料的計(jì)入材料成本,消耗在產(chǎn)品上,但看不到材料原型的如焊接用的錫線則計(jì)入制造費(fèi)用。在很多工廠,將包材計(jì)入費(fèi)用也是出于方便核算人工成本方面:如果能夠得到生產(chǎn)技術(shù)部門提供每個(gè)產(chǎn)品在每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),我們可以根據(jù)完工的情況和當(dāng)月生產(chǎn)工人實(shí)際投入的工時(shí)?？梢苑止ば蚍謩e核算半成品和成本的人工成本。一般公司領(lǐng)導(dǎo)出于謹(jǐn)慎原則,會要求將半成品的人工由當(dāng)月的完工成品承擔(dān),半成品只有材料成本。(關(guān)鍵在于能否得到正確的人工工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料,如果生產(chǎn)線有工時(shí)日報(bào)則可以實(shí)現(xiàn)任何方式的人工分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用:玩具廠一般可以選擇按照工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?如果工藝上差異比較大,可以選擇多重標(biāo)準(zhǔn)分

18、攤。補(bǔ)充:對于將單位價(jià)值較大的材料入賬管理,而其它單位價(jià)值小的計(jì)入費(fèi)用的做法不可取。這樣是給工作做不好留了一條退路和借口?，F(xiàn)在回頭看這些,我覺得還是應(yīng)該認(rèn)真規(guī)范它、做到一絲不茍。問:咱估入賬的商品銷售后可以結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本嗎?答:工業(yè)企業(yè)一般不會有暫估入庫成品,商業(yè)企業(yè)可以先按照暫估結(jié)轉(zhuǎn)成本,實(shí)際付款如果有差異再調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本。問:我們是紡織企業(yè),產(chǎn)成品倉庫的電腦帳和實(shí)物總是對不起來,不知如何是好答:是倉庫管理上的問題,任何成品出入倉庫都需要有單據(jù)支持。倉庫管物,出納管錢,一樣重要。必須建立制度,讓倉庫主管和倉管員對待材料/成品像對待“現(xiàn)金”一樣。問:偶公司主要生產(chǎn)復(fù)材產(chǎn)品.有進(jìn)料加工和一般貿(mào)易

19、.原料的種類有很多.歸在一起后就只剩幾種啦.(價(jià)格上相差很大.這樣做就是方面成本計(jì)算.(成本一點(diǎn)也不準(zhǔn)確.而且每月的賬目數(shù)與倉庫庫存數(shù)總是對不齊.相差有點(diǎn)多.在產(chǎn)品很少,基本上到月底都完工.而我也是才接觸成本.所以很多方面我都不懂.還請樓主多多幫忙.還有一個(gè)問題:有一部分原料和成品是隨銷售時(shí)送給客戶的.這部分我該怎么處理.能具體說明一下嗎?謝謝!答:進(jìn)料加工和一般貿(mào)易都有的企業(yè),需要分開倉庫(庫位管理進(jìn)口料件和內(nèi)購料件。出口產(chǎn)品可以用內(nèi)購料件,內(nèi)銷產(chǎn)品只能用內(nèi)購料件。海關(guān)會重點(diǎn)檢查進(jìn)口料件的管理。對不到帳會被罰款。原材料種類很多,但按照海關(guān)報(bào)關(guān)進(jìn)口的只有幾種,但價(jià)格差異較大,這樣的問題需要企業(yè)

20、用不同的材料編號進(jìn)行管理。才能保證成本核算的準(zhǔn)確。所有出入庫業(yè)務(wù)必須有單據(jù)支持。財(cái)務(wù)需要為倉庫設(shè)好各種單別。只有出入庫業(yè)務(wù)規(guī)范了,材料才可能對得到帳。原材料和成本隨銷售一起給客戶,如果是外銷,需要公司報(bào)關(guān)員做成本的物料清單備案的時(shí)候加進(jìn)去。財(cái)務(wù)的處理方式有兩種:當(dāng)作贈品管理,視同銷售;當(dāng)作產(chǎn)品必用的配件,計(jì)入成本。兩種方式都是無收入有成本。問:現(xiàn)有一家生產(chǎn)各種電纜的公司,電纜品種分系列,每個(gè)系列下再分型號,目前該公司有24個(gè)品種系列,但不同規(guī)格型號的電纜累計(jì)上千種,每月生產(chǎn)入庫的各種系列下的電纜型號共有150多種,電纜消耗材料品種基本相同,只是領(lǐng)料時(shí)屬于共同耗用,生產(chǎn)方式有以存定銷和以銷定產(chǎn)(

21、定單兩種,由于市場竟?fàn)幖ち?每月品種變化很大,另外電纜行業(yè)還未形成材消耗定額和工時(shí)消耗定額,況且各種型號的工時(shí)消耗難以統(tǒng)計(jì),假設(shè)不考慮月末在產(chǎn)品成本,請教樓主應(yīng)采用何種方式進(jìn)行成本核算才算相對合理?(附品種系列和工藝流程.聚氯乙烯絕緣彈性橡膠護(hù)套控制電纜2.熱電偶用補(bǔ)償導(dǎo)線、補(bǔ)償電纜3.電子計(jì)算機(jī)(包括DCS系統(tǒng)用多對屏蔽電纜4.集散型儀表信號電纜5.數(shù)字巡回檢測裝置屏蔽控制電纜6.塑料絕緣控制電纜7.隔氧層阻燃、耐火電力電纜8.聚氯乙烯(交聯(lián)聚乙烯絕緣聚氯乙烯護(hù)套耐火電力電纜9.交聯(lián)聚乙烯絕緣硅橡膠護(hù)套電力電纜10 .金屬屏蔽電力電纜11.氟塑料絕緣高溫電力電纜12.氟塑料絕緣硅橡膠護(hù)套高溫

22、電力電纜13.變頻電路用屏蔽電力電纜14.扁平軟電纜15.氟塑料絕緣耐高溫控制電纜16.氟塑料絕緣硅橡膠護(hù)套高溫控制電纜17.硅橡膠絕緣硅橡膠護(hù)套耐熱軟電纜18.丁腈聚氯乙烯復(fù)合物護(hù)套軟電纜19.聚四氟薄膜繞包絕緣電線電纜20.航空用聚四氟乙烯絕緣和氟46絕緣電線21.交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜22 .聚氯乙烯絕緣電力電纜23.恒功率電熱帶24.自限溫電伴熱帶1 電線電纜行業(yè)綜述1.1 電線電纜產(chǎn)品分類1.2 電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)方式與工藝流程不同產(chǎn)品類型的生產(chǎn)方式也各有不同:1.2.1 電力電纜和數(shù)據(jù)纜電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫存組織生產(chǎn)來滿足客戶訂貨需求。電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫存組織生產(chǎn)來

23、滿足客戶訂貨需求。電力電纜工藝流程圖生產(chǎn)線布置示意圖1.2.2 光纜和ADSS纜一般都是按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)(MTO隨著光纖通信事業(yè)的不斷發(fā)展,光纖已進(jìn)入室內(nèi)及桌面,今后用于樓層內(nèi)部通信線路、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、儀器儀表之間信號傳輸?shù)氖覂?nèi)光纜用量會越來越大。室內(nèi)光纜結(jié)構(gòu)與室外光纜有很大的不同,它不僅要具有一定的抗拉強(qiáng)度,還要具有直徑小、柔軟、易彎曲、便于布放等特點(diǎn)。另外,由于這種光纜是用于室內(nèi),還必須具有阻燃性能。FR (玻璃纖維增強(qiáng)塑料加強(qiáng)芯可保證光纜具有一定的機(jī)械強(qiáng)度,承受一定的拉力;芳綸紗使光纜具有更高的抗拉強(qiáng)度,同時(shí)當(dāng)光纜受到外力的沖擊和側(cè)壓時(shí),可和緊包光纖的套塑層、阻燃外護(hù)套一起起緩沖作用,保護(hù)

24、光纖;阻燃外護(hù)套一般采用具有阻燃性能的聚氯乙烯( PVC和阻燃聚乙烯(FRPE擠制而成;當(dāng)緊包光纖數(shù)量較多或光纜外徑較大時(shí),為使光纜具有較好的彎曲性能,必須使緊包光纖和芳綸紗在光纜內(nèi)以單螺旋方式絞合。2 生產(chǎn)線的基本組成根據(jù)室內(nèi)光纜的結(jié)構(gòu)和性能要求,其中,緊包光纖和芳綸紗采用旋轉(zhuǎn)放線,為不使緊包光纖在旋轉(zhuǎn)放線時(shí)被扭斷,緊包光纖放線單元在旋轉(zhuǎn)放線的同時(shí)應(yīng)退扭。以下分別介紹生產(chǎn)線各部分的基本結(jié)構(gòu)。1FRP加強(qiáng)芯放線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu),線盤的夾緊采用無軸頂尖式夾緊機(jī)構(gòu),FRP的放線張力是采用磁粉制動(dòng)器控制。2緊包光纖放線裝置采用絞籠式結(jié)構(gòu),由12個(gè)緊包光纖放線單元、行星退扭機(jī)構(gòu),旋轉(zhuǎn)統(tǒng)體、氣動(dòng)剎

25、車裝置、并線模座以及旋轉(zhuǎn)裝置組成。每個(gè)放線單元由放線減速電機(jī)、同步帶輪和同步帶、張力機(jī)構(gòu)以及線盤夾緊機(jī)構(gòu)組成。緊包光纖采用主動(dòng)放城,每個(gè)放線單元均有一套張力控制系統(tǒng),并且是獨(dú)立閉環(huán)控制系統(tǒng)。3芳綸紗放線裝置采用旋轉(zhuǎn)統(tǒng)盤式結(jié)構(gòu),它由24個(gè)芳綸紗筒夾緊單元、旋轉(zhuǎn)盤架、張力機(jī)構(gòu)、導(dǎo)向裝置、并線模、氣動(dòng)剎車以及旋轉(zhuǎn)動(dòng)力源組成。通過機(jī)械張力和磁粉制動(dòng)器兩級張力來控制芳綸紗的張力,以保證在生產(chǎn)過程中芳綸紗放線張力的變化很小。4采用螺桿長徑比為25:1的擠塑機(jī),配有真空上料裝置、烘干裝置以及色母料混料裝置。采用十字自定心機(jī)頭。擠塑機(jī)機(jī)身和機(jī)頭的溫度可任意設(shè)定并自動(dòng)控制。5生產(chǎn)線配有4m活動(dòng)溫水槽、0.2m(

26、3次方溫水箱和8m冷水槽,均采用不銹鋼制作。溫水槽和溫水箱內(nèi)的熱水可循環(huán)利用,由此節(jié)約能源和用水量。6吹干裝置采用哈夫式結(jié)構(gòu),具有吹干效果好、用氣量小和噪聲低的優(yōu)點(diǎn)。7采用精度為±0.001mm的進(jìn)口線徑測試儀。8采用字體清楚、耐磨的進(jìn)口噴碼印字機(jī)。9牽引裝置采用雙輪皮帶壓緊式結(jié)構(gòu),由。800mm的牽引輪、皮帶壓緊裝置、計(jì)米裝置以及動(dòng)力裝置組成。具有牽引力大、光纜在牽引輪上不打滑以及計(jì)米準(zhǔn)確等特點(diǎn)。10收線張力裝置采用擺桿式結(jié)構(gòu),由張力輪、擺桿架和電信號變送裝置組成。收線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu),由收線電機(jī)、減速器、變速器、傳動(dòng)鏈、線盤夾緊機(jī)構(gòu)、排線機(jī)構(gòu)以及升降機(jī)構(gòu)組成。線盤的夾緊通過

27、無軸頂尖式夾緊機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。11電氣控制系統(tǒng)采用計(jì)算機(jī)和可編程器相結(jié)合的方式。生產(chǎn)線既可聯(lián)動(dòng),又可以單獨(dú)操作,有各功能顯示、故障報(bào)警、急停、計(jì)算機(jī)直觀顯示工藝參數(shù)等特點(diǎn)。整條生產(chǎn)線自動(dòng)化程度高,操作方便,運(yùn)行穩(wěn)定。3 生產(chǎn)線主要技術(shù)指標(biāo)軟光纜生產(chǎn)線的主要技術(shù)指標(biāo)分別為:生產(chǎn)線速度:60m/min;FRP加強(qiáng)芯放線張力:10-60N;FRP加強(qiáng)芯放線盤規(guī)格:630-800mm;緊包光纖直徑:0.60-0.90mm(緊包光纖,0.90-2.7mm(光纖單元;緊包光纖放線張力:(0.5-4±0.2N;緊包光纖線盤規(guī)格:400mm;芳綸紗筒的尺寸:94×210×216mm;

28、芳綸紗張力:5 -20N;收線張力:5-50N;收線線盤規(guī)格:800-1250mm。4 生產(chǎn)工藝流程首先將阻燃護(hù)套料抽入擠塑機(jī)料斗內(nèi),把色母料加入色母料混料斗內(nèi)。設(shè)定好擠塑料烘干溫度以及擠塑機(jī)和機(jī)頭、溫水箱的加熱溫度。根據(jù)統(tǒng)的工藝要求分別設(shè)定FRP加強(qiáng)芯張力,緊包光纖、芳綸紗放線張力和續(xù)合節(jié)距,以及收線張力的值。達(dá)到加熱溫度后,將FRP加強(qiáng)芯、緊包光纖、芳綸紗從各自的線盤上拉出,依次穿過各并線模,經(jīng)過模芯、模套從機(jī)頭中拉出?？刂葡到y(tǒng)狀態(tài)設(shè)定為聯(lián)動(dòng)狀態(tài)。將纜芯同擠制外護(hù)套一起經(jīng)過溫水槽、冷水槽、吹干裝置、線徑測試儀和噴碼印字機(jī)送至牽引裝置上,經(jīng)過收線張力裝置最后把光纜卷繞在收線盤上。至此進(jìn)人正常

29、的生產(chǎn)狀態(tài)。到了所需生產(chǎn)段長后,計(jì)算機(jī)會給出信號,結(jié)束整個(gè)生產(chǎn)。5 關(guān)鍵技術(shù)工藝整條生產(chǎn)線有兩個(gè)關(guān)鍵工藝點(diǎn):1如何在緊包光纖絞籠、緊包光纖放線單元旋轉(zhuǎn)退扭的同時(shí)以恒定的張力放出緊包光纖。2如何在芳綸盤旋轉(zhuǎn)的同時(shí)以較小張力變化量放出芳綸紗。因?yàn)榫o包光纖的張力大小會影響光纖的傳輸性能。張力過小,緊包光纖放線時(shí)會淌線;張力過大,則有可能將緊包光纖拉壞。芳綸紗張力大小不一致,也會影響光纜的機(jī)械性能。首先,放線電機(jī)通過減速器、同步帶輪和同步帶驅(qū)動(dòng)線盤放線,放出的緊包光纖經(jīng)過與傳感器相連的張力輪,由此將緊包光纖放線張力傳遞給力傳感器。力傳感器將張力信號送到放線電機(jī)控制器內(nèi),控制器將這一信號與設(shè)定張力信號進(jìn)

30、行比較。如果傳感器信號大于設(shè)定位,控制器將加快放線電機(jī)驅(qū)動(dòng)線盤的速度,由此減小緊包光纖的放線張力。反之,控制器將減慢放線電機(jī)驅(qū)動(dòng)線盤的速度,由此加大緊包光纖的放線張力。如此反復(fù)可最終保證緊包光纖以設(shè)定的張力值從線盤上放出。芳綸紗筒輪通過與摩擦阻力很小的機(jī)械摩擦帶裝置相連,使芳綸紗以不淌線的張力從紗筒上放出,然后經(jīng)過一對導(dǎo)輪組。其中一組導(dǎo)輪與磁粉制動(dòng)器相連。設(shè)定好磁粉制動(dòng)器電流大小就可以控制導(dǎo)輪轉(zhuǎn)動(dòng)摩擦阻力矩。經(jīng)過兩級摩擦阻力,使芳綸紗在整個(gè)生產(chǎn)過程中以較小的張力變化量從紗筒中放出。其他產(chǎn)品通常都是按訂單生產(chǎn)。鑄桿:鑄桿是使用沖天爐或上引法工頻爐把銅、鋁等原材料通過高溫熔煉,制成一定大小的銅、鋁

31、桿。酸洗:酸洗就是把有氧化皮的銅桿,經(jīng)過硫酸液的處理,使氧化皮脫落,以利于銅桿的拉伸,減少銅桿的雜質(zhì),提高銅桿的性能。拉線:拉線就是把銅、鋁桿材,通過多道模子使它達(dá)到線纜所需要的尺寸。涂漆:涂漆就是把經(jīng)拉線達(dá)到了一定尺寸的導(dǎo)線在高溫下均勻涂覆一種或多種有一定厚度的漆脂。絞合:絞合就是將多根直徑較小的單線按一定規(guī)則絞合成較大截面導(dǎo)線芯的工藝過程。擠塑、擠橡:擠塑、擠橡就是把橡料或塑料,經(jīng)過混煉后,在高溫下用擠塑,擠橡機(jī)在導(dǎo)體上擠包絕緣層的工藝方法。2、電線電纜企業(yè)管理需求綜述電線電纜行業(yè)是一個(gè)競爭日趨加劇的行業(yè),在目前形勢下基本是處于供大于求的狀況,在這樣的時(shí)期,無疑對電線電纜的制造商提出了比以

32、往更高的管理要求。1、行業(yè)競爭激烈電纜行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè),電纜行業(yè)門檻低,近年來無錫周邊地區(qū)紛紛涌現(xiàn)為數(shù)眾多的電纜企業(yè),電纜產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象,由此引發(fā)的企業(yè)競爭變得異常激烈,電纜產(chǎn)品的價(jià)格一跌再跌,產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)處在產(chǎn)品成本的邊緣,稍不注意就會虧本。而作為有近五十年歷史的無錫電纜廠,本身背負(fù)了較重的歷史負(fù)擔(dān),產(chǎn)品的成本較高;同時(shí)由于種種原因,錫纜在與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭時(shí)候,對對方的價(jià)格惡意競爭無所適從,因此成本核算問題表現(xiàn)突出。2、產(chǎn)品型號規(guī)格齊全,使得準(zhǔn)確成本計(jì)算難以實(shí)現(xiàn)一方面,公司每月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號多達(dá)300500種,且經(jīng)常變化,每月不同,目前累計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的規(guī)格型號已經(jīng)達(dá)到

33、30000種;工時(shí)或機(jī)器臺時(shí)在各產(chǎn)品間很難精確統(tǒng)計(jì),目前依人工方法只能統(tǒng)計(jì)到產(chǎn)品的大類;材料價(jià)格波動(dòng)很快,材料成本的變化不能及時(shí)體現(xiàn);占生產(chǎn)成本20%的制造費(fèi)用分?jǐn)偫щy很大。另一方面,企業(yè)中的行政管理、技術(shù)研究、后勤保障、采購供應(yīng)、營銷推廣和等非生產(chǎn)性活動(dòng)的存在,為此類活動(dòng)而發(fā)生的成本在總成本中所占的比重較大,而此類成本在傳統(tǒng)成本法下難以進(jìn)行合理的分配。3、生產(chǎn)方式復(fù)雜電纜廠基本上每月都有部分新品種投入生產(chǎn),但是客戶對產(chǎn)品的需求卻不局限于現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,個(gè)性化需求越來越強(qiáng)烈,在標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品上進(jìn)行改進(jìn),產(chǎn)品不定型,結(jié)構(gòu)變化復(fù)雜。同一類產(chǎn)品因應(yīng)用不同,可有非常的組合選項(xiàng),如是否阻燃,防水等要求,不同

34、的護(hù)套及鎧裝方式(材料,并且相互間原料的用量大相徑庭。所以電纜廠常是按定單要求生產(chǎn)。但標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品同時(shí)也存在。企業(yè)經(jīng)常是按單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)同時(shí)存在。即使是按單生產(chǎn)的品種,為了滿足客戶的交貨期,對于半成品也有可能是按庫存(預(yù)測下單生產(chǎn)。對于常規(guī)半成品,如銅桿,鋁桿等則完全根據(jù)生產(chǎn)能力及原料供應(yīng)情況按排生產(chǎn)。4、車間多,不同車間生產(chǎn)方式交叉電纜產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)是利用比較少的原料,經(jīng)組合生產(chǎn)出多種多樣規(guī)格的成品。不同的生產(chǎn)方式可能需要按排不同的生產(chǎn)車間進(jìn)行,而各個(gè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品卻可能相同,同一個(gè)產(chǎn)品的不同工序可以按排在不同車間生產(chǎn),而同一產(chǎn)品可能安排不同車間組織生產(chǎn)。各個(gè)車間的生產(chǎn)方式也主要是按訂單

35、(后道車間的要求組織生產(chǎn),同時(shí)也存在按庫存生產(chǎn)的模式。答:感謝提供資料如此詳細(xì)。我曾經(jīng)在電纜廠實(shí)習(xí)一個(gè)月,但只了解了一類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。對于產(chǎn)品種類很多而且生產(chǎn)工序又多的工業(yè)企業(yè)。成本核算工作難度確實(shí)很大。不知道貴司是否有用ERP軟件。因?yàn)橐话愕呢?cái)務(wù)軟件需要人參與分配和核算的工作量很大。我還是試著結(jié)合ERP系統(tǒng)講述一下成本核算的大致設(shè)置及流程:1、按照產(chǎn)品大類設(shè)置工作中心(成本中心,此類工作中心是有成品產(chǎn)出的。按照生產(chǎn)工藝,一些前加工的車間(出來成品前如果成本費(fèi)用投入較大,需要建立工作中心歸集費(fèi)用以便結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。2、按照產(chǎn)品設(shè)定BOM(物料清單,生產(chǎn)技術(shù)部門可能不能提供準(zhǔn)確的材料用量,但可以

36、憑成品中材料的實(shí)際量加合理的損耗來定。實(shí)際生產(chǎn)中的耗用會有差異,差異一般反映在在線部分的材料上,可以采用3個(gè)月或者定期進(jìn)行差異的調(diào)整。(我現(xiàn)在的做法是將差異調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本。對于前加工的車間,需要設(shè)定半成品的BOM(物料清單,核算半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。3、用工單管理生產(chǎn),不論有無訂單,生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)即為一份工單,如涉及前加工,則每一前加工工序需要按照半成品下達(dá)相應(yīng)數(shù)量的工單,前工序完工入庫,后工序才可領(lǐng)用。成品工單以完工入庫的工作中心來下達(dá)。4、人工成本的歸集:生產(chǎn)管理部門按照工作中心統(tǒng)計(jì)投入工時(shí)。以此作為人工成本分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的時(shí)候,會將半成品區(qū)分直接材料/人工成本/制造費(fèi)用

37、/加工費(fèi)進(jìn)行平行結(jié)轉(zhuǎn)。系統(tǒng)需要按照工單錄入投入工時(shí)。按照工作中心匯總?cè)斯すr(shí),匯總工時(shí)可作為費(fèi)用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)之一。5、制造費(fèi)用的歸集:按照工作中心的投入工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。系統(tǒng)按照工作中心錄入制造費(fèi)用,系統(tǒng)會將制造費(fèi)用以工時(shí)比例分配到具體的工單。我司有1萬多人。生產(chǎn)線有幾十條,產(chǎn)品的工序只有56個(gè),用ERP系統(tǒng)后,我們曾經(jīng)核算過前加工產(chǎn)品的成本,后來只核算成品的成本,所有費(fèi)用都?xì)w集到了最后的工作中心。但對供應(yīng)幾個(gè)工作中心的半成品,我們還是建立工作中心進(jìn)行核算。以上,供參考。問:關(guān)于人工費(fèi)的核算問題如果一個(gè)生產(chǎn)車間在一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)、維修了多個(gè)產(chǎn)品,而無法確定各產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí),那么各產(chǎn)品應(yīng)分

38、攤的人工費(fèi)該如何計(jì)算呢?答:多個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該為:多類產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的類別維修的難易程度,核定一個(gè)維修的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(定額工時(shí),按不同類別的數(shù)量計(jì)算定額工時(shí)小計(jì),按照定額工時(shí)小計(jì)分?jǐn)偩S修的人工成本和相關(guān)的制造費(fèi)用。財(cái)務(wù)上的處理可以直接計(jì)入維修費(fèi)。問:受托加工的成本怎樣核算,材料是對方提供的,謝謝!答:受托加工對于客戶提供的主料是不做核算的,貴司提供的輔助性材料和投入的人工、制造費(fèi)用為受托加工的成本。對于產(chǎn)品的入庫,貴司的成品就是你附加的投入成本。實(shí)現(xiàn)銷售的時(shí)候確認(rèn)收入,結(jié)轉(zhuǎn)附加的投入成本就可以。對于生產(chǎn)中可能存在一些客戶提供材料的損壞,這些需要作為生產(chǎn)損壞進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)提,實(shí)際向客戶購買材料或者被扣除相關(guān)

39、費(fèi)用的時(shí)候沖減預(yù)提費(fèi)用(生產(chǎn)損壞。問:我們公司是生產(chǎn)不銹鋼制品的企業(yè)(做保溫杯等,生產(chǎn)工序比較多但并不復(fù)雜,生產(chǎn)人員的工資全部是計(jì)件工資,我想問一下,用什么方法核算成本做成本分析比較合適.是用品種法分批法分步法?月末生產(chǎn)成本在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間如何分?jǐn)?雖然每個(gè)工序不復(fù)雜,但每個(gè)工序都有在產(chǎn)品?月底盤存是將全部的在產(chǎn)品歸為一類還是分工序歸類?答:企業(yè)的成本核算方法的選擇不能拘泥于書本的哪一種方法,我認(rèn)為品種法、分步法結(jié)合才能準(zhǔn)確核算貴司成本。如果產(chǎn)品分步投入的人工不是很多,或者是月末在線的產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定,可以從簡處理:月末不計(jì)算在制部分的人工和制費(fèi),由當(dāng)月完工產(chǎn)品承擔(dān)全部投入的人工制費(fèi)。如果

40、條件成熟可以考慮在制產(chǎn)品按照完工的約當(dāng)量或者實(shí)際投入的工時(shí)來歸集、分?jǐn)傇诰€的人工和制費(fèi)。月末盤點(diǎn)可以按照“期初結(jié)存+本期投入-本期完工=期末在制”分別計(jì)算在制的材料、人工、制費(fèi)。如果在線不分?jǐn)側(cè)斯ぶ瀑M(fèi),則期末在制只有材料部分的成本。如果能夠做到分工序管理在產(chǎn)品,可以按照工序盤點(diǎn)在制。一般企業(yè)在月末是不會對在制進(jìn)行盤點(diǎn),只有年終才進(jìn)行,如果每月盤點(diǎn),則可以按照在制結(jié)存數(shù),調(diào)整當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本。問: 1、計(jì)件工資的企業(yè)中,制造費(fèi)用(折舊、修理等如何分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去?依據(jù)?2、生產(chǎn)企業(yè)中車間統(tǒng)計(jì)人員對生產(chǎn)用原材料的統(tǒng)計(jì)匯總和當(dāng)期倉庫原材料帳本出庫的材料數(shù)量是否會有不一致的情況(每月有假退料手續(xù)、不存

41、在非生產(chǎn)用料,車間統(tǒng)計(jì)人員對邊腳余料、廢料是如何統(tǒng)計(jì)的?3、車間統(tǒng)計(jì)人員給財(cái)務(wù)部門提供的基礎(chǔ)資料有那些?分別有什么作用?答:1、制造費(fèi)用的分?jǐn)傄话氵x用的標(biāo)準(zhǔn)有:數(shù)量、投入工時(shí)、完成工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等,計(jì)件的情況下,可以按照工資的比例分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用(變相的工時(shí)2、所有出入庫的業(yè)務(wù)都必須有單據(jù)支持,就像出納的現(xiàn)金收支需要每一筆都登帳一樣。生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)用的與原材料賬應(yīng)該是一致的。3、生產(chǎn)部門提供給財(cái)務(wù)作為成本核算的單據(jù)一般有:領(lǐng)料單(主料和費(fèi)用性領(lǐng)料,退料單(包括退良品、供應(yīng)商來料不良、報(bào)廢材料,完工入庫單(成品、半成品,報(bào)廢材料處理的單據(jù)(報(bào)廢材料出庫,成品倉要提供給財(cái)務(wù)成品銷售和退貨等單據(jù)。*報(bào)廢材料

42、的處理,轉(zhuǎn)入報(bào)廢倉的時(shí)候,財(cái)務(wù)可以做預(yù)提計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用,從報(bào)廢倉處理報(bào)廢材料,則沖銷預(yù)提,貸原材料科目。問:想請教一下樓主,類似我這種情況生產(chǎn)成本帳該如何設(shè)置?每道工序生產(chǎn)出的半成品都有可能售出,所以我們每道工序都得計(jì)算成本,而且品種挺多,那我生產(chǎn)成本帳是按品種設(shè)還是按工序設(shè)置呢?答:很多企業(yè)會有這種情況,需要對半成品設(shè)編碼,像成品一樣計(jì)算工時(shí)/費(fèi)用,計(jì)算出成本后是后工序領(lǐng)用還是銷售按照業(yè)務(wù)的本來性質(zhì)處理。成本的設(shè)置不僅要按品種,而且要按工序。問:我剛剛跨行業(yè)進(jìn)了一家三星級酒店做成本會計(jì),就餐飲成本中的一些問題我可以請教嗎?答:我試著回答吧。三星級酒店可能要分幾個(gè)成本中心來核算。而廚房投入的有些

43、是以投入計(jì)成本(調(diào)料等;而有些則需要根據(jù)實(shí)盤倒擠成本(貴價(jià)食品;吧臺的領(lǐng)用就如轉(zhuǎn)入“在線”或者說中轉(zhuǎn)倉,只有銷售了之后才結(jié)轉(zhuǎn)成本(煙、酒、飲料、副食等;所有的采購都要做入庫處理,直接投料的需要做入庫同時(shí)做出庫。變質(zhì)、損壞的需要直接計(jì)入費(fèi)用或者成本。問:樓主,幫我看一下,象我單位這種情況該如何核算成本。1.我單位屬于電子行業(yè),生產(chǎn)復(fù)印機(jī)及打印機(jī)用的電路板2.主要原材料是進(jìn)口的,因?yàn)樯a(chǎn)的成品一部分轉(zhuǎn)廠(深加工結(jié)轉(zhuǎn),一部分內(nèi)銷,一部分直接出口,所以進(jìn)料有一部分是保稅進(jìn)口的3。主要問題:因?yàn)槲覇挝恍陆]多長時(shí)間,客戶還不穩(wěn)定,所以領(lǐng)導(dǎo)層就把我們另一個(gè)廠(同一個(gè)老板,在廣東那邊的材料運(yùn)過來(屬于保稅的

44、材料,在這個(gè)廠生產(chǎn),產(chǎn)出的成品再運(yùn)回原企業(yè);同時(shí),我們這邊已經(jīng)開始進(jìn)口料件,也開始生產(chǎn),而倉庫管理不善,沒把從老廠拉來的料與我們進(jìn)口的料件分開,導(dǎo)致現(xiàn)在我不能用倉庫的收發(fā)存,而且更嚴(yán)重的是,我們現(xiàn)在新廠生產(chǎn)的成品已經(jīng)轉(zhuǎn)廠有幾批了,而按照海關(guān)手冊上成品對應(yīng)料件單損耗情況對應(yīng)的話,有好多料件我們還沒進(jìn)口(用的是老廠拿過來的,現(xiàn)在做成本的話,我不知道要不要算上我們還沒進(jìn)的料件?4.不知道樓主明白我的意思沒有,另外我也不知道我這成本該怎么核算?是不是保稅的材料要按手冊來做?答:1、保稅材料需要單獨(dú)倉庫(庫位管理;2、兩個(gè)工廠挪料問題:從新廠的庫位設(shè)置來看,需要增加借料倉(老廠,從老廠轉(zhuǎn)入的材料需要,從

45、借料倉轉(zhuǎn)入外銷(購材料倉,兩個(gè)倉庫都作為新廠的庫位管理,借入倉庫存減少,外銷材料倉庫存(數(shù)量和金額增加,對新廠總的庫存不會有影響,總賬不需要體現(xiàn)。新廠購進(jìn)外銷料之后再做還料動(dòng)作。3、新廠的發(fā)料問題:內(nèi)銷和出口產(chǎn)品的領(lǐng)料需要分開核算,最好將外購保稅料件和內(nèi)購料件分開庫位管理,外銷產(chǎn)品的生產(chǎn)可以領(lǐng)用兩種材料(外購和內(nèi)購,而內(nèi)銷產(chǎn)品只能領(lǐng)用內(nèi)購料件,需要領(lǐng)用外銷料件的,需要補(bǔ)交海關(guān)關(guān)稅和代征增值稅(一般外資企業(yè)都是將進(jìn)口料件出到香港,再通過一般貿(mào)易進(jìn)口,就補(bǔ)交了海關(guān)關(guān)稅和代征增值稅。平常缺料的時(shí)候,可以考慮采購借料的方式,但必須一定時(shí)期內(nèi)購買內(nèi)銷料件補(bǔ)回。倉庫已經(jīng)發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)一定要找單據(jù)補(bǔ)齊,不然

46、老板賺的錢可能大半要被罰了。4、海關(guān)手冊與報(bào)關(guān)出口的問題,因?yàn)閮蓚€(gè)公司有不同的手冊報(bào)關(guān)進(jìn)口保稅料件,所以出口報(bào)關(guān)需要做對應(yīng)。報(bào)關(guān)料件進(jìn)口-在海關(guān)備案的BOM(成品耗用原材料的物料清單*出口產(chǎn)品=賬面余外銷料件數(shù)量。5、最后我給你一個(gè)建議:趕緊招懂得免抵退方面的財(cái)務(wù)人員。成本核算要盡快規(guī)范。問:請問一下: 現(xiàn)在對于廢品的成本價(jià)值是可以根據(jù)需要增設(shè)“廢品損失”會計(jì)科目?還有;如果產(chǎn)成品入庫以后發(fā)現(xiàn)不滿足客戶的需求。要退回到車間從新加工。怎樣做分錄比較好?答:成品在入庫前的報(bào)廢,一般還原為材料退報(bào)廢材料倉,其人工制費(fèi)由當(dāng)月完工產(chǎn)品承擔(dān);成品倉的成品報(bào)廢,按照庫存成本轉(zhuǎn)入當(dāng)月的費(fèi)用;成品按照客戶需求進(jìn)

47、行再加工(稱為改制,領(lǐng)用原來成品的成本加后續(xù)投入的料、工、費(fèi)計(jì)算新成品的成本問:樓主回答的真詳細(xì)啊,不知道商業(yè)的可以回答嗎?我們是做舞臺工程的,同時(shí)銷售電腦燈,而且同時(shí)會有好幾個(gè)項(xiàng)目,有時(shí)銷售占的比重多有時(shí)施工占的比重多,大概是屬于混合銷售吧,如果這樣的話我要如何設(shè)置成本科目呢?因?yàn)榭赡芤粋€(gè)項(xiàng)目既交建安的稅又有增值稅,還有我們屬于有定單才進(jìn)貨,庫存怎么做?是否必須安實(shí)際價(jià)格和數(shù)量寫入庫出庫單并按實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)成本?可這樣太麻煩了,而且我們一般都不入庫直接發(fā)到工程現(xiàn)場。問題比較多,謝謝了答:營業(yè)稅中兼有增值稅的應(yīng)稅行為。如果銷售的產(chǎn)品沒有進(jìn)項(xiàng)可抵扣,或者你司不是一般納稅人,最好按照建安交3%的營業(yè)稅為

48、好。至于成本金額結(jié)轉(zhuǎn)就不需要單獨(dú)做了,按照工程實(shí)際領(lǐng)用一起核算工程成本就可以了。不入庫發(fā)工程現(xiàn)場,可以憑單據(jù)直接計(jì)入工程成本。從簡處理吧。你認(rèn)為呢?問:樓主,我不知道你對SAP熟不熟,如果熟的話,想問你一個(gè)問題,我們每個(gè)月做生產(chǎn)訂單分析,主要考察實(shí)際耗用與計(jì)劃耗用的差異,這個(gè)差異是否與生產(chǎn)部的合格率指標(biāo)一致?我們認(rèn)為,理論上應(yīng)該一致,但又出現(xiàn)過合格率100%的訂單,差異卻仍然很高的情況,至今仍沒有答案,你覺得有什么情況?另外,我們實(shí)行計(jì)劃成本法,每個(gè)月需將原材料差異根據(jù)庫存與實(shí)際耗用比結(jié)轉(zhuǎn)至半成品差異,再將半成品差異結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品差異,再根據(jù)同樣的辦法結(jié)轉(zhuǎn)至“銷售產(chǎn)品差異”,調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本,但

49、有一個(gè)問題,這個(gè)銷售產(chǎn)品差異如何具體到每個(gè)物料?正如前面所說的,我們公司產(chǎn)品物料較多,盡管工藝差不多,但各個(gè)物料配方、規(guī)格等都不同,另外還有半成品出售的,算起來所有不同的物料加起來將有幾千種,想問一下,如何將這些差異比較準(zhǔn)確的分?jǐn)傊粮鱾€(gè)物料?不同原材料形成的差異并不一致,有些較大,有些與計(jì)劃成本很接近,你前面回復(fù)我所發(fā)的本量利的那題原理應(yīng)該差不多,但我看了半天仍然不太清楚,能不能詳細(xì)一點(diǎn)?答:營業(yè)稅中兼有增值稅的應(yīng)稅行為。如果銷售的產(chǎn)品沒有進(jìn)項(xiàng)可抵扣,或者你司不是一般納稅人,最好按照建安交3%的營業(yè)稅為好。至于成本金額結(jié)轉(zhuǎn)就不需要單獨(dú)做了,按照工程實(shí)際領(lǐng)用一起核算工程成本就可以了。不入庫發(fā)工程

50、現(xiàn)場,可以憑單據(jù)直接計(jì)入工程成本。從簡處理吧。你認(rèn)為呢?問:我們酒店有早餐,品種很多,就早餐這部分成本如何能準(zhǔn)確核算且方法易行?答:盡量保證領(lǐng)料的準(zhǔn)確,頭一天領(lǐng)第二天早上需要的材料,全部計(jì)入當(dāng)天的成本,與當(dāng)天的收入配比。能分系列更好。至少要保證一個(gè)月的早餐投入的成本基本準(zhǔn)確,能與當(dāng)月的收入配比。問:我們生產(chǎn)的流程很簡單,從投料到產(chǎn)出只有一道工序,我想問的是,象生產(chǎn)前的清機(jī)時(shí)間,以及生產(chǎn)過程中的調(diào)機(jī)時(shí)間,是不是應(yīng)該記入該種產(chǎn)品的成本里.我們的成本中的人工是以生產(chǎn)時(shí)間做為分配率的.還有一個(gè)問題,廢品有沒有必要單獨(dú)核算,我們的廢品是當(dāng)廢料賣出去的.還有一個(gè)生產(chǎn)定額的問題,因?yàn)槲覀兊囊?guī)模小,所以各方面

51、的制度不分健全.我們現(xiàn)在的做法是下單前由財(cái)務(wù)先計(jì)算出生產(chǎn)的時(shí)間,以以前的生產(chǎn)進(jìn)間做參照.然后按一定的成品率計(jì)算出用料量.等這個(gè)單實(shí)際做完后再做比較,因?yàn)閺?月份開始試行的,但我總覺得這樣做的意義不是很大.現(xiàn)做做看吧答:一般來說,清理機(jī)器和調(diào)試機(jī)器的工時(shí)要作為投入工時(shí)統(tǒng)計(jì),直接員工清掃.整理材料.成品移送入庫都要計(jì)算在投入工時(shí).間接人員不從事直接生產(chǎn)的勞動(dòng)投入,如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員,物料助理管領(lǐng)料可以計(jì)入制造費(fèi)用.問:謝謝你的回答,我剛看了看關(guān)于混合銷售的計(jì)稅,我想我們是銷售超過了50%應(yīng)該屬于全部交增值稅,如果這樣是不是就不能走工程成本科目了?還有,如果工程跨月而且還沒有確認(rèn)收入,那么工程成本月底就不

52、能有余額啊,那把貨物材料都進(jìn)了工程成本月底怎么辦呢?是否我的主營收入下要設(shè)幾個(gè)明細(xì)收入?還有交增值稅和營業(yè)稅的混合銷售行為是以年收入50%為臨界點(diǎn),那么如果兩者差不多的情況下我在每次開票時(shí)也不能確認(rèn)哪個(gè)年收入會高一些啊?答:當(dāng)作建安來核算可以不計(jì)算商品的銷售,銷售的部分可以變通一下,計(jì)入工程的價(jià)值。最好是訂立合同的時(shí)候就考慮這么做。這樣就不存在銷售產(chǎn)品超過50%的情況了。計(jì)入工程的成本后,可以按照投入的比例或者完工的進(jìn)度暫估收入入帳,這樣在工程沒有完工的時(shí)候也會收入與成本配比。按照建安核算,收入下的明細(xì)最好不要設(shè),否則查帳會不好解釋。稅務(wù)方面還是交營業(yè)稅要稅負(fù)輕一點(diǎn)。問:我這里在計(jì)算成本的時(shí)候

53、也經(jīng)常會遇到很多問題,我會一直關(guān)注這個(gè)帖子的。我想每個(gè)提出的問題,做成本會計(jì)實(shí)務(wù)的諸如我類,都是可能會遇到的。借鑒中學(xué)習(xí),大家一起進(jìn)步。我們公司也是類似于接訂單生產(chǎn)的,產(chǎn)成品這一塊完全不需要備庫存(原材料有庫存,基本上有那么一點(diǎn)成品庫存也就是本月還沒有來得及叫出去的貨物,而且也是品種特別多,每個(gè)月的產(chǎn)品一半是新產(chǎn)品。這個(gè)核算核得我真是一個(gè)頭兩個(gè)大。正如樓主說的,還要每個(gè)月處理特殊情況,下個(gè)月在盤成本的時(shí)候,還要記住上個(gè)月特殊處理的處理方法,是否影響下個(gè)月的處理方式。我最經(jīng)常遇到的問題就是,我們外發(fā)單位交來的半成品,還沒有發(fā)票開過來,但是月份終了,我們已經(jīng)銷售出去了。我目前的處理方法就是,按照協(xié)

54、議價(jià)格乘以出庫的數(shù)量,做產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)。入庫入賬等下個(gè)月發(fā)票拿來了按照核對后的發(fā)票金額入賬。這樣,實(shí)際上我的庫存(外購半成品這塊是負(fù)的,每個(gè)月月末結(jié)完帳的時(shí)候。不知道還有沒有更好的方法答:外購入的半成品可以按照協(xié)議價(jià)格做入庫,一般正規(guī)的做法是有向供應(yīng)商下采購定單,按照定單的單價(jià)確認(rèn)材料成本,掛應(yīng)付帳款及暫估進(jìn)項(xiàng)稅.而且實(shí)際的成本與掛帳基本上一致,如果有一點(diǎn)點(diǎn)差異,可以直接調(diào)整入主營業(yè)務(wù)成本.問:我也有個(gè)問題請教樓主:我們是生產(chǎn)五金工具的企業(yè),實(shí)際產(chǎn)品目前有三種,出口報(bào)關(guān)時(shí)為了簡單只報(bào)了一個(gè)品名,這樣,我在成本核算時(shí)也只把公司產(chǎn)品作為一種產(chǎn)品。這樣可以嗎?像我們這種情況,應(yīng)該采用什么樣的方法,才能

55、使成本核算比較簡單而且稅務(wù)查賬又不會有問題?謝謝答:一共三種產(chǎn)品就不用找簡單的成本核算方法了。報(bào)關(guān)按照一個(gè)產(chǎn)品,但是成本核算一定要區(qū)分。財(cái)務(wù)上按照3種,報(bào)關(guān)按照1種,查帳是不會有問題的。問:你好,1.如果公司領(lǐng)導(dǎo)并不想清楚地知道哪一種產(chǎn)品賺了或虧了,我可以在帳上只體現(xiàn)一種產(chǎn)品嗎?因?yàn)槲夜静惶匾晻?jì),生產(chǎn)部門不提供領(lǐng)料資料,也沒有倉庫保管員,沒有倉庫單據(jù),所以我都是根據(jù)當(dāng)月銷售成品的用料加上合理損耗來推算生產(chǎn)用料,再自制倉庫單據(jù) 2.可以當(dāng)月領(lǐng)用材料全部結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品,產(chǎn)成品當(dāng)月全部售出,月末沒有在線產(chǎn)品,沒有庫存商品,這樣處理可以嗎?答:如果這樣做就成為了拍腦袋了,你可以將你的想法說出來給老

56、總聽,倉庫的收發(fā)必須有單據(jù)支持,而且收發(fā)的操作必須規(guī)范:所有出入庫都必須有單據(jù)支持。一般財(cái)務(wù)再沒有庫存完整數(shù)據(jù)的情況下,至少要保證收發(fā)料的準(zhǔn)確,期初結(jié)存的材料+本期領(lǐng)料-本期完工入庫數(shù)量*BOM用量=期末結(jié)存材料。這個(gè)就是用EXCEL也可以做好的。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的過程,我做了一年多,每月要花10天的時(shí)間來計(jì)算結(jié)存材料的數(shù)量,以準(zhǔn)確核算成本。你自個(gè)兒理一下思路,試試將這事做好吧。我接手新工場的時(shí)候,我曾經(jīng)花了一個(gè)月的時(shí)間基本上都呆倉庫,他們不做好,我就自己來做。付出一定會有回報(bào)的。我支持你。希望你有信心做好。問: 我們是做船上的零部件的, 是按訂單作業(yè),作業(yè)期比較長.材料的規(guī)格品種不是很多,自

57、己也只有一兩個(gè)工人,在廠內(nèi)活是承包出去給工頭,一些需要特殊機(jī)器的就發(fā)外加工.公司的財(cái)務(wù)管理制度跟樓上所說的一樣,"生產(chǎn)部門不提供領(lǐng)料資料,也沒有倉庫保管員,沒有倉庫單據(jù),"我自己也沒工業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn),我現(xiàn)在想建立一個(gè)倉庫管理制度,但不知如何做. 還有在制造費(fèi)用這個(gè)科目我該設(shè)立哪些明細(xì)科目呢? 比如發(fā)外加工就有很多個(gè)工序, 我是不是要按這個(gè)工序來設(shè)明細(xì)呢?答:無論現(xiàn)實(shí)情況如何,成本核算一定有辦法做到準(zhǔn)確,倉庫管理制度我覺得做到所有出入庫都有單據(jù)支持就可以了。外發(fā)加工的材料一定要記帳的,而且每次發(fā)料都要對應(yīng)你委外的訂單,加工好后完工入庫再按照單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)用量+支付的單臺委外

58、加工費(fèi)計(jì)算單臺的成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫。委外可以不按照委外供應(yīng)商的工序來結(jié)轉(zhuǎn),但一定要做到按委外供應(yīng)商來結(jié)轉(zhuǎn)成本。委外的材料的安全性需要重視,這是做財(cái)務(wù)的基本職責(zé)。制造費(fèi)用方面的科目設(shè)置可以根據(jù)重要性原則來設(shè)置,輔料、機(jī)物料消耗、工資、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)、廠租、折舊、低值易耗品攤銷等科目一定要設(shè),其它費(fèi)用如果不是經(jīng)常發(fā)生或者金額較小就可以入其它(其它是個(gè)筐,啥都往里裝,可不要超過制費(fèi)總額的10%。問:還想請問樓主,易耗品是進(jìn)原材料還是進(jìn)制造費(fèi)用? 我們買的材料及易耗品,買了就直接進(jìn)車間,這樣我可不可這樣做: 借: 生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用-原材料貸: 銀行存款. 一般制造費(fèi)用下設(shè)哪些明細(xì)科目?不好意思,問題我沒經(jīng)驗(yàn),問題太多了.答:制造費(fèi)用方面的科目設(shè)置可以根據(jù)重要性原則來設(shè)置,輔料、機(jī)物料消耗、工資、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)、廠租、折舊、低值易耗品攤銷等科目一定要設(shè),其它費(fèi)用如果不是經(jīng)常發(fā)生或者金額較小就可以入其它(其它是個(gè)筐,啥都往里裝,可不要超過制費(fèi)總額的10%。低值易耗品的攤銷有一次攤銷和五五攤銷、分期攤銷,可以在制