燒成車(chē)間2010年制度匯編執(zhí)行版(共17頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上車(chē)間二級(jí)檢查制度1、目的為確保車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，環(huán)境衛(wèi)生按時(shí)清掃及生產(chǎn)正常進(jìn)行。2、適用范圍車(chē)間二級(jí)檢查人員及車(chē)間各崗位人員3、具體規(guī)定3.1參加廠職能部門(mén)各專(zhuān)業(yè)檢查人員安排如下：質(zhì)量、環(huán)保、衛(wèi)生、電器、計(jì)量、設(shè)備、安全。3.2各檢查人員必須及時(shí)將檢查結(jié)果反饋到車(chē)間和相關(guān)班組，由相關(guān)班組長(zhǎng)安排整改，反饋不到或不及時(shí)扣檢查人10元。3.3各班組長(zhǎng)未組織整改或整改不及時(shí)，對(duì)班組長(zhǎng)當(dāng)月考評(píng)分扣1分。3.4副主任為二級(jí)檢查負(fù)責(zé)人，主持車(chē)間二級(jí)檢查工作，技術(shù)員，班組長(zhǎng)或授予檢查權(quán)的其它人員為檢查小組人員。3.5各班長(zhǎng)、技術(shù)員或其它人員有事不能參加檢查，必須協(xié)調(diào)換檢，否則按未參加

2、檢查處理，扣10元。3.6檢查時(shí)間為每天8：10，在11：30分之前通報(bào)檢查結(jié)果，未檢查或未按時(shí)通報(bào)，扣檢查負(fù)責(zé)人扣10元。3.7檢查內(nèi)容為：各操作室及環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、環(huán)保計(jì)量用油三清潔，設(shè)備及設(shè)備衛(wèi)生、貫標(biāo)，質(zhì)量等。3.8檢查標(biāo)準(zhǔn)：必須按同等的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查處理意見(jiàn)要公正。3.9處罰方式，分整改，罰款、扣分;安全項(xiàng)無(wú)整改嚴(yán)格按照檢查細(xì)則執(zhí)行，若較嚴(yán)重可報(bào)車(chē)間按相關(guān)制度或通過(guò)會(huì)議討論進(jìn)行處理。3.10對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，二級(jí)檢查小組在當(dāng)天下午16：00前進(jìn)行驗(yàn)證。3.11對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要有責(zé)任人，并且當(dāng)天下午要有驗(yàn)證人，如無(wú)人驗(yàn)證或驗(yàn)證不認(rèn)真，對(duì)檢查負(fù)責(zé)人和指定驗(yàn)證人各扣考評(píng)分1

3、0元。3.12檢查完后立即講評(píng)，并認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄，補(bǔ)記、漏記對(duì)記錄人一次扣10元。3.13對(duì)二級(jí)檢查中未按時(shí)整改的問(wèn)題，處于三倍以上的考核。3.13車(chē)間二級(jí)檢查細(xì)則附后，細(xì)則中未列到事項(xiàng)參照廠里制度或班組長(zhǎng)以上人員討論決定，并及時(shí)增補(bǔ)。車(chē)間二級(jí)檢查細(xì)則項(xiàng)目?jī)?nèi)容、細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)1、 質(zhì)量1.1操作記錄劃改不規(guī)范、一處1.2記錄未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求填寫(xiě)一處1.4未按要求填寫(xiě)記錄或記錄不及時(shí)一次1.5未按質(zhì)管部門(mén)通知要求填寫(xiě)記錄一次1.6記錄上亂涂、亂劃、污物一處1.7糾正預(yù)防措施未填寫(xiě)一次1.8當(dāng)班人在操作記錄上未簽名一次扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元 2、安全2.1安全設(shè)

4、施不全一處2.2安全設(shè)施不清潔一處2.3安全設(shè)施不規(guī)范一處2.4對(duì)本崗位安全操作規(guī)程不熟悉一次2.5安全距離不夠一次2.6電焊機(jī)操作：使用不規(guī)范一次2.7在崗期間未戴安全帽一次2.8配電屏、控制箱門(mén)未關(guān)閉一次2.9線頭裸露一處2.10電器設(shè)備部件不全一處2.11照明設(shè)施不全一處2.12檢修完畢后，臨時(shí)工作燈未及時(shí)收回一次2.14違章跨躍運(yùn)行中的設(shè)備一次2.15電器線路不規(guī)范一處扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元項(xiàng)目?jī)?nèi)容、細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)備 電器 計(jì)量3.1設(shè)備、基礎(chǔ)、平臺(tái)、地坑、抓梯、操作屏內(nèi)積灰、油污、雜物一處3

5、.2設(shè)備存有明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一處3.3滾筒、托輥不轉(zhuǎn)、磨損、吊耳磨損一處3.4機(jī)械設(shè)備異常振動(dòng)、部件松動(dòng)、異響一處3.5皮帶跑偏未調(diào)整一次3.6設(shè)備、部件油位低于下限或缺冷卻水一處3.8氣壓、油壓偏下限一次3.9設(shè)備運(yùn)行時(shí)溫度異常一次3.10儀表、操作標(biāo)識(shí)、計(jì)量標(biāo)識(shí)不全一處3.11氧氣、乙炔表使用時(shí)指針不歸零一次3.12油品標(biāo)識(shí)不清楚、混雜一次3.13設(shè)備巡檢記錄中內(nèi)容不全一次扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元項(xiàng)目?jī)?nèi)容、細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)4、環(huán)衛(wèi)4.1門(mén)、窗、墻面、桌面、柜、操作屏面、燈管、風(fēng)扇、飲水機(jī)，積灰一處4.2地面積水、積料

6、、積灰、油污一處4.3亂扔垃圾一次4.4垃圾未及時(shí)清理一次4.5煙頭一個(gè)4.6庫(kù)頂、房頂有垃圾、雜物、積料一處4.8車(chē)間庫(kù)房零亂，物品擺設(shè)不整齊一處4.9操作室內(nèi)物品擺設(shè)不整齊4.10車(chē)間宣傳板不整潔一次4.12車(chē)間所屬范圍內(nèi)水籠頭長(zhǎng)流水一處扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元扣10元車(chē)間交接班管理制度目 的： 規(guī)范交接班的管理，使生產(chǎn)有序的進(jìn)行。適用范圍：燒成車(chē)間所有員工。一、交接班時(shí)間：早晨8：00分，中班16：00，夜班12：00分，交接班時(shí)遲到一次扣5元，曠到一次扣10元。二、交班內(nèi)容：1、所有交班內(nèi)容由交班值長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，各崗位必須將所屬設(shè)備逐一說(shuō)明

7、運(yùn)行狀況，如設(shè)備隱患交接時(shí)未交接，視為沒(méi)巡檢，罰款5元。2、必須將各自轄區(qū)的衛(wèi)生情況交接清楚，如遇特殊情況，交接班后必須打掃未打掃的衛(wèi)生，后由接班人驗(yàn)證后方可下班，要接班人提出的問(wèn)題交班人未處理，私自下班，將對(duì)責(zé)任人每項(xiàng)罰款10元。三、接班內(nèi)容：1、接班人必須在交接班前提前巡檢，將檢查出的問(wèn)題在交接時(shí)提出，要求交班人將問(wèn)題處理掉，否則反應(yīng)在記錄上，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)反饋通報(bào)。2、如接班人未檢查，車(chē)間二級(jí)檢查人員檢查出的問(wèn)題（包括崗位區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生），將對(duì)接班人進(jìn)行處理一個(gè)問(wèn)題罰款5元。存在嚴(yán)重的隱患問(wèn)題扣20-50元。四、交接班的不交接1、有遺留工作，當(dāng)班崗位可以自行處理而不處理的不交接。2、安全照明不

8、全，工具不全，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，不交接。3、衛(wèi)生未清掃或未達(dá)到要求不交接。4、運(yùn)行記錄不全，不清或丟失，不講清楚不交接。五、接班人若因巡檢不及時(shí)或不認(rèn)真而造成的事故，責(zé)任由接班人承擔(dān)。六、接班人員在接班時(shí)應(yīng)對(duì)上一班的操作記錄進(jìn)行復(fù)查，記錄標(biāo)識(shí)完整無(wú)誤后方能接班，如發(fā)現(xiàn)記錄有誤由接班人員承擔(dān)責(zé)任（與化驗(yàn)室核對(duì)的指標(biāo)除外）并扣每處5元。七、交接班發(fā)生意見(jiàn)分歧，可各自報(bào)告班長(zhǎng)處理。二、空壓機(jī)管理制度1、兼空壓機(jī)崗位每班至少2小時(shí)排污1次.未按要求操作一次扣責(zé)任人5元。2、衛(wèi)生未打掃按二級(jí)檢查相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行。3、對(duì)空壓機(jī)要進(jìn)行定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向值長(zhǎng)或機(jī)修班長(zhǎng)匯報(bào)，并準(zhǔn)確的記錄。4、兼空壓機(jī)崗

9、位負(fù)責(zé)空壓機(jī)的潤(rùn)滑及循環(huán)水冷卻工作，如果因?yàn)闈?rùn)滑或循環(huán)水冷卻造成空壓機(jī)故障，一次扣50元以上至扣完當(dāng)月獎(jiǎng)金。5、空壓機(jī)氣壓要保持在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定內(nèi)，氣壓不夠一次扣10元。6、兼空壓機(jī)崗位有義務(wù)對(duì)整個(gè)供氣線路進(jìn)行查看，尋找是否有漏氣點(diǎn)，及時(shí)的反映和記錄。車(chē)間電器管理制度1、 目的對(duì)電工加強(qiáng)管理，確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行2、 運(yùn)用范圍全體電工3、 具體規(guī)定3.1認(rèn)真執(zhí)行電工安全操作規(guī)程并進(jìn)行操作，努力做到安全用電。3.2嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，本班的問(wèn)題未處理完不得下班。3.3對(duì)公用工具、測(cè)量?jī)x表、應(yīng)愛(ài)護(hù)使用、妥善保管，認(rèn)真交接，按車(chē)間工具管理制度處理。3.4對(duì)所屬片區(qū)的電器設(shè)備認(rèn)真巡檢，每隔2小時(shí)巡檢一

10、次，并負(fù)責(zé)片區(qū)的電氣設(shè)備衛(wèi)生。3.5常白班電工負(fù)責(zé)車(chē)間所有電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；中夜班電器事故與常白班電工掛鉤。常白班承擔(dān)30%，當(dāng)班承擔(dān)70%。3.6遇設(shè)備停機(jī)，當(dāng)班電工必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明情況，每次開(kāi)主機(jī)當(dāng)班電工必須在場(chǎng)，做好檢查及監(jiān)護(hù)工作。3.7每次檢修完畢后，必須將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，未清理干凈扣責(zé)任人10元。3.8發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即處理，對(duì)不能解決或停機(jī)解決的做好記錄，未記錄，未處理，一次扣責(zé)任人10-50元。3.9保持車(chē)間電氣照明設(shè)施完好，夜班負(fù)責(zé)更換燈泡，缺一個(gè)燈泡扣責(zé)任人5元。3.10每星期日的白班負(fù)責(zé)將車(chē)間所有屏、柜內(nèi)積灰吹干凈；周一驗(yàn)證如發(fā)現(xiàn)一處積灰扣責(zé)任人10元/處。3.11

11、有權(quán)制止違章操作，對(duì)車(chē)間照明燈的開(kāi)、關(guān)有監(jiān)督權(quán)，發(fā)現(xiàn)空運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備電工對(duì)責(zé)任人處罰10元。3.12對(duì)電機(jī)軸承缺油，掃膛缺相接地因素，造成電機(jī)燒損，電工負(fù)全責(zé)。3.13對(duì)電機(jī)過(guò)載，造成電機(jī)燒壞，當(dāng)班操作工負(fù)責(zé)。3.14車(chē)間所使用電磁閥由電工負(fù)責(zé)維修，若因電磁閥影響窯生產(chǎn)一次扣責(zé)任人10元。3.15根據(jù)電機(jī)燒損功率大小，確定責(zé)任人承擔(dān)總修理費(fèi)用比例為5.5KW以下，承擔(dān)修理費(fèi)的30%，5.5-20kw，承擔(dān)修理費(fèi)的10%，20kw以上單獨(dú)處理，并扣1-5分。3.16因燒電機(jī)造成停窯事故考核運(yùn)轉(zhuǎn)率。3.17車(chē)間照明及路燈，由相關(guān)崗位控制，冬下午18：00開(kāi)，早6：30關(guān)，夏季中班20：00開(kāi)，早5：30

12、關(guān)。未按規(guī)定執(zhí)行對(duì)責(zé)任人一次扣考核10元。3.18車(chē)間所有油站的參數(shù)調(diào)整，需經(jīng)當(dāng)班電工的允許，并記錄在巡檢記錄中，未經(jīng)允許對(duì)責(zé)任人考核10元/次，造成事故的按事故處理。4 計(jì)量管理的相關(guān)事項(xiàng)4.2計(jì)量器具使用后不歸零，扣責(zé)任人5元。4.3因表壞或不歸零，未及時(shí)通知班長(zhǎng)更換，扣使用者5元，通知后班長(zhǎng)未及時(shí)處理扣班長(zhǎng)10元。車(chē)間設(shè)備管理制度1 目的使車(chē)間設(shè)備管理責(zé)任到人，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。2 適用范圍適用于原料車(chē)間3 工作程序3.1根據(jù)各崗位的操作性質(zhì)，將設(shè)備及衛(wèi)生劃分到各崗位操作工，由操作工負(fù)責(zé)所屬范圍設(shè)備日常巡檢及衛(wèi)生的清掃。做到“四無(wú)”“六不漏”。3.2車(chē)間的電器儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作及照

13、明由電工班負(fù)責(zé)。3.2.1巡檢電工按程序文件要求每?jī)尚r(shí)對(duì)全車(chē)間設(shè)備巡檢一次，異常情況增加巡檢頻次，確保設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率98%，每提高或降低1%，對(duì)當(dāng)事人加或扣考核分1分。情節(jié)嚴(yán)重影響主機(jī)停機(jī)的，依據(jù)事故管理程序處理。3.2.2車(chē)間照明損壞，通知電工維修未及時(shí)處理的，當(dāng)班電工罰款10元，發(fā)現(xiàn)常明燈一盞，所屬片區(qū)責(zé)任人扣10元/盞。3.2.3電機(jī)接完線后未做檢查，造成設(shè)備反轉(zhuǎn)，當(dāng)事人罰款10元。3.2.4如因過(guò)載或人為因素造成電機(jī)燒壞，對(duì)操作工罰款20-50元，罰款按電工管理制度執(zhí)行，其他原因造成的對(duì)責(zé)任人扣25分，罰款10-30元。3.3車(chē)間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作由設(shè)備副主任負(fù)責(zé)監(jiān)管。3.3.1

14、巡檢機(jī)修工按程序文件要求每?jī)尚r(shí)對(duì)全車(chē)間設(shè)備巡檢一次，異常情況增加巡檢頻次，確保設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率98%，每提高或降低0.5%，對(duì)機(jī)修班人員加或扣0.5分。情節(jié)嚴(yán)重影響主機(jī)停機(jī)的，依據(jù)事故管理程序處理。3.3.2各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常維修配件及用品的上報(bào)工作，并負(fù)責(zé)庫(kù)房領(lǐng)用登記。設(shè)備技術(shù)員、每10天檢查一次。對(duì)機(jī)電設(shè)備的零配件，特別是直接影響生產(chǎn)的零配件，要有一定的庫(kù)存，以利于隨時(shí)更換，如因配件影響生產(chǎn)，以工作事故考核技術(shù)員。3.3.3工具材料的使用嚴(yán)格遵守車(chē)間工具、材料管理制度，肆意違反者對(duì)當(dāng)事人照價(jià)賠償并罰款50元。每月由設(shè)備技術(shù)員和機(jī)修大班長(zhǎng)定期檢查本車(chē)間常用工具和個(gè)人保管的工具的使用情況和數(shù)量。

15、如發(fā)現(xiàn)丟失，按丟一賠三執(zhí)行，并限當(dāng)事人在一星期內(nèi)賠償，如無(wú)法落實(shí)個(gè)人，由班組集體賠償。如有因工具未按時(shí)賠償，造成檢修延誤，車(chē)間按事故處理，并處50-100元罰款。3.3.4潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)油品的申報(bào)，領(lǐng)用及設(shè)備的正常潤(rùn)滑管理工作。3.3.5車(chē)間各種油品制作標(biāo)示牌，廢油要分隔放置并標(biāo)示清楚，嚴(yán)禁混用。發(fā)現(xiàn)一次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款50元。3.3.6潤(rùn)滑工加油嚴(yán)格按潤(rùn)滑“三清潔”及設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳要求加油，周六、周日中夜班潤(rùn)滑工作由當(dāng)班值長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排、驗(yàn)證并具有考核權(quán)。違反規(guī)定每項(xiàng)次罰款10元，扣1-3分。3.4車(chē)間設(shè)備的停機(jī)除車(chē)間及調(diào)度的通知外，其它均依據(jù)程序文件的要求執(zhí)行。處理辦法依據(jù)事故管理程序規(guī)定處理。3.5構(gòu)

16、不上設(shè)備事故但造成設(shè)備停機(jī)的由車(chē)間設(shè)備主管進(jìn)行界定，定性后事故按車(chē)間內(nèi)部事故處理決定處理。3.6每日由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬設(shè)備情況匯總記錄，周二例會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，周三上午設(shè)備技術(shù)員處，由設(shè)備技術(shù)員根據(jù)具體情況匯總制訂檢修計(jì)劃。3.7各班組相互配合管理使用設(shè)備，若因工作協(xié)調(diào)不利影響工作的依據(jù)車(chē)間投管理制度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者待崗處理。3.8節(jié)能降耗，修舊利廢，車(chē)間大力鼓勵(lì)設(shè)備革新與改造工作。充分發(fā)揮閑置設(shè)備及廢舊配件的作用，對(duì)于效果明顯者給予10-100元獎(jiǎng)勵(lì)，特別顯著的車(chē)間推薦上報(bào)公司。3.9巡檢人員把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)記在巡檢記錄中，記錄要真實(shí)、清晰，每日由各班長(zhǎng)確認(rèn)。由技術(shù)員或機(jī)電班長(zhǎng)對(duì)記錄進(jìn)行

17、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)情況確定解決的方法和時(shí)間，問(wèn)題較大的報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。未按規(guī)定要求記錄者視為弄虛作假處理。3.10連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行不正常有異常現(xiàn)象的交接記錄必須清楚并相告知，具體考核辦法見(jiàn)交接班管理制度。3.11堅(jiān)決杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、常明燈等無(wú)功耗能行為。由電工負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。3.12機(jī)電工在維修機(jī)電設(shè)備時(shí)中，要保證維修質(zhì)量檢修后一周內(nèi)由檢修人負(fù)同一設(shè)備在維修后一個(gè)月內(nèi)發(fā)生同類(lèi)事故，對(duì)維修負(fù)責(zé)人扣考評(píng)分3分。發(fā)生兩次同類(lèi)事故，按特大設(shè)備事故處理。3.13在劃分區(qū)域內(nèi)的電器、設(shè)備發(fā)生損壞，造成損失，根據(jù)影響生產(chǎn)的大小，區(qū)域責(zé)任人負(fù)60%責(zé)任，當(dāng)班人員負(fù)責(zé)40%責(zé)任。3.14機(jī)電

18、工在當(dāng)班時(shí)，若發(fā)生電器、設(shè)備損壞，不論是否在自己的重點(diǎn)巡檢區(qū)域，都應(yīng)積極搶修，保證窯的正常生產(chǎn)。如果超出正常搶修時(shí)間，則按工作事故處理。3.15車(chē)間將機(jī)電設(shè)備分為A、B兩類(lèi)。A類(lèi)設(shè)備，電器是發(fā)生損壞時(shí)就立即導(dǎo)致停窯的設(shè)備。其它為B類(lèi)，對(duì)于A類(lèi)設(shè)備，每次停窯時(shí)要重點(diǎn)檢查，有詳細(xì)記錄。3.16機(jī)電工設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢查標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程為依據(jù)。3.17其它規(guī)定3.17.1維修人員在拆卸設(shè)備時(shí)，要將螺絲，可使用的配件，軸承等保管放置好，如果在裝置時(shí)，發(fā)現(xiàn)配件丟失等現(xiàn)象，而導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法修復(fù)，由維修人員賠償配件的損失，如果對(duì)生產(chǎn)造成影響的，按工作事故處理。3.17.2上述條款中配件在他人之間有

19、傳遞的，車(chē)間將追溯，如無(wú)法追溯或追溯無(wú)結(jié)果的，由原維修人員承擔(dān)，處理由上述條款。3.17.3車(chē)間內(nèi)發(fā)生的事件，如屬重大或涉及重大問(wèn)題的，單獨(dú)研究處理。涉及如下情況或設(shè)備屬重大，磨機(jī)軸承、減速機(jī)、主電機(jī)、破碎機(jī)，電機(jī)功率在15KW上以上，直接損失在1000元以上，發(fā)生偷盜或丟失價(jià)值在500元以上，高壓配電屏或主機(jī)配電屏，以及發(fā)現(xiàn)未遂重大設(shè)備事故或隱患。3.17.4在檢修時(shí)，各檢修負(fù)責(zé)人必須本著保證檢查質(zhì)量并爭(zhēng)取時(shí)間的原則，如因在檢修中人為因素或可預(yù)見(jiàn)的因素而延誤檢修時(shí)間，影響生產(chǎn)或檢修進(jìn)度，將對(duì)檢修負(fù)責(zé)人扣2-5分，對(duì)檢修人員扣1-3分，情況嚴(yán)重的將單獨(dú)處理。3.17.5車(chē)間內(nèi)各專(zhuān)業(yè)主管如設(shè)備、

20、電器、油品、收塵、裝載機(jī)等所涉及的配件材料，收塵袋加工件等要求在每月15日前報(bào)技術(shù)員處，并負(fù)責(zé)向技術(shù)員催貨以保證車(chē)間生產(chǎn)，若影響生產(chǎn)或進(jìn)度，車(chē)間將根據(jù)情況，對(duì)責(zé)任人扣考評(píng)分1-3分。如果因?yàn)樯陥?bào)生產(chǎn)辦，配件沒(méi)有及時(shí)到貨，影響生產(chǎn)，扣技術(shù)員2-5分。3.17.6巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患當(dāng)班立即處理，對(duì)隱瞞隱患不處理者，車(chē)間將嚴(yán)肅考核，扣考核分10-20分，或全月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者待崗處理。車(chē)間工具、材料管理制度1、目的為確保各類(lèi)工具能正常使用提高其使用率，保證工具完好、齊全。2、適用范圍適用對(duì)車(chē)間工具、材料使用，保管負(fù)有責(zé)任的人員。3、管理辦法3.1工具的使用年限按廠里或通常公認(rèn)合理的年限執(zhí)行。3.2在正

21、常使用或年限已到的工具車(chē)間采取以舊換新，由車(chē)間設(shè)備主任或授權(quán)設(shè)備技術(shù)員驗(yàn)證、判斷執(zhí)行。3.3車(chē)間比較貴重或精密工具，由技術(shù)員或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管。每次使用完畢后，必須擦洗干凈后交保管人保管，嚴(yán)禁隨手放置。3.4車(chē)間較小工具(如扳手、尺子等)可由班組長(zhǎng)分派專(zhuān)人或個(gè)人保管。3.5要合理使用工具，對(duì)于不合理使用造成損壞的，由當(dāng)事人照價(jià)并限期賠償。3.6每月由設(shè)備技術(shù)員和機(jī)修大班長(zhǎng)定期檢查本車(chē)間常用工具和個(gè)人保管的工具的使用情況和數(shù)量。如發(fā)現(xiàn)丟失，按丟一賠三執(zhí)行，并限當(dāng)事人在一星期內(nèi)賠償，如無(wú)法落實(shí)個(gè)人，由班組集體賠償。3.7如有因工具未按時(shí)賠償，造成檢修延誤，車(chē)間按事故處理，并處50-100元罰款。3.8

22、車(chē)間內(nèi)及各班組要建立工具臺(tái)帳，以便檢查和查驗(yàn)工具年限，車(chē)間工具臺(tái)帳由技術(shù)員負(fù)責(zé)，班組由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。3.9車(chē)間技術(shù)員每月20日前對(duì)各班組的工具進(jìn)行清查，并及時(shí)的進(jìn)行通報(bào)。3.10車(chē)間所屬工具物品一般不得外借，在車(chē)間同意的情況下，方可外借，但必須打借條，違反一次罰款10元。4備品、配件管理4.2 備品、配件的使用必須正確合理，并認(rèn)真做好使用記錄，由材技術(shù)員監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)漏記或錯(cuò)記一次扣責(zé)任人10元，對(duì)月累計(jì)備品配件使用合理、且記錄及時(shí)無(wú)誤者，獎(jiǎng)勵(lì)50元。4.3 對(duì)于更換下的備品配件（軸承、托輥、三角帶等）責(zé)任人應(yīng)妥善處理，并在材料使用記錄上注明，以備技術(shù)員檢查，若檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣責(zé)任人10元。

23、 4.4 對(duì)車(chē)間鋼板、圓鋼等未經(jīng)班長(zhǎng)或技術(shù)員同意，嚴(yán)禁使用。使用時(shí)注意節(jié)省，合理下料。5 易損、易耗品管理 5.1 易損、易耗品由材料管理員負(fù)責(zé)填報(bào)計(jì)劃、領(lǐng)取。5.2 上交至安全員的各種危險(xiǎn)物品或不明物，安全員要組織車(chē)間有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)、判斷，車(chē)間能處理的車(chē)間處理，車(chē)間處理不了的交生產(chǎn)辦處理。5. 3 車(chē)間處理的方法是：銷(xiāo)毀或有專(zhuān)人妥善保管，以防流失。5.4 違反以上條款，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50元扣考核分3分，對(duì)私自處理、收藏、帶走、轉(zhuǎn)移的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和核實(shí)罰款500元，并給予辭退處理。車(chē)間安全帽（帶）使用及安全生產(chǎn)有關(guān)制度1、目的為加強(qiáng)員工安全意識(shí)，使安全帽、安全帶的使用和管理實(shí)現(xiàn)可控2

24、、適用范圍適用于車(chē)間所有人員3、具體內(nèi)容3.1員工配戴安全帽必須齊全，各班長(zhǎng)及車(chē)間安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間人員安全帽的佩戴情況。3.2車(chē)間員工上班進(jìn)入工作區(qū)后必須配戴安全帽，進(jìn)入操作室可脫帽。3.3若走出操作室不佩戴安全帽，一次扣當(dāng)月考核分2元。3.4上、下樓梯或登高作業(yè)，必須將安全帽鎖帶扣好，以保證安全和防止安全帽跌落摔壞，發(fā)現(xiàn)一次未扣鎖帶罰責(zé)任人10元。3.5登高作業(yè)必須兩人以上，必須佩帶安全帶，在作業(yè)將安全帶固定于一安全固定處，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。如未佩帶安全帶扣當(dāng)月考核分2分。在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)監(jiān)護(hù)人對(duì)作業(yè)者和監(jiān)護(hù)人員各罰10元，若指揮人員未安排或未提供安全用品扣指揮人員當(dāng)月考核分2分。3.6安全帽的

25、維護(hù)各佩戴人負(fù)責(zé)，保持安全帽干凈，整潔，不規(guī)范扣10元。3.7安全帶由安全員或各班組長(zhǎng)保管，列入車(chē)間工具管理范圍。保管人員要保證其安全性，并定期對(duì)其檢查，如發(fā)現(xiàn)損壞或安全性下降，報(bào)車(chē)間，車(chē)間將統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)更換。3.8車(chē)間全體人員在安全措施不具備的情況下，有權(quán)拒絕工作，直至安全措施具備。3.9車(chē)間所有配電屏后嚴(yán)禁放置任何東西。屏上嚴(yán)禁掛任何東西，若發(fā)現(xiàn)放置或掛東西，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰10元。4.2車(chē)間所有滅火器等均要放置規(guī)定位置，保持清潔，班長(zhǎng)要檢查其有效性，若失效報(bào)車(chē)間更換，如車(chē)間檢查發(fā)現(xiàn)其失效，對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)罰款10元。如不清潔對(duì)當(dāng)班責(zé)任人罰款10元。4.3車(chē)間檢修或清掃設(shè)備電器及環(huán)境衛(wèi)生的人員，

26、嚴(yán)禁從高空向下拋物，如需向下拋料或物時(shí)，必須車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或安全員匯報(bào)同意，并按排專(zhuān)門(mén)人員上下監(jiān)護(hù)方可，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元。4.4車(chē)間在生產(chǎn)檢修時(shí)所有電氣設(shè)施，必須由電工接線，其它人嚴(yán)禁接線，否則對(duì)責(zé)任人罰款10元。4.5車(chē)間內(nèi)所有安全標(biāo)準(zhǔn)與廠級(jí)或同行業(yè)相同，如有違反單獨(dú)處理。4.6安全事故的劃分按廠級(jí)或公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般事故對(duì)相關(guān)人員扣當(dāng)月考核分5分。重大以上單獨(dú)處理。4.7車(chē)間所配備的安全防護(hù)用品，如絕緣手套，絕緣桿，電焊手套等要專(zhuān)用，如用于其它用途，對(duì)使用人罰款10元、4.8檢修設(shè)備必須辦理停電工作票，否則對(duì)檢修責(zé)任人扣3分。車(chē)間宣傳、合理化建議、參與活動(dòng)管理制度一、車(chē)間宣傳管理制度1

27、、車(chē)間宣傳組組長(zhǎng)由主任兼任，付組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，宣傳員技術(shù)員、各班長(zhǎng)、值長(zhǎng)。2、車(chē)間宣傳員每月至少上交稿件一篇，未按要求上交稿件罰款10元，此外班組每月至少上交1篇稿件，未按要求上交扣班長(zhǎng)10元。敷衍了事者按未完成處罰（稿件不得隨意摘抄）。3、每月20日前稿件交統(tǒng)計(jì)處，經(jīng)車(chē)間審核，可以向廠里申報(bào)的，稿件必須工整書(shū)寫(xiě)或電子版。 4、稿件上廠報(bào)，簡(jiǎn)訊、摘抄獎(jiǎng)10元，其它稿件獎(jiǎng)20元，一篇獎(jiǎng)勵(lì)1分；稿件上公司或公司以上宣傳雜志再獎(jiǎng)勵(lì)50元，考核分加2分；宣傳我廠生產(chǎn)的稿件上其它刊物一律獎(jiǎng)勵(lì)50元。5、宣傳報(bào)道要結(jié)合廠里及車(chē)間生產(chǎn)情況為主，報(bào)道內(nèi)容必須真實(shí)，切合實(shí)際。6、車(chē)間、廠級(jí)、公司級(jí)加分不得累計(jì)，所有稿

28、件累計(jì)加分不得超過(guò)2分。二、合理化建議制度1、各班組每周至少上交1篇合理化建議，未按要求完成，扣班長(zhǎng)10元，月度完成最好的班組獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)20元。2、每周四合理化建議交辦公室，經(jīng)車(chē)間審核，可以向廠里申報(bào)的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)0.5分，合理化建議必須用表格填寫(xiě)。3、合理化建議被廠里采納，一條獎(jiǎng)勵(lì)1分；被公司采納，通過(guò)車(chē)間會(huì)議決定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及加分。4、具有創(chuàng)新的合理化建議被廠里采納，視情況給予50-300元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，考核分加2分。5、被車(chē)間、廠級(jí)、公司采納的合理化加分不得累計(jì)，所有合理化建議累計(jì)加分不得超過(guò)2分。（特殊情況通過(guò)車(chē)間會(huì)議決定）三、參與各類(lèi)活動(dòng)制度1、廠里舉辦各類(lèi)活動(dòng)（知識(shí)競(jìng)賽、演講、卡拉OK比賽、辯

29、論會(huì)以及車(chē)間自己編排參加廠里節(jié)目等等），車(chē)間鼓勵(lì)員工積極參加。2、參加廠里活動(dòng)期間違反規(guī)定的一律加倍考核。3、對(duì)參加廠里活動(dòng)獲得一等獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)勵(lì)3分，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2分。車(chē)間例會(huì)、培訓(xùn)及違紀(jì)、請(qǐng)假管理制度目 的規(guī)范會(huì)議的各項(xiàng)要求，對(duì)各級(jí)培訓(xùn)作出規(guī)定，進(jìn)一步促進(jìn)車(chē)間規(guī)范化管理適用范圍本規(guī)定適用于車(chē)間各級(jí)人員。具體內(nèi)容一、車(chē)間例會(huì)1、車(chē)間各班組會(huì)議正常情況每月開(kāi)一次，時(shí)間由各班長(zhǎng)自定，做好記錄。2、每周組織一次由窯操 、磨操、工藝組長(zhǎng)、工藝技術(shù)員及相關(guān)人員參加的QC小組會(huì)議。3、每周二12：30在會(huì)議室召開(kāi)車(chē)間本周例會(huì)，參加人員主任、技術(shù)員、班長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)人員，開(kāi)會(huì)不做準(zhǔn)備扣10元/次。5、車(chē)間班組例會(huì)要

30、求各班組要有會(huì)議本，發(fā)言順序，窯尾組、窯頭組 、煤磨組、工藝組、機(jī)修班、電工班、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、副主任、主任。6、會(huì)議要求，精神飽滿，不許交頭接耳等，不按要求扣10元。7、車(chē)間召集各類(lèi)會(huì)議遲到扣10元，不到扣20元。參加廠級(jí)各類(lèi)活動(dòng)考核加倍。二、培訓(xùn)1、車(chē)間安全培訓(xùn)由安全員負(fù)責(zé)組織，安全員負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄。各班組每月安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)要進(jìn)行一次，由各班組長(zhǎng)召集，安全員監(jiān)督，各班組負(fù)責(zé)作好記錄。2、車(chē)間班組各崗位技能培訓(xùn)由班長(zhǎng)組織培訓(xùn)，做好記錄。3、各類(lèi)培訓(xùn)成績(jī)由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人作出評(píng)價(jià)和考核，報(bào)培訓(xùn)員處并登記在員工培訓(xùn)記錄中。對(duì)車(chē)間培訓(xùn)最后1名，扣考30元，對(duì)第一名獎(jiǎng)50元，對(duì)廠級(jí)培訓(xùn)加倍考核，物質(zhì)獎(jiǎng)

31、勵(lì)見(jiàn)通知。4、無(wú)故不參加培訓(xùn)或未按培訓(xùn)要求執(zhí)行者，一次扣當(dāng)事人20元。5、車(chē)間將針對(duì)在工作中出現(xiàn)的各類(lèi)事件、事故，召集會(huì)議分析原因，提出防范措施和處理決定，以杜絕再次發(fā)生。三、違紀(jì)管理制度1、當(dāng)班期間，白班、中班吃飯班組崗位輪換吃飯，不允許同時(shí)到餐廳或外部食堂吃飯，夜班不允許在上班期間去餐廳或外部食堂吃飯，違者一次罰款20元，在此期間發(fā)生的問(wèn)題將嚴(yán)加考核。2、睡崗罰責(zé)任人100元，扣考核分5分；當(dāng)班值長(zhǎng)30元，扣考核分2分。3、脫崗罰責(zé)任人200元，扣考核分10分，酒后上崗視為曠工，按廠級(jí)制度考核。4、上班期間干私活，扣責(zé)任人5分。5、不服從車(chē)間指揮，一次罰款50-200元扣責(zé)任人5-20分，

32、嚴(yán)重時(shí)扣除全月獎(jiǎng)金。6、未經(jīng)班長(zhǎng)同意，私自換班，扣雙方責(zé)任人2分。7、工作未完成，私自下班，扣責(zé)任人50元。8、其它違紀(jì)按廠級(jí)制度進(jìn)行考核。四、請(qǐng)假管理制度1、車(chē)間員工請(qǐng)假、調(diào)休、休假，須經(jīng)本班組長(zhǎng)許可，方可到車(chē)間主任處審批。直接找主任請(qǐng)假，不予辦理，手續(xù)不全休息扣考核分5分。2、所有各類(lèi)請(qǐng)假必須提前一天辦理手續(xù)，當(dāng)日辦假，除行辦考核外，車(chē)間加扣10元。3、一般情況下，車(chē)間統(tǒng)一安排公休假、調(diào)休假，在車(chē)間生產(chǎn)繁忙，執(zhí)意要請(qǐng)假的人員，當(dāng)月考核分一天扣2分。4、請(qǐng)病假必須出示相關(guān)醫(yī)院證明。5、不準(zhǔn)電話請(qǐng)假，如遇電話請(qǐng)假，車(chē)間可以辦理，但每次扣考評(píng)分2分。車(chē)間內(nèi)部考評(píng)獎(jiǎng)罰制度1、目的規(guī)范員工行為、加強(qiáng)

33、協(xié)作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)2、適用范圍車(chē)間全體員工3、環(huán)衛(wèi)有關(guān)規(guī)定3.1車(chē)間和操作區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生，8：00前必須清掃干凈。料場(chǎng)衛(wèi)生可適當(dāng)推遲，但必須在上午8：30之前清掃完畢，否則一處罰10元。4具體規(guī)定：4.1班長(zhǎng)如果對(duì)本班工作計(jì)劃不周，又沒(méi)有及時(shí)安排或督促檢查，而影響工作，扣12分，重大問(wèn)題討論決定。4.2各班長(zhǎng)按要求在每月15日?qǐng)?bào)月度材料計(jì)劃到設(shè)備技術(shù)員處，遲報(bào)或未報(bào)扣考評(píng)分1-2分。4.3各班長(zhǎng)不定期召集本班會(huì)議（每月不少于1次），解決本班出現(xiàn)的問(wèn)題，并有記錄，未召集或沒(méi)有記錄扣考評(píng)分1分。4.4車(chē)間所有的故障與隱患，班組互相推卸，故意隱瞞，而未及時(shí)處理，影響正常生產(chǎn)，扣責(zé)任人考評(píng)分220分。

34、4.5因管理不善而發(fā)生被盜，根據(jù)被盜價(jià)值，對(duì)班組長(zhǎng)、保管人員按被盜價(jià)值的30%50%處罰。4.6車(chē)間各輸送皮帶在使用年限內(nèi)，因人為巡檢不到位或人為其它因素?fù)p壞，罰款100-500元。4.7在檢修和維修時(shí)，參與檢修的人員均需在現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)允許離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，罰20-50元、扣考評(píng)分13分。4.8車(chē)間所有設(shè)備密封的蓋孔和檢修門(mén)，采取誰(shuí)打開(kāi)誰(shuí)密封的原則，如未及時(shí)密封，要求責(zé)任人限期搞好密封，并對(duì)扣責(zé)任人10元/處。4.9機(jī)電工修理或檢修設(shè)備，未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)扣責(zé)任人10元/處。4.11機(jī)電工修理設(shè)備時(shí)，要做到前后一致，密封完好，否則扣責(zé)任人10元/處。4.12在生產(chǎn)、檢修等工作中，因本人工作失誤或判斷失誤，搶修和檢修明顯超出正常檢修時(shí)間，導(dǎo)致停磨或生產(chǎn)受損較大的，為工作責(zé)任事故，根據(jù)情況扣考評(píng)分25分,嚴(yán)重的