電氣二次班績效考核制度修訂

1、電氣二次班績效考核管理制度1 目的為更好地完成班組生產(chǎn)經(jīng)營任務，通過績效考核，表達多勞多得，不勞不 得，使班組內(nèi)部員工充分了解自己的工作成績和缺乏，從而明確努力方向，不 斷提高自身素質(zhì)和工作績效，調(diào)動班組內(nèi)員工的工作積極性，自覺地搞好平安 生產(chǎn)工作，提升班組的生產(chǎn)管理水平。結合我班實際情況，特制定本制度。2 適用范圍電氣二次班全體人員3 考核領導小組及職責3.1 考核領導小組 ： 組長：趙子明 成員：武鵬 劉釗3.2 職責：根據(jù)當月完成工作任務的質(zhì)量和業(yè)績，結合工作表現(xiàn)，對照考核內(nèi)容進展 考核記錄。制定、修訂的績效管理制度，審議員工的考核申訴，不斷改良和完善績效 考核制度，使績效考核管理更加科

2、學、公平、合理。本考核制度由考核領導小組負責解釋。4考核原那么及程序月度績效考核的原那么是按照責任、 效益、奉獻、風險大小進展利益分配， 與月度績效工資掛鉤，充分表達按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原那么?？冃Э己吮仨殘猿挚陀^、公正和合理原那么，實事求是地全面評估員工的 實際業(yè)績。正常情況下，考核人需在 2 個工作日內(nèi)向被考核人反應考核結果； 被考核 人對考核結果有異議時可以提出申訴。每月月初在班組內(nèi)公布上一個月的考核結果，考核結果作為獎金分配、工 資調(diào)整、崗位調(diào)整、學習培訓等方面的重要依據(jù)?？己私Y果是第一名的，直接成為當月之星，給予獎勵 50-100 元。同一位員工連續(xù)兩個月出現(xiàn)績效考核成績低

3、于 60 分以下時，考核領導小 組找該員工面談，并制定相應的整改措施，以提高該員工工作表現(xiàn)。當員工自己感覺做了比擬出色的成績比方發(fā)現(xiàn)平安隱患時，可以主動 提出，經(jīng)過核實無誤后，可以在績效中給予加分。班組人員在考核期內(nèi)有以下情況之一者，考核成績直接計為 0 分： 嚴重違反公司及電廠規(guī)章制度的；工作失職造成重大平安生產(chǎn)事故的； 工作中有較大失誤，造成公司直接或間接的重大經(jīng)濟損失，或影響公司聲 譽和形象的；不服從工作安排及拒絕執(zhí)行電廠管理規(guī)定的； 違反國家有關政策及法規(guī)規(guī)定的。廠部及部門對班組的考核由班組考核領導小組根據(jù)責任大小劃分。4.8 本制度未涉及到的考核執(zhí)行班組、部門及廠部的考核管理制度。5

4、 績效考核內(nèi)容 月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況和綜合表現(xiàn)?？己藘?nèi)容由三局部組成， 第一局部是工作任務完成情況和出勤情況的考核， 實行工分制， 占業(yè)績考核的 75%。工作任務是指每月例行的工作、日常工作及臨時工作，根 據(jù)工作完成的質(zhì)量、進度及相關指標完成成情況進展綜合考核；第二局部是員 工勞動紀律、生產(chǎn)平安、設備保養(yǎng)、工作態(tài)度及技術能力等方面的考核，實行 打分制，占業(yè)績考核的 25%；第三局部是加分項， 主要指人員創(chuàng)新、特殊奉獻 等方面，獲得公司及廠部表彰及書面認可的給予加分。工分制的記分標準： 出勤分上午記 3分、下午記 3分；工作任務完成情況分。 每項工作都記分，記分的原那么是

5、要突出工作負責人，工作負責人比工作班成員多0.5 1分。班長根據(jù)工作任務難易程度、工作環(huán)境、平安風險、工作技術 復雜狀況等進展綜合考慮進展記分假設固定的工作實行統(tǒng)一分，如：接焊機 一次記 0.5分，作記錄一次記 0.5分。分配工作時明確工作負責人及工作班成員 及分值，工作數(shù)量在工作日記中記錄，每天根據(jù)工作日記進展記分。工作完成 情況是指從辦理工作票開場至檢修記錄填寫完成，才算一項工作完成，假設工 作過程中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量夜間值班、星期天、節(jié)假日值班統(tǒng)一不記分班組長 既是班組工作任務的分配者，也是某些具體工作的承當者。在承當某項具體工 作時，跟其它人員實行一樣的工分制，假設不承當具體工作時，每天

6、記3分。生產(chǎn)平安總分 5 分，可出現(xiàn)負分：該項起評分為 5 分，出現(xiàn)以下情況 進展扣分 ; 職工應嚴格遵守各項平安操作規(guī)程，上班應按規(guī)定著裝，凡不按平 安操作規(guī)程進展操作者，每次扣 2 分；5.2.2 在上班時間喝酒或中餐喝酒影響 生產(chǎn)的，每次扣 3 分；工作票、風險票不合格，每張扣 1 分并承當上級考核的 平安用具、防護用具未使用或使用不正確者，每次發(fā)生了平安事故指班組內(nèi) 認定的異常及未遂，責任人當月該項不得分。設備維護及保養(yǎng) 總分 5分，可出現(xiàn)負分 .職工有責任維護及保養(yǎng)好自己 所管轄的設備，月內(nèi)無設備維護及保養(yǎng)的不良情況， 計5分： 對設備應進展維 護保養(yǎng)，未到達要求的每次扣 1分，未進

7、展保養(yǎng)的每次扣 2 分； 不按規(guī)定巡檢 或巡檢記錄填寫不及時每次扣 1 分； 5.3.3 個人包機設備衛(wèi)生質(zhì)量差者每發(fā)現(xiàn) 一例扣 1 分檢修完成后不及時填寫檢修交代和完善設備臺帳每次扣 1 分操作者 應按設備操作規(guī)程進展操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設備損的每次扣3 分。勞動紀律總分 5 分，可出現(xiàn)負分：班組每個成員上午在 8： 00、下午 在 14： 00 之前趕到班組，上午 11： 30、下午 17： 30 之后離開班組，凡遲到或 早退一次者扣班組成員在上班時間離開工作崗位一律請假，但凡無故離開工作 崗位者，發(fā)現(xiàn)一次扣 2分 班組成員未辦理請假手續(xù)者每次扣 3 分凡在生產(chǎn)區(qū)域 發(fā)現(xiàn)吸煙者每次

8、扣 2 分所有班組人員手機必須 24小時開機，因為手機未開或其 它原因而影響正常工作的每次扣 1 分。5.5 工作態(tài)度指責任心和協(xié)調(diào)能力， 5 分有很強的責任性，能自始自終 堅持，主動完成任務；善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作，有很好的團隊合作精 神。 5 分較強的責任性，工作穩(wěn)健，能順利完成任務；樂意與人協(xié)調(diào)，順 利完成任務，有較好的團隊合作精神。 4 分有很強的責任性，能自始自終 堅持，主動完成任務；尚能與人合作，達成工作要求，團隊合作精神一般。 3 分責任心一般，工作正常，需加強監(jiān)視；協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難，缺 乏團隊合作精神。 2 分責任心差，工作不力，推諉責任；無法與人協(xié)調(diào)，致 使工

9、作無法進展，無團隊合作精。 1 分。技術能力5 分5.6.1 具有豐富之專業(yè)知識，實踐經(jīng)歷豐富，能充分發(fā)揮 完成任務；方法科學，能領導團隊提前完成任。 5 分具有相當之專業(yè)知識， 實踐經(jīng)歷較豐富，能順利完成任務；方法正確，團隊與個人效率高。 4 分具 有一般之專業(yè)知識，實踐經(jīng)歷一般，能符合職責需要；工作效率一般，能按時 完成任務。3 分專業(yè)知識缺乏，實踐經(jīng)歷缺乏，影響工作進展；工作效率較 低，有拖延現(xiàn)象。2 分缺乏專業(yè)知識，無實踐經(jīng)歷，無成效可言；工作效率 很差，常耽誤工作。 1 分加分項：每位員工有義務及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，并通知協(xié)助有關部門解決， 發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予12分的加分經(jīng)主管及平安

10、部門認可的；本班組 出現(xiàn)廠級、公司級、集團公司級、省級表彰，每出現(xiàn)一人次分別加1 分、5 分、10分、20 分班組人員在廠部、 公司級、集團公司級所屬刊物上發(fā)表稿件， 每篇 一人次分別加 1 分、5 分、10分；提出合理化建議并被采納實施者，每條加 5 分；班組開展修舊利廢工作，每節(jié)約 3000元，加 5 分經(jīng)設備部和生技部認可 的；班組及時有效的發(fā)現(xiàn)排除設備故障為電廠挽回經(jīng)濟損失，每 1 萬元加 1 分經(jīng)生技部認可的 。6. 考核周期及效益工資計算方法6.1 考核周期 本月初至本月未做為一考核周期6.2 計算方法： 班組個人月度績效工資金額 平安效益獎、 發(fā)電任務完成 獎=班組月度效益工資總額/刀個人月度考核得分*個人二次崗位系數(shù)*個 人月度考核得分 *個人二次崗位系數(shù)。6.3 個人月度考核得分等于第一局部得分加上第二局部得分再加上第三局 部得分7本制度從 2013年 6月 1