監(jiān)理組織方案

1、監(jiān)理組織方案（一）監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)本項目實際進展情況，本工程施工階段主要監(jiān)理工作內(nèi)容如下：1、協(xié)助業(yè)主與相關單位簽訂有關合同文件；2、核查施工圖與有關變更、協(xié)助建設單位組織設計交底與圖紙會審；3、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫復工申請報告；4、查看工程項目建設現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)；5、審查、確認承建商選擇的分包單位（如有） ；6、制定或?qū)徍耸┕た傔M度計劃， 審查承建商的施工組織設計和施工技術方案， 提出修改意見，征得業(yè)主同意后下達單位工程開工令；7、審查承建商提出的建筑材料、購配件和設備的采購清單；8、檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設備的規(guī)格質(zhì)量；9 、檢查施工技術措施和安全防護措施， 對工程的每一道

2、工序施工質(zhì)量和隱蔽 工程質(zhì)量都要進行嚴格檢查控制；10、組織工程質(zhì)量事故的分析和處理；11 、主持協(xié)商業(yè)主或設計單位、或施工單位、或監(jiān)理單位本身提出的變更， 對于涉與工程造價的變更簽證，要提前告知甲方代表，由甲方代表提出相應的處 理意見；12、監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙 方的爭議，處理索賠事宜；13、核查完成的工程量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證；14 、督促施工單位整理施工文件的歸檔準備工作；15、參與工程竣工預驗收，并簽署監(jiān)理意見；16 、參與工程竣工驗收；17 、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料；18 、編寫竣工驗收申請報告；19、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限

3、內(nèi)，負責檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量 問題責任，督促責任單位維修。（二）監(jiān)理工作依據(jù)本項目監(jiān)理工作的依據(jù)主要有：1、中華人民共和國建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條理、工程建設標準 強制性條文；2、建設工程監(jiān)理規(guī)范 （ GB50319-2000 ）；3、依法成立的工程建設合同（包括設計、施工、監(jiān)理、設備與材料供應合同 等）；4、經(jīng)上級主管部門批準的項目建設書、項目可行性研究報告、初步設計、概 （預）算、建設規(guī)劃、設計圖紙和其他有關文件；5、設計、施工、監(jiān)理的招標文件；6、現(xiàn)行的工程建設規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準等。（三）監(jiān)理工作細則1、審查施工組織設計和施工方案（ 1）工程開工前， 施工單位將經(jīng)

4、過施工主管上級批準的工程施工組織設計和 重要分項工程的施工方案報監(jiān)理部以便審查；（2）項目總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織 設計和施工方案進行審議，必要時邀請公司總工程師參加，并將審查結(jié)果以書面 答復施工單位；（ 3）當施工組織設計和施工方案經(jīng)監(jiān)理部審查認定， 經(jīng)監(jiān)理部和建設單位同 意后，施工單位可照此施工，否則，施工單位應重新進行編制或修改，并上報監(jiān) 理部進行審查。2、審查工程進度計劃（ 1）施工單位將工程總進度計劃上報監(jiān)理部， 監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足 合同規(guī)定的竣工日期進行審查，提出意見；（ 2）施工單位根據(jù)總進度計劃的要求作出工程的季度、 月份計劃與各專業(yè)工

5、 種的具體計劃與安排（或編制分部分項工程計劃） ，在滿足總進度目標的前提下， 監(jiān)理部結(jié)合有關資金、材料等方面的供應能力對其合理性、可行性進行審查批復。3、審查主要建筑材料、設備的定貨、質(zhì)量、性能等情況（1）主要建筑材料、配件、設備定貨前，施工單位應提出樣品與有關廠家資 質(zhì)證明、產(chǎn)品單價、質(zhì)量證明文件等資料，經(jīng)監(jiān)理部會同設計單位、建設單位研 究同意后，方可定貨；（ 2）設備到貨后， 應與時向監(jiān)理部報送產(chǎn)品出廠合格證與有關的技術參數(shù)資 料，由監(jiān)理工程師核定是否符合設計要求；（ 3）用于工程的主要材料， 進場時必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單， 如對證 明資料有疑問，應要求施工單位補作檢驗，所有材料檢驗

6、證明資料均須經(jīng)監(jiān)理工 程師驗證，否則一律不準用于工程使用；（ 4）工程中所用各種構(gòu)件必須有廠家、 批號和出廠合格證， 如由于運輸安裝 原因出現(xiàn)了質(zhì)量問題應進行分析研究，采取措施經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方能使用。4、監(jiān)督檢查施工安全防護措施（1）審查施工安裝單位提出的安全防護方案與相應的措施；（ 2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督有關施工安全防護措施的落實情況，如發(fā)現(xiàn)施工中存在安全隱患，應即時向項目總監(jiān)報告，由其簽發(fā)指令予以糾正直至提出停 工意見，確保安全施工。5、控制工程質(zhì)量（ 1）各專業(yè)監(jiān)理工程師應認真熟悉施工圖與有關設計說明資料，審查施工圖紙有無差錯和表達不清的地方，做好圖紙會審工作，對工程設計要求做到

7、準確掌 握、了然于胸；（ 2）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工圖紙與有關工程施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標準進行施工，檢查工程質(zhì)量保證措施落實情況；（ 3）認真執(zhí)行國家有關工程施工安裝的質(zhì)量檢驗報表制度，嚴格監(jiān)督施工單 位按照施工質(zhì)量檢驗程序的規(guī)定進行填報，并對有關質(zhì)量檢驗報表結(jié)合現(xiàn)場施工情況進行核查，堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進入下道工序，隱蔽工程未經(jīng)驗 收不能繼續(xù)施工，確保工程質(zhì)量滿足設計要求。6、控制工程進度（ 1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師認真做好監(jiān)理日志， 詳細記錄施工隊伍人員、 機械設備運行狀況、材料供應情況以與每日具體的施工進度、質(zhì)量、設計修改、工程洽商 等問題；（2）督促施工單位與時提出施工進度報表，由各

8、專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查， 并對照進度計劃進行比較分析，核查工程進度情況；（ 3）定期或不定時地組織各方召開工程進度協(xié)調(diào)會， 會同建設單位協(xié)調(diào)處理各方關系，與時解決有關工程施工中出現(xiàn)的方方面面的問題，保證工程建設的順 利進行。7、審查技術變更和會簽設計變更（1）對設計的修改（包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的意見）應由設計 單位研究確定后提出設計變更通知單，經(jīng)業(yè)主代表與項目總監(jiān)理工程師會簽后發(fā) 布工程變更令，交由施工單位執(zhí)行；（ 2）對工地洽商的有關設計變更經(jīng)建設單位與監(jiān)理單位同意后，由施工單位向設計單位辦理洽商；（3）監(jiān)理工程師會簽各種設計變更時，應側(cè)重審查對工程質(zhì)量、使用功能、 進度、投資等

9、方面的影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，并向建 設單位反映。8、審定工程量，簽發(fā)（會簽）付款憑證（ 1）對施工單位報送的工程量， 由質(zhì)量監(jiān)理工程師檢驗合格后， 再由投資控制工程師對照設計圖紙與實際完成情況進行核實；（2）根據(jù)核實的工程量，按照承包合同規(guī)定的付款辦法，簽發(fā)（會簽）付款 憑證；（3）對超出承包合同之外的設計變更、工地洽商，由施工單位提交預算，監(jiān)理部根據(jù)建設單位的委托審查，并同建設單位洽商后予以簽認。9、工程驗收（ 1）監(jiān)理單位根據(jù)施工單位報送的有關階段的、 分部工程的以與單位工程的 竣工驗收申請報告負責組織初驗，基礎、主體分部工程與單位工程由建設單位報 有關質(zhì)量監(jiān)督部門

10、核驗；（ 2）監(jiān)理單位組織有關方面對工程進行初驗后， 應將初驗意見書面答復施工 單位，對工程中存在的質(zhì)量問題和漏項工程限定處理期限和再次復驗期限；（ 3）初驗達到質(zhì)量目標后， 由項目總監(jiān)理工程師在工程竣工驗收報告單上簽 明認可的正式竣工日期，并向建設單位提出竣工報告，建設單位組織有關部門和 人員進行相應的正式驗收工作，單位工程正式竣工驗收后方可辦理移交手續(xù)。10 、整理工程有關文件歸檔工作（ 1）檢查施工安裝單位的各種質(zhì)量驗收報表、 各階段的竣工圖和全套竣工圖、 工程施工報告等施工安裝單位必須提交的工程竣工資料；（ 2）整理施工過程中的各種設計變更、 工地洽商與有關監(jiān)理文件等資料交建 設單位存

11、檔。11、組織工程質(zhì)量事故的處理（ 1）工程發(fā)生質(zhì)量事故后， 項目總監(jiān)理工程師負責組織有關方面進行事故原 因分析，責成事故責任方事故調(diào)查分析報告和提出處理方案；（ 2）質(zhì)量事故處理方案通過設計單位、 建設單位、 監(jiān)理單位等有關方面的審 核簽定后，由責任方進行處理，并對處理結(jié)果負責，監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查實施情 況，并組織有關方面嚴格按照有關施工驗收規(guī)范和質(zhì)量控制標準進行鑒定驗收， 寫出質(zhì)量事故處理報告提交建設單位，并上報有關主管部門。七 監(jiān)理人員崗位職責與職業(yè)道德和行為守則一）項目監(jiān)理人員崗位職責1、項目總監(jiān)理工程師崗位職責（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審

12、批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理 機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4 ）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配， 對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（7）審查和處理工程變更；（8 ）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（9）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（10 ）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理 工作總結(jié)；（11 ）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查分包單位的 竣工申請，組

13、織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣 工驗收；（12 ）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需調(diào)整時，向總 監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān) 理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程與隱蔽工程驗收；（6 ）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題與時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯

14、總與整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件與 其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、購配件進行平行檢 驗，合格時予以簽認。（10 ）負責本專業(yè)的工程計量工作，審計工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3 、監(jiān)理員崗位職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備與其使用、運行狀 況，并作好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖與有關標準對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記 錄，對加工制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔

15、任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題與時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）作好監(jiān)理日記幾有關監(jiān)理記錄。（二）監(jiān)理工程師守則1、認真學習貫徹國家有關建設監(jiān)理政策法規(guī)；2、堅持原則，秉公辦事，自覺抵制不正之風；3、嚴格奧妙國家規(guī)范、標準監(jiān)理工程，對工作嚴肅認真、一絲不茍；4、努力鉆研監(jiān)理業(yè)務，堅持科學的工作態(tài)度，對工程以科學數(shù)據(jù)為認定質(zhì)量 依據(jù)；5、尊重客觀事實，準確反映建設監(jiān)理情況，與時妥善處理問題；6、虛心聽取受理單位的意見，接受建設管理部門指導，與時總結(jié)經(jīng)驗教訓， 不斷提高監(jiān)理水平。（三）工程建設監(jiān)理人員工作紀律1、遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等；2、認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務并承擔

16、約定的責任；3、堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議；4、堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則；5、按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設任務；6、不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告；7、不得損害他人名譽；8、不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項；9、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑購配件、設備、材料和施工方法；10 、不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受 可能導致判斷不公的報酬。八監(jiān)理工作表格明細監(jiān)理工作中主要有 A類、B類、C類三種表格，我公司將以計算機作為輔助 管理手段，嚴格按照規(guī)范要求程序進行運轉(zhuǎn)操作。A類表（承包單位用表）：A1

17、工程幵工/復工報審表A2施工組織設計（方案）報審表A3分包單位資格報審表A 扌艮驗申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師通知回復單A7工程臨時延期申請表A8費用索賠申請表A9工程材料/購配件/設備報審表A10工程竣工報驗單B類表（監(jiān)理單位用表）：B1監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時延期審批表B5工程最終延期審批表B6費用索賠C類表（各方通用表）：C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單。有關監(jiān)理工作表格格式見標書附錄施工階段監(jiān)理工作基本表格格式。第五部分 監(jiān)理大綱一 項目概況與投標人對本項目的認識山東明水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目區(qū)圣井 11 、14 號路與空港 1 號路工程監(jiān)理建設

18、地 點位于章丘市，要求質(zhì)量標準為合格。我公司從思想上對此高度重視。針對這種情況，我方對招標文件、施工圖 紙和業(yè)主提供的其他相關的文件進行了認真、細致的分析和研究，認為（一）本工程監(jiān)理工作重點針對以上特點和難點，在監(jiān)理中我公司確定以下工作為監(jiān)理工作重點：確保 各項指標順利實現(xiàn)：? 工程管理方面：1、配備一批的理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套、責任心 強、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部，并配置相應的技術裝備和 檢測手段，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務，確保工程質(zhì)量達到“合格” 標準，并保證按期竣工交付使用。2、對工程項目運作的各個方面實施全過程、全方位的控制，尤其是針對工程 建設中容易出

19、現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應制定出相應的預防性措施，加強主動控制， 設置質(zhì)量控制“見證點”與“停止點” ，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)， 為業(yè)主提供一個質(zhì)量優(yōu)良、功能齊全、使用方便、美觀大方的產(chǎn)品。3、采用先進的管理手段對本項目進行跟蹤管理。用信息化作為主要的管理手段， 建立信息化平臺， 擬使用國內(nèi)流行的 P3 軟件、 夢龍軟件以與監(jiān)理通 2007 軟件，在施工過程中對整個工程工期、質(zhì)量、成本 進行有效的控制，同時再進一步建立健全各項管理體制，發(fā)揮我方團體協(xié)作、精 干高效的作風。4、通過圖紙審核、技術交底，確保了解設計意圖與圖紙要求。我公司中標后，將充分發(fā)揮甲級設計院的優(yōu)勢，抽調(diào)設計方面的專家對

20、圖紙 進行詳細的審核，對方案經(jīng)濟性上以與施工空間與設計圖紙是否有誤差等方面著 手，提出合理化建議，同時控制好費用的增加情況。將圖紙不明確的地方與時反饋給設計人員，并對現(xiàn)場施工人員、工作班組作詳 細的技術交底，確保每個工作人員熟悉圖紙，了解設計意圖，并按圖施工。5、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在施工期間，我方將嚴格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度，保證工程各 項目標的實現(xiàn)。二 監(jiān)理工作指導思想和監(jiān)理目標（一）監(jiān)理工作指導思想在遵循國家法令、法規(guī)的前提下，在建設單位統(tǒng)一組織和指導下，本著“竭 誠為業(yè)主服務”的宗旨，堅持“主動控制、動態(tài)管理、嚴格把關、熱情服務”的 原則，以嚴謹?shù)墓?/p>

21、作作風、科學的工作態(tài)度、規(guī)范的工作程序為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服 務。（二）監(jiān)理工作目標1 、質(zhì)量控制目標：合格。（1）質(zhì)量保證資料齊全、真實可靠；（2 ）分項分部工程全部合格；（3 ）質(zhì)量觀感得分評定率 90% 以上；（4 ）施工過程中嚴防并杜絕較大質(zhì)量事故的發(fā)生。在監(jiān)理過程中，通過認真審查施工方案，督促施工單位完善組織機構(gòu)、技術 措施。緊緊抓住住宅工程的幾個重要環(huán)節(jié)，堅持主動控制與事前控制相結(jié)合的原 則，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和與時解決施 工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)助承建商采取新工藝、新技術，確保工程按照國家強制 性建筑規(guī)范標準、施工規(guī)范進行施工。2、進度控制目標：按業(yè)主

22、要求，確保工程在合同工期內(nèi)完成。在監(jiān)理過程中，我們將緊緊抓住目標不放， 認真研究承建商提供的工程總進 度計劃和分解的季、月進度計劃，符合目標后審批實施，并在施工階段各個工序 進行進度跟蹤管理。要求承建商統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料，合 理調(diào)整各項工序的銜接時間，督促進度計劃的落實。經(jīng)常對進度計劃實施情況進 行檢查、分析，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃有偏差，督促承建商與時采取糾偏措施，確保實 際施工天數(shù)不突破業(yè)主要求的合同工期。3、投資控制目標：將投資額控制在總包合同規(guī)定的限額內(nèi)。 在確保工程質(zhì)量和進度的前提下，認真審核工程預算和承包單位申報的工程 量，對月進度款進行有效核減。通過對投資總目標值進行

23、切塊分解和在實施過程 中對各階段的動態(tài)跟蹤管理，對工程進度款和設計變更嚴格按合同審查，確保各 階段投資實際值不突破計劃目標值，控制工程決算值不突破投資計劃。4、安全控制目標：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工。5、服務目標：在人員的配備上，確?？偙O(jiān)理工程師與各專業(yè)主要監(jiān)理工程師 進駐施工現(xiàn)場。保證總監(jiān)駐工地時間每月不少于業(yè)主的要求。確保本工程的監(jiān)理 服務到位率 100% ，合同履約率 100% 。同時我們將堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務、 科學誠信、客觀公正的原則，與時處理用戶投訴， 投訴處理率 100% ，與時糾正 一切不符合質(zhì)量方針的行為和事件。6、合同控制目標：實現(xiàn)合同履

24、約率達到 100% 。7、組織協(xié)調(diào)目標：通過監(jiān)理協(xié)調(diào)，使參建各方減少磨擦，消除對抗，樹立整 體思想和全局觀念，最大限度地調(diào)動各方面的積極性、主動性，使大家能夠協(xié)同 作戰(zhàn)，創(chuàng)造出“天時、地利、人和”的良好環(huán)境，確保監(jiān)理的總目標順利實現(xiàn)。8 、信息管理目標：監(jiān)理工程師將收集到的有關工程信息加以收集整理，為做 出科學合理的分析，提供與時的信息支持，使項目建設各有關單位之間與時進行 信息溝通，從而協(xié)調(diào)有序地工作，保障工程的順利進行。三 施工階段投資控制的工作方法工程投資大，規(guī)模大、任務重，根據(jù)我公司以往工程監(jiān)理經(jīng)驗，本工程將會 出現(xiàn)很多工程聯(lián)系單，如不謹慎，費用難免會有所增加，因此監(jiān)理過程中我方將 充

25、分發(fā)揮“ 甲級監(jiān)理、甲級設計、甲級造價咨詢 ”的資源優(yōu)勢，采取如下措施確 保工程投資目標的順利實現(xiàn)：1、監(jiān)理項目部進場后立即進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境， 著重核對施工空間與設計圖紙是否有誤差。2、從我院抽調(diào)設計方面的專家對圖紙進行詳細的審核，從方案經(jīng)濟性上著 手，提出合理化建議，控制好費用的增加情況。3、對設計變更用臺帳登記，并把工程量的增減情況與費用情況告知業(yè)主， 與時掌握工程費用的總體情況。在確保工程質(zhì)量和進度的前提下，少花錢、辦好 事。4、在工程進展過程中，對工程投資不斷將計劃值與實際值進行比較，采取 組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施這四個手段來保證目標的實現(xiàn)。（一）

26、工程建設投資控制的任務建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分，建設項目投資控 制目標，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設階段，把建 設項目投資控制在批準的投資限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目 標的實現(xiàn)，以求在項目建設中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效 益和社會效益。在投資控制中，設計階段投資控制是整個投資控制的重點，實踐證明，影響投資控制的因素中， 設計階段占 70% ；其他階段占 30% ，在設計階段開展限額設 計是控制投資的有效手段。 如果我單位有幸中標，我們將發(fā)揮我院設計技術優(yōu)勢， 努力做好這項工作。（二）工程建設投資控制的程序與方法

27、1、投資控制的程序為達到投資控制目標，制定本工程投資控制的有關程序，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程變更處理程序；工程費用控制程序；工程計量與進度款支付程序；索賠處理程序；竣工結(jié)算程序。(1)竣工結(jié)算程序如下圖所示:(2) 工程變更處理程序如下圖所示(3)工程費用控制程序如下圖所示:(4)工程計量與進度款程序如下圖所示承包商按規(guī)定時間統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量1r承包商按施工合冋約定約定填報工程量清單和工程款支付申請表報監(jiān)理1專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量73，承包商參加1T(5) 索賠處理程序如下圖所示:不滿足不是資料齊全索賠屬實三）監(jiān)理工程師工程建設投資控制的主要職責1、按施工合同的規(guī)定，計量與核實

28、合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值；2、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書與最終支付證書。對不符合合同文 件要求的工程項目和施工活動，有權暫停支付，直到上述項目和施工達到合同文 件的要求；3、按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或省（自治區(qū)、直轄市） 頒布的法律法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的 增減和人工、材料或影響工程費用 的其他事項價格的漲落而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人 協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽證；并參與對工程進度的結(jié) 算；4、對由監(jiān)理工程師確定工作界面的計量項目應嚴格控制工程量，并將現(xiàn)場 計量的原始記錄原件存檔備查；（四）施工階段投

29、資控制的措施建設項目的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能 性較小，浪費投資的可能性卻很大，應從組織、經(jīng)濟、技術、合同等方面采取措 施控制投資。（1）組織措施a）在項目管理班子中落實投資控制人員、任務和職能分工；b）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；c）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。（2） 經(jīng)濟措施a ）按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款 支付的審查，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程量或不符合合同規(guī)定的工程量，應 拒絕計量和簽認；b ）符合工程款帳單，簽發(fā)付款證書；c）在施工過程中定期進行投資支出值與計劃目標的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，

30、分析偏差出現(xiàn)的原因，采取糾偏措施，并與時向業(yè)主匯報；d）對施工過程中的投資支出做好分析預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制與其存在問題的報告。（3 ）技術措施a）監(jiān)理部應預先審查施工圖設計文件，盡可能減少工程變更，項目總監(jiān)理工程師應從造價、項目功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并與建 設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；b）繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性；c）審查承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析；d ）在保證質(zhì)量的前提下，嚴格控制材料進場價格。（4 ）合同措施a）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為

31、正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事 宜；b）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響，掌握承包合 同，熟悉市場變化，與業(yè)主與時溝通，規(guī)避風險，不發(fā)生意外索賠。（五）投資控制風險預測與防范對策1、建筑工程主要設備材料采購、供應風險與防范對策建筑工程設備、材料費用占建安工程造價的百分比較大，不同時間、不同渠道 采購的設備、材料在市場經(jīng)濟條件下價差也較大。因此，在保證使用功能和工程質(zhì) 量的前提下，降低設備材料的采購價格是降低業(yè)主工程項目投資總量的重要手段。 其防范措施如下：審查承包人提交的建設項目主要設備、材料清單，由投資監(jiān)理工程師多渠道掌握主要設備、材料價格信息，以避免質(zhì)量和

32、價格的損失。對大宗建筑材料、設備采購，建議業(yè)主采取招投標方式以降低采購價格。組織業(yè)主、施工單位、設計單位對分散采購的設備、材料進行評議，綜合 評議供貨商的信譽、價格、供貨方式與售后服務措施，擇優(yōu)選擇供貨商與設備材 料。2、工程款的撥付風險防范對策投資控制人員嚴格按合同的有關條款的要求，進行階段性的工程款的審批。在審批的過程中，嚴格按照國家與省市的有關規(guī)定審核承包商提交的付款申請， 因承包商自身的原因造成的返工增加的工作量堅決不予認可。對于簽證與材料認 價單，以業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方簽定的資料作為計量的依據(jù)，從而保證工程量 的準確性。并嚴格按照施工合同約定的支付時間，支付比例與預付工程款的抵扣

33、簽署工程款支付證書。3 、現(xiàn)場簽證風險與防范對策現(xiàn)場簽證包括的內(nèi)容很多，影響工程投資的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場設計變更、材 料代用、臨時停水停電、臨時用工、隱蔽工程追加工程量等，都是容易使實際投 資超過計劃投資的主要原因，控制的不得力，容易產(chǎn)生造價失控，具體防范對策 是：現(xiàn)場設計變更與材料代用均由設計單位出圖，經(jīng)監(jiān)理工程師進行經(jīng)濟核算并報業(yè)主同意后，下達變更通知，方可進行變更施工，以便嚴格控制增加投資。臨時停水、停電、臨時用工等簽證的處理，要在施工承包合同中做出約定, 并在現(xiàn)場由業(yè)主、承包人、監(jiān)理人，共同簽署，并按合同約定處理。隱蔽工程簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)之一，應由業(yè)主、承包人、監(jiān)理人，依據(jù)現(xiàn)場實

34、際情況，真實反映工程實際情況共同簽署，并且要求隨隱蔽隨簽證， 不能待工程竣工后補簽，以免造成隱蔽工程簽證不能反映實際情況而增加投資。追加工程量與施工措施簽證，現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證核對確認無誤后同意。追加工程量簽證時要分析原因，若追加工程量是由承包人施工不當造成的，簽證時應注明費用由承包方自理；施工措施簽證時，要分析采取這種施工措施是否增 加費用，該費用是否包含于定額直接費內(nèi)，經(jīng)過經(jīng)濟分析后再簽，并注明費用由 誰承擔。4 、設計變更風險與防范對策 來自業(yè)主或承包人的設計變更意圖，其變更發(fā)生的越早，損失越小，反之， 損失就越大。工程開工前的設計變更只修改圖紙，其它費用尚未發(fā)生，損失有限； 工程開工以

35、后的設計變更，往往造成設備、材料的重新采購，已完工程的拆除勢 必造成重大變更損失。其風險防范對策是：工程項目幵工前，充分發(fā)揮我院的設計優(yōu)勢，認真審核工程設計施工圖紙， 對于設計不明確或錯誤之處與時請設計人員予以明確或修改，力求將變更控制在 工程項目開工之前。項目監(jiān)理部嚴格按公司 ISO9001 ： 2000 質(zhì)量體系文件要求，遵照設計變 更工作管理制度運行，不論來自業(yè)主還是承包人的設計變更要求，均由設計單位 提出方案或圖紙。經(jīng)投資監(jiān)理工程師核算，總監(jiān)理工程師審批，報業(yè)主同意后下 達設計變更通知單后方實施，嚴格控制增加投資。5、合同文件的模糊和錯誤風險與防范對策 施工合同簽定時，由于合同文件的模

36、糊和錯誤，以與工程項目施工期間常常 由于不可預見因素的影響，或造成承包人借機擴大索賠數(shù)額，會增加業(yè)主的投資 風險，其防范對策是：項目監(jiān)理部委派有經(jīng)驗的合同管理工程師與投資監(jiān)理工程師參與施工合同 的簽定，并提出建議，確保合同條款嚴謹、周密。施工承包合同中嚴格約定工程預付款、進度款支付、竣工結(jié)算條款，避免 造成工程款支付的爭議。6 、工期延長和延誤風險與防范對策 業(yè)主按合同規(guī)定未能與時為承包人提供施工現(xiàn)場、工程施工圖紙或在規(guī)定的 時間內(nèi)發(fā)出有關指令、批復，或者由于非承包人原因，不可抗力自然因素等造成 的工程費用損失，往往會給業(yè)主造成工程投資風險，其防范對策是：項目監(jiān)理部合同管理工程師與時提請業(yè)主按

37、合同約定按期交付工程施工現(xiàn) 場、工程施工圖紙，與時發(fā)出有關指令，批復文件。不可抗力自然因素發(fā)生時，要與時督促承包人采取措施，力求減少工程損 失，并妥善處理善后事宜，減少由于機械停滯、人員窩工造成的索賠數(shù)額。進度控制工程師公平、公正處理工程延期索賠，認真分析延誤時間是否處 于時標網(wǎng)絡計劃的關鍵線路上，來決定是否同意延長工期索賠。7、工程結(jié)算審核風險與防范措施影響工程竣工結(jié)算的因素很多，如竣工圖、設計變更、現(xiàn)場變更、材料價格 簽證、施工合同、政府性調(diào)價等，承包人往往會利用這些復雜因素高結(jié)、高算， 使業(yè)主遭受損失。防范措施是：監(jiān)理工程師認真審核竣工圖、設計變更、現(xiàn)場變更、材料批件等原始憑證 的真實性

38、，把不真實的去除。監(jiān)理工程師逐項審核各子項工程量計算的準確性，按照規(guī)定的計算規(guī)則與 工程量計算依據(jù)，逐項認真計算后核實。監(jiān)理工程師對所有支付的細目進行檢查，防止漏項與重復。監(jiān)理工程師對所有的工程數(shù)量與費用計算進行復核。審核合同中約定的質(zhì)量目標、工期目標是否存在索賠因素，以與承包商在 合同中約定的優(yōu)惠條件是否在結(jié)算中體現(xiàn)。（六）本工程投資控制的重點工程費用最容易突破的環(huán)節(jié)存在于工程實施的各個階段，因此作為本項目的投 資控制應重點做好如下工作。施工階段工程費用突破的環(huán)節(jié)投資控制的重點施工準備階段1、審核施工組織設計施工方案，涉與經(jīng)濟1、施工方法與施工工藝2、設備與材料的選擇性的方案比選與費用支出。

39、2、在保證技術的先進同時，要兼顧經(jīng)濟的 合理性，保證投資目標實現(xiàn)。3、審查施工單位的預算書，做好預算定案。施工實施階段工程直接費與工程簽證1、嚴格控制工程直接費用支出2、嚴格控制設計變更與工程簽證變更價款3、工程款按月度結(jié)算，發(fā)現(xiàn)投資偏差與時 糾正。4、做好竣工結(jié)算的資料準備工作。5、做好竣工決算工作。（七）降低工程投資的合理化建議1、嚴格控制工程變更，避免投資目標失控。對來自各方要求的不可避免的工 程變更，必須嚴格進行技術經(jīng)濟核算，選用最佳方案。2、 建議業(yè)主在設備材料選材上既要保證工藝先進，又要兼顧投資的經(jīng)濟合理 性。3、建議業(yè)主重視工期控制，設置工期提前獎勵，使建設項目早投產(chǎn)、早見成 效

40、，以實現(xiàn)項目的工期效益，縮短項目的投資回收期。4、議業(yè)主和監(jiān)理單位嚴格審核總包方的施工組織設計、工程預算書、決 算書，削減不合理的費用。5、 建議在本工程主體施工期間將裝修和水電安裝材料確定廠家、簽定供貨合 同，以便需用時能與時進貨使用，保證工程工期。6、為了控制工程造價，建議在施工招標文件和施工承包合同中，明確設計變更新項目的綜合單價確定方法，以對抗施工方的并不平衡報價，減少施工索賠。7、 避免索賠和因索賠引起糾紛， 凡涉與到預算外簽證與索賠簽證，要有業(yè)主、 監(jiān)理、施工三方共同確認簽證，發(fā)生前要有書面報告，發(fā)生后要有數(shù)字統(tǒng)計，簽證必須真實準確，杜絕事后謊報，避免因推諉扯皮，延誤工期。四 施工

41、階段進度控制的工作方法階段性工期控制非常嚴格，管理難度比較大的特點。為此，我公司將運用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權力，監(jiān)督網(wǎng)絡圖，狠抓關鍵工序。同時，盡可能采用平行交叉施工，以期整個項目盡早施工完畢。（一）工程進度監(jiān)理方面的主要任務1、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期，每月向甲方報送 施工計劃的執(zhí)行情況（含形象進度）和存在的主要問題。2、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度。3、掌握各工程項目的施工進展情況，特別是對控制工期的重點工程，必須準 確了解工程進度，如發(fā)生延誤，與時分析原因，提出相應措施，并書面報告甲方。（二）進度控制的內(nèi)容和要點施工階段進度控制內(nèi)容與要點一覽

42、表序號控制項目控制內(nèi)容控制要點編制施工施工進度目標協(xié)助建設單位編制一級網(wǎng)絡計劃圖；階段進度分解審查施工單位編制的一-級網(wǎng)絡計劃圖1控制工作制定進度控制監(jiān)理工程師進度控制的責任制；實施細則責任制度制定工作制度進度控制方法進度檢查和跟蹤方式；數(shù)據(jù)收集方式；統(tǒng)計分析方式；進度調(diào)整方式進度控制措施組織措施；技術措施；合同措施； 經(jīng)濟措施； 信息管理措施風險分析與存在問題關鍵線路風險分析；存在問題與對策2審核施工組織設計審查承包單位提父的施工總進度計劃應符合一級網(wǎng)絡圖，符合合同規(guī)定；項目應齊全無遺漏，符合要求配套投產(chǎn)要求； 符合施工組織設計規(guī)定的施工程序；施工單位資源供應洛實；建設單位資金落實；設計圖供

43、應滿足要求；建設單位物資供應滿足要求；單位工程計劃相銜接，專業(yè)分工和計劃明確； 預測進度的實施可行性，造成建設單位違約的 可能性，提出防范措施3按年、季、上期計劃完成上期計劃完成之偏差；月編制工程綜合計劃情況；本期調(diào)整計劃指令各承包單位進度計劃調(diào)整平衡； 物資供應計劃平衡；外產(chǎn)協(xié)作條件延伸計劃；綜合平衡調(diào)整計劃4發(fā)布幵工令審查施工單位幵工準備情況與相關文件審查施工組織設計文件與施工準備條件；審查承包單位現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系、技 術管理制度、質(zhì)量保證措施、安全文明施工體 系；分包單位資質(zhì)年檢落實建設單位幵工準備情況施工許可手續(xù)已辦理；場地條件已具備；物資供應已落實；設計圖紙已滿足幵工要求；外

44、產(chǎn)協(xié)作條件已滿足幵工要求總監(jiān)理工程師簽發(fā)幵工報表承包商提出工程幵工報審表5協(xié)助承包 單位實施 進度計劃 與過程跟蹤了解實施進度 計劃所出現(xiàn)的 問題對進度計 劃的過程跟蹤協(xié)助解決承包單位無力解決的需要進行內(nèi)外關 系協(xié)調(diào)問題：承包單位報送的完成項目，進行現(xiàn)場檢查，核 實工程量；質(zhì)量控制監(jiān)理人員，對承包單位報送的驗評報 告，按合同約定予以檢驗；將實際完成與計劃對比，提出糾偏措施6建立現(xiàn)場 協(xié)調(diào)機 制，實行三級協(xié)調(diào) 制度建設單位主持高級協(xié)調(diào)會對重大工程變更的審查；對工程延期的審議；對承包單位之間重大配合的協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師主持管理層工地例會通報各自進度與存在問題；協(xié)調(diào)施工進度（工作面交接、場地與道路矛盾

45、、資源協(xié)調(diào)、外部協(xié)作配合等）專業(yè)監(jiān)理師主持專題協(xié)調(diào)會根據(jù)工程需要進行7簽發(fā)進度款付款憑證簽發(fā)進度款付款憑證質(zhì)里控制監(jiān)理工程師已進行了質(zhì)里合格檢驗； 通過了工程計量；已經(jīng)監(jiān)理工程師審核了承包單位編制的報表符 合合同的約定。8審批工程延期審批工程延期承包單位提出工程延期要求，符合承包合同規(guī)定，監(jiān)理予以受理；審議工期拖延和影響工期事件的事實和程度； 審議工程延期造成費用與其責任歸屬9向建設單 位提供進 度報告編制監(jiān)理月報在月報中向建設單位報告施工形象進度和投資 完成比例；向建設單位報告進度控制中存在的問題與監(jiān)理 意見10督促承包根據(jù)工程進度情況，督促承包單位整理各項技單位整理技術資料術資料11審批竣

46、工 初驗申請 報告，參 加竣工驗 收組織竣工初驗審批承包單位在自檢基礎上提交的初驗申請報告；組織竣工初驗竣工驗收填寫初驗報告；參加竣工驗收；編制竣工驗收申請書；編寫竣工驗收報告12處理爭議和索賠1、合同爭議的調(diào)解；2、處理費用索賠和工期索賠13收集工程進度資料收集工程進度資料收集有關進度的資料（計劃執(zhí)行情況、會議紀 要、計劃調(diào)整、進度記錄、階段交接記錄、階 段計劃考核記錄等）；分類建檔；3、編制進度控制報告14工程移交工程移交證書督促承包單位與時辦理工程移交手續(xù)；督促承包商消除缺陷；建設單位頒發(fā)工程移交證書保修期返修對保修期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，提出責任 歸屬，處理爭議；承包單位進行返修，結(jié)

47、算質(zhì)保金；承包合同結(jié)束（三）進度控制的主要方法1、事前控制工作（1 ）落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工；（2）編制項目控制性施工總進度計劃；（3）進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分等；（4）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行時間、協(xié)調(diào)會議參加人員等；（5）根據(jù)合同工期要求，幵工前檢查和督促施工單位編制單位工程進度計劃， 采取關死后門、倒排進度、階段控制、層層分解的方法，明確進度控制點；（6）注重圖紙會審，優(yōu)化施工設計，采用先進的工藝加快施工進度，同時嚴 格控制設計變更，避免因工程變更而帶來工期延誤。2、事中控制工作（1）在單位工程進度計

48、劃經(jīng)監(jiān)理部審批的基礎上，施工單位編制月、旬計劃, 班組要制定日計劃，以日計劃保證月、旬計劃，施工中要特別注意各專業(yè)、各分 包單位之間的協(xié)調(diào)配合；（2）監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同有關條款、施工圖與經(jīng)過批準的施工組織設計 制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策；（3）在項目進度過程中，嚴密檢查進度計劃的實施情況，與時進行進度計劃和實際形象進度的比較， 發(fā)現(xiàn)偏離應進行原因分析， 責令承包單位采取糾正措施；（ 4）總監(jiān)理工程師定期向建設單位報告工程進度情況， 并提出合理預防性措施防止由于建設單位原因?qū)е率┕挝惶岢龉て谒髻r。3、事后控制工作（1）監(jiān)理工程師對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查分析；

49、（2）如果實際進度符合計劃進度， 按原進度計劃進行， 如果落后于計劃進度，責令承包單位采取糾偏措施，直至施工進度符合計劃進度的要求；（3）正確使用監(jiān)理單位對工期的確認權， 與時與業(yè)主協(xié)商對施工單位提出的 延期報告進行處理。（四）進度控制計劃與實際進度產(chǎn)生差距的糾偏措施。當進度控制計劃與實際進度產(chǎn)生偏差時，應在分析產(chǎn)生原因的基礎上盡量采 取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原計劃。如經(jīng)過努力，仍不能實現(xiàn) 原計劃時，則考慮對原計劃調(diào)整。具體措施如下：（A）組織措施加快工程進度。組織召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關系，是一個很好 的措施。協(xié)調(diào)會上著重強調(diào)以下方面：（1）指出了承

50、包商進度落后這一結(jié)論和要求承包商進行改正。（2）建設性地對如何加快進度提出自己的看法，對承包商將要采取的措施得 力與否進行科學的評價。在分析原因的基礎上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊伍，工 作人數(shù)，工作班次，開內(nèi)部進度協(xié)調(diào)會等 ;必要時同步采取其它配套措施：如改善 外部配合條件，勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應的施工計 劃，材料設備供應，資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡（B）經(jīng)濟措施控制工程進度1、因本工程工期緊，任務重，對施工進度保證工期措施顯的特別重要，建議 要求施工方在保證工期方面有強有力的措施，工期提前或拖延獎罰寫入合同，以 促使施工方抓緊時間

51、趕工期。2、認真分析合同中經(jīng)濟條款，特別是在造價確定和支付手段方面。如果原來 合同規(guī)定的付款方式對承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時也有條款失衡的傾向， 在進度嚴重拖期的情況下，監(jiān)理可以通過與業(yè)主和承包商的溝通，在雙方協(xié)商一 致的前提下對合同方面進行合理的補充，對工程款的支付方式作以調(diào)整，以利于 工程進度的實現(xiàn)。（C）技術措施控制工程進度。1 、當出現(xiàn)進度偏差時，監(jiān)理工程師將運用時標網(wǎng)絡圖繪制的前鋒線分析該偏 差對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生的影響。（1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作。（2）分析進度偏差是否大于總時差。（3）分析進度偏差是否大于自由時差。2、在對實施的進度計劃分析的基礎上，監(jiān)理工程

52、師與有關承包單位和業(yè)主共 同協(xié)商，提出合理的進度調(diào)整方案，確定新的進度計劃。（1）改變某些工作間的邏輯關系。若實施中的進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，并且有關工作之間的邏輯關系允 許改變，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏 輯關系，達到縮短工期的目的。（2）縮短某些工作的持續(xù)時間。這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資 源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快的方 法。（D）合同措施加快工程進度?？刂乒こ踢M度運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行 合同是承包商的法律義務。當承包商提出工程延期要求符合施

53、工合同文件的規(guī)定 時，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)予以受理并作出判斷。不能延長工期：除非有確鑿證據(jù)證明由于業(yè)主的責任、監(jiān)理工程師的責任、 一個有經(jīng)驗的承包商無法預測的不利自然條件或障礙的影響、非承包商責任的暫 時停工、以與由于應由業(yè)主負責的特殊風險發(fā)生而使工程受到損害和延誤，可合 理適當延長工期外，一般正常情況下不能延長工期。同意工程延期：給予延長的工期是以監(jiān)理工程師對合同的理解和解釋，以與 對在工程施工中涉與的有關情況的估價和承包商的工期索賠申請依據(jù)為基礎，在 與業(yè)主和承包商充分協(xié)商之后，作出延期決定。（五）進度控制的承諾1、每月 5 號前向業(yè)主上報監(jiān)理月報， 讓業(yè)主與時了解工程進展情況， 使工程 處于

54、受控狀態(tài)。2、審查工程變更時，應同時考慮它對工程進度的影響，未經(jīng)業(yè)主同意，不簽 發(fā)任何工程變更。3、用網(wǎng)絡技術進行工期優(yōu)化， 確保關鍵線路上的工作不發(fā)生工期拖延， 確保工程進度目標的順利實現(xiàn)。五 施工階段質(zhì)量控制的工作方法工程質(zhì)量控制是三大控制目標中的重中之重，為搞好本工程質(zhì)量控制，我公 司針對本工程的工程特點，結(jié)合以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗，堅持“百年大計、質(zhì) 量第一”的方針，貫徹“預防為主”的原則，對工程質(zhì)量嚴格檢查和控制，確保 合同規(guī)定的質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。（一）質(zhì)量控制的工作任務1、根據(jù)業(yè)主書面提供圖紙的原始基準點、基準線的基準高程等資料，進行現(xiàn) 場交驗并驗收施工單位施工放樣；參與設計交底和

55、圖紙會審；2、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、半成品、設備，對于不符 合合同要求的，拒絕使用；3、簽發(fā)各項工程的開工通知單， 必要時通知施工單位暫時停止整個工程或部 分工程的施工；4、對施工單位的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；利用施工單位或使用自備的 測試儀器設備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理；5、按施工順序進行旁站，對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督， 對重要工程與隱蔽工程實行全過程予以簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權要 求施工單位返工或采取其他補救措施，以達到合同規(guī)定的技術要求；6、檢查施工方法，審查施工方案和工藝，經(jīng)與業(yè)主和總監(jiān)理工程師協(xié)商后批 準特殊技術處理措施和特殊操作