某民用總配電室改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、一、工程概況1（一）工程概況1（二）工程特點(diǎn)1二、項(xiàng)目策劃及施工管理1（一）工程目標(biāo)1（二）組織機(jī)構(gòu)1（三）管理策劃2（四）施工管理3三、施工準(zhǔn)備5（一）圖紙會審5（二）編制施工組織設(shè)計(jì)6（三）資源準(zhǔn)備6（四）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備6四、施工方案6五、保證質(zhì)量措施11（一）總則11（二）施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量保證措施12（三） 施工過程的質(zhì)量保證措施13六、安全生產(chǎn)措施及規(guī)定14（一） 總則14（三）電氣安全技術(shù)措施14（四）施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施15七、保證工期措施15八、文明施工措施16（一）總則16九、消防保衛(wèi)措施17十、維修與服務(wù)17一、工程概況（一）工程概況本工程是航天部二院西區(qū)民用總配電室改造工

2、程,總建筑面積180平方米，層高4.2米，下設(shè)2米深的電纜夾層。（二）工程特點(diǎn)本工程建筑面積小，施工現(xiàn)場狹小，專業(yè)技術(shù)含量高。二、項(xiàng)目策劃及施工管理（一）工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良2、工期目標(biāo)：2004年1月8至2004年3月28日3、安全施工目標(biāo)：本工程安全目標(biāo)是死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故控制在千分之一以下，火災(zāi)事故為零。（二）組織機(jī)構(gòu)我公司將委派一名具有國家二級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場指揮。為高速、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)有一定施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程、技術(shù)、經(jīng)營、材料等各類管理干部組成我公司的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出單位，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面的指揮、協(xié)調(diào)

3、及管理工作。我公司在汲取國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，已建立并形成了具有我公司特有的管理體制與管理模式。本項(xiàng)目將按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的總體管理模式運(yùn)行。（三）管理策劃1、進(jìn)行前期策劃, 重視過程管理策劃策劃就是針對未來要發(fā)生的事情做出當(dāng)前的策劃，也是預(yù)先決定“做什么、何時(shí)做、怎樣做，誰來做”的問題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過程。根據(jù)我公司的工程管理策劃程序公司總部在工程中標(biāo)后先進(jìn)行前期策劃。依據(jù)工程管理目標(biāo)及我公司對業(yè)主的承諾進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施方案總體策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書；進(jìn)行項(xiàng)目管理的總體技術(shù)策劃，在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完善項(xiàng)目

4、總體施工組織設(shè)計(jì)；進(jìn)行項(xiàng)目管理經(jīng)營策劃，編制工程預(yù)測預(yù)算制造成本。并對項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理方式、實(shí)施方法等方面進(jìn)行全過程、全方位策劃，從而明確項(xiàng)目的總體量化管理目標(biāo)與管理責(zé)任。過程管理策劃要求項(xiàng)目管理過程中從大到一個(gè)項(xiàng)目管理，小到一個(gè)活動(dòng)，都作到項(xiàng)目管理人員事先策劃，心中有數(shù)。2、編制項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，使策劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司總部的策劃，進(jìn)一步細(xì)致策劃，重點(diǎn)組織編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及成本控制計(jì)劃等實(shí)施細(xì)則，通過這些實(shí)施細(xì)則的制定保證將工程策劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的預(yù)定的現(xiàn)實(shí)。3、以現(xiàn)場設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)為龍頭，實(shí)施“一條龍全過程”管理工程圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)工作的成功是確保施工進(jìn)度的先決條件

5、，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部負(fù)責(zé)所有施工圖紙審核、協(xié)調(diào)工作。明確各施工隊(duì)技術(shù)上與經(jīng)濟(jì)上責(zé)任（如留孔預(yù)埋、管線走向，標(biāo)高位置，圖紙修改，交叉等施工綜合問題）。4、以計(jì)劃為主線，協(xié)調(diào)整個(gè)工程進(jìn)度開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部確定總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，由項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)“工程總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)”。任何一個(gè)分部（分項(xiàng)）工程開工前，為合理安排各專業(yè)之間工序，經(jīng)理部下達(dá)“標(biāo)準(zhǔn)工序安排網(wǎng)絡(luò)圖”，各施工隊(duì)依據(jù)規(guī)定次序、位置、時(shí)間進(jìn)行施工。這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖是經(jīng)理部站在全局立場上，對整個(gè)工程全盤規(guī)劃結(jié)果，以保證工程均衡連續(xù)地施工。5、項(xiàng)目實(shí)行程序化、規(guī)范化、文件化的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理手冊、安全管理手冊、CI手冊等公司管理標(biāo)準(zhǔn)

6、。6、執(zhí)行責(zé)任工程師制度我公司項(xiàng)目經(jīng)理部按專業(yè)委派責(zé)任工程師管理工程，責(zé)任工程師依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的指令，對責(zé)任區(qū)施工隊(duì)伍的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理和考評。（四）施工管理1、總則1)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用方針目標(biāo)進(jìn)行管理。2)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的完成以及為完成該項(xiàng)目所進(jìn)行的成本、質(zhì)量、安全、消防、場容和保衛(wèi)等管理。3)公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對該工程成本、工期、質(zhì)量等完成情況的監(jiān)督和指導(dǎo)。4)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司下屬各分公司，如果有業(yè)務(wù)來往，則屬總包和的關(guān)系；各分公司應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、協(xié)調(diào)管理1)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 主持圖紙會審，減少圖紙錯(cuò)誤，解決施工中易出現(xiàn)的問題。施

7、工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，輔助二次設(shè)計(jì)，共同研究解決辦法。2)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“質(zhì)量保證計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。在施工班組、單位“自檢”和我公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并依照監(jiān)理要求，予以整改。3、質(zhì)量管理1)本公司已通過中國質(zhì)量協(xié)會ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，我們將依據(jù)公司的質(zhì)量保證手冊和標(biāo)準(zhǔn)工作程序以及其支持性文件對該項(xiàng)目實(shí)施管理。2)公司總經(jīng)理是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理委派質(zhì)量經(jīng)理對公司質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理向質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)。3)公司將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作程序的工作程序和我們確定的或業(yè)主要求的

8、質(zhì)量目標(biāo)制定該項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃，并依據(jù)該保證計(jì)劃對該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目工程質(zhì)量直接管理，質(zhì)量監(jiān)督部對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。5)項(xiàng)目設(shè)置專職質(zhì)量檢查員行使質(zhì)量檢查監(jiān)督職能，組織和指導(dǎo)責(zé)任工程師、施工班組的質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量管理工作。 4、安全管理1）建立明確可行的安全生產(chǎn)管理制度。2）成立施工現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為組長，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和單位負(fù)責(zé)人組成。安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)及時(shí)作出決策；貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令并組織檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，解決實(shí)施過程中的

9、困難問題；對安全生產(chǎn)進(jìn)行周期性檢查，針對存在的問題制定預(yù)防措施。3）本項(xiàng)目設(shè)置專職安全員行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)；組織和指導(dǎo)工長、施工隊(duì)和方的專兼職安全員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。5、材料管理項(xiàng)目經(jīng)理部須對進(jìn)場材料按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。業(yè)主指定廠家、指定材料時(shí)，須對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、勞務(wù)管理勞務(wù)公司將通過對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的審查，挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，不允許項(xiàng)目負(fù)責(zé)人私招濫雇。7、消防、保衛(wèi)及場容管理消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、場容管理上，按CI戰(zhàn)略手冊及定期考評要求，定期檢查、定期評比。三、施工準(zhǔn)備 （一）圖紙會審 組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，為保證審圖質(zhì)量，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組

10、織有關(guān)人員，嚴(yán)格按照審圖的階段程序進(jìn)行。按不同的要求和參加的人員將圖紙審查劃分為四個(gè)階段，即熟悉圖紙、初審、內(nèi)部會審(參與)、綜合會審。（二）編制施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主對工期、質(zhì)量、技術(shù)及其他方面的要求，調(diào)整、深化施工組織設(shè)計(jì)大綱。在大綱的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)。（三）資源準(zhǔn)備 將勞動(dòng)力需用量清單、機(jī)械需用量清單、基礎(chǔ)材料和臨建材料需用量清單分別送交有關(guān)部門。各有關(guān)部門應(yīng)立即根據(jù)經(jīng)理部的要求進(jìn)行準(zhǔn)備。（四）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作表（完成時(shí)間從接到中標(biāo)文件之日算起）編號工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門1圖紙會審1天項(xiàng)目經(jīng)理部2制定施工方案2天技術(shù)部3臨時(shí)設(shè)施布置2天項(xiàng)目經(jīng)理部5材料計(jì)劃2天項(xiàng)目經(jīng)理部

11、6勞動(dòng)力準(zhǔn)備2天勞務(wù)分公司7成品、半成品計(jì)劃2天項(xiàng)目經(jīng)理部四、施工方案施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)制作接地制作高壓配電屏、二次控制屏、電容器屏安裝母線橋安裝、配管配線高壓電纜測試高壓電纜壓接、二次控制回路接線調(diào)試送電（一）安裝工藝流程圖：（二）施工工藝 1、高壓配電屏安裝 （1）安裝工藝流程設(shè)備開箱點(diǎn)件型鋼支架制作安裝設(shè)備安裝操作機(jī)構(gòu)安裝調(diào)整引線安裝設(shè)備及支架接地耐壓試驗(yàn)送電運(yùn)行（2）設(shè)備安裝采用預(yù)埋鋼板安裝，安裝時(shí)先加工一套與設(shè)備框架尺寸相同的型鋼支架，將支架焊在預(yù)埋鋼板上，然后安裝設(shè)備。為了二次引線方便,可參照被控設(shè)備實(shí)際位置,將平面圖位置做適當(dāng)調(diào)整,但安裝高度必須符合圖紙位置。立柜前，先按照圖紙規(guī)定的順

12、序?qū)⑴潆姽褡鳂?biāo)記，然后用人力將其搬放在安裝位置。立柜時(shí)，先把每個(gè)柜調(diào)整到大致的水平位置，然后再精確地調(diào)整第一個(gè)柜，再以第一個(gè)柜為標(biāo)準(zhǔn)將其它柜逐次調(diào)整。垂直調(diào)整，沿柜面懸掛一個(gè)線墜，測量柜面上下端與吊線的距離，如果上下距離不等，可用薄鐵片加墊。調(diào)整好的配電柜盤面應(yīng)一致，排列整齊；柜與柜之間應(yīng)用螺栓擰緊，應(yīng)無明顯間隙。配電柜的水平誤差不應(yīng)大于1/1000，垂直誤差不應(yīng)大于設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)平整、垂直,安裝后設(shè)備底座受力均勻,不得變形,固定牢固。2、母線橋安裝放線測量支架制作安裝絕緣子安裝母線加工母線連接母線安裝母線涂色刷油檢查送電（1）安裝工藝流程（2）支架制作安裝母線支架采用50*50*5的角鋼制作,

13、采用M10的膨脹螺栓固定在配電屏上。(如圖所示)（3）絕緣子安裝絕緣子安裝前要搖測絕緣，絕緣電阻值大于1兆歐為合格。檢查絕緣子外觀無破裂、缺損現(xiàn)象，絕緣子灌注的螺栓、螺母牢固后方可使用。絕緣子上下要各墊一個(gè)石棉墊絕緣子夾板、卡板的制作規(guī)格要與母線的規(guī)格相適應(yīng)，絕緣子夾板、卡板的安裝牢固。（4）母線的加工母線調(diào)直必須用木錘、下面墊道木進(jìn)行作業(yè)，不得用鐵錘。母線切斷使用手鋸或砂輪鋸，不得用電弧或乙炔進(jìn)行切斷。母線的彎曲用專用工具冷煨，彎曲處不得有裂紋及顯著的皺折。母線的彎曲半徑應(yīng)符合下表。項(xiàng)目母線規(guī)格ab(mm)最小彎曲半徑R鋁銅鋼平彎505及以下505至120102b2.5b2b2b2b2b立彎

14、505及以下505至120101.5a2aa1.5a0.5aa母線扭彎、扭轉(zhuǎn)部分的長度不小于母線寬度的2.5倍。（5）母線螺拴連接母線與母線或母線與設(shè)備的連接端進(jìn)行鉆孔，鉆孔后必須用鋼銼將接觸面橫向推平，露出新茬，然后接觸面進(jìn)行刷錫處理。母線連接用的緊固件應(yīng)采用鍍鋅螺栓、螺母和平墊圈、彈簧墊圈。母線采用螺栓聯(lián)接時(shí)，平置母線的連接螺栓應(yīng)由下往上穿，其余情況下螺母置于維護(hù)側(cè)，平墊圈應(yīng)選用專用厚墊圈，并必須配齊彈簧墊。螺拴、平墊圈及彈簧墊圈必須用鍍鋅件。螺拴長度應(yīng)在螺拴緊固后絲扣外露螺母23扣。母線的接觸面應(yīng)連接緊密，連接螺拴應(yīng)用力矩扳手緊固。（6）母線安裝母線安裝應(yīng)平整美觀，且母線安裝時(shí)：水平段：

15、二支持點(diǎn)高度誤差不大于3mm，全長不大于10mm。垂直斷：二支持點(diǎn)垂直誤差不大于2mm，全長不大于5mm。間距：平行部分間距應(yīng)均勻一致，誤差不大于5mm。母線安裝的最小安全距離（mm）項(xiàng)目額定電壓13kv6kv10kv帶電部分至地及不同相帶電部分之間75100125帶電部分至柵欄825850875帶電部分至網(wǎng)狀遮攔175200225帶電部分至板裝遮欄105130155無遮攔裸導(dǎo)體至地面237524002425不同分段的無遮攔裸導(dǎo)體間187519001925出線套管至室外通到地面400040004000母線支持點(diǎn)間距不得大于1200mm。母線在支持點(diǎn)的固定，對于水平安裝的母線應(yīng)采用開口元寶卡子。

16、（7）母線涂色刷油母線的排列順序及涂漆顏色L1、黃色；L2、綠色；L3、紅色；刷漆應(yīng)均勻、整齊、不得流墜或沾污設(shè)備。母線接線端，母線搭接或卡子、夾板處，明敷地線的接線螺栓處等兩側(cè)1015mm均不得刷漆。（三）配電柜試運(yùn)1、配電柜試運(yùn)行前，檢查配電柜內(nèi)有無雜物，安裝是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。相色、銘牌號是否齊全。在未關(guān)閉主開關(guān)時(shí)，直投柜要校相。2、開關(guān)柜內(nèi)各分開關(guān)處于斷開位置。當(dāng)主開關(guān)閉合后，逐個(gè)合上分開關(guān)。3、在空載情況下，檢查各保護(hù)裝置的手動(dòng)、自動(dòng)是否靈活可靠。成套配電（控制）柜、臺、箱、盤的運(yùn)行電壓、電流應(yīng)正常，各種儀表指示正常。大容量（630A及以上）導(dǎo)線或母線連接處，在設(shè)計(jì)計(jì)算負(fù)荷運(yùn)行情況下應(yīng)

17、做溫度抽測記錄，溫升值穩(wěn)定且不大于設(shè)計(jì)值4、在負(fù)載運(yùn)行的情況下，切斷弱電系統(tǒng)中的線路，測弱電端子，感應(yīng)電是否符合廠家要求。5、送電空載運(yùn)行24小時(shí)，無異?，F(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位檢查確認(rèn)后，向監(jiān)理公司及建設(shè)單位各報(bào)一份存檔。五、保證質(zhì)量措施（一）總則按照我公司的質(zhì)量方針，在本工程中，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工。在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作程序的同時(shí)，大力推廣“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)。1、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量進(jìn)行各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者，主任工程師代表項(xiàng)目經(jīng)

18、理對質(zhì)量工作進(jìn)行具體的管理，是質(zhì)量第二責(zé)任者。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向從土建到安裝、縱向到各施工隊(duì)、從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 2、建立一整套行之有效的質(zhì)量管理制度：1)質(zhì)量活動(dòng)日制：每周三定為質(zhì)量活動(dòng)日，在當(dāng)天組織質(zhì)量專題會，實(shí)施質(zhì)量聯(lián)檢、評比。2)質(zhì)量否決制：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負(fù)責(zé)質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎(jiǎng)金；施工分項(xiàng)沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不予撥付工程款、工程量不得確認(rèn)；質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工。3)堅(jiān)持樣板制：所有工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)各有關(guān)人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行工序的大面積施工。4)堅(jiān)持三檢制：班組要設(shè)自

19、檢員，施工隊(duì)設(shè)專檢人員，每道工序都要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。5)堅(jiān)持方案先行制：每項(xiàng)工作必須有實(shí)用有效的書面技術(shù)措施，否則不得施工。6)堅(jiān)持質(zhì)量合格證：每個(gè)部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。7)堅(jiān)持審核制：每一項(xiàng)工作至少一個(gè)人進(jìn)行審核，特別對技術(shù)措施及施工實(shí)施，必須多道把關(guān)、雙重保險(xiǎn)。8)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化制：對工作做法，日常工作程序要制定標(biāo)準(zhǔn)，使之整齊劃一，不得人為改動(dòng)。做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。9)堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)，制定詳細(xì)的階段目標(biāo)及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目

20、標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，使每個(gè)施工人員明確提高工程質(zhì)量是企業(yè)提高竟?fàn)幜Φ挠行侄?，使工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)，并在施工中加強(qiáng)質(zhì)量意識教育。3、嚴(yán)格試驗(yàn)管理、計(jì)量管理4)使各項(xiàng)與工程質(zhì)量有關(guān)工作得到有效控制。（二）施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量保證措施1、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及預(yù)防質(zhì)量通病措施。2、搞好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，專業(yè)工種要持證上崗，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、正確選擇合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。4、配備合格的勞務(wù)隊(duì)伍。我公司勞務(wù)分公司經(jīng)常深入工地對各勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考

21、核，隨時(shí)解決存在的問題，對不合格隊(duì)伍堅(jiān)決予以除名。（三） 施工過程的質(zhì)量保證措施1、嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格工序管理，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，作好隱蔽、預(yù)檢工作。2、嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書制度，為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進(jìn)行之前均要由工長制定作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施。3、建立內(nèi)部用戶制，實(shí)行工序質(zhì)量否決權(quán)。4、在關(guān)鍵部位建立質(zhì)量管理點(diǎn)，在班組中建立QC小組開展群眾性的QC活動(dòng)，向科學(xué)管理要質(zhì)量。5、建立高效靈敏的信息反饋系統(tǒng)。在施工過程中，我們建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、施工隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理及社會監(jiān)督部門為節(jié)點(diǎn)的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以保證質(zhì)

22、量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、施工技術(shù)人員工作質(zhì)量：編制的材料計(jì)劃準(zhǔn)確，材料計(jì)劃規(guī)格要求符合本工程構(gòu)件特點(diǎn)，且能減少消耗，提高工效。審圖細(xì)致，構(gòu)件尺寸、節(jié)點(diǎn)尺寸復(fù)核無誤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員洽商，及時(shí)辦理變更洽商簽證。對全部構(gòu)件進(jìn)行單件圖深化設(shè)計(jì)，以利班組提高工效。參加放大樣檢查和構(gòu)件檢查，繪制排板下料圖。及時(shí)收集資料作到工程和資料同步。7、施工人員素質(zhì)保證：焊工持證上崗作業(yè)，且施焊鋼種和焊接位置與合格證項(xiàng)目相符，全體施工人員按技術(shù)交底和施工圖進(jìn)行生產(chǎn)，作好工序質(zhì)量，切實(shí)做好三檢制，防止不合格工序和不合格產(chǎn)品。 （四）質(zhì)量檢驗(yàn)1、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評工作。2、所有原材料，半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或

23、檢驗(yàn)報(bào)告，3、所有原材料均由我公司物資分公司統(tǒng)一采購。4、所有隱蔽記錄必須經(jīng)業(yè)主監(jiān)理公司有關(guān)單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。5、加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作。6、技術(shù)資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，因此技術(shù)資料必須齊全、完整及時(shí)、真實(shí)交圈。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司對工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)和確保工程質(zhì)量的全面提高。六、安全生產(chǎn)措施及規(guī)定（一） 總則1、嚴(yán)格執(zhí)行北京市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，加強(qiáng)對施工人員的安全教育，分施工部位向班組和聯(lián)合力量做好安全技術(shù)書面交底，并辦理簽字手續(xù)，要及時(shí)搞好新入場工人的安全教育，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。2、本工程安全目標(biāo)是死亡事故為零，重傷事故為

24、零，輕傷事故控制在千分之三以下。3、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)業(yè)和外業(yè)工作必須達(dá)到我局及北京市關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，并達(dá)到市文明樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)。4、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、特種作業(yè)人員年審制度、安全隱患否決制度。5、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。（三）電氣安全技術(shù)措施1、工地由專人管理暫設(shè)電氣工程，驗(yàn)收合格后方可送電運(yùn)行。必須按組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行臨電布置、安裝，維護(hù)暫設(shè)電氣設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑市政施工暫設(shè)電氣工程安裝用電管理規(guī)定。對施工用電設(shè)備定期進(jìn)行檢查。2、施工現(xiàn)場和生產(chǎn)中使用的手持電動(dòng)設(shè)備必須設(shè)置漏電保護(hù)裝置。3、220v/380v以上電源進(jìn)入在施建筑物必須事先制定方案，并經(jīng)主管部門批

25、準(zhǔn)。4、非電工嚴(yán)禁拆改電氣設(shè)備，任何人不得強(qiáng)令電工違章作業(yè)。 （四）施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施1、施工組織設(shè)計(jì)中必須明確安全技術(shù)措施，否則不得施工。2、凡進(jìn)入現(xiàn)場戴好安全帽及其它勞保用品。3、施工現(xiàn)場應(yīng)有排水溝，堆放材料要考慮消防車進(jìn)入。4、施工現(xiàn)場一切洞口、過道、出入口均應(yīng)設(shè)置有效的防護(hù)。5、在清理安全網(wǎng)中雜物時(shí)，應(yīng)在其下設(shè)置禁區(qū)，并設(shè)專人巡視。6、搭設(shè)腳手架時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求去做，搭設(shè)及拆除時(shí)應(yīng)設(shè)專人看護(hù)，不得隨便亂仍、亂放。7、施工用機(jī)索具施工前由工長帶領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。8、施工用氧氣瓶、乙炔瓶，必須距明火10m以上，者相距10m 以外，避免曝曬、燒烤，搬動(dòng)時(shí)禁止碰

26、撞，以防發(fā)生火災(zāi)。七、保證工期措施1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目管理，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度平衡會，及時(shí)解決存在的問題，使施工順利進(jìn)行。2、對總工期實(shí)行階段管理。將總工期進(jìn)行分解，制定階段目標(biāo)，制定月、旬、周、日工作計(jì)劃，對工期進(jìn)行計(jì)算機(jī)日監(jiān)控，及時(shí)排除延誤工期的各種因素。3、加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)度，選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)場施工，從數(shù)量、素質(zhì)予以保證。4、加大施工投入。現(xiàn)場配備充足的施工機(jī)具，組織機(jī)械化施工。發(fā)揮我公司優(yōu)勢，組織專業(yè)化施工。八、文明施工措施（一）總則1、建立文明施工管理體系項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工程師項(xiàng)目專職安全檢查員 施工班組安全檢查員2、施工現(xiàn)場的出入口處按CI要求設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)式樣的標(biāo)牌，字跡工整