合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制_第1頁(yè)
合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制_第2頁(yè)
合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制_第3頁(yè)
合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制_第4頁(yè)
合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩20頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)部分:一合同風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性二合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)控制三合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)控制四處理合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)控制合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制合同風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性第一部分:第一部分:合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)控制第二部分:第二部分:合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)控制1、考察合同簽訂主體非常必要合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)控制1. 考察合同簽訂主體非常必要2. 盡量爭(zhēng)取合同起草的主動(dòng)權(quán)合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)控制1. 考察合同簽訂主體非常必要2. 盡量爭(zhēng)取合同起草的主動(dòng)權(quán)3. 加大合同審核力度合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)控制第三部分:第三部

2、分:合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制合同履行的風(fēng)險(xiǎn)控制 合同原件的保存 對(duì)外提供書(shū)面材料的保存 貨物交付的驗(yàn)收 、電子郵件等信息傳遞方式的注意事項(xiàng) 及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更協(xié)議合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制 如何防范和應(yīng)對(duì)職務(wù)犯罪? 如何管理公司印鑒?合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制處理合同糾紛時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制第四部分:第四部分:合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制處理合同糾紛時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制 訴訟不是解決糾紛的最優(yōu)選擇 訴訟是有成本的 選擇對(duì)自身有利的法院提起訴訟 學(xué)會(huì)藏拙合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制討論合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制123現(xiàn)況簡(jiǎn)介 合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)目標(biāo) 科技 過(guò)程 策略 優(yōu)點(diǎn) 合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制新工作新工作合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制新工作曲線學(xué)習(xí)技術(shù)新員工1 年2 年3 年合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制所扮演的角色潛在顧客潛在顧客聯(lián)系人信息聯(lián)系人信息JimDeeMavisMDoug 合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制所用時(shí)間已處理的項(xiàng)目熟悉達(dá)到精通逐漸精通開(kāi)始熟悉合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制把工作做到最好 家庭辦公 公司外辦公 技術(shù)要求合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制案例研究 Jeremy 他的第一天 所犯的錯(cuò)誤 獲得的成功 故事的寓意合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制討論 我們可以從 Jeremy 身上學(xué)到什么 最佳做法 必備知識(shí) 合同實(shí)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制摘要 定義您的挑戰(zhàn) 技術(shù)以及個(gè)人方面 設(shè)置實(shí)際期望 羅馬不是一日可以建成的 跟蹤您的目標(biāo) 指導(dǎo)計(jì)劃合同實(shí)務(wù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論