市場(chǎng)營(yíng)銷部績(jī)效考核制度

1、.市場(chǎng)營(yíng)銷部績(jī)效考核制度一考核目的1.1績(jī)效考核針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部各職工所承擔(dān)工作其工作效率、貢獻(xiàn)價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。并以此對(duì)部門人員的工作績(jī)效、工作能力、態(tài)度做出客觀評(píng)分，以此激發(fā)部門人員積極性、創(chuàng)造性，提高部門人員工作效率、基本素質(zhì)。1.2 本制度以目標(biāo)認(rèn)定為原則、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配，以調(diào)動(dòng)員工努力工作和學(xué)習(xí)、拓展業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和上進(jìn)心，切實(shí)保證個(gè)人貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)相匹配。二考核原則2.1公平原則：以任職能力、績(jī)效、責(zé)任、貢獻(xiàn)作為分配的依據(jù)?？己藝?yán)格執(zhí)行公開、公平、公正的原則，分級(jí)上報(bào)考核，從分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、實(shí)際的對(duì)部門人員進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)估。2.2匹配原則：薪酬水平、薪酬政策與

2、行業(yè)薪酬水平、公司的業(yè)務(wù)定位及效益相適應(yīng)。每月定期進(jìn)行考核評(píng)分，記錄備案，并以此作為部門工資發(fā)放依據(jù)。2.3 績(jī)效原則：?jiǎn)T工收入與公司、部門及個(gè)人績(jī)效相掛鉤。2.4 激勵(lì)原則：有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于牽引公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2.5 吸引人才原則：與本地區(qū)同行業(yè)及國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平相比，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。三考核內(nèi)容3.1長(zhǎng)租車車輛3.2場(chǎng)地拓展3.3車體廣告招商3.4營(yíng)銷策劃四薪資構(gòu)成4.1收入 =底薪 +績(jī)效考核 ×任務(wù) Q% +提成 +團(tuán)隊(duì)績(jī)效 - 應(yīng)扣項(xiàng)。4.2 底薪： 固定項(xiàng)，不受業(yè)績(jī)考核影響，受出勤情況影響。4.3 績(jī)效工

3、資：?jiǎn)T工對(duì)應(yīng)薪檔工資績(jī)效工資部分。.4.4 提成： 按個(gè)人實(shí)際完成工作量核算4.5應(yīng)扣項(xiàng)： 個(gè)人繳納的社保部分、個(gè)人所得稅、缺勤扣款、借款等其他應(yīng)扣款項(xiàng)。4.6 員工薪檔具體劃分入門級(jí)（ 14 檔） =底薪 +提成 - 應(yīng)扣項(xiàng)學(xué)習(xí)級(jí)（ 59 檔） =底薪 +績(jī)效考核（任務(wù)完成百分比）+提成應(yīng)扣項(xiàng)應(yīng)用級(jí)（ 1014 檔） =底薪 +績(jī)效考核（任務(wù)完成百分比）+提成應(yīng)扣項(xiàng)拓展級(jí)（ 1519 檔） =底薪 +績(jī)效考核（任務(wù)完成百分比）+提成應(yīng)扣項(xiàng)五績(jī)效考核方式5.1 車輛租賃：主管考核檔位團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷任務(wù)（除押金）績(jī)效考核系數(shù)部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（ 1519 檔）20 萬實(shí)際銷售金額 (Z)/

4、2010%10%應(yīng)用級(jí)（ 1014 檔）16 萬實(shí)際銷售金額 (Z)/1610%10%學(xué)習(xí)級(jí)（ 59 檔）12 萬實(shí)際銷售金額 (Z)/1210%10%入門級(jí)（ 14 檔）4 萬0績(jī)效考核任務(wù)考核內(nèi)容任務(wù)完成比例系數(shù)大型地推活動(dòng) 1 次 / 月10%公眾號(hào)關(guān)注量 +1000/ 月10%APP下載量 100 人10%站點(diǎn)常態(tài)化地推10%品牌推廣執(zhí)行10%.工作合規(guī)性10%業(yè)務(wù)員考核檔位任務(wù)區(qū)間（營(yíng)收）績(jī)效考核系數(shù)部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（ 1519 檔）8 萬實(shí)際銷售金額 (Z)/810%10%應(yīng)用級(jí)（ 1014 檔）6 萬實(shí)際銷售金額 (Z)/610%10%學(xué)習(xí)級(jí)（ 59 檔）4 萬實(shí)際

5、銷售金額 (Z)/410%10%入門級(jí)（ 14 檔）2 萬05.2 場(chǎng)地拓展專員業(yè)務(wù)員考核檔位場(chǎng)地拓展任務(wù)績(jī)效（任務(wù)百分比）部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（ 1519 檔）10實(shí)際拓展數(shù)量 (Z)/1010%10%應(yīng)用級(jí)（ 1014 檔）8實(shí)際拓展數(shù)量 (Z)/810%10%學(xué)習(xí)級(jí)（ 59 檔）6實(shí)際拓展數(shù)量 (Z)/610%10%入門級(jí)（ 14 檔）25.3 車體廣告招商：主管考核檔位任務(wù)區(qū)間（營(yíng)收）績(jī)效（任務(wù)百分比）部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（ 1519 檔）68 萬G/6x 績(jī)效10%10%應(yīng)用級(jí)（ 1014 檔）46 萬G /4x績(jī)效10%10%學(xué)習(xí)級(jí)（ 59 檔）24 萬G /2x績(jī)效10%10%入門級(jí)（ 14 檔）12 萬0業(yè)務(wù)員考核檔位任務(wù)區(qū)間（營(yíng)收）績(jī)效（任務(wù)百分比）部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（ 1519 檔）68 萬G/6x 績(jī)效10%10%.應(yīng)用級(jí)（ 1014 檔）46 萬G /4x績(jī)效10%10%學(xué)習(xí)級(jí)（ 59 檔）24 萬G /2x績(jī)效10%10%入門級(jí)（ 14 檔）12 萬0營(yíng)銷策劃考核檔位活動(dòng)策劃完善率活動(dòng)執(zhí)行應(yīng)變處理能力部門民主評(píng)議部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議拓展級(jí)（