屋面質(zhì)量評估報告

1、B9工質(zhì)量評估報告一、工程概況1 工程名稱：。3. 標(biāo)段地點及建設(shè)內(nèi)容： 8 條，共 10 公里（路面寬 4 米）。分別是： 11工區(qū)至南舍西大圩（ 1600 米）；11 工區(qū)至泰紅路（ 1250 米）；11 工區(qū)中心機耕路至泰紅路（ 1300 米）；13 工區(qū)至 14 工區(qū)機耕路（ 1400 米）；3 工區(qū)至 5 工區(qū)機耕路（ 1400 米）；5 工區(qū)至 6 工區(qū)機耕路（ 950 米）；6 工區(qū)至蘇紅路（ 1050 米）；蘇紅路至 8 工區(qū)淤紅路機耕路（ 1550 米），4. 道路具體做法為 15cm 厚 12%灰土層，碾壓壓實，鋪 2：4：6 石子墊層6cm厚，上鋪 12%灰土 1.5cm

2、 厚，再鋪 3cm厚瓜子片，上鋪 12%灰土 1.5cm 厚，每鋪一層都推平壓實，最后上層鋪 1cm厚米砂。5. 施工單位： 。6. 本工程預(yù)計總投資約 120 萬元，計劃工期為 80 天，工程質(zhì)量等級目標(biāo)為優(yōu)質(zhì)工程。7. 本工程由 。二、編寫依據(jù)：1. 法律、法規(guī)、主要有：中華人民共和國建筑法建筑工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國合同法2.工程建筑強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要有：國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）國家標(biāo)準(zhǔn)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范（GBJ202-1983）國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000）3.道路主要按泰州市農(nóng)村公路建設(shè)管理文件匯編和路

3、基、路面基層、砂石路路面施工技術(shù)要點執(zhí)行。4.砂石路主要參照招標(biāo)文件中的相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量要求。5.合同建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同建設(shè)單位與施工單位簽訂的建筑工程施工合同三、工程施工情況1.基礎(chǔ)（ +0.00）以上的結(jié)構(gòu)，均有詳細(xì)的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理審核后實施。2.在路基灰土、石子墊層及路面的施工過程中，能按圖施工，按施工組織設(shè)計的要求進行管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的驗收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.本工程所有材料、構(gòu)配件及有關(guān)設(shè)備都有質(zhì)保書、合格證，對必須見證取樣送檢的材料，總包及各分包單位能遵循“先行材料復(fù)檢合格后使用”的原則。4.施工階段的各項記錄、表格、自檢隱蔽工程驗收記錄齊全，且能與

4、工程實體進展同步。5.在各施工階段總包及各分包單位能認(rèn)真接受監(jiān)理的督促檢查， 現(xiàn)場監(jiān)理，隨時跟蹤檢查。認(rèn)真做好驗收與簽證，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、工序質(zhì)量，確保工程實體質(zhì)量。檢驗批合格率90%。2四、監(jiān)理控制內(nèi)容：（一）投資控制1.投資控制原則：投資控制是建設(shè)監(jiān)理“三大目標(biāo)”之一，在工程項目實施的過程中應(yīng)及時收集匯總各項目費用支出額的實際值，以便供有關(guān)部門與投資目標(biāo)值進行比較，或進行費用支出總額的控制。2.投資控制措施：（ 1）嚴(yán)格按下列程序進行工程量計量，設(shè)計變更及工程洽商，防止多報、冒報及隨意變更，投資失控。（2）建立工程洽商制度1）、監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否合理，是否有利于三大控制的原則。

5、2）、無論來自哪一方的變更，均由駐地監(jiān)理工程師代表簽發(fā)變更單。3）、凡是要增加投資的變更要報往業(yè)主批準(zhǔn)、方案性的重大變更應(yīng)報原審批單位批準(zhǔn)。4）、積極推廣新技術(shù)、 新材料、新工藝及采用最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。5）、督促為業(yè)主及時履行合同中的各項目義務(wù)，施工中作好設(shè)計，施工、材料供應(yīng)及其它有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，盡量減少損失。6）、協(xié)助業(yè)主審查施工圖預(yù)算，嚴(yán)格審查施工決算。（二）、進度控制31、進度制度的原則（ 1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中標(biāo)確定的工程總工期，作為進度控制的總目標(biāo)，分階段進行控制。（ 2）進度控制的前提是保證質(zhì)量，質(zhì)量和進度有矛盾

6、時，進度必須服從質(zhì)量。（ 3）進度計劃要堅持長計劃短安排的原則，各分部既有總進度計劃又有各個部分的進度計劃。（ 4）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)和進度計劃緊密結(jié)合。（ 5）靠技術(shù)進步提高速度，盡量采用先進的施工工藝、先進的施工方案和先進的施工設(shè)備。（ 6）動態(tài)管理，隨時調(diào)整。2、進度控制的措施（1）審查施工單位、施工管理組織機構(gòu)人員分配的數(shù)量、素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。（2）審核施工單位提出的工程項目總進度計劃并督促其執(zhí)行。（3）審核施工單位分時段的進度計劃并督促其執(zhí)行。（4）做好施工網(wǎng)絡(luò)計劃的審查，找出關(guān)鍵路線，作為進度控制的重點。（5）檢查落實設(shè)計圖紙、材料、資金勞動力供應(yīng)計劃和施工

7、進度的銜接情況，若有矛盾，督促有關(guān)方面及時解決。（ 6）審查進度計劃時， 對于保證進度的技術(shù)、 安全措施提出建議。（ 7）建立每旬一次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度，檢查進度計劃落實的情4況，協(xié)調(diào)各項相關(guān)的工作。（ 8）及時辦理有關(guān)的工期簽證。（ 9）要求施工單位每周報出下旬的進度計劃和本周完成的工程量表，以確保工程按期完成并作為結(jié)算和付款依據(jù)。（ 10）監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃按周進行比較，找出影響進度計劃的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并向業(yè)主報告。當(dāng)實際進度有可能突破總工期要求時，提出對策和解救措施，并使其盡快落實。（三）質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制的原則及方法（

8、1）工程質(zhì)量是整個工程監(jiān)理工作的核心與進度控制、投資控制相互制約。所以必須以施工合同和監(jiān)理合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件為依據(jù)進行嚴(yán)格控制。（2）堅持獨立自主、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)的原則。（ 3）采用“超前管理、預(yù)防為重、動態(tài)管理、跟蹤控制”實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（4）監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中檢驗的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計文件和現(xiàn)行施工規(guī)范、操作規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.一條原則、三個階段、四個手段（ 1）一條原則即工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，必須嚴(yán)格控制，質(zhì)量不合格、不驗收、不計量、不付工程款、不能進行下一道工序。（ 2）三個階段51）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位的質(zhì)保體系，配備人

9、員素質(zhì)，機械設(shè)備擬定施工方案、采取技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗制度和手段，能否保證操作達(dá)到全國約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查檢驗，重點檢查工程。3）成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。（3）四個階段：1）旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，進行監(jiān)督檢查。2）測量：監(jiān)理工程師對事先的放線和完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收，對不符合要求的應(yīng)責(zé)成施工單位返工。3）試驗：對各種材料，配合料配合比有：混泥土、砂漿等監(jiān)理人員可隨機取樣試驗，施

10、工單位要提供條件。4）指定性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。2、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況，不同性質(zhì)，不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，需要停工的發(fā)布暫停施工指令，進行處理。監(jiān)理工程在自己的權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)施工單位的處理方案，需要和設(shè)6計單位研究向業(yè)主報告的，要研究報告，事故處理方案確定后，監(jiān)督事故處理方案所執(zhí)行，關(guān)于處理事故而增加的工程費用，由責(zé)任方全部承擔(dān)。質(zhì)量事故處理辦法如下：（1）推倒重來，凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三修補，仍不能達(dá)到合格的，堅決推倒重來。（2） 采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固及整修方法。（3）質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，無法解決時，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位組織專家調(diào)查研究處理。在項目施工過程中采取四個方面的措施，即