銀行委托培訓(xùn)協(xié)議

1、銀行委托培訓(xùn)協(xié)議沈陽市商業(yè)銀行委托培訓(xùn)工作方案為加強(qiáng)無上崗資格證及崗位競聘落選員工（即待崗待聘員工）的管理工作，落實(shí)沈陽市商業(yè)銀行人事制度改革工作，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想以中華人民共和國勞動(dòng)法和省、市有關(guān)配套政策為依據(jù)，以理順各種勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，以加強(qiáng)和完善待崗人員管理為基礎(chǔ)，構(gòu)筑符合沈陽市商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理模式，最大限度開發(fā)人力資源和優(yōu)化配置人力資源。二、工作原則在“逐步完善合同制管理，實(shí)現(xiàn)待崗平衡過渡”的原則基礎(chǔ)上，建立適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的待崗人員委托培訓(xùn)管理體系。三、工作內(nèi)容（一）、委托培訓(xùn)人員范圍沒有取得上崗資格證及持證竟聘落選人員。（二）、委托培訓(xùn)人員管理措

2、施1、成立行內(nèi)“委托培訓(xùn)中心”；2、委托培訓(xùn)人員到委托培訓(xùn)中心前與支行簽訂“委托培訓(xùn)協(xié)議”。協(xié)議期限2年。3、委托培訓(xùn)工作（1）、培訓(xùn)的方式以“自學(xué)為主，定期上課輔導(dǎo)為輔；每年進(jìn)行一次上崗考試。（2）、委托培訓(xùn)期間的人事管理工作由委托培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)。其人事、工資關(guān)系在原支行不動(dòng)。3、委托培訓(xùn)期間待遇（1）、委托培訓(xùn)期間只發(fā)待崗工資，待崗工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附表1。（2）、委托培訓(xùn)期間不享受行內(nèi)工資調(diào)整、福利等待遇。（3）、委托培訓(xùn)期間的“三險(xiǎn)一金“繳納標(biāo)準(zhǔn)，以等待崗期間實(shí)發(fā)工資額為繳存基數(shù)。4、相關(guān)配套政策（1）、委托培訓(xùn)人員可以在委托培訓(xùn)期間提出下崗申請(qǐng)，下崗待遇按照沈商銀發(fā)12號(hào)53號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行

3、。（2）、委托培訓(xùn)人員在委培期間可以根據(jù)支行公布的后勤崗位空缺情況提出上崗申請(qǐng)，在公開競聘并得到委培中心批準(zhǔn)、人力資源部核準(zhǔn)后上崗。同時(shí)執(zhí)行后勤崗位工資并享受相關(guān)的福利待遇。（3）、委托培訓(xùn)人員在委托中心期間，支行只計(jì)發(fā)工資，經(jīng)營指標(biāo)考核時(shí)，委托培訓(xùn)人員不計(jì)入該支行考核人數(shù)。（4）、委托培訓(xùn)人員與行內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，簽訂專項(xiàng)委托培訓(xùn)協(xié)議，此協(xié)議作為勞動(dòng)合同附件留存。（5）、委托培訓(xùn)協(xié)議的終止待崗后競聘無崗位并委托培訓(xùn)期滿人員；本人在待崗期間如提出下崗申請(qǐng)，在得到市行批準(zhǔn)以后，委托培訓(xùn)協(xié)議自動(dòng)終止。同時(shí)，本人簽署下崗協(xié)議。（6）、委托培訓(xùn)協(xié)議的解除委托培訓(xùn)人員有如下情況，委托培訓(xùn)協(xié)議自動(dòng)解除

4、。解除委托培訓(xùn)協(xié)議人員按除名處理。未按要求到委托培訓(xùn)中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)或報(bào)到者；違反行內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度或委培期間觸犯法律者；四、時(shí)間安排、方法步驟1、時(shí)間安排委托培訓(xùn)中心某月下旬成立并開始工作。2、方法步驟（1）、符合委培條件人員在各自支行填寫委掊人員審批表及承諾書。此件留存支行備案。（2）、支行根據(jù)“綜合柜員持證上崗考試及崗位競聘結(jié)果”填寫員工委托培訓(xùn)請(qǐng)示。（3）、完成“定崗、定編、定員”并通過市行驗(yàn)收的支行，向委托培訓(xùn)中心申報(bào)人員委托培訓(xùn)請(qǐng)示并上報(bào)委托培訓(xùn)人員名單。（4）、委托培訓(xùn)中心根據(jù)名單并通過人力資源部審核后，逐行接收委培人員。五、組織機(jī)構(gòu)委托培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)小組組長：崔敬禹副組長：黃永久成員單

5、位：工會(huì)、人力資源部、保衛(wèi)部、紀(jì)檢監(jiān)察室。委托培訓(xùn)中心的日常管理工作由工會(huì)負(fù)責(zé)。具體工作售貨員由市行統(tǒng)一安排。六、幾點(diǎn)要求1、各部（室）、支行都要以大局意識(shí)配合委掊中心的工作。2、委培人員的管理工作要在嚴(yán)格貫徹法律法規(guī)、落實(shí)委培政策、措施及委培期間各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上開展工作。3、嚴(yán)格履行委培期間協(xié)議管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格考核，使行內(nèi)人事制度改革得到落實(shí)。年十二月七日附表：1委托培訓(xùn)人員工資表執(zhí)行時(shí)間：年某月人員工齡工資三險(xiǎn)一金備注應(yīng)收工資額“三險(xiǎn)一金”個(gè)人繳納額工資實(shí)收額“三險(xiǎn)一金”個(gè)人繳納額（實(shí)收工資額的%）“三險(xiǎn)一金”單位繳納額（實(shí)收工資額的%）繳納“三險(xiǎn)一金”合計(jì)表項(xiàng)之間的關(guān)系12=43=1-2456=4+5委培人員年以內(nèi)21年5335“三險(xiǎn)一金”繳納基數(shù)為實(shí)收工資額11-19年744840220年以上8681469持證待