超市上月工作總結(jié)和下月工作計劃(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上TO：總部營運部FM：*店(此處可修改，根據(jù)自己的門店命名)RE：上月工作總結(jié)和下月工作計劃DE： 年 月 日CC：某某總經(jīng)理第一部分：上月工作總結(jié)一、 上月銷售總結(jié)和分析 （一）、總結(jié)根據(jù)公司下達的銷售指標任務，本門店本年度的銷售預算總指標為 元，其中本月預算指標 元，本月實際完成銷售 元，達成率 %，本月未完成銷售額 元；上月實際銷售 元，與上月比，漲幅 %，與去年同期銷售額比，漲幅 %；本月預算毛利額 元，實際完成 元，達成率 %，本月未完成毛利額 元，與上月比，毛利額漲幅 %，與去年同期毛利額比，漲幅 %；本月全店預算毛利率 %，實際毛利率 %，達成率 %，上

2、月實際完成毛利率 %，與上月實際完成毛利率比，漲幅 %，與去年同期毛利率比，漲幅 %。其中：銷售額分析表項目本月預算銷售本月實際銷售達成率%本月未完成銷售額上月實際銷售去年同期銷售與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品百貨商品全店毛利額分析表項目本月預算毛利本月實際毛利達成率%本月未完成毛利額上月實際毛利去年同期毛利與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品百貨商品全店毛利率分析表項目本月預算毛利率本月實際毛利率達成率%上月實際毛利率去年同期毛利率與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品百貨商品全店

3、（二）、分析1、上升的原因（1）、生鮮商品；（2）、食品商品；（3）、百貨商品；2、下跌的原因（1）、生鮮商品；（2）、食品商品；（3）、百貨商品；3、改進措施和行動計劃二、上月庫存總結(jié)和分析 （一）總結(jié)庫存金額分析表項目本月預算庫存本月實際庫存達成率±%上月實際庫存去年同期庫存與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品百貨商品全店庫存天數(shù)分析表項目本月預算庫存天數(shù)本月實際庫存天數(shù)達成率%上月實際庫存天數(shù)去年同期庫存天數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品百貨商品全店（二）、分析1、達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食

4、品商品（3）、百貨商品2、未能達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品3、改進措施和行動計劃三、上月收貨總結(jié)和分析（一）、總結(jié)本月下單單數(shù)分析表項目本月預算下單單數(shù)本月實際到貨單數(shù)達成率%上月實際到貨單數(shù)去年同期到貨單數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品百貨商品全店本月實際到貨金額分析表項目本月預算到貨金額本月實際到貨金額達成率%上月實際到貨金額去年同期到貨金額與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品百貨商品全店（二）、分析1、達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品2、未能達成的原因（1

5、）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品3、改進措施和行動計劃四、上月促銷總結(jié)和分析（一）、總結(jié)本月DM促銷單品分析表項目本月預算促銷單品個數(shù)本月實際促銷單品個數(shù)達成率%上月實際促銷單品個數(shù)去年同期促銷單品個數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品百貨商品全店本月DM促銷銷售金額分析表項目本月預算促銷銷售金額本月實際促銷銷售金額達成率%上月實際促銷銷售金額去年同期促銷銷售金額與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品百貨商品全店本月DM促銷銷售占全店銷售比分析表項目本月全店實際銷售本月促銷實際銷售占全店實際銷售比%上月實際促銷

6、銷售去年同期實際銷售與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品百貨商品全店本月店中店促銷單品分析表項目本月預算促銷單品個數(shù)本月實際促銷單品個數(shù)達成率%上月實際促銷單品個數(shù)去年同期促銷單品個數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品百貨商品全店本月店中店促銷銷售金額分析表項目本月預算促銷銷售金額本月實際促銷銷售金額達成率%上月實際促銷銷售金額去年同期促銷銷售金額與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品百貨商品全店本月店中店促銷銷售占全店銷售比分析表項目本月全店實際銷售本月促銷實際銷售占全店實際銷售比%上

7、月實際促銷銷售去年同期實際銷售與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品百貨商品全店（二）、分析1、達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品2、未能達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品3、改進措施和行動計劃五、績效總結(jié)和分析 （一）、總結(jié)平效分析表（元/平方米）項目經(jīng)營面積本月實際銷售額本月預算平效指標本月實際平效達成率±%上月實際平效去年同期平效與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮部食品部百貨部全店人效分析表項目總?cè)藬?shù)本月實際銷售額本月預算人效指標本月實際人效達成率±%上月實際人

8、效去年同期人效與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%全店客流量分析表項目本月預算客流量本月實際客流量漲幅±%上月實際客流量去年同期客流量與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%全店客單價分析表項目本月預算平均客單價本月實際平均客單價漲幅±%上月實際平均客單價去年同期平均客單價與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%全店（二）、分析1、達成的原因；2、未能達成的原因；3、改進措施和行動計劃；五、經(jīng)營費用總結(jié)和分析 （一）、總結(jié)項目本月預算指標本月實際發(fā)生額漲幅±%上月實際發(fā)生額去年同期發(fā)生額與上月比漲幅±%

9、與去年同期比漲幅±%水費電費耗材費清潔費維修費送貨費通訊費人力成本費全店（二）、分析1、可控的原因2、不可控的原因3、改進措施和行動計劃六、營業(yè)外收入總結(jié)和分析 （一）、總結(jié)項目本月預算指標本月實際收入額達成率±%上月實際收入額去年同期收入額與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%紙品外賣小偷罰沒款鋪位出租全店（二）、分析 1、達成的原因； 2、未能達成的原因； 3、改進措施和行動計劃；七、人力資源總結(jié)和分析 （一）、總結(jié)項目本月預算人員編制數(shù)本月實際在崗人員數(shù)漲幅±%上月實際在崗人員數(shù)去年同期在崗人員數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮部食品部百貨部收銀部。全店 （二）、分析1、增編的原因；2、人員流失的原因；3、改進措施和行動計劃；八、日常管理總結(jié) 1、顧客管理 2、員工管理 3、安全管理 4、防損管理 5、衛(wèi)生管理 6、設備管理 7、團購管理 8、收銀管理 9、收貨管理 10、商品管理 11、市調(diào)管理九、本店存在的問題 1、資產(chǎn)問題； 2、人力問題； 3、商品問題； 4、財務問題 。十、需要其他部門或門店配合解決的問題 1、資產(chǎn)問題； 2、人力問題； 3、商品問題； 4、財務問題 。十一、其他第二部分：下月工作計劃一、 銷售額提升計劃二