變電設(shè)備運維管理新模式

1、變電設(shè)備運維管理新模式摘要：隨著 5G 大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技 術(shù)的 廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)正向智能化、互動化水平更高、資源配置和價 值創(chuàng)造能 力更強(qiáng)的能源互聯(lián)網(wǎng)方向升級，電網(wǎng)設(shè)備的平安運行風(fēng)險 和壓力與日俱 增。在這種情況下，全社會對電力資源的需求逐漸增 加，在質(zhì)量和數(shù)量 上呈現(xiàn)出前所未有的需求，這無疑給電力企業(yè)帶 來了巨大的挑戰(zhàn)。變電 站設(shè)備的運行維護(hù)作為電力系統(tǒng)正常運行的 重要組成局部，越來越受到 企業(yè)的重視。因此，加強(qiáng)變電站設(shè)備的 運行維護(hù)管理，保證電力系統(tǒng)的 平安運行具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：變電設(shè)備 ；運維管理 ；新模式引言變電站設(shè)備運行維護(hù)作為電力系統(tǒng)運行的重要組成局

2、部，加強(qiáng) 變電 站設(shè)備的運行維護(hù)管理，保證電力系統(tǒng)的平安運行，具有十分 重要的意 義。但在現(xiàn)代變電站設(shè)備運行維護(hù)管理過程中，仍存在許 多問題，阻礙 了電力系統(tǒng)的平安運行。因此，有必要分析變電站設(shè) 備運行維護(hù)中存在 的問題，解決問題。提高電力系統(tǒng)平安運行水平 是當(dāng)前電力企業(yè)工作的 重中之重。1 加強(qiáng)變電運維設(shè)備運維管理的重要意義隨著社會的開展、現(xiàn)代化設(shè)備的普及和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，電 力資 源成為人們正常工作和生活中不可缺少的一局部。隨著電力資 源需求的不斷增加和質(zhì)量的提高，對電力企業(yè)的工作提出了更高的 要求。變電站 設(shè)備的運行維護(hù)管理是電力系統(tǒng)正常運行的重要基 礎(chǔ)。加強(qiáng)變電站設(shè)備 的運行維護(hù)管理

3、是保證電力系統(tǒng)正常運行的前 提，也是滿足現(xiàn)代社會對 電力資源巨大需求的根本保證。這主要是 在加強(qiáng)變電站設(shè)備運行維護(hù)管 理的過程中，可以進(jìn)一步提高變電站 運行維護(hù)的平安性，防止變電站安 全事故的發(fā)生，保證電力資源的 穩(wěn)定輸送。變電站設(shè)備的運行維護(hù)管理 水平不僅在一定程度上影響 著變電站設(shè)備的運行維護(hù)平安，而且對整個 電力系統(tǒng)的正常運行起 著至關(guān)重要的作用。同時，加強(qiáng)變電站設(shè)備的運 行維護(hù)管理也有助 于提高變電站設(shè)備運行維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)，有效提 高解決設(shè)備運 行問題的效率。2 變電設(shè)備運維管理新模式2.1 強(qiáng)化協(xié)同，健全規(guī)章制度堅持同步原那么，根據(jù)業(yè)務(wù)變化制定相關(guān)規(guī)章制度。結(jié)合實際情 況，明 確

4、業(yè)務(wù)流程和工作要求，確保工作不留空位，有序高效運 行。省公司完 善集控站管理、設(shè)備監(jiān)控、設(shè)備主控系統(tǒng)等管理規(guī) 范，指導(dǎo)基層單位工 作。試點單位組織相關(guān)專業(yè)部門制定集控站建 設(shè)方案及監(jiān)控業(yè)務(wù)移交方 案，根據(jù)監(jiān)控業(yè)務(wù)變化同步修編集控站監(jiān) 控運行管理規(guī)定、運行規(guī)程等 規(guī)章制度，明確集控站管理模式和運 轉(zhuǎn)方式，明確遠(yuǎn)方操作、缺陷處置、 五類信息事故、異常、越 限、變位、告知處理、監(jiān)控信息接入驗收 等業(yè)務(wù)流程，經(jīng)省公司 設(shè)備、人資、安監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)、調(diào)控等相關(guān)專業(yè)部 門會審?fù)ㄟ^，確保 各項工作有章可循。2.2 邊界清楚，厘清管理職責(zé)明確各層級管理職責(zé)。 集控站主要整合變電站原有設(shè)備運行監(jiān) 控業(yè)務(wù)，按規(guī)定與各

5、級調(diào)度、運維班開展業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)集控站所 轄變電站的信 號驗收、運行監(jiān)視、遠(yuǎn)方操作、遠(yuǎn)程巡視、缺陷管 理、應(yīng)急處置以及網(wǎng) 絡(luò)平安告警信息監(jiān)視。運維班負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視、 日常維護(hù)、現(xiàn)場操作、隱 患排查、現(xiàn)場驗收、事故異常處理和運維 分析等業(yè)務(wù)。明確與其他專業(yè) 的邊界業(yè)務(wù)。設(shè)備運維單位負(fù)責(zé)變電 站全面監(jiān)控，調(diào)控中心保存變電站 主設(shè)備監(jiān)控手段和應(yīng)急處置職 責(zé)。調(diào)整通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)職責(zé)分工，優(yōu)化調(diào) 度指令流程、工作許可及 終結(jié)流程，確保邊界業(yè)務(wù)工作順暢高效運轉(zhuǎn)。 明確業(yè)務(wù)流程無縫銜 接。針對人員流動和業(yè)務(wù)交接過程中可能出現(xiàn)的管 理空白和銜接漏 洞，分析評估關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前做好預(yù)控方案。梳理優(yōu)化 變電運維核 心業(yè)

6、務(wù)管理流程，分析集控站和調(diào)度監(jiān)控班并行階段業(yè)務(wù)交 叉、職 責(zé)界面不清的風(fēng)險，設(shè)置集控站與調(diào)度監(jiān)控班雙軌管理過渡期， 針 對性開展業(yè)務(wù)流程的宣貫培訓(xùn)，統(tǒng)籌安排集控站、調(diào)度監(jiān)控班業(yè)務(wù) 交 接，加強(qiáng)全過程監(jiān)督檢查，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)和人員平穩(wěn)過渡。2.3 運維業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型積極探索“集控站 - 運維班-變電站三層信息系統(tǒng)架構(gòu)的部 署和運 用，其涵蓋各級信息處理、系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等內(nèi)容。推 進(jìn)集控站監(jiān) 控系統(tǒng)建設(shè)。參照“自主可控新一代變電站二次系統(tǒng) 集控站頂層設(shè)計 方案，采用終端延伸方式實現(xiàn)所轄變電站主設(shè)備監(jiān) 控和遠(yuǎn)方順控功能， 實現(xiàn)“一體監(jiān)控、一鍵順控，提升設(shè)備的監(jiān) 控強(qiáng)度。加快變電運維技 術(shù)提檔升級。重點

7、推進(jìn)一鍵順控技術(shù)應(yīng) 用、在線監(jiān)測大數(shù)據(jù)整合，部署 高清視頻和巡視機(jī)器人，聯(lián)合智能 巡視技術(shù)，逐步替代人工巡視。運用 智能表計實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳， 利用各類傳感裝置多維度監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)。充分發(fā)揮“大云物移智 鏈新技術(shù)效用，提高生產(chǎn)信息化程度、智能化 支撐力度，為變電 運維注入新活力。著力運維班組數(shù)字化建設(shè)。以變電“五通為標(biāo)準(zhǔn)，利用移動 終端實 現(xiàn)“一站式變電運檢業(yè)務(wù)全貫穿，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、 標(biāo)準(zhǔn)化和運 維業(yè)務(wù)線上化， 落實班組作業(yè)無紙化； 打破各系統(tǒng)間生 產(chǎn)信息數(shù)據(jù)壁壘， 在班組應(yīng)用變電信息綜合處理系統(tǒng)，加大數(shù)據(jù)分 析應(yīng)用力度，實現(xiàn)“五 個替代一鍵順控替代人工操作、智能巡 視替代人工巡視、免少維

8、護(hù) 替代人工運維、智能聯(lián)動替代人工巡 查、表計遠(yuǎn)傳替代人工抄錄，減 輕一線勞動強(qiáng)度，強(qiáng)化“設(shè)備主 人狀態(tài)感知能力、缺陷發(fā)現(xiàn)能力、設(shè) 備管控能力、主動預(yù)警能 力、應(yīng)急處置能力。2.4 提高變電設(shè)備運維人員的專業(yè)素質(zhì)在變電站設(shè)備的運行維護(hù)中，提高運行維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)， 可以有 效地增強(qiáng)運行維護(hù)人員的平安意識，從根本上降低設(shè)備故障 的發(fā)生率。 通過對變電站運維人員的定期技能培訓(xùn)，電力企業(yè)可以 讓員工不斷更新 知識，提高操作技能，有效地進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和日 常維護(hù)。另外，通過 加強(qiáng)對工作人員的技能培訓(xùn)，也可以在一定程 度上提高他們的工作積極 性，對變電站設(shè)備的運行維護(hù)持積極的態(tài) 度。定期對運維人員進(jìn)行

9、培訓(xùn) 和觀察學(xué)習(xí)，可以促進(jìn)員工積極吸收 新的專業(yè)知識和技能。確保他們在 設(shè)備操作和維護(hù)中使用正確和標(biāo) 準(zhǔn)的操作。 在變電站設(shè)備的運行維護(hù)中， 人為因素是影響平安運行 的重要因素之一。因此，需要做好變電站設(shè)備 運維人員的培訓(xùn)工 作，不斷提升其綜合素質(zhì)，進(jìn)而確保變電站設(shè)備的安 全運行。3 變電運維管理變革展望一是全面建成“ 1+N+M 運維管理體系，開創(chuàng)“突出重點，貼近 設(shè) 備；落實責(zé)任，優(yōu)化職能；強(qiáng)化保障，精益運維的變電運維新 局面。 二是完成設(shè)備智能化升級和業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 形成“設(shè)備狀態(tài)感知實時， 故障預(yù)警精準(zhǔn)，應(yīng)急搶修高效的運維體系。三是不 斷開展壯大“設(shè)備 主人 +全科醫(yī)生變電運維人才隊伍，為變電運維管理變革提供堅強(qiáng)支撐。結(jié)束語綜上所