車間現(xiàn)場5s管理方案

1、車間現(xiàn)場 5s 管理方案清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，能更好的激發(fā)員工團隊意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，為此需要大家的共同努力，促使公司的現(xiàn)場管理（ 5S）活動從“形式化”走向“行事化” ，最后向“習(xí)慣化”演變，促進公司持續(xù)高效的發(fā)展。首先介紹下 5S 含義：5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 5S”。1S整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。 目的：排除尋找的浪費。3S清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上

2、修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S清潔定義：將上面 3S 的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S素養(yǎng) （又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)” ，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人根據(jù)生產(chǎn)部開展的 5.S 管理目的，因此本策劃的具體內(nèi)容如下： 一、步驟階段 1、成立推行組織 2、策劃3、宣傳造勢、教育訓(xùn)練4、局部試行 5、全面導(dǎo)入6、鞏固，納入日常管理活動 二、具體內(nèi)容 （一）成立推行組織 1、成立 5S推行小組成立 5S 推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系保障。第1個S整理第

3、2個S整 頓第3個S清掃第4個S清 潔第5個S素 養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則地、物人5.S關(guān)聯(lián)圖（ 1）組長：成慶形；副組長：許鳳環(huán)；（ 2）組員：王永孝、肖志鵬；（ 3）現(xiàn)場管理員：李青云、郭召偉、卿孝勇、鄧豪杰、劉文武、鄧昌元、張世寬、胡聶榮； （ 4）檔案管理員：黃寶珠。 2、確定組織職責(zé)（ 1）推行小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場活動的計劃和工作的開展；（ 2）組長：負(fù)責(zé)小組的運作，指揮和監(jiān)督所屬組員；（ 3）組員 參與制訂、修訂 5S 活動計劃，確實執(zhí)行組長之命； 擬定各

4、種活動辦法； 負(fù)責(zé)進行本部門的宣傳教育、推動5S； 負(fù)責(zé)活動的定期審核；（4）現(xiàn)場管理員 定期檢討、改善現(xiàn)場管理； 進行活動指導(dǎo)及爭議的處理； 處理其他有關(guān) 5S 活動事務(wù)。（ 5）檔案管理員做好日常 5.S文件的保存及分類管理，便于推行小組備案。（二）策劃推行方針及目標(biāo)：（ 1）推行方針徹底推行，全員參與，消除浪費。（ 2）推行目標(biāo) 未定（三）實施步驟1、劃分責(zé)任區(qū)域劃分組區(qū)域：固化劑包裝組、 稀釋劑包裝組、平臺及投料組（包含稀釋劑平臺）。2、在責(zé)任區(qū)內(nèi)推行5S管理 （ 1）整理：推行點：（ 1）對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；（ 2）制定“要”與“不要”的判別

5、基準(zhǔn)； （3）清除不需要物品； （ 4）制定廢棄物處理方法； “要”與“不要”的判別基準(zhǔn) 明確什么是“必需品”與“非必需品”（ 1）所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。（ 2）非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1 個月、 3 個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。（ 3）必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：整頓 推行點：（ 1）徹底地進行整理；（ 2）確定物品放置場所、方法并標(biāo)識； （3）劃線定位。 重點：（ 1）整頓要做到任何人

6、，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；（ 2）對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。清掃 推行點：（ 1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） 。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； （2）把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； （ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕； （ 4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 重點：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、 沒有污臟的狀態(tài)。 我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。清潔： 推行點（ 1）、落實前面的 3S 工作； （2）目視管理與制訂 5S 實施辦法； （ 3）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；（ 4）

7、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視 5S 活動。 素養(yǎng)： 推行點(1)統(tǒng)一服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；(2)共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；(3)合理使用員工手冊）； (4)教育培訓(xùn)（新員工加強） ； 重點：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣， 最終達成全員“品質(zhì)”的提升。3、活動前的宣傳造勢（1）前期各項宣傳活動的推行利用晨會向員工講述實施5S 的必要性和作用， 使員工對 5S有初步的了解， 激發(fā)員工的好奇心。（2）制訂、推行海報標(biāo)語配合各項宣導(dǎo)活動，制作一些醒目的標(biāo)語，塑造氣氛，以加強文字宣傳效果，比如板報。（3）教育、培訓(xùn)在 5S推行活動中的教育、培訓(xùn)有： 管理人員的

8、5S培訓(xùn)（PPT培訓(xùn)）； 班前會對職工的 5S 培訓(xùn)；4、按 5.S 五個要素逐一執(zhí)行（ 1）執(zhí)行整理（ 5 月 7-9）；執(zhí)行整頓（ 5 月 9-12）；執(zhí)行清掃（ 5 月 12-15）；其它兩個要素持續(xù)執(zhí)行。（ 2）實施改善。對改善前后的狀況攝影。 （3）效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺點。 5、全面推進（后期工作） ：前期工作一段時間后，形成較完整的 5S 體系，則進行全面推廣。 全面推進活動的實施（ 1）將試行的結(jié)果經(jīng)過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關(guān)文件。（ 2）將 5S 活動推行辦法，推行時間，審核、評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程。（ 3）5S活動的推

9、行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期對每個責(zé)任區(qū)的實施情況進行檢查，以確認(rèn)是否按照 5S 要求推行。對不合格出下達整改通知書，并通知責(zé)任部門限期整改。（ 4）車間內(nèi)評比、獎懲辦法活動以月或季為單位進行評比，評比采取扣分制，每月每組基準(zhǔn)分為50 分，根據(jù)每次審核的評分表對基準(zhǔn)分進行扣減，于月底進行總評。 對于總分排名第一和最后一名的，每月在公布欄予以表揚和激勵，并給予必要的獎懲。（ 5）引入定點攝影、 紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)管理定點攝影 定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來

10、。作用：、保存資料，便于宣傳；、讓員工看到改善的對比效果， 鼓勵員工積極改善；、直觀、效果明顯。紅牌作戰(zhàn) 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；、紅牌上有改善期限，一目了然；、引起責(zé)任部門人員注意，及時清除非必需品。 紅牌作戰(zhàn)的對象：、 工作場所中不要的東西； 、 需要改善的事、地、物； 、 有油污、不清潔的設(shè)備； 、衛(wèi)生死角。 目視管理 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法， 也是一種利用人的視覺進行 “一目了然”管理的科學(xué)方法。目視管理的作用：、迅速快捷地傳遞信息；、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識， 提高士氣，上下一心地去完成工作；目視板作戰(zhàn)定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。作用：、傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識、幫助管理，防微杜漸；、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；