項(xiàng)目成本管理復(fù)習(xí)資料

1、項(xiàng)目成本管理復(fù)習(xí)資料一、名詞解釋1. 項(xiàng)目成本：是圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。2. 項(xiàng)目成本管理：是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。3. 成本估算：是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需資源成本的估算。4. 項(xiàng)目成本預(yù)算：是將批準(zhǔn)的項(xiàng)目總成本估算分配到項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作與活動(dòng)中，進(jìn)而確定、測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。5. 項(xiàng)目成本核算對(duì)象：指在計(jì)算項(xiàng)目成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用的承擔(dān)客體。6. 項(xiàng)目成本分析：是利用本期成本數(shù)據(jù)，按照時(shí)間的先后順序與其他項(xiàng)目的先進(jìn)成本數(shù)據(jù)，或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或成

2、本變動(dòng)的程度和原因的一項(xiàng)管理活動(dòng)。7. 目標(biāo)工期成本：是指在假設(shè)完成預(yù)期利潤(rùn)的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本。8. 香蕉曲線（香蕉圖）：是利用各工序的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線。9. 項(xiàng)目成本決算：是指項(xiàng)目從啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定。二、客觀題1. 從項(xiàng)目的生命周期看， 項(xiàng)目成本包括項(xiàng)目全過(guò)程發(fā)生的成本即項(xiàng)目啟動(dòng)成本、項(xiàng)目規(guī)劃成本、項(xiàng)目實(shí)施成本、項(xiàng)目終結(jié)成本。2. 項(xiàng) 目實(shí)施成本包括：米3. 項(xiàng)目成本要素包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、分包費(fèi)、其他費(fèi)用。4. 從財(cái)務(wù)角度，將項(xiàng)目成本按性質(zhì)劃分為：直接5. 項(xiàng)目總投資為：固定資產(chǎn)投資、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息

3、、流動(dòng)資金。6. 固定資產(chǎn)投資為：工程費(fèi)用、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)。7. 建筑安裝工程費(fèi)為：直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金。8. 影響項(xiàng)目成本的因素：項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、工期、價(jià)格、管理水平。9. 根據(jù)資源的可得性分類：可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源。10. 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，資金的使用就是一種典型的雙重限制資源。11. 工作分解結(jié)構(gòu)：是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。12. 按物質(zhì)的內(nèi)容和用途分，定額可分為勞動(dòng)消耗定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班定額。13. 定額制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、類推比較法。14. 適用于工作條件正常、工作量大、經(jīng)濟(jì)價(jià)值大的定額項(xiàng)目的為技術(shù)

4、測(cè)定法。15. 適合于工作量大、出現(xiàn)較頻繁的定額項(xiàng)目的為統(tǒng)計(jì)分析法。16. 適用于品種多、工作量少、時(shí)間短以及一些不常出現(xiàn)的項(xiàng)目的一次性定額的確定的為 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。17. 資源計(jì)劃編制就是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)需要物質(zhì)資源的種類以及每種資源的數(shù)量。18. 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格變化頻繁的情況下，估算人員主要通過(guò)詢價(jià)和分析預(yù)測(cè)來(lái)合理 確定資源的單價(jià)。19. 應(yīng)急費(fèi)一般分為：實(shí)施應(yīng)急費(fèi)和經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)兩種。20. 根據(jù)估算單元在 WBS中的層次關(guān)系，成本估算可分為：自上而下的估算、自下而上的估算和自下而上與自上而下相結(jié)合的估算。21. 自上而下的成本估算也叫類比估算，這種技術(shù)路線適合項(xiàng)目信息程度有限時(shí)。22.

5、 自下而上的估算適合在項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后采用。23. 自上而下和自下而上相結(jié)合的成本估算適合在完成了項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)并確定了項(xiàng)目目標(biāo)的 情況下采用。24. 自下而上與自上而下相結(jié)合的成本估算方法具體有：比例投資估算。25. 對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，估算通常包括規(guī)模估算、工作量估算和進(jìn)度估算。26. 詳細(xì)估算法是一種自下而上的估算方法。27. 詳細(xì)估算法中具有代表性的方法有施工項(xiàng)目成本估算的實(shí)物法。28. 實(shí)際案例研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)率大多數(shù)在0.8左右。29. 通?？梢栽谡麄€(gè)項(xiàng)目預(yù)算中留出10%-15%的不可預(yù)見費(fèi)以應(yīng)付項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外情況。30. 目標(biāo)成本的確定方法可以分為：目標(biāo)利潤(rùn)法、技術(shù)進(jìn)

6、步法、按實(shí)技術(shù)法和歷史資料法。31. 如果公司建造某項(xiàng)目合同價(jià)為960萬(wàn)元，計(jì)劃利潤(rùn)和稅金以及企業(yè)管理獨(dú)立費(fèi)為80萬(wàn)元，則合同的目標(biāo)成本為：880萬(wàn)元（960萬(wàn)元-80萬(wàn)元）。某公司為某項(xiàng)目的生產(chǎn)編制成本計(jì)劃，按照施工計(jì)劃的工程實(shí)際量，套以施工工料消耗定額，所計(jì)算消耗費(fèi)用為 820萬(wàn)元，技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額為19萬(wàn)元，則項(xiàng)目的目標(biāo)成本為 801萬(wàn)元（820 萬(wàn)元-19 萬(wàn)元）。32. 項(xiàng)目成本的分解標(biāo)準(zhǔn)：按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解、綜合分解。33. 項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整分為初步調(diào)整、綜合調(diào)整和提案調(diào)整。34. 成本基準(zhǔn)計(jì)劃的表示方法有兩種：一種是在總體控制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示，另一種是利用 時(shí)間一成本累計(jì)

7、曲線（S形曲線）表示。35. 項(xiàng)目的S形曲線只會(huì)落在由全部活動(dòng)都按最早開始時(shí)間開始和全部活動(dòng)都按最遲必須開 始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。36. 大中型項(xiàng)目一般采用分級(jí)編制的方式。37. 小型項(xiàng)目一般采用集中編制的方式。38. 成本計(jì)劃表通常由項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表三個(gè)表組成。39. 通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用大體相當(dāng)于總費(fèi)用的20%30%40. 會(huì)計(jì)核算主要以貨幣作為主要量度單位，以各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)憑證為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)記賬憑證為 為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)資金來(lái)源去向進(jìn)行綜合系統(tǒng)完整的記錄、計(jì)算、加工整理、分類匯總，實(shí)行 貨幣量度計(jì)算，具體核查辦理內(nèi)外往來(lái)業(yè)務(wù)的貨幣結(jié)算。41. 項(xiàng)

8、目成本一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制預(yù)算的組成部分作為成本核算對(duì)象。42. 工程成本的成本項(xiàng)目具體包括：人工用。43. 項(xiàng)目成本的歸集指通過(guò)一定的會(huì)計(jì)制度以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總。44. 項(xiàng)目成本的分配指將歸集的間接成本分配給成本對(duì)象的過(guò)程。45. 成本分析的基本方法：比較分析法、因素分析法、差額計(jì)算法。46. 綜合成本的分析方法：分分析。47. 按事物發(fā)展過(guò)程，將過(guò)程可分為：事前控制、事中控制、事后控制。48. 按照糾正措施或控制信息的來(lái)源，控制可分為：前饋控制、反饋控制。49. 主動(dòng)控制！是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各種預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。50. 主動(dòng)控制是一種

9、前饋控制，是一種事前控制。51. 從計(jì)劃是實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾偏的控制方式被稱為：被動(dòng)控 52. 被動(dòng)控制是一種反饋控制，一種積極的控制。53. 控制系統(tǒng)由：54. 控制子系統(tǒng)由：存儲(chǔ)分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。它具有制定標(biāo)偏差的基本控制功能。55. 項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容：項(xiàng)項(xiàng)目施工成本控制等四個(gè)方面的內(nèi)容。56. 對(duì)于項(xiàng)目成本控制而言其直接依據(jù)是：費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、執(zhí)行情況報(bào)告、變更申請(qǐng)、費(fèi)用管理計(jì)劃。57. 掙得值的三種指標(biāo)：BCWS已安排工作的預(yù)算費(fèi)用； BCWP已完成工作的預(yù)算費(fèi)用； ACWP 完成工作的實(shí)際費(fèi)用。58. P176 頁(yè)圖 6-8、6-9.59. 提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值

10、的途徑：（1）功能不變，成本降低；（2）成本不變，功能提高；（3 ）功能提高，成本降低（ 4）成本略有提高，功能大幅度提高（5）功能略有下降，成本大幅度下降。60. 價(jià)值工程的核心一一功能分析。61. 價(jià)值工程是一項(xiàng)有組織的活動(dòng),62. 價(jià)值工程的工作程序：（1）準(zhǔn)備階段（2）分析階段（3）方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段（4）實(shí)驗(yàn) 和驗(yàn)收階段。63. 成本決算分為承包商編制的項(xiàng)目成本決算和業(yè)主編制的成本決算。64. 承包商編制的項(xiàng)目成本決算是以單位工程為對(duì)象。65. 項(xiàng)目成本決算的結(jié)果形成項(xiàng)目決算書。66. 決算書有文字說(shuō)明和決算報(bào)表。67. 大中型項(xiàng)目的決算表包括竣財(cái)產(chǎn)明細(xì)表。68. 項(xiàng)目審計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目

11、管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。69. 項(xiàng)目審計(jì)的階段：（1）項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)（2）建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)（3）實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)（4）準(zhǔn) 備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告（5）項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)。70. 在選擇審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)對(duì)象可把握的兩個(gè)原則：普遍性原則和重要性原則。71. 項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的內(nèi)容：系統(tǒng)剛要、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)設(shè)計(jì)。72. 系統(tǒng)的功能包括：文件組織系統(tǒng)、計(jì)算功能、報(bào)表輸出功能、成本控制功能。三、簡(jiǎn)答1. 項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別是什么？區(qū)別為：（1）管理對(duì)象不同：前者管理對(duì)象是某一個(gè)具體的項(xiàng)目，主要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算等；后者的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，包括各個(gè)項(xiàng)目部和企業(yè)的其他職能部門，（2）管理任務(wù)不同：前者的

12、任務(wù)是在健全的成本管理責(zé)任制下，以合理的進(jìn)度、質(zhì)量及低消耗的成本完成項(xiàng)目；后者是根據(jù)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀和水平，通過(guò)合理調(diào)配資源、完成項(xiàng)目，使企業(yè) 的成本控制在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)。（3）管理責(zé)任不同：前者的由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的盈虧與項(xiàng)目經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，責(zé)任明確，管理到位；后者強(qiáng)調(diào)部門成本責(zé)任， 成本管理設(shè)計(jì)各個(gè)職能部門和各個(gè)項(xiàng)目部，管理松懈。2. 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)是什么？1）工作分解結(jié)構(gòu)，是以項(xiàng)目范圍說(shuō)明書為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，將項(xiàng)目劃分為較小的、更易管理的工作單元。2）歷史信息，他記錄了先前類似工作使用資源的情況，可節(jié)省時(shí)間。3）范圍說(shuō)明書，確定了項(xiàng)目管理中主要可交付成果，

13、進(jìn)一步明確資源的需求數(shù)量和范圍。4）資源庫(kù)描述：是對(duì)資源的存量的說(shuō)明，是資源計(jì)劃的重要依據(jù).5）組織方針，可以影響到人員招聘、物資和設(shè)備租用或采購(gòu)，對(duì)確定如何使用資源有重要作用。6）定額：是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力和資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。3. 項(xiàng)目成本估算的意義是什么？答：1）成本估算是項(xiàng)目決策、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)。2）成本估算是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。3）成本估算是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)。4）成本估算是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)。5）成本估算是成本控制，即項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的依據(jù)?？傊?，項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。4. 成本估算精度的影響因素是什么？答：1）項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料。2）物價(jià)水平。3）估算

14、人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)。5. 項(xiàng)目成本估算的依據(jù)是什么？答：1）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 2） 工作分解結(jié)構(gòu) 3）項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算 4）項(xiàng)目資源計(jì)劃 5）資源 單價(jià)6）成本估算參考數(shù)據(jù)6. 范圍說(shuō)明書一般包括什么內(nèi)容？1）合理性說(shuō)明2）項(xiàng)目目標(biāo)3）項(xiàng)目可交付成果 4）技術(shù)規(guī)范7. 用實(shí)物法編制施工成本的具體步驟是什么？1）收集、準(zhǔn)備資料 2）了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施。3）列出分項(xiàng)工程項(xiàng)目并計(jì)算工程量。4）列出分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)和單位工程直接工程費(fèi)，公式為：分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)=分項(xiàng)工程人工費(fèi)+分項(xiàng)工程材料費(fèi)+分項(xiàng)工程機(jī)械使用費(fèi)單位工程直接費(fèi)用=刀分項(xiàng)工程直接費(fèi)用 5）以直接工程費(fèi)或直

15、接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費(fèi)規(guī)定，分別計(jì)算各項(xiàng)措施費(fèi)用。直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)間接費(fèi)=直接費(fèi)X間接費(fèi)費(fèi)率單位工程施工成本=直接+間接費(fèi)8. 成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別。答：1） 目的：成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目是總成本和誤差范圍；成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各工作項(xiàng)上。2）輸出結(jié)果：成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)；成本 預(yù)算是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)偂?0. 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序是什么？答：1）搜集和整理資料 2）估算計(jì)劃成本，確定目標(biāo)成本3）編制成本計(jì)劃草案 4）綜合平衡及編正式的成本計(jì)劃。11. 分批法成本計(jì)算程序具體是什么？答：1）確定項(xiàng)目產(chǎn)品，成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置成本

16、計(jì)算單，開設(shè)成本項(xiàng)目專欄。2）根據(jù)各種原始憑證（包括各種費(fèi)用分配表）、記賬憑證、登記各生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用等明細(xì)賬和成本 計(jì)算單。3）編制費(fèi)用分配表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計(jì)算單。4）計(jì)算各項(xiàng)目產(chǎn)品成本。12. 因素分析法的計(jì)算步驟是什么？答：1）確定某一項(xiàng)目成本由哪些因素所組成，并確定這些因素與該指標(biāo)之間的關(guān)系。2）在計(jì)算某一因素對(duì)該指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)，而其他因素不變。3）按照各因素的替換順序逐一替換， 然后把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。4）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。13. 專項(xiàng)成本的分析方法？答：專項(xiàng)成本的分析方法包括

17、：1）成本盈虧異常分析：成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)必須引起高度重視，徹底查明原因，立即加以糾正。首先從“五同步”入手。2）工期成本分析：就是目標(biāo)工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析。3 ）資金成本分析：就是項(xiàng)目收入與項(xiàng)目支出的關(guān)系，通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)。4）技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析：技術(shù)組織措施是項(xiàng)目降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。5）其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。14. 控制過(guò)程的基本工作環(huán)節(jié)？答：1）投入一按計(jì)劃要求投入。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利的實(shí)現(xiàn)，基本條件是能否按照計(jì)劃所要 求的人力、財(cái)力、物力進(jìn)行投入。2）轉(zhuǎn)換一做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作。轉(zhuǎn)換指項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)

18、出的轉(zhuǎn)換過(guò)程。3）反饋一控制的基礎(chǔ)工作。因?yàn)橛?jì)劃實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際情況的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。4）對(duì)比一以確定是否偏離。對(duì)比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃目標(biāo)成果相比較。5）糾正一取得控制效果。對(duì)于偏離計(jì)劃的情況要采取措施加以糾正。15. 項(xiàng)目成本控制的實(shí)施？答：1）監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離。2）要把一些合理的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（基準(zhǔn)成本）中。3）防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（基準(zhǔn)成本）中。 4）把合理的改變通知項(xiàng)目的涉及方。16. 項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果？答：1）修正后的成本估算 2）預(yù)算更新3 ）糾正措施4 ）完成估算5）項(xiàng)目計(jì)劃的變更 6

19、） 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。17. 項(xiàng)目竣工決算的作用具體表現(xiàn)？答：1）正確校核固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核和分析投資效果。2）及時(shí)辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資。3）辦理竣工決算后，正確計(jì)算折舊，合理計(jì)算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤(rùn)。4）通過(guò)辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)，便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。5）正確編制竣工決算，有利于正確的進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工決算之間的“三算”對(duì)比。四：論述1. 論資源計(jì)劃的編制步驟與方法？以及每種資源的需求量。編答：資源計(jì)劃編制就是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)需要物質(zhì)資源的種類, 制步驟為：（1）資源需求分析：1）資源需求的種

20、類，指通過(guò)分析完成工作分解結(jié)構(gòu)中每項(xiàng)任務(wù)所需的資源，確定項(xiàng)目的資源種類2）資源需求數(shù)量及使用時(shí)間，根據(jù)有關(guān)相關(guān)領(lǐng)域中的消耗定額和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，計(jì)算資源需求量。在工程項(xiàng)目中可按以下步驟確定資源數(shù)量工 作量計(jì)算確定實(shí)施方案估計(jì)人員需求量估計(jì)材料需求量估計(jì)設(shè)備需求量確定資 源使用時(shí)間（2）資源共給分析，可以對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析，也可對(duì)外部資源進(jìn)行分析。（3）資源成本比較與資源組合要根據(jù)實(shí)際情況，考慮成本、進(jìn)度等目標(biāo)要求，具體確定適合的資源組合方式。（4）資源分配與計(jì)劃編制，通過(guò)編制資源計(jì)劃可以清楚的知道需要使用何種類 型的資源以及工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)工作需要的資源數(shù)量，而將各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時(shí)

21、間等匯總起來(lái)，就得到了資源計(jì)劃：2. 論項(xiàng)目估算方法比較：估算方法應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)詳細(xì)估算法再采購(gòu)，生產(chǎn)開發(fā)取詳細(xì)的技術(shù)；取準(zhǔn)確；為未來(lái)項(xiàng)目變化提供基礎(chǔ)需要詳細(xì)的項(xiàng)目和生產(chǎn)定義，耗時(shí)而且可能較昂貴； 以工程為基礎(chǔ)，可能忽略系 統(tǒng)整合成本。參數(shù)模型法生產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用簡(jiǎn)單；成本低；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 舉出可以提供期望值和預(yù)期 范圍；在詳細(xì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃 之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)需要建立參數(shù)成本關(guān)系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限；依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì) 量和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和 獨(dú)立變量的影響類比法再采購(gòu)、生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃相對(duì)簡(jiǎn)單；成本低；強(qiáng)調(diào)增量 項(xiàng)目和生產(chǎn)變化；相似系統(tǒng)的 準(zhǔn)確性高要求類似的生產(chǎn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)， 只 限于穩(wěn)

22、定的技術(shù)，電子應(yīng)用范圍 狹窄，可能只限于相同的公司的 系統(tǒng)和設(shè)備專豕估計(jì)法所有的項(xiàng)目階段當(dāng)數(shù)據(jù)不足時(shí)、參數(shù)成本關(guān)系和項(xiàng)目生產(chǎn)定義不足時(shí)也可以應(yīng)用容易產(chǎn)生偏見，產(chǎn)品和項(xiàng)目的復(fù)雜性增加，會(huì)降低估算的精度，主要的估算不是定量的3. 論項(xiàng)目成本預(yù)算的編制？答：項(xiàng)目成本預(yù)算是測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目想成本執(zhí)行情況，通過(guò)按時(shí)段檢查項(xiàng)目成本預(yù)算的使用情況，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并保證項(xiàng)目生產(chǎn)的有序進(jìn)行。如工程項(xiàng)目成本預(yù)算的內(nèi)容為：成本預(yù)算的總額的確定：1 ）它是在項(xiàng)目成本管理中采用目標(biāo)成本管理的方法設(shè)置目標(biāo)成本，并以此作為成本預(yù)算。2 ）目標(biāo)成本確定方法分別為：目標(biāo)利潤(rùn)法：是根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售價(jià)格扣減目標(biāo)利潤(rùn)后得到目標(biāo)成本的方法。技術(shù)進(jìn)步法：指一某項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能采取的經(jīng)濟(jì)效果作為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目的目標(biāo)成本的方法。按實(shí)計(jì)算法：是以實(shí)際資源消耗分析測(cè)算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本。歷史資料法：指在項(xiàng)目過(guò)于龐大或復(fù)雜，一個(gè)總項(xiàng)目包括幾個(gè)子項(xiàng)目時(shí)采用的。3）降低項(xiàng)目成本可能的途徑：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高組織水平。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量。加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)