淺談提高配網(wǎng)故障的搶修效率的措施

1、淺談提高配網(wǎng)故障的搶修效率的措施馬峻峰摘要：提高配網(wǎng)故障的搶修率是一個從管理到技術、從主觀到客觀、從局部到全局的工作，不僅需要一線技術人員提升技術能力，同時也需要相應管理人員提高管理能力;不僅需要提高敬業(yè)精神與責任心，也需要現(xiàn)代化的技術對其進行有力支持。需要從上至下，各部門通力合作，以科學合理的方案為出發(fā)點，以賦有責任心的高效的工作為落腳點，最終以提高故障搶修效率為目標，保證供電可靠性。該文分析了當前配電網(wǎng)故障搶修中存在的主要問題，提出了提高配網(wǎng)故障搶修效率的具體策略。關鍵詞：電力系統(tǒng)配電網(wǎng)配網(wǎng)故障搶修中圖分類號：TP391文獻標識碼：A文章編號：1672-3791202108b-0032-0

2、3MeasurestoImprovetheEfficiencyofEmergencyRepairofDistributionNetworkFaultMAJunfengStateGridChangchunPowerSupplyCompany，Changchun，Jilinprovince，130000chinaAbstract：Toimprovetheemergencyrepairrateofdistributionnetworkfaultisaworkfrommanagementtotechnology，fromsubjectivetoobjective，fromlocaltooverall.

3、Itrequiresnotonlythefirst-linetechnicalpersonneltoimprovethetechnicalability，butalsothecorrespondingmanagementpersonneltoimprovethemanagementability;itrequiresnotonlytheimprovementofprofessionalismandresponsibility，butalsothestrongsupportofmoderntechnology.Fromtoptobottom，alldepartmentsneedtoworktog

4、ethertoensurethereliabilityofpowersupply，startingfromscientificandreasonableplans，takingresponsibleandefficientworkasthefoothold，andfinallyaimingatimprovingtheefficiencyoffaultemergencyrepair.Thispaperanalyzesthemainproblemsexistinginthecurrentemergencyrepairofdistributionnetwork，andputsforwardspeci

5、ficstrategiestoimprovetheefficiencyoftheemergencyrepairofdistributionnetwork.KeyWords：Powersystem;Distributionnetwork;DistributionnetworkfauEmergencyrepair配電網(wǎng)是供電企業(yè)與用電戶連通的最后一個環(huán)節(jié)，配電網(wǎng)出現(xiàn)故障的情況會直接影響用戶的供電。電力企業(yè)除了加強檢修來盡量保證故障發(fā)生外，一旦發(fā)生配電網(wǎng)故障，應該以快速搶修為第一職責。即盡快地恢復用電戶供電，以減少用電戶的不滿情緒對于配電電網(wǎng)搶修部門管理及工作人員來說，該如何能做到快速搶修是長期以來

6、仍在不斷探索的新課題。各供電企業(yè)都要以“五速速達、速診、速隔、速修、速送為過程管控方法，以平安、迅速完成故障搶修為目的，提升配網(wǎng)搶修效率和群眾對供電效勞的滿意率。1當前配電網(wǎng)故障搶修中存在的主要問題1.1搶修效率還有待提高對于配電網(wǎng)故障來說，快速搶修還是第一原那么。當?shù)谝粋€用戶打 報修之后，搶修人員就應當快速趕往現(xiàn)場進行故障的定位與搶修。當前，故障搶修中的效率不高的第一個問題就出在故障定位方面。故障定位是后面進行故障檢修的前提條件。速度上不來的一個重要原因就是故障的定位問題。導致發(fā)生故障的原因是多方面的，因此故障類型也是多種多樣的。如果能快速定位故障點就可以進行故障隔離，以恢復正常電網(wǎng)的供電工

7、作。但是，各供電企業(yè)的故障點定位所需時常普遍都略高。而當故障被定位以后，也存在著故障隔離質量差的問題。故障隔離主要是針對中壓故障，通常中壓故障發(fā)生時影響范圍較大，維修人員需要快速確定故障點，之后有效隔離，恢復其他網(wǎng)絡供電，但目前國內的故障隔離時間在十幾分鐘到幾十分鐘不等。當然，其中一局部原因是因為網(wǎng)絡構造不合理造成的。在確定好故障定型與故障點之后，故障的維修工作應當快速有序進行，但是目前很多電力企業(yè)的維修效率和質量不高。這也是導致整體搶修效率提升不上去的主要原因。1.2數(shù)據(jù)管理不科學，方法陳舊當前，很多電力企業(yè)都十分注重電力搶修工作的數(shù)據(jù)管理，但很多管理方面不夠科學。一方面是復雜的作業(yè)表單，另

8、一方面卻還有手動填寫，而通常搶修技術人員到達現(xiàn)場后會全部精力投入到風險控制當中，因此表單的填寫通常是在搶修完成之后。而這時的填寫卻變成了應付了事，缺乏對實際工作的總結。1.3搶修人員綜合能力有待全面提高對于故障點確實定、隔離以及搶修工作而言，都需要關鍵的人員參與，那就是故障搶修人員。維修工作中有時因為維修人員技術能力差或缺乏經驗等，不能快速完成維修工作。而有時，是維修人員的主觀意識上沒有緊張感，缺乏工作責任心，工作效率低下，一方面會造成搶修質量低下，另一方面也浪費大量搶修時間。因此，全面提升搶修人員綜合素質有著十分重要的作用。2提高配網(wǎng)故障搶修效率的具體策略2.1提升效率的具體方案2.1.1科

9、學規(guī)劃應急預案，充分準備應急物資供電企業(yè)應該有完善的應急預案，針對不同類別的事故有專業(yè)的應急流程及現(xiàn)場解決方案。每一事故的發(fā)生都相關的部門和責任人及時負責緊抓后續(xù)工作。每一項工作都應該有指揮人員與施工人作，嚴格按流程展開工作。同時，對于常用應急物資的準備要科學合理，準備充分。增加搶修應急物資箱，增設在不同站點，這樣可以有效地節(jié)約物資運送時間，提高搶修效率。當然，管理問題十分重要的，物資管理應盡量由維修人員直接管理，防止因管理人員未就位不能提取物資的情況發(fā)生。2.1.2通過技術手段縮短故障定位與故障隔離時間為搶修人員配備現(xiàn)代化高端故障定位設備或軟件是十分必要的。目前應用效果較好的，如通過配網(wǎng)故障

10、負荷監(jiān)測系統(tǒng)、故障定位系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)等電力系統(tǒng)常用軟件實現(xiàn)對配電網(wǎng)的監(jiān)測并實施快速定位，再運用光纖通信技術、載波通信技術、GPRS技術、過流跳閘技術等作為輔助，最終到達準確定位快速隔離的目標。除此之外，還有常規(guī)技術需要應用。例如：對配電線路中進行推廣帶電合環(huán)技術的實施，但凡具有合環(huán)轉電根底的線路均實行合環(huán)轉電，這樣可以有效地對故障區(qū)域內的恢復供電時間進行降低。再如，運行維護人員要對刀閥、配電網(wǎng)開關等設備提高維護力度，尤其是分支箱的負荷開關，定時對環(huán)網(wǎng)柜內的銹蝕、凝露狀況以及箱體氣壓以及蓄電池等的運行狀況加以檢查，如果有問題要及時對其進行處置。另外，對于重要的住宅區(qū)和客戶要進行留有發(fā)電車接口，

11、在客戶或住宅區(qū)發(fā)生故障而電網(wǎng)轉供電無法滿足要求時，可以使用應急發(fā)電車對其進行發(fā)電，從而快速對其供電。2.2加強數(shù)據(jù)集中化、智能化、科學化管理建議將作業(yè)工單的填寫改成智能網(wǎng)絡填寫，初始內容應盡量簡單，甚至可以采用錄音式，搶修人員到達現(xiàn)場后根據(jù)實際情況可以快速通過語音錄入工單根本信息。同時，在提出解決方案時，每一項解決方案都要有記錄，有實施過程，即使失敗也要記錄失敗原因。這樣才是可供后續(xù)借鑒的有效數(shù)據(jù)。另一方面在搶修完成后，再由主工作人員將搶修工作的技術、經驗進行深入分析后錄入平臺。通過此種集中化、智能化、科學化管理，可以不斷積累有效數(shù)據(jù)，后期形成數(shù)據(jù)庫，可供查找，借助大數(shù)據(jù)技術，可以在現(xiàn)場情況分

12、析后，由系統(tǒng)提出解決方案。另外，對于每一次搶修的后續(xù)情況也要做跟蹤的數(shù)據(jù)補進，以反響搶修效率。2.3全面提高搶修人員素質一方面是要提高搶修人員的專業(yè)技能，使他們具備高效率工作的能力。作為電力企業(yè)和相關部門要經常組織人員進行培訓、學習、技術總結。對于搶修這樣講究效率的技術工作，需要在平時進行大量的事故演習，以使搶修人員了解工作現(xiàn)場情況，習慣搶修工作的強度與效率。另一方面要做好搶修人員的精神建設，使他們樹立起高質量工作的責任意識，賦有敬業(yè)精神。當然，企業(yè)對于人員的休息、假期的根本保障是十分重要的，因此搶修人員的工作常常是晝夜排班、節(jié)假日也有導班，遇到重大事故全員參與。因此，企業(yè)不能只是單純地強調員

13、工應該對企業(yè)和社會付出，也可從員工利益出發(fā)，一方面給予補貼，另一方面要盡可能保障員工的休息時間，這樣才能讓員工有更多精力為電力事業(yè)做出更大奉獻。3結語提高配網(wǎng)故障的搶修率是一個從管理到技術、從主觀到客觀、從局部到全局的工作，不僅需要一線技術人員提升技術能力，同時也需要相應管理人員提高管理能力;不僅需要提高敬業(yè)精神與責任心，也需要現(xiàn)代化的技術對其進行有力支持。需要從上至下，各部門通力合作，以科學合理的方案為出發(fā)點，以賦有責任心的高效的工作為落腳點，最終以提高故障搶修效率為目標，保證供電可靠性。參考文獻【1】鄔才斌，王述成，楊輝.縣級供電企業(yè)智能配網(wǎng)故障搶修管控體系研究J.中國科技信息，2021，99：79-84.【2】潘杰，范成.配網(wǎng)分支箱故障搶修時間長的原因分析及改進措施J.電世界，2021，66：24-25.【3】劉治國，田屹，田巍.淺談如何提高配網(wǎng)故障的搶修效率J.中國高新技術企業(yè)，20211：137-138.【4】王頌.配電網(wǎng)故障集約化