高管人員業(yè)績考核獎勵辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-561編號：_高管人員業(yè)績考核獎勵辦法審核：_時間：_單位：_高管人員業(yè)績考核獎勵辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。更多內(nèi)容源自 綠化高管人員業(yè)績考核獎勵試行辦法第一章 總則第一條 為了建立和不斷完善公正、透明、科學(xué)的高管人員績效評價、考核和激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)貴研鉑業(yè)股份有限公司（以下簡

2、稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)公司法和公司章程，特制定本試行辦法。第二章 業(yè)績考核獎勵的組織第二條 薪酬/人事委員會是董事會按照股東大會決議設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定高管人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)制定、審查公司高管人員的薪酬政策與方案，對董事會負(fù)責(zé)。第三條 本辦法高管人員是指公司的正副董事長、董事、經(jīng)理人員是指董事會聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書及由總經(jīng)理提請董事會認(rèn)定的其他高級管理人員（以下簡稱經(jīng)營者）。第三章 業(yè)績考核獎勵的原則第四條 經(jīng)營者業(yè)績考核獎勵是薪酬/人事委員會根據(jù)經(jīng)營者所承擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營難度、經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)營業(yè)

3、績及黨風(fēng)廉政情況進(jìn)行考核評價，并按年度確定支付給經(jīng)營者工資收入的激勵制度。第五條 經(jīng)營者業(yè)績考核獎勵的基本原則一、堅(jiān)持按勞分配和按貢獻(xiàn)要素分配相結(jié)合，激勵機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合；二、堅(jiān)持年度考核與任期考核相結(jié)合，結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一，考核評價與獎懲激勵相掛鉤；三、堅(jiān)持經(jīng)營者工資收入與其經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營難度、經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)營業(yè)績及黨風(fēng)廉政情況緊密掛鉤；四、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，經(jīng)營者的收入與公司員工平均收入水平相協(xié)調(diào)；五、經(jīng)營者工資收入水平的確定與所在公司效益和當(dāng)?shù)厣鐣べY指導(dǎo)價位相適應(yīng)；六、經(jīng)營者工資收入的計(jì)發(fā)應(yīng)先審計(jì)、考核后予以兌現(xiàn)。第四章 業(yè)績考核獎勵的構(gòu)成及確定第六條 經(jīng)營者工資收入由崗

4、位工資、效益獎勵及福利津貼構(gòu)成。一、經(jīng)營者中正職崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司管理規(guī)模系數(shù)、管理難度、市場工資指導(dǎo)價位及從業(yè)人員工資收入水平等因數(shù)確定。二、經(jīng)營者中正職效益獎勵原則上以其核定的崗位工資為基數(shù)，按銷售收入占40%、利潤（減虧額和費(fèi)用節(jié)余額）占60%增長的一定比例計(jì)提。1、當(dāng)銷售收入完成率每增長1%，計(jì)提掛鉤崗位工資的20%作為效益獎勵；當(dāng)利潤完成率每增長1%，計(jì)提掛鉤崗位工資的20%作為效益獎勵。2、當(dāng)計(jì)劃銷售與利潤指標(biāo)完不成時，按完不成的百分比扣減相應(yīng)掛鉤崗位工資；3、由于公司組織結(jié)構(gòu)和宏觀政策調(diào)整而影響銷售與利潤指標(biāo)增減幅度較大，在考核時將作相應(yīng)調(diào)整；4、當(dāng)年由于市場價格等重大因素影響

5、預(yù)算考核指標(biāo)，公司經(jīng)營者收入較歷史出現(xiàn)懸殊過大時，經(jīng)營者效益獎勵超過崗位工資標(biāo)準(zhǔn)100%以上的部分減半計(jì)提。三、經(jīng)營者中副職工資收入結(jié)合個人績效考評結(jié)果及對公司貢獻(xiàn)度等分配要素，原則上按不超過正職工資收入標(biāo)準(zhǔn)的80%兌現(xiàn)。第七條 經(jīng)營者工資收入包括崗位工資、效益獎勵、生產(chǎn)性津貼、生活性補(bǔ)貼、崗位津貼、專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼、加班工資、以貨幣形式發(fā)放的各種福利津貼等工資性收入。其中，不包括現(xiàn)執(zhí)行的創(chuàng)造發(fā)明獎、科技進(jìn)步獎、政府津貼、作出貢獻(xiàn)上級部門給予的一次性獎勵等。第八條 經(jīng)營者業(yè)績考核獎勵掛鉤考核指標(biāo)一、當(dāng)掛鉤考核指標(biāo)綜合完成100%及以上時，全額兌現(xiàn)應(yīng)得工資收入；當(dāng)掛鉤考核指標(biāo)綜合完成在100%以

6、內(nèi)時，按所欠百分比扣減應(yīng)得工資收入。二、掛鉤考核指標(biāo)為：凈資產(chǎn)收益率占20%、銷售收入增長率占20%、存貨資金周轉(zhuǎn)率5%、債權(quán)回收率20%、科研經(jīng)費(fèi)到位率5%、定額物料完成率5%、節(jié)能指標(biāo)完成率5%、環(huán)保指標(biāo)完成率5%、節(jié)水指標(biāo)完成率5%、從業(yè)人員勞動生產(chǎn)增長率5%、從業(yè)人員人均收入增長率5%。第五章 業(yè)績考核獎勵的考核兌現(xiàn)第九條 薪酬/人事委員會根據(jù)考核辦法規(guī)定，負(fù)責(zé)提出經(jīng)營者成員的年度報酬數(shù)額，報公司董事會審定后執(zhí)行。第十條 經(jīng)營者崗位工資采取按月預(yù)付80%，余下的20%及效益獎勵待年終對經(jīng)營效果進(jìn)行考核后再予兌現(xiàn)。第十一條 為了體現(xiàn)收入與風(fēng)險相一致的原則，經(jīng)營者每年考核應(yīng)得工資收入的5%

7、作為風(fēng)險保證金，風(fēng)險保證金由薪酬/人事委員會建帳統(tǒng)一管理。風(fēng)險保證金用于抵補(bǔ)次年度由于決策失誤、經(jīng)營不善給公司造成的損失，以及經(jīng)考核未完成考核指標(biāo)被扣的部分，抵補(bǔ)后的余額給予兌現(xiàn)。在經(jīng)營者任期屆滿或經(jīng)上級部門批準(zhǔn)的工作變動時，經(jīng)離任審計(jì)考核后，將風(fēng)險保證金抵補(bǔ)后的累計(jì)結(jié)存額全部兌現(xiàn)給經(jīng)營者。第十二條 經(jīng)營者任期間，經(jīng)上級部門批準(zhǔn)的工作變動、法定退休等離職原因，按經(jīng)營者實(shí)際工作月份和所任職期間的有關(guān)指標(biāo)完成情況累計(jì)考核兌現(xiàn)；因個人原因中途離職不予兌現(xiàn)當(dāng)年效益獎勵和風(fēng)險保證金余額。第六章 業(yè)績考核獎勵的管理與監(jiān)督第十三條 實(shí)行業(yè)績考核獎勵后，經(jīng)營者應(yīng)繳納的社會保險金、住房公積金等費(fèi)用，由經(jīng)營者按月

8、繳納。第十四條 實(shí)行業(yè)績考核獎勵后，經(jīng)營者的原績效崗位工資存入檔案，。第十五條 經(jīng)營者由于各種原因不再任職時，不再執(zhí)行公司業(yè)績考核獎勵辦法，按公司績效崗位制度執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第十六條 經(jīng)營者工資收入從公司工資總額中支付。第十七條 經(jīng)營者工資收入按月平均超過個人所得稅征收標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)照章主動申報和納稅。第十八條 經(jīng) 營者要嚴(yán)格執(zhí)行公司法、公司章程和會計(jì)法，對公司的披露信息和相關(guān)會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，確保信息披露和財(cái)務(wù)報表的真實(shí)可靠。第十九條 經(jīng)營者離任，經(jīng)審計(jì)核實(shí)，如在任職期內(nèi)出現(xiàn)虛盈實(shí)虧、搞虛假隱瞞的，要將其在任職內(nèi)獲得的所有效益獎勵全部扣回，并給予相應(yīng)處分。第七章 附則第二十條 在公司內(nèi)部試行業(yè)績考核獎勵，是對工資分配制度的一項(xiàng)重大改革，公司必須高度重視，經(jīng)營者必